20 крупнейших компаний мира. Компании лидеры


Самые успешные компании мира - ТОП 10 лидеров

Экономические кризисы, военные конфликты, политическая нестабильность и прочие негативные факторы не оказывают на них значительного влияния. Самые успешные компании мира – основа мировой экономики, прибыли некоторых из них равняются ВВП небольших развивающихся стран.

Самая богатая компания

Идеальный маркетинг, финансовое предвидение, нестандартные приемы управления – какой из рецептов помогает им из года в год занимать лидирующие позиции во всех существующих рейтингах – самая большая тайна большого бизнеса. Они – лучшие, на них работают время, деньги и миллионы первоклассных специалистов.

Успешность компании оценивают по трем показателям:

  1. прибыль;
  2. стоимость активов;
  3. размер капитализации.

Для молодых, быстроразвивающихся компаний эксперты ввели показатель, который оценивает, насколько увеличились активы со дня основания.

Цифры, появляющиеся в годовых отчетах крупнейших мировых корпораций производят ошеломительное впечатление. Перефразируя известное выражение, можно сказать: «Корпорации правят миром». Самые успешные мировые компании уютно чувствуют себя на вершине финансового олимпа, редко и неохотно допуская на пьедестал амбициозных новичков.

1.     Управляй мечтой. Toyota

Активы автомобильного гиганта Toyota оцениваются в $406 млрд. Это самый крупный автопроизводитель в компания Toyotaмире. Компания начала работать 1924 году с продажи ткацких станков и за почти столетнюю историю превратилась в мирового автогиганта. Кроме производства и продаж автомобилей компания ведет бизнес в нескольких направлениях. Toyota Motors Corporation владеет финансовой структурой, страховой компанией, производит операции с недвижимостью. Успех бренду Toyota принесли 14 заповедей ведения бизнеса, которые с истинно японской скрупулезностью отразили все сферы жизни большой корпорации. «Принимай решение не торопясь, смотри на все своими глазами, воспитывай своих лидеров» – прописные истины прекрасно работают, особенно если записаны в «производственной системе корпорации» и обязательны к исполнению всеми – от рабочих до директоров. За три квартала 2016 года было продано более 8 млн автомобилей – это абсолютный мировой рекорд.

2. Черное золото. ЕxxonMobil

Нефть не зря называют черным золотом. Одна из самых дорогих компаний мира ЕxxonMobil – гигант ЕxxonMobilнефтеперерабатывающей отрасли. Компания имеет активы стоимостью $395,4 млрд, а чистая прибыль в первом полугодии 2016 года составила $16 млрд. История ЕxxonMobil началась еще в позапрошлом столетии, когда Standard Oil, принадлежащая семье Рокфеллера, была разделена на несколько компаний. В результате множества преобразований, разделений и слияний в 1999 году появилось публичная компания ЕxxonMobil, сегодня владеющая долями нефтеперерабатывающих предприятий в 45 странах, сетью заправочных станций в 100 странах и занимается добычей нефти по всему миру. Показатели ЕxxonMobil – лучшая иллюстрация долговременного успеха. За все время существования в корпорации не было ни одного убыточного периода.

3. Инвестиции и страхование. Berkshire Hathaway

Уоррен Баффет и его Berkshire Hathaway с капитализацией $360 млрд – самый успешный инвестиционныйBerkshire Hathaway холдинг в мире. Основное направление деятельности – инвестирование и управление. Уоррен Баффет – бессменный председатель совета директоров, начинал строить свою империю с организации небольшой страховой компании. Вкладывая прибыль в покупку акций, Баффет начал зарабатывать достаточно для покупки компаний целиком. Сейчас во владении Berkshire Hathaway находятся предприятия, работающие во множестве различных отраслей – розничная торговля, железнодорожные перевозки, производство продуктов питания, бытовой техники, издательское дело и, конечно, все виды страхования. В дочерний медиахолдинг BH Media Group входят семьдесят газет и один телеканал.

4. Гении IT. Microsoft

Компания Microsoft отстала от лидера почти на 100 млрд, ее активы оценены в $303,5 млрд. С прошлого годаMicrosoft прибыль компании возросла на 10%. Корпорация практически монополизировала рынок офисных программ и программного обеспечения. Кроме того, Microsoft выпускает компьютерные аксессуары и собственную модель планшетного компьютера. Продукция Microsoft продается почти в ста странах мира, а их пакет офисных программ – самый используемый на рынке. Ближайшие конкуренты из года в год остаются далеко позади. Исключение составляет APPLE, но его прибыли обусловлены успешной продажей iPhone и электроники. Последние успехи Microsoft связывают со сменой руководства. Новый исполнительный директор Сатья Наделла – приверженец жесткой манеры ведения бизнеса и агрессивной маркетинговой политики.

5. Китай всегда в лидерах. Industrial & Commercial Bank Of China

Ни один экономический рейтинг не обходится без представителей самой быстрорастущей экономики мира. Industrial & Commercial Bank Of ChinaКитайский Industrial & Commercial Bank Of China имеет капитализацию $275 млрд. Это один из самых молодых финансовых лидеров – банк начал работу в 1984 году. Правительству Китая принадлежат 50% акций. В 2006 году Банк провел самое успешное в истории размещение акций – тогда были привлечены рекордные для мировой экономики $22 млрд. Финансовый бизнес остается одним из самых прибыльных. Самый успешный из производителей продукции компания APPLE занимает только 7 позицию рейтинга самых успешных компаний мира.

6. Универсальные продажи. WalMart

Розничный ретейлер Wal-Mart, владеющий сетью супермаркетов WalMart, имеет активы стоимостью $200 WalMartмлрд. Компания владеет более 10 тыс. магазинов по всему миру, количество сотрудников составляет 2,5 млн человек. Розничная торговля – один из самых сложных видов бизнеса. Wal-Mart успешен благодаря жесткой манере ведения дел и стратегиям, направленным на минимизацию расходов. Многие поставщики магазинов WalMart свидетельствуют о том, что компания вынуждает их снижать отпускные цены, а представители малого бизнеса недовольны, что огромная сеть монополизирует рынок розничной торговли во многих странах. Кроме того, Wal-Mart прославился нарушениями прав рабочих и постоянными конфликтами с профсоюзами. С 2000 года в компании начался период нестабильности, во время которого были закрыты два крупных проекта – в Южной Корее и Германии. В первом случае формат универсальных магазинов не пришелся по душе корейским потребителям, а продажи в Германии обернулись ежегодными потерями $100 млн.

7. Яблочные рекорды. APPLE

Рекордсмен по наращиванию прибыли среди технологичных компаний – APPLE оценивается в $154,1 млрд. APPLE

Только 2015 год принес владельцам APPLE $53,1 млрд чистой прибыли. За время существования детище Стива Джобса увеличило собственную стоимость на 50000 %. Корпорация сумела сделать невозможное – превратить использование смартфонов и компьютерной техники в настоящий культ поклонения товарам с яблочным логотипом. Дело не только в собственном программном обеспечении и высоком качестве, APPLE создал идеальную маркетинговую модель, во главу угла которой поставил престиж и безупречный имидж компании. «Владеешь APPLE – владеешь лучшим» – эта идея продолжает приносить APPLE миллиардные прибыли.

8. Интернет-бизнес. Google

Еще один представитель высоких технологий компания Google занимает вторую восьмую в рейтинге Googleбогатейших корпораций мира. Стоимость Google составляет $82,5 млрд. Прошедший год был не самым удачным для компании, но даже при том, что рост прибыли был меньше прогнозируемого, увеличение достигло 16%. Ежедневно в Google поступает более миллиарда поисковых запросов, под управлением компании работают больше миллиона серверов. Кроме собственно поисковой системы, бренд Google владеет почтовым сервисом, социальной сетью, браузером, программой обработки изображений и несколькими сайтами, входящими в топ-100 по посещаемости. Каждый год Google представляет пользователям новые приложения, совершенствует и обновляет уже существующие.

9. Вечная классика. Coca-Cola

Несколько сдала позиции Coca-Cola. Самая популярная газировка в мире начала терять позиции лидераCoca-Colaрозничных продаж безалкогольных напитков в 2010 году. С тех пор прибыль компании постепенно снижается. Некоторые аналитики связывают это с модой на правильное питание и здоровый образ жизни. Другие видят связь между падением продаж и объединением The Coca-Cola Company и Coca-Cola Enterprises. Несмотря на неутешительную статистику, особенно провальную в 2014 году, компания оценивается в $58 млрд. Снижение продаж не всегда означает убыточность, поэтому бренд Coca-Cola традиционно входит в мировые рейтинги самых успешных компаний.

10. Бизнес на общении. Facebook

Бренд Facebook оценивается в $52,6 млрд. Это самая популярная социальная сеть в мире. Каждый год Facebookкомпания увеличивает прибыль, и, соответственно, стоимость активов. Только за прошлый год рост составил более 50%. Facebook демонстрирует отличные результаты, но это и не удивительно – ежедневно сетью пользуются почти 1 миллиард человек. В 2011 году была достигнута фантастическая цифра – в один месяц число посетителей сети перевалило за 1 трлн. В августе 2015 года была зарегистрирована миллиардная личная страница в сети Facebook. Можно сказать, что сегодня интернет-общение – один из самых востребованных товаров на мировом рынке.

Главная оценка – доверие потребителей

Еще один интересный показатель, по которому оценивается успешность компании – индекс доверия. Этот критерий был введен американской фирмой Reputation Insitute, специализирующейся в области консалтинга. Индекс показывает отношение доверия покупателей к репутации компании. Все предприятия, вошедшие в первую десятку – крупные транснациональные холдинги, большая часть которых базируется в США.

Топ-10 компаний с самым высоким индексом доверия потребителей:

  1. автомобильный концерн BMW;
  2. крупнейший представитель развлекательной индустрии The Walt Disney Company;
  3. часовой бренд Rolex;
  4. транснациональная корпорация интернет-ресурсов Google;
  5. концерн Daimler, владеющей брендом MERCEDES;
  6. один из лидеров рынка электроники и бытовой техники Sony
  7. производитель программного обеспечения Microsoft;
  8. компания Cannon – изготовитель оптический, печатной и телевизионной техники;
  9. пищевой концерн Nestle;
  10. Apple – изготовитель оригинальных смартфонов, персональных и планшетных компьютеров, программного обеспечения.

Рейтингов, ранжирующих крупнейший мировой бизнес несколько. Каждый из них оценивает прибыльность, активы, рост продаж и другие объективные экономические факторы. Если внимательно посмотреть на любой ТОП лучших, можно заметить самые успешные виды бизнеса. Нефтепереработка, интернет-технологии, разработка программного обеспечения, автомобилестроение и розничная торговля – направления, в которых работают самые большие ресурсы и создаются самые громкие состояния. Большая часть таких компаний начинала строить свои бизнес-империи еще в начале прошлого века. XXI век – время IT-технологий и электроники. Именно в этих сферах самые высокие шансы у новичков пробиться к вершинам большого бизнеса.

samyhtop.ru

Рейтинг Forbes крупнейших публичных компаний мира. Фото | Рейтинги

1. ICBC

Страна: Китай

Выручка: $171,1 млрд

Прибыль: $44,2 млрд

Активы: $3,420,3 млрд

Капитализация: $198 млрд

2. China Construction Bank

Страна: Китай

Выручка: $146,8 млрд

Прибыль: $36,4 млрд

Активы: $3,826 млрд

Капитализация: $162,8 млрд

3. Agricultural Bank of China

Страна: Китай 

Выручка: $131,9 млрд

Прибыль: $28,8 млрд

Активы: $2,739,8 млрд

Капитализация: $152,7 млрд

4. Berkshire Hathaway

Страна: США 

Выручка: $210,8 млрд

Прибыль: $24,1 млрд

Активы: $561,1 млрд

Капитализация: $360,1 млрд

5. JPMorgan Chase

Страна: США  

Выручка: $99,9 млрд

Прибыль: $23,5 млрд

Активы: $2,424,8 млрд

Капитализация: $234,2 млрд

6. Bank of China

Страна: Китай  

Выручка: $122 млрд

Прибыль: $27,2 млрд

Активы: $2,589,6 млрд

Капитализация: $143 млрд

7. Wells Fargo

Страна: США 

Выручка: $91,4 млрд

Прибыль: $22,7 млрд

Активы: $1,849,2 млрд

Капитализация: $256 млрд

8. Apple

Страна: США 

Выручка: $233,3 млрд

Прибыль: $53,7 млрд

Активы: $293,3 млрд

Капитализация: $586 млрд

9. ExxonMobil

Страна: США

Выручка: $236,8 млрд

Прибыль: $16,2 млрд

Активы: $336,8 млрд

Капитализация: $363,3 млрд

10. Toyota Motor

Страна: Япония

Выручка: $235,8 млрд

Прибыль: $19,3 млрд

Активы: $406,7 млрд

Капитализация: $177 млрд

www.forbes.ru

Топ 20 лучших фирм мира

Авторитетный журнал «Форчун» недавно опубликовал список самых лучших и уважаемых в 2015 году фирм. Этот рапорт составлялся на основе анализа деятельности 1400 компаний. Представляем вашему вниманию лучшую двадцатку победителей.

20 ФОТО

Топ 20 лучших фирм мира 1Топ 20 лучших фирм мира 1 20. Microsoft.

С тех пор, как бразды правления Майкрософт принял Сатья Наделла, дела у компании из Редмонда идут всё лучше и лучше. Кроме удачного приобретения Нокии и реструктуризации компании, также готовится релиз новой версии операционной системы Windows, обещающей быть мега успешной. (Фото: Mike Kane/Bloomberg).

 

Топ 20 лучших фирм мира 2Топ 20 лучших фирм мира 2 19. Singapore Airlines.

Национальная авиакомпания Сингапура, чей доход непрерывно растёт на протяжении последних лет, недавно ввела на своих самолётах новый класс салонов класса эконом-премиум. (Фото: Getty Images).

 

Топ 20 лучших фирм мира 3Топ 20 лучших фирм мира 3 18. Whole Foods Market.

Популярная американская сеть со штаб-квартирой в Остине, штат Техас, известна своим серьёзным подходом к ответственности бизнеса перед обществом. (Фото: Ty Wright/Bloomberg).

 

Топ 20 лучших фирм мира 4Топ 20 лучших фирм мира 4 17. Procter & Gamble.

Проктер и Гэмбл считается одной из лучших фирм в таких категориях, как управление людьми, финансовая солидность, инновационность и качество продуктов и услуг. В 2014 году фирма приняла трудное и важное решение избавиться от 100 принадлежащих ей торговых марок, чтобы сосредоточиться на 80 продающихся лучше всего.  (Фото: ASSOCIATED PRESS).

 

Топ 20 лучших фирм мира 5Топ 20 лучших фирм мира 5 16. Costco Wholesale.

Известная своим высоким уровнем заработной платы для сотрудников, Костко является одной из самых крупных торговых сетей в мире. (Фото: REX/Francis Dean).

 

Топ 20 лучших фирм мира 6Топ 20 лучших фирм мира 6 15. BMW.

Автогигант из Баварии, известный своей инновационностью и качеством продукции, намерен во второй половине текущего года выпустить новую модель BMW 3. В преддверии этого события, компания вовсю занимается рекламой, используя, к примеру, такой вот брелок с логотипом БМВ. (Фото: Imaginechina/Corbis ).

 

Топ 20 лучших фирм мира 7Топ 20 лучших фирм мира 7 14. Nordstrom.

Американская сеть торговли одеждой, которой удалось успешно развить онлайн-направление деятельности. В текущем году, фирма планирует потратить на развитие продаж через интернет очередные 1,2 миллиарда долларов. (Фото: Patrick T. Fallon/Bloomberg).

 

Топ 20 лучших фирм мира 8Топ 20 лучших фирм мира 8 13. Nike.

Одна из самых популярных марок в мире, Найк, сотрудничает с лучшими командами и спортсменами со всего мира. (Фото: Rodrigo Reyes Marin/AFLO/Nip).

 

Топ 20 лучших фирм мира 9Топ 20 лучших фирм мира 9 12. FedEx.

Несмотря на свысокую конкуренцию, FedEx демонстрирует стабильность и высокие доходы. Чтобы идти в ногу со временем, в этом году гигант курьерской доставки потратит очередные 1,2 миллиарда долларов на создание 70 новых пунктов. (Фото: Patrick T. Fallon/Bloomberg ).

 

Топ 20 лучших фирм мира 10Топ 20 лучших фирм мира 10 11. Johnson & Johnson.

Лидер в своей отрасли, Johnson&Johnson быстро развивается в сфере био-технологий и фармацевтике. Принадлежащие фирме исследовательские центры разработали продукты, предохраняющие от многих болезней. (Фото: Simon Dawson/Bloomberg ).

 

Топ 20 лучших фирм мира 11Топ 20 лучших фирм мира 11 10. Coca-Cola.

Лидер производства прохладительных напитков, Кока Кола, планирует освоить и другие сферы деятельности. Также, в течение предстоящих двух лет, компания планирует инвестировать 4 миллиарда долларов в китайский рынок. (Фото: Boston Globe via Getty Images).

 

Топ 20 лучших фирм мира 12Топ 20 лучших фирм мира 12 9. General Electric.

Дженерал Электрик планирует сконцентрироваться на производстве двигателей для самолётов, газовых турбин и технологиях медицинской визуализации. Также планируется рост иностранных инвестиций. (Фото: JIM YOUNG/Newscom/Reuters ).

 

Топ 20 лучших фирм мира 13Топ 20 лучших фирм мира 13 8. American Express.

Одна из лучших фирм в сфере банковских карт, American Express начала сотрудничество с фирмой Apple в области интернет-банкинга. Сильные стороны этой компании — инновационность и высочайшее качество услуг. (Фото: Scott Eells/Bloomberg ).

 

Топ 20 лучших фирм мира 14Топ 20 лучших фирм мира 14 7. Southwest Airlines.

Одна из самых крупных бюджетных авиакомпаний, обслуживающая около 3 400 рейсов ежедневно и на которую работает 45 000 людей. (Фото: ASSOCIATED PRESS).

 

Топ 20 лучших фирм мира 15Топ 20 лучших фирм мира 15 6. Walt Disney.

Уолт Дисней — компания, которая на протяжении десятилетий развлекает миллионы детей и взрослых во всём мире. (Фото: AFP/Getty Images).

 

Топ 20 лучших фирм мира 16Топ 20 лучших фирм мира 16 5. Starbucks.

Самая крупная фирма в отрасли, насчитывает 22 000 кафе по всему миру. По данным «Форчун», фирма планирует расширить сферу деятельности за счёт чайных и точек продаж свежевыжатых соков. Первый квартал 2015 года стал двадцатым отчётным периодом подряд, за который фирма показала пятипроцентный рост. (Фото: YURIKO K NAKAO/Newscom/Reuters).

 

Топ 20 лучших фирм мира 17Топ 20 лучших фирм мира 17 4. Amazon.com.

Лидер рынка интернет-продаж, отличающийся от конкурентов высоким качеством сервиса. В планах корпорации — выпуск фильмов, которые спустя 8 недель после премьеры, будут доступны для скачивания онлайн. (Фото: REX/Kris Tripplaar ).

 

Топ 20 лучших фирм мира 18Топ 20 лучших фирм мира 18 3. Berkshire Hathaway.

Акции этой холдинговой компании считаются одними из самых ценных и дорогих в мире. В марте 2014 года, фирма впервые достигла рыночной капитализации в 300 миллиардов долларов. (Фото: Rick Wilking/Newscom/Reuters).

 

Топ 20 лучших фирм мира 19Топ 20 лучших фирм мира 19 2. Google.

Гугл имеет репутацию одного из самых ответственных работодателей в мире. Кроме инвестиций в развитие беспилотных автомобилей, интернет-гигант намерен запустить технологию Google Fiber, способную обеспечить высокоскоростным интернетом жителей американских городов. (Фото: Getty Images).

 

Топ 20 лучших фирм мираТоп 20 лучших фирм мира 1. Apple.

После окончания торгов на бирже 10 февраля 2015 года, Apple стала первой фирмой в истории, чья рыночная капитализация превысила сумму в 700 миллиардов долларов. (Фото: Hugo Ortuño Suárez/Demotix/Corbis).

fullpicture.ru

ТОП 100 крупнейших компаний мира

Реклама Crypto

ТОП 100 крупнейших компаний мира. Подборка самых больших и богатых мировых компаний.

ТОП100 компаний мира

Таблица с данными о 100 крупнейших компаний мира:

№п.п. Компания Страна Продажи $млрд. Прибыль $млрд. Активы $млрд. Рыночная стоимость $млрд.
1 ICBC Китай 134,8 37,8 2 800 237,3
2 Китайский строительный банк Китай 113,1 30,6 2 241 202
3 JPMorgan Chase США 108,2 21,3 2 359,1 191,4
4 General Electric США 147,4 13,6 685,3 243,7
5 Exxon Mobil США 420,7 44,9 333,8 400,4
6 HSBC Holdings Великобритания 104,9 14,3 2 684,1 201,3
7 Royal Dutch Shell Нидерланды 467,2 26,6 360,3 213,1
8 Сельскохозяйственный банк Китая Китай 103 23 2 142,2 150,8
9 Berkshire Hathaway США 162,5 14,8 427,5 252,8
9 PetroChina Китай 308,9 18,3 347,8 261,2
11 Банк Китая Китай 98,1 22,1 2 033,8 131,7
12 Wells Fargo США 91,2 18,9 1,423 201,3
13 Шеврон США 222,6 26,2 233 232,5
14 Volkwagen Группа Германия 254 28,6 408,2 94,4
15 Apple США 164.7 41,7 196,1 416,6
15 Wal-Mart Stores США 469,2 17 203,1 242,5
17 Газпром Россия 144 40,6 339,3 111.4
18 ВР Великобритания 370,9 11,6 301 130,4
19 Citigroup США 90,7 7,5 1 864,7 143,6
20 Petrobras Бразилия 144,1 11 331,6 120,7
20 Компания Samsung Electronics Южная Корея 187,8 21,7 196.3 174,4
22 BNP Paribas Французский 126,2 8,6 2 504,2 71,3
23 Total Французский 240,5 14,1 224.1 115,5
24 AT & T США 127,4 7,3 272.3 200,1
25 Allianz Германия 140,3 6,8 915,8 66,4
26 Sinopec Китай 411,7 10,1 200 106,9
27 Mitsubishi UFJ Financial Япония 59 11,9 2 653,1 85,7
28 Банк Америки США 100,1 4,2 2,210 135,5
29 China Mobile HK-Китай 88,8 20,5 168,7 213,8
30 ENI Италия 163,7 10 185,2 86,3
31 Toyota Motor Япония 224,5 3,4 371,3 167,2
32 Nestlé Швейцария 100,6 11,6 134,7 233,5
33 Vodafone Великобритания 74,4 11,1 219,9 135,7
34 IBM США 104,5 16,6 119,2 239,2
35 Proctor & Gamble США 83,3 12,9 139,9 208,5
36 Daimler Германия 150,8 8 211,9 64,1
37 Pfizer США 59 14,6 185,8 201,4
38 Statoil Норвегия 126,8 12,4 140,2 78,1
39 AXA Group Французский 147,5 5,3 1 005,4 45.3
40 Банк Содружества Австралия 47,8 7,3 735,2 117,5
41 Microsoft США 72,9 15,5 128,7 234,8
42 Itaú Unibanco ХОЛДИНГ Бразилия 70,5 6,2 453,6 82
43 Banco Santander Испания 108,8 2,9 1 647,8 82,1
44 BHP Billiton Австралия 72,2 15,4 129,3 184,7
45 Banco Bradesco Бразилия 78,3 5,6 417,5 71,6
46 Джонсон & Джонсон США 67,2 10,9 121,3 221,4
46 Nippon Telegraph & Tel Япония 126,9 5,6 226 58,2
48 Westpac Banking Group Австралия 43,9 6,2 699,6 98,9
49 Goldman Sachs Group США 41,7 7,5 938,6 74.5
50 Королевский банк Канады Канада 38,3 7,7 838,5 87,2
51 Сименс Германия 100,6 5,7 134,4 91,9
51 Sumitomo Mitsui Financial Япония 47,3 6,3 1 733,2 57,6
53 Ford Motor США 134,3 5,7 190,6 51,8
54 Банк коммуникаций Китай 43,5 9,4 846,4 56,7
55 BMW Group Германия 98,8 6,6 165,5 60
56 Comcast США 62,6 6,2 165 106.3
57 Novartis Швейцария 56,7 9,5 124,2 169,3
58 Национальный банк Австралии Австралия 49,2 4,2 791,3 76,3
59 Роснефть Россия 68,8 11,2 126,3 73,2
60 ING Group Нидерланды 130 5,1 1 533,7 31,9
61 Сбербанк Россия 36,1 10,8 441,1 73,3
62 AIG США 65,7 3,4 548,6 57,5
62 Telefónica Испания 82,3 5,2 161,5 67,1
64 Лукойл Россия 116,3 11 99 55.4
65 Prudential Великобритания 90,2 3,6 489,4 44,7
66 ANZ Austalia 37,5 5,9 666,9 81,2
67 Banco Brasil Бразилия 69 6 552,2 37,9
68 Google США 50,2 10,7 93,8 268,4
69 BASF Германия 103,9 6,4 83,5 90,1
70 General Motors США 152,3 6,2 149,4 38,5
71 Группа TD Bank Канада 30,6 6,7 819,4 76,9
72 Санофи Французский 46,1 6,6 132,4 131,6
73 ConocoPhillips США 58,4 8,4 117,1 72,1
74 EDF Французский 95,9 4,4 325,2 35,3
75 Zurich Insurance Group Швейцария 70,4 3,9 409,3 41,8
76 Anheuser-Busch InBev Бельгия 39,8 7,2 122,6 153,5
77 Intel США 53,3 11 84.4 105,7
78 Mizuho Financial Япония 32,8 5,9 2,005 53,7
79 Кока-кола США 48 9 86,2 173,1
80 Cisco Systems США 47,3 9,3 96,4 116,9
81 Munich Re Германия 88 4,2 340,6 34,9
82 Merck & Ко США 47,3 6,2 106,1 133,3
83 Ping An Insurance Китай 51,1 3,2 456,2 57
84 Bank of Nova Scotia Канада 27,6 6,4 737,2 70,6
85 Nissan Motor Япония 113,7 4,1 133,4 43,4
86 Honda Motor Япония 96 2,6 140,9 72,4
87 Vale Бразилия 45,7 4,8 130,4 92,7
88 PepsiCo США 65,5 6,2 74,6 118,9
89 Hyundai Motor Южная Корея 75 7,6 114,3 41,5
90 UnitedHealth Group США 110,6 5,5 80,9 56,1
91 BBVA-Banco Bilbao Vizcaya Испания 52,1 2,2 840,8 54,7
92 United Technologies США 57,7 5,1 89,4 85,5
93 Roche Holding Швейцария 49,7 10,4 65,5 198,9
94 SABIC Саудовская Аравия 50,4 6,6 90,2 74,8
95 GDF Suez Французский 128 2 268,9 45
96 Boeing США 81,7 3,9 88,9 65,4
97 Caterpillar США 65,9 5,7 89,4 58,2
98 Standard Chartered Великобритания 26,9 4,9 636,5 64,4
99 E.ON Германия 174,2 2,9 184,9 32,5
100 América Móvil Мексика 60,2 7,1 74,6 70,7
Crypto

total-rating.ru

20 крупнейших компаний мира | Аналитика

Кто лидирует в ежегодном рейтинге крупнейших компаний по объему выручки Fortune Global 500.

В этом году впервые с финансового кризиса 2008−2009 годов число российских компаний в списке 500 крупнейших в мире снизилось до пяти — в список вошли Газпром (26), ЛУКОЙЛ (43), Роснефть (46), Сбербанк (177), ВТБ (443). Ни одна отечественная компания не вошла в топ-20. А вот кто вошел:

20. AXA

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 16
  • Выручка: 161,2 млрд долларов (2014: 165,9 млрд)
  • Прибыль: 6,7 млрд долларов (2014: 5,6 млрд)

Последняя в топ-20 — AXA (EURONEXT PARIS STOCKS: AXA [CS]), за год потерявшая четыре пункта. Европейская страховая компания увеличила присутствие в Азии и Латинской Америке, выиграв от слабого евро, но, вероятно, низкие процентные ставки европейских банков плохо сказались на продажах.

19. Exor Group

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 24
  • Выручка: 162,2 млрд долларов (2014: 165,9 млрд)
  • Прибыль: 428 млн долларов (2014: 2,8 млрд)

Exor Group (NYSE: ING), итальянская инвестиционная компания, которой принадлежат часть Fiat и Juventus FS, подскочила на пять пунктов с 7-процентным увеличением выручки. Но прибыль упала на 84% по сравнению с прошлым годом.

18. ICBC

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 25
  • Выручка: 163,2 млрд долларов (2014: 148,8 млрд)
  • Прибыль: 44,7 млрд долларов (2014: 42,7 млрд)

Промышленный и коммерческий банк Китая (SSE (Shanghai Stock Exchange): Industrial and Commercial Bank of China [601398]) поднялся на семь пунктов. В 2014 году журнал The Banker назвал его крупнейшим в мире по объему резервов. Также у него самая большая прибыль в рейтинге Fortune Global 500.

17. Daimler

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 20
  • Выручка: 172,3 млрд долларов (2014: 156,6 млрд)
  • Прибыль: 9,2 млрд долларов (2014: 9 млрд)

Немецкий концерн Daimler (OTCMKTS: DDAIY) продал около 2,5 млн машин в 2014 году. Он включает в себя такие каноничные бренды, как Mercedez-Benz и Mitsubishi.

16. McKesson

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 29
  • Выручка: 181,2 млрд долларов (2014: 138 млрд)
  • Прибыль: 1,5 млрд долларов (2014: 1,3 млрд)

Фармацевтический гигант McKesson (NYSE: McKesson Corporation [MCK]) поднял прибыль почти на треть, чему способствовала высокая эффективность оптового отдела. Это привело к увеличению доли компании в немецкой Celesio.

15. Apple

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 15
  • Выручка: 182,8 млрд долларов (2014: 170,1 млрд)
  • Прибыль: 39,5 млрд долларов (2014: 37 млрд)

Apple (NASDAQ: Apple [AAPL]) — самая дорогая компания в мире с рыночной капитализацией в районе 767 млрд долларов — заняла лишь 15-е место. Но по прибыли она уступает только ICBC.

14. Berkshire Hathaway

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 14
  • Выручка: 194,7 млрд долларов (2014: 182,2 млрд)
  • Прибыль: 19,9 млрд долларов (2014: 19,5 млрд)

Berkshire Hathaway (NYSE: Berkshire Hathaway [BRK.A]), инвестиционная компания под управлением Уоррена Баффетта увеличила продажи на 6% после года, который журнал Fortune назвал выдающимся: в 2013-м фонд приобрел Heinz и поднял выручку на 12%.

13. Samsung

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 13
  • Выручка: 195,8 млрд долларов (2014: 209 млрд)
  • Прибыль: 21,9 млрд долларов (2014: 27,2 млрд)

Samsung и Apple уже много лет борются за звание крупнейшего производителя смартфонов. Южнокорейская компания снова обогнала своего конкурента по выручке, несмотря на падение прибыли после прошлогоднего роста на 17% до рекордных 27 млрд.

12. Chevron

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 12
  • Выручка: 203,8 млрд долларов (2014: 220,4 млрд)
  • Прибыль: 19,2 млрд долларов (2014: 21,4 млрд)

Энергетическая американская компания Chevron (NYSE: Chevron Corporation [CVX]) сохранила позицию в рейтинге несмотря на тяжелый год: падающие цены на нефть снизили выручку на 7%, а прибыль — на 10%.

11. Total

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 11
  • Выручка: 212 млрд долларов (2014: 227,9 млрд)
  • Прибыль: 4.2 млрд долларов (2014: 11,2 млрд)

Еще одна «недвижимость» рейтинга, французская нефтегазовая компания Total (EURONEXT PARIS STOCKS: Total [FP]) также пострадала от низких цен на нефть. Патрик Пуянне, который возглавил корпорацию в прошлом году, пообещал сократить расходы.

10. Glencore

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 10
  • Выручка: 221,1 млрд долларов (2014: 232,7 млрд)
  • Прибыль: 2.3 млрд долларов (2014: убыток — 7,4 млрд)

Glencore (LSE: Glencore [GLEN]) снова в прибыли, несмотря на прошлогодние потери в 7,4 млрд долларов после приобретения Xstrata. Тем не менее продажи упали на 5% под давлением цен на сырьевые товары.

9. Toyota

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 9
  • Выручка: 247,7 млрд долларов (2014: 256,5 млрд)
  • Прибыль: 19,8 млрд долларов (2014: 18,2 млрд)

Toyota (TYO: 7203) лидирует в рейтинге среди японских компаний. Однако ее продажи рухнули из-за ослабления иены и большого количества брака, который может стать ударом по ее репутации.

8. Volkswagen

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 8
  • Выручка: 268,6 млрд долларов (2014: 261,5 млрд)
  • Прибыль: 14,6 млрд долларов (2014: 12,1 млрд)

Volkswagen (XETRA: Volkswagen [VOW3]) — самый «прибыльный» автопроизводитель в мире и единственная не-энергетическая компания в топ-10 рейтинга. Немецкий автогигант выиграл от роста продаж в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

7. State Grid

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 7
  • Выручка: 339,4 млрд долларов (2014: 333,4 млрд)
  • Прибыль: 9,8 млрд долларов (2014: 8 млрд)

Крупнейшая государственная электроэнергетическая компания Китая укрепляет позиции на международном рынке уже в течение нескольких лет, но не забывает и о внутреннем. В прошлом году она объявила о планах тратить 65 млрд долларов в год на протяжении пяти лет, чтобы модернизировать национальную сеть.

6. BP

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 6
  • Выручка: 358,7 млрд долларов (2014: 396,2 млрд)
  • Прибыль: 3,8 млрд долларов (2014: 23,5 млрд)

Финансовые показатели BP (NYSE: BP [BP]), которые значительно улучшились в последние годы, почти удвоив прибыль в 2014 году, проиграли от падения цен на нефть, которое понизило на 9% ее выручку и на 83% — прибыль. Нефтяная компания все еще пытается преодолеть последствия катастрофы на платформе Deepwater Horizon 2010 года и уже обошлась компании в 19 млрд долларов.

5. Exxon Mobil

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 5
  • Выручка: 382,6 млрд долларов (2014: 407,7 млрд)
  • Прибыль: 32,5 млрд долларов (2014: 32,6 млрд)

Exxon Mobil (NYSE: Exxon Mobil Corporation [XOM]), энергетический гигант, базирующийся в Техасе, раньше был самой дорогостоящей публичной компанией в мире, но теперь его рыночная капитализация в два раза меньше, чем у Apple.

4. China National Petroleum

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 4
  • Выручка: 428,6 млрд долларов (2014: 432 млрд)
  • Прибыль: 16,4 млрд долларов (2014: 18,5 млрд)

China National Petroleum, которую также называют PetroChina, четвертая по прибыльности компания в мире. China National Petroleum занимает самое высокое место в рейтинге среди компании, которые не участвуют в публичных торгах.

3. Shell

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 2
  • Выручка: 431,3 млрд долларов (2014: 459,36 млрд)
  • Прибыль: 14,9 млрд долларов (2014: 16,4 млрд)

Shell (LON: RDSB) потеряла первое место в прошлом году после падения продаж на 4,6%, а теперь, после 7-процентного падения выручки, сдвинулась еще на пункт ниже.

2. Sinopec

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 3
  • Выручка: 446,8 млрд долларов (2014: 457,2 млрд)
  • Прибыль: 5,2 млрд долларов (2014: 8,9 млрд)

Следующее подтверждение тому, что заниматься нефтью прибыльно, даже когда цены падают: Sinopec (OTCMKTS: SNPMF) заняла второе место после того, как превзошла Royal Dutch Shell. Также известная как China Petroleum & Chemical, компания потеряла 2% от выручки и 42% от прибыли.

1. WalMart

20 крупнейших компаний мира
  • Место в рейтинге 2014 года: 1
  • Выручка: 485,7 млрд долларов (2014: 476,3 млрд)
  • Прибыль: 16,4 млрд долларов (2014: 16 млрд)

В этом году продажи WalMart (XETRA: Wal-Mart Stores [WMT]) выше, чем у кого бы то ни было в мире. Компания занимает первое место в десятый раз с 1995 года.

ru.insider.pro

Компании-лидеры

Проект по изучению опыта российских компаний-лидеров «Начинавшие с нуля» (НСН). Описание проекта можно найти в журнале Top-Manager № 2 (2004 г.)

Изучение передового управленческого опыта — это давняя традиция. Том Питере и Боб Уотерман еще в 1980-х сформулировали концепцию «образцовой» компании (Т. Питере,

Б. Уотерман «В поисках совершенства», в русском переводе книга называлась «Человек в поисках эффективного управления»). Сегодня их идеи прочно укоренились в сознании всех, кто занимается менеджментом, так что трудно представить, что два с половиной десятка лет назад люди могли мыслить иными категориями.

В настоящее время в данном направлении последовательно работает Дж. Коллинз. Он провел два масштабных исследования: компаний, которые существуют более 100 лет, и компаний-лидеров, обладающих многократным превосходством по показателям эффективности. Результаты этих исследований подробно описываются в его книгах «Построенные навечно» и «От хорошего к великому». В обеих работах Коллинз показывает, что «видящие» и «великие» компании используют отличные от общепринятых модели управления и живут по своим, ими же и открытым законам.

Уместно ли рассматривать в одном ряду компании, ставшие мировыми лидерами, и компании-лидеры НСН в России? Наш ответ — да.

Компании-лидеры НСН

«Начинавшие с нуля» — это самостоятельное явление, возникшее в конкретных исторических условиях российской экономической среды. Компании-лидеры НСН за пять—десять лет достигли впечатляющих результатов. На старте они не были отягощены активами и культурой бывшей госсобственности, и это стало фактором, предопределившим их успех в долгосрочной перспективе.

В последней трети XX века в мировой экономике сложилась тенденция увеличения разницы между рыночной и балансовой стоимостями компаний. Инвесторов все более стали интересовать интеллектуальные активы (умение организации обеспечивать привлекательную доходность в определенном отношении к риску). Парадоксально, но НСН в нашей стране испытывали сходное давление внешней среды. Не имея материальных активов и возможности использовать традиционные источники финансирования, они просто обязаны были расти и развиваться за счет внутренних ресурсов, приобретая уникальные умения, формируя тем самым свой интеллектуальный капитал. Благодаря этому сегодня в России появляются яркие, удивительные компании.

Поразительно, но у компаний-лидеров НСН в подходах к управлению и организационному развитию много общего с мировыми лидерами. «Руян», «ЭлеСи», ЦНТИ «Прогресс», «Глория Джине», «Алтан» в некоторых отношениях гораздо больше походят на Nordstrom, 3M или Procter & Gamble, нежели на своих российских коллег (конкурентов). Складывается впечатление, что все эти компании обладают особым духом или — если вы не верите в духов — внутри организационным механизмом, который проявляется независимо от масштаба лидерства. Например, региональный лидер с оборотом $100 млн. обладает свойствами, присущими и мировым лидерам с много миллиардным оборотом. При этом важно, что у других компаний (не лидеров) в том же или другом регионе такие свойства не выражены.

Это значит, что компании-лидеры обладают способностью приходить к неким универсальным формам (каждая своим способом), подобно тому, как животные или растения разных видов выбирают одну и ту же предостерегающую или покровительственную окраску.

Феномен лидерства

Матрица развития российских компанийЛидерство в спорте нередко выражается в сантиметрах и долях секунды, а условия соревнования всегда жестко регламентированы. В бизнесе все не так: соревнование проходит в условиях, которые никто предварительно не обговаривает. Поэтому все рейтинги относительны, а списки лидеров — это скорее показатель общественного (профессионального) мнения определенной группы (структуры). Лидерство в бизнесе — пустой звук, а номинализация — будоражащее воображение понятие, в котором нет смысла. В список «великих компаний» Коллинза вошли всего две когда-то фигурировавшие в рейтинге Fortune. Ричард Брэнсон (основатель группы компаний Virgin) не согласился с рейтингом, который предложил ему фондовый рынок. Уверенный в том, что Virgin стоит гораздо больше, чем оценивается инвесторами по правилам фондового рынка, он выкупил собственные акции. При этом он не отказался от идеи привлечения капитала для развития компании и придумал новую систему, бизнес, который сегодня является основным для Virgin и называется «брэндированный венчурный капитал». Вера Брэнсона оп- равдалась, новый подход многократно повысил стоимость компании.

Психологи рассматривают лидерство как групповой феномен, при котором результаты лидера сравниваются со всеми прочими. Таким образом, лидер определяется теми, кто сравнивает, видит. Тот, кто способен увидеть что-либо существенное раньше других, как правило, получает больше дивидендов. В бизнесе иногда критически важно выиграть на короткой дистанции, но выигрыш на длинной все равно гораздо важнее. Поэтому, чтобы лидировать на своей дистанции, нужно уметь следовать за лидером на отдельных участках пути.

Компании-лидеры НСН показывают нам, что невозможное возможно, борются со стереотипами. Брэнсон говорит, что не обязательно находиться под магией влияния фондового рынка, Virgin стоит гораздо больше. Сергей Чириков, генеральный директор «ЭлеСи», восклицает: «А чем мы хуже?!», и в 2002 году компания выигрывает конкурс Билла Гейтса (по сей день единственная российская компания).

В психологии есть закон «социального доказательства», гласящий, что человек считает свое поведение правильным, если часто видит других людей, ведущих себя подобным образом. Компании-лидеры в соответствии сданным принципом демонстрируют выдающиеся достижения в самых разных областях.

  • Компания «Вимм-Билль-Данн» доказала, что в России можно меньше чем за 10 лет создать компанию мирового уровня.
  • Компания «Руян» подтверждает, что 65 человек (именно столько работников в «Руяне») могут создать глобальный брэнд и успешно конкурировать с транснациональным и фирмами.
  • Компании «ЭлеСи», «Интеркос IV», «Агровит», «Люмекс» свидетельствуют, что в России можно создавать высокотехнологичное производство, способное успешно конкурировать с компаниями мирового уровня.
  • Компании НТЦ «РАТЭК», «Лаборатория Касперского», «Ланк» показывают, что российская фирма способна лидировать на мировом рынке высоких технологий.
  • ЦНТИ «Прогресс» служит иллюстрацией того, что в XXI веке все еще нужно искать новые формы, можно создавать принципиально новые и высокоэффективные организационные системы.
  • Компания «Глория Джине» — доказательство того, что российская компания может быть европейским лидером в производстве джинсовой одежды.
  • Компания «Сибирский берег» свидетельствует, что реальные пределы роста находятся гораздо дальше, чем представляется изначально.

Я привел лишь несколько примеров, этот перечень можно продолжать очень долго. Наш проект отчасти существует для того, чтобы лидеры компаний нашли примеры, вдохновляющие именно их.

Мне часто задают вопрос о числе компаний-лидеров НСН в России. В значительной степени, что вопрос самоидентификации. Недостаточно, если только вы сами считаете себя лидером или же кто-то включает вас в рейтинги. Лидерство начинается, когда чья-либо идея захватывает несколько человек, и заканчивается, когда люди теряют доверие. Один из секретов компаний-лидеров состоит в том, что они не считают лидерство чем-то вроде почетного звания за поставленный рекорд. Они полагают, что ЦНТИ «Прогресс» — это главное, «Руян» — это главное, то есть их компания (и доверие, которое им оказали люди) — это главное.

Томас Уотсон (основатель IBM) на вопрос о том, сколько требуется времени для достижения лидерства, ответил, что на это нужна одна минута. Т. Питере увековечил слова Т, Уотсона и сформулировал правило «получения превосходства за одну минуту». Суть её в том, что 90% изменений — это изменение отношения, 10% — это выполнение технической работы. На изменение отношения одной минуты больше чем достаточно. У нас много компаний, обладающих определенными интеллектуальными и материальными ресурсами, они имеют некую стоимость и могли бы иметь системную лидерскую перспективу. Вопрос в том, есть ли у них доступ к собственным ресурсам. В этом смысл нашего проекта «Начинавшие с нуля» — за счет изменения отношения помочь стать лидерами тем компаниям, которые в принципе на это способны.

Владимир Мельников, президент «Глории Джинс», говорит, что кроме сырьевых компаний и тех, кого можно отнести к первому эшелону («Вимм-Билль-Данн», например), есть компании второго эшелона, готовые сделать рывок на новый уровень. В. Мельников определяет уровень годового оборота таких компаний в $100 млн. и более. В нашей базе данных около 400 таких компаний. Необходимо понимать, что оборот — это только один из показателей, и цифра 100 не является жестко фиксированной величиной. Для инновационных компаний НСН оборот может вообще иметь минимальное значение. Как было сказано выше, мы исходим из того, что лидерство — явление, не зависящее от масштаба компании. И на осеннюю конференцию мы приглашаем и российских, и региональных лидеров.

Для определения лидерства можно воспользоваться двумя качественными критериями. Первый ввел Том Питере, написавший: «Уникальность. Нет ни одного слова важнее. Уникальный — означает единственный. Точка».

Второй критерий — создание чего-то нового, до сих пор не существовавшего. Это может быть инновационный продукт, технология управления, компания, брэнд, бизнес, какой-либо прецедент и т. д. Компания «Сибирский берег», лидер российского рынка снековых продуктов (основные брэнды — «Кириешки», «Компашки»), существует менее пяти лет, но ее оборот достиг $ 150 млн. Компания RBI строит в Санкт-Петербурге уникальный жилой комплекс «Новая звезда» (жилищных объектов такого уровня в России никогда не строили). Для управления строительством пригласили ведущую строительную компанию мира Bovis Land Lease International Ltd, существующую с 1885 года.

Базовые умения НСН

Создание брэнда

Не все компании-лидеры представляют собой такие «фабрики» по производству брэндов, как «Руян» («Раптор», «Салтон», Forester, Expedion и многие другие), «Сибирский берег», «Глория Джине», «Борус», «Тинькофф». Однако умение создать брэнд является стержневым для всех: и для продавцов, и для компаний, не работающих на потребительском рынке.

Дизайн

В начале 1990-х появился сетевой фильтр «Пилот», разработанный компанией «ЗИС» (правопреемник — компания «Борус»). Именно через него большинство грамотного в компьютерном отношении населения включало свои первые персоналки в электросеть. Название изделия стало именем нарицательным (как и в случае с ксероксом, линолеумом и др.). «Пилот» никогда не был удлинителем, его замысел неразрывен с дизайном. Дизайн крайне важен не только при разработке продукта и упаковки, он является составной частью жизни компании. Буклеты «ЭлеСи», «Руян», RBI — это произведения искусства. Работа над

буклетом ЦНТИ «Прогресс» занимает не менее полугода, в ней принимают участие огромное количество сотрудников фирмы, бюджет разработки измеряется десятками тысяч долларов. По словам гендиректора Дмитрия Чудинова, такая работа «нужна для того, чтобы лучше понять, кем мы являемся, что именно и для кого мы делаем и насколько хорошо это понимаем. Через дизайн можно попытаться выразить самое главное, то, для чего пока не найдено слов».

То же самое можно сказать о дизайне офисов и производственных помещений. В цехах завода «ЭлеСи» очень красиво, на дизайнерскую разработку и точное выполнение проекта денег и времени не жалели. На вопрос, зачем это нужно, Сергей Чириков ответил: «Сегодня мы еще уступаем Siemens или Schneider Electric в дизайне. Правда, у наших корпусов есть несомненный плюс — «вандалоустойчивость», что важно для заказчиков, но именно в области дизайна нам предстоит много работы. ЦНТИ «Прогресс» открывает новый сезон в новых, только что построенных помещениях, дизайн которых выполнен студией МИ-8. Это стимулирует людей, помогает направить их усилия в нужном направлении».

Уникальность

Сегодня в России, как и во всем мире, уровень организации бизнес-среды растет стремительным и темпами. Фондовый рынок, международные соглашения, системы лицензирования и сертификации, регистры, специальные рейтинги, «инкубаторы по производству менеджеров» (МВА) — одним словом, идет интенсивный процесс унификации требований к компаниям. В этих условиях сложно приобрести и сохранить индивидуальность.

Однако уникальность — это суть лидерства. Любая компания делает выбор между посредственностью и уникальностью, но лишь немногие из них осознают, как они это делают. Начать можно с анализа компетенций. Для этого необходимо взять полный перечень компетенций компании, с учетом степени овладения тем или иным умением, и разделить их на стандартные и уникальные. Проделав такую работу, вы увидите профиль организационных умений, а также то, в какой степени вы ориентированы на создание уникальных компетенций.

Оценка уникальности компанииУчитывая полученные данные, можно формировать программы обучения, посвященные более полному овладению стандартными умениями, а также программу формирования и развития уникальных компетенций.

Научный менеджмент подталкивает нас к идее, что образование и наличие управленческих технологий является достойной альтернативой интуиции и волюнтаризму вождя. Полагают, что если обладать достаточным объемом знаний и последовательно применять их на практике, успех не заставит себя ждать.

Опыт компаний НСН свидетельствует о другом. Сильный лидер, обладающий харизмой, интуицией, упрямством, дотошностью, наконец, чудачествами, — это критически важный для успеха фактор.

Выступая на мартовской конференции НСН, генеральный директор компании «Руян» Александр Кравцов сформулировал эту проблему следующим образом: «Мы (то ость «Руян») пришли к выводу, что люди с МВА бесполезны для компании, у них много теоретических знаний, неоправданных амбиций, но продуктивность их труда очень низкая». Последовавшая за этим дискуссия была очень жаркой.

Вот что пишет Том Питерс в предисловии к книге «Представьте себе!»: «Не стоит и говорить, что мое отношение к степени МВА и к традиционному бизнес -образованию стало еще более неприязненным, чем было до сих пор. То же самое касается и моего мнения об «общепринятых методах ведения бизнеса». Он же в разделе «Остерегайтесь грамотного менеджмента» добавляет: «Грамотный менеджмент был наиболее существенной причиной, по которой ведущие компании не могли удержаться на вершине в своих отраслях». Все это было сказано в 2003 году.

Дж. Коллинз, сравнивая ЗМ и Norton, рассказывает: «Руководство Norton, вместо того чтобы создать прогресс, захотело купить его, стремясь обойти ЗМ на основе методов «портфельного управления» BCG, через поглощения и девистиции. Все это привело к тому, что бизнесс-единицы ЗМ представляли собой великолепное стадо «донных коров», хотя в ЗМ не мыслили портфельными категориями, a Norton полностью сдала свои позиции». Далее Дж. Коллинз резюмирует: «Матрица BCG правильная, просто в ней не сказано, где этих «дойных коров» брать».

Такая область человеческой деятельности, как управление, претерпевает грандиозные изменения в невероятно высоком темпе. Общее правило — нельзя плестись в хвосте. Научный менеджмент необходим, но он никаким образом не обеспечивает конкурентного преимущества — уникальности компании и лидерства.

Точно так же новые технологии сами по себе не обеспечивают устойчивого конкурентного преимущества. Дж. Коллинз пишет: «Ни одна из «великих» компаний не стремилась к использованию современных технологий как к способу достижения лидерства. Более того, общая их тенденция — умеренный консерватизм, когда не компания следует за технологиями, а технологии идут за компанией».

Компании-лидеры НСН создают собственные подходы, стратегии и оригинальные технологии. ЦНТИ «Прогресс» — это предпринимательская организация, работающая с невероятной эффективностью и при этом живущая в каком-то смысле вне рыночных категорий. «Руян» — это кладезь авторских бизнес -технологий, что позволяет создавать целые линии брэндов с невероятной скоростью и фантастически низким уровнем затрат. В этой связи стоит упомянуть, что разработка модели станков для бритья Мас-3 обошлась Gillette в $750 млн. В структуре компании «ЭлеСи» есть исследовательский институт НИПИ «ЭлеСи». В нем 50 научных сотрудников. Он появился не в результате приватизации, а создавался постепенно, с нуля, поскольку уровень, на который вышла компания, невозможно поддерживать без соответствующих научных разработок.

В офисах «Руяна» и «ЭлеСи» есть, библиотеки. Посетивший недавно завод «ЭлеСн» представитель Министерства иностранных дел бундестага, экс-министр обороны Германии, господин Фолкер Рух был поражен тем, как небольшая в сущности компания ухитряется выполнять весь комплекс работ по промышленной автоматизации: от научной разработки до серийного производства, монтажа, строительства и обслуживания линий. В Германии это невозможно, такую работу выполняли бы десятки компании. Но делать невозможное возможным — это и есть удел компаний-лидеров НСН.

Компании НСН занимают свое место в мире, обладают своей культурой, своим стилем, своей теорией менеджмента, технологиями, своим языком. Замечательно сказал генеральный директор компании «Борус» Виктор Волков: «Мы хотим, чтобы дилеры, поставщики говорили на нашем языке, пусть они нас даже ругают, но на нашем языке».

Лидерство или управление человеческими ресурсами

Одна из основных мотиваций человеческой деятельности — желание людей сделать что-то значительное. На мартовской конференции А. Кравцову задали вопрос, почему компания не занимается дезодорантами для ног, явно заметен пробел и в предложении на рынке, и в линейке продуктов по уходу за обувью (одна из специализаций «Руяна»). Он ответил, что они сами озадачены данной темой, но нет пока человека, который бы захотел это сделать.

«Человеческие ресурсы» — определение, вероятно, из проектного менеджмента, получившее широкое распространение. В чем они измеряются — в часах, деньгах, по формуле «освоено ресурса на...» — это не столь важно. У «Руяна» они измеряются в количестве брэндов, рекордах и проч. Понятие «ресурсы» — ерунда, оно позволяет расставить галочки в таблицах. «Захотеть» — гораздо более существенная категория.

Александр Кравцов был геологом и ездил в экспедиции. Изменилась жизнь вокруг, изменился, наверное, и Кравцов, но по-прежнему любит то, что любил раньше, и едет в свою экспедицию. «Бизнес как экспедиция» — это слоган «Руяна», достойный того, чтобы встать рядом с «брэндированным венчурным капиталом» Р. Брэнсона. Сергей Чириков — мастер спорта, инструктор по альпинизму, занимался наукой и создал свой институт (что бы ни говорили банальные рационалисты про вкладывание денег в науку). Владимир Мельников всегда шил джинсы. При советской власти его не останавливало даже то, что дело это было незаконным и наказуемым в уголовном порядке. Он остается верен себе и шьет их сегодня больше всех в Европе — наверное, потому что любит. Ему принадлежат слова: «Все что не любовь — рынок. Рынок мы изучаем». Для компаний-лидеров НСН очень важно, что и с кем они делают.

Ни в «Руяне», ни в ЦНТИ «Прогресс» нет традиционного контроля работающих специалистов, каждый делает то, что он любит, и все делают одно дело. Компании ПСИ обладают огромным преимуществом, потому что предлагают людям уникальные возможности для самореализации, а это значит, что они имеют очень ясное, адресное предложение на рынке труда. Почему люди работают в «ЭлеСи», когда с их квалификацией они могут рассчитывать на очень большую зарплату в европейской или американской компании? Потому что в «ЭлеСи» они могут делать то, что невозможно больше нигде. Потому что в «ЭлеСи» можно воплотить свою идею за невероятно короткие сроки. Потому что ни в каком другом месте не рождается столько идей: «пространство для рождения идей» — внутренний слоган компании.

Я остановился на трех базовых организационных компетенциях компаний-лидеров: уникальность, дизайн и брэндинг. Уверен, что список этот неполный и его необходимо продолжить. Самый простой способ принять участие в проекте НСН — выступить с докладом или принять участие в дискуссии в рамках осенней конференции «Начинавшие с пуля: стратегии и технологии организационного развития компаний-лидеров». Она состоится 26—28 октября в Санкт-Петербурге.

Мы приглашаем руководителей к участию в совместном исследовании проблем и достижений современных российских компаний.

Top-Manager 10/2004

Валерий ЧумитисИсточник: Журнал "Top-Manager"

hr-portal.ru

Компании-лидеры

Проект по изучению опыта российских компаний-лидеров «Начинавшие с нуля» (НСН). Описание проекта можно найти в журнале Top-Manager № 2 (2004 г.)

Изучение передового управленческого опыта — это давняя традиция. Том Питере и Боб Уотерман еще в 1980-х сформулировали концепцию «образцовой» компании (Т. Питере,

Б. Уотерман «В поисках совершенства», в русском переводе книга называлась «Человек в поисках эффективного управления»). Сегодня их идеи прочно укоренились в сознании всех, кто занимается менеджментом, так что трудно представить, что два с половиной десятка лет назад люди могли мыслить иными категориями.

В настоящее время в данном направлении последовательно работает Дж. Коллинз. Он провел два масштабных исследования: компаний, которые существуют более 100 лет, и компаний-лидеров, обладающих многократным превосходством по показателям эффективности. Результаты этих исследований подробно описываются в его книгах «Построенные навечно» и «От хорошего к великому». В обеих работах Коллинз показывает, что «видящие» и «великие» компании используют отличные от общепринятых модели управления и живут по своим, ими же и открытым законам.

Уместно ли рассматривать в одном ряду компании, ставшие мировыми лидерами, и компании-лидеры НСН в России? Наш ответ — да.

Компании-лидеры НСН

«Начинавшие с нуля» — это самостоятельное явление, возникшее в конкретных исторических условиях российской экономической среды. Компании-лидеры НСН за пять—десять лет достигли впечатляющих результатов. На старте они не были отягощены активами и культурой бывшей госсобственности, и это стало фактором, предопределившим их успех в долгосрочной перспективе.

В последней трети XX века в мировой экономике сложилась тенденция увеличения разницы между рыночной и балансовой стоимостями компаний. Инвесторов все более стали интересовать интеллектуальные активы (умение организации обеспечивать привлекательную доходность в определенном отношении к риску). Парадоксально, но НСН в нашей стране испытывали сходное давление внешней среды. Не имея материальных активов и возможности использовать традиционные источники финансирования, они просто обязаны были расти и развиваться за счет внутренних ресурсов, приобретая уникальные умения, формируя тем самым свой интеллектуальный капитал. Благодаря этому сегодня в России появляются яркие, удивительные компании.

Поразительно, но у компаний-лидеров НСН в подходах к управлению и организационному развитию много общего с мировыми лидерами. «Руян», «ЭлеСи», ЦНТИ «Прогресс», «Глория Джине», «Алтан» в некоторых отношениях гораздо больше походят на Nordstrom, 3M или Procter & Gamble, нежели на своих российских коллег (конкурентов). Складывается впечатление, что все эти компании обладают особым духом или — если вы не верите в духов — внутри организационным механизмом, который проявляется независимо от масштаба лидерства. Например, региональный лидер с оборотом $100 млн. обладает свойствами, присущими и мировым лидерам с много миллиардным оборотом. При этом важно, что у других компаний (не лидеров) в том же или другом регионе такие свойства не выражены.

Это значит, что компании-лидеры обладают способностью приходить к неким универсальным формам (каждая своим способом), подобно тому, как животные или растения разных видов выбирают одну и ту же предостерегающую или покровительственную окраску.

Феномен лидерства

Лидерство в спорте нередко выражается в сантиметрах и долях секунды, а условия соревнования всегда жестко регламентированы. В бизнесе все не так: соревнование проходит в условиях, которые никто предварительно не обговаривает. Поэтому все рейтинги относительны, а списки лидеров — это скорее показатель общественного (профессионального) мнения определенной группы (структуры). Лидерство в бизнесе — пустой звук, а номинализация — будоражащее воображение понятие, в котором нет смысла. В список «великих компаний» Коллинза вошли всего две когда-то фигурировавшие в рейтинге Fortune. Ричард Брэнсон (основатель группы компаний Virgin) не согласился с рейтингом, который предложил ему фондовый рынок. Уверенный в том, что Virgin стоит гораздо больше, чем оценивается инвесторами по правилам фондового рынка, он выкупил собственные акции. При этом он не отказался от идеи привлечения капитала для развития компании и придумал новую систему, бизнес, который сегодня является основным для Virgin и называется «брэндированный венчурный капитал». Вера Брэнсона оп- равдалась, новый подход многократно повысил стоимость компании.

Психологи рассматривают лидерство как групповой феномен, при котором результаты лидера сравниваются со всеми прочими. Таким образом, лидер определяется теми, кто сравнивает, видит. Тот, кто способен увидеть что-либо существенное раньше других, как правило, получает больше дивидендов. В бизнесе иногда критически важно выиграть на короткой дистанции, но выигрыш на длинной все равно гораздо важнее. Поэтому, чтобы лидировать на своей дистанции, нужно уметь следовать за лидером на отдельных участках пути.

Компании-лидеры НСН показывают нам, что невозможное возможно, борются со стереотипами. Брэнсон говорит, что не обязательно находиться под магией влияния фондового рынка, Virgin стоит гораздо больше. Сергей Чириков, генеральный директор «ЭлеСи», восклицает: «А чем мы хуже?!», и в 2002 году компания выигрывает конкурс Билла Гейтса (по сей день единственная российская компания).

В психологии есть закон «социального доказательства», гласящий, что человек считает свое поведение правильным, если часто видит других людей, ведущих себя подобным образом. Компании-лидеры в соответствии сданным принципом демонстрируют выдающиеся достижения в самых разных областях.

  • Компания «Вимм-Билль-Данн» доказала, что в России можно меньше чем за 10 лет создать компанию мирового уровня.
  • Компания «Руян» подтверждает, что 65 человек (именно столько работников в «Руяне») могут создать глобальный брэнд и успешно конкурировать с транснациональным и фирмами.
  • Компании «ЭлеСи», «Интеркос IV», «Агровит», «Люмекс» свидетельствуют, что в России можно создавать высокотехнологичное производство, способное успешно конкурировать с компаниями мирового уровня.
  • Компании НТЦ «РАТЭК», «Лаборатория Касперского», «Ланк» показывают, что российская фирма способна лидировать на мировом рынке высоких технологий.
  • ЦНТИ «Прогресс» служит иллюстрацией того, что в XXI веке все еще нужно искать новые формы, можно создавать принципиально новые и высокоэффективные организационные системы.
  • Компания «Глория Джине» — доказательство того, что российская компания может быть европейским лидером в производстве джинсовой одежды.
  • Компания «Сибирский берег» свидетельствует, что реальные пределы роста находятся гораздо дальше, чем представляется изначально.

Я привел лишь несколько примеров, этот перечень можно продолжать очень долго. Наш проект отчасти существует для того, чтобы лидеры компаний нашли примеры, вдохновляющие именно их.

Мне часто задают вопрос о числе компаний-лидеров НСН в России. В значительной степени, что вопрос самоидентификации. Недостаточно, если только вы сами считаете себя лидером или же кто-то включает вас в рейтинги. Лидерство начинается, когда чья-либо идея захватывает несколько человек, и заканчивается, когда люди теряют доверие. Один из секретов компаний-лидеров состоит в том, что они не считают лидерство чем-то вроде почетного звания за поставленный рекорд. Они полагают, что ЦНТИ «Прогресс» — это главное, «Руян» — это главное, то есть их компания (и доверие, которое им оказали люди) — это главное.

Томас Уотсон (основатель IBM) на вопрос о том, сколько требуется времени для достижения лидерства, ответил, что на это нужна одна минута. Т. Питере увековечил слова Т, Уотсона и сформулировал правило «получения превосходства за одну минуту». Суть её в том, что 90% изменений — это изменение отношения, 10% — это выполнение технической работы. На изменение отношения одной минуты больше чем достаточно. У нас много компаний, обладающих определенными интеллектуальными и материальными ресурсами, они имеют некую стоимость и могли бы иметь системную лидерскую перспективу. Вопрос в том, есть ли у них доступ к собственным ресурсам. В этом смысл нашего проекта «Начинавшие с нуля» — за счет изменения отношения помочь стать лидерами тем компаниям, которые в принципе на это способны.

Владимир Мельников, президент «Глории Джинс», говорит, что кроме сырьевых компаний и тех, кого можно отнести к первому эшелону («Вимм-Билль-Данн», например), есть компании второго эшелона, готовые сделать рывок на новый уровень. В. Мельников определяет уровень годового оборота таких компаний в $100 млн. и более. В нашей базе данных около 400 таких компаний. Необходимо понимать, что оборот — это только один из показателей, и цифра 100 не является жестко фиксированной величиной. Для инновационных компаний НСН оборот может вообще иметь минимальное значение. Как было сказано выше, мы исходим из того, что лидерство — явление, не зависящее от масштаба компании. И на осеннюю конференцию мы приглашаем и российских, и региональных лидеров.

Для определения лидерства можно воспользоваться двумя качественными критериями. Первый ввел Том Питере, написавший: «Уникальность. Нет ни одного слова важнее. Уникальный — означает единственный. Точка».

Второй критерий — создание чего-то нового, до сих пор не существовавшего. Это может быть инновационный продукт, технология управления, компания, брэнд, бизнес, какой-либо прецедент и т. д. Компания «Сибирский берег», лидер российского рынка снековых продуктов (основные брэнды — «Кириешки», «Компашки»), существует менее пяти лет, но ее оборот достиг $ 150 млн. Компания RBI строит в Санкт-Петербурге уникальный жилой комплекс «Новая звезда» (жилищных объектов такого уровня в России никогда не строили). Для управления строительством пригласили ведущую строительную компанию мира Bovis Land Lease International Ltd, существующую с 1885 года.

Базовые умения НСН

Создание брэнда

Не все компании-лидеры представляют собой такие «фабрики» по производству брэндов, как «Руян» («Раптор», «Салтон», Forester, Expedion и многие другие), «Сибирский берег», «Глория Джине», «Борус», «Тинькофф». Однако умение создать брэнд является стержневым для всех: и для продавцов, и для компаний, не работающих на потребительском рынке.

Дизайн

В начале 1990-х появился сетевой фильтр «Пилот», разработанный компанией «ЗИС» (правопреемник — компания «Борус»). Именно через него большинство грамотного в компьютерном отношении населения включало свои первые персоналки в электросеть. Название изделия стало именем нарицательным (как и в случае с ксероксом, линолеумом и др.). «Пилот» никогда не был удлинителем, его замысел неразрывен с дизайном. Дизайн крайне важен не только при разработке продукта и упаковки, он является составной частью жизни компании. Буклеты «ЭлеСи», «Руян», RBI — это произведения искусства. Работа над

буклетом ЦНТИ «Прогресс» занимает не менее полугода, в ней принимают участие огромное количество сотрудников фирмы, бюджет разработки измеряется десятками тысяч долларов. По словам гендиректора Дмитрия Чудинова, такая работа «нужна для того, чтобы лучше понять, кем мы являемся, что именно и для кого мы делаем и насколько хорошо это понимаем. Через дизайн можно попытаться выразить самое главное, то, для чего пока не найдено слов».

То же самое можно сказать о дизайне офисов и производственных помещений. В цехах завода «ЭлеСи» очень красиво, на дизайнерскую разработку и точное выполнение проекта денег и времени не жалели. На вопрос, зачем это нужно, Сергей Чириков ответил: «Сегодня мы еще уступаем Siemens или Schneider Electric в дизайне. Правда, у наших корпусов есть несомненный плюс — «вандалоустойчивость», что важно для заказчиков, но именно в области дизайна нам предстоит много работы. ЦНТИ «Прогресс» открывает новый сезон в новых, только что построенных помещениях, дизайн которых выполнен студией МИ-8. Это стимулирует людей, помогает направить их усилия в нужном направлении».

Уникальность

Сегодня в России, как и во всем мире, уровень организации бизнес-среды растет стремительным и темпами. Фондовый рынок, международные соглашения, системы лицензирования и сертификации, регистры, специальные рейтинги, «инкубаторы по производству менеджеров» (МВА) — одним словом, идет интенсивный процесс унификации требований к компаниям. В этих условиях сложно приобрести и сохранить индивидуальность.

Однако уникальность — это суть лидерства. Любая компания делает выбор между посредственностью и уникальностью, но лишь немногие из них осознают, как они это делают. Начать можно с анализа компетенций. Для этого необходимо взять полный перечень компетенций компании, с учетом степени овладения тем или иным умением, и разделить их на стандартные и уникальные. Проделав такую работу, вы увидите профиль организационных умений, а также то, в какой степени вы ориентированы на создание уникальных компетенций.

Учитывая полученные данные, можно формировать программы обучения, посвященные более полному овладению стандартными умениями, а также программу формирования и развития уникальных компетенций.

Научный менеджмент подталкивает нас к идее, что образование и наличие управленческих технологий является достойной альтернативой интуиции и волюнтаризму вождя. Полагают, что если обладать достаточным объемом знаний и последовательно применять их на практике, успех не заставит себя ждать.

Опыт компаний НСН свидетельствует о другом. Сильный лидер, обладающий харизмой, интуицией, упрямством, дотошностью, наконец, чудачествами, — это критически важный для успеха фактор.

Выступая на мартовской конференции НСН, генеральный директор компании «Руян» Александр Кравцов сформулировал эту проблему следующим образом: «Мы (то ость «Руян») пришли к выводу, что люди с МВА бесполезны для компании, у них много теоретических знаний, неоправданных амбиций, но продуктивность их труда очень низкая». Последовавшая за этим дискуссия была очень жаркой.

Вот что пишет Том Питерс в предисловии к книге «Представьте себе!»: «Не стоит и говорить, что мое отношение к степени МВА и к традиционному бизнес -образованию стало еще более неприязненным, чем было до сих пор. То же самое касается и моего мнения об «общепринятых методах ведения бизнеса». Он же в разделе «Остерегайтесь грамотного менеджмента» добавляет: «Грамотный менеджмент был наиболее существенной причиной, по которой ведущие компании не могли удержаться на вершине в своих отраслях». Все это было сказано в 2003 году.

Дж. Коллинз, сравнивая ЗМ и Norton, рассказывает: «Руководство Norton, вместо того чтобы создать прогресс, захотело купить его, стремясь обойти ЗМ на основе методов «портфельного управления» BCG, через поглощения и девистиции. Все это привело к тому, что бизнесс-единицы ЗМ представляли собой великолепное стадо «донных коров», хотя в ЗМ не мыслили портфельными категориями, a Norton полностью сдала свои позиции». Далее Дж. Коллинз резюмирует: «Матрица BCG правильная, просто в ней не сказано, где этих «дойных коров» брать».

Такая область человеческой деятельности, как управление, претерпевает грандиозные изменения в невероятно высоком темпе. Общее правило — нельзя плестись в хвосте. Научный менеджмент необходим, но он никаким образом не обеспечивает конкурентного преимущества — уникальности компании и лидерства.

Точно так же новые технологии сами по себе не обеспечивают устойчивого конкурентного преимущества. Дж. Коллинз пишет: «Ни одна из «великих» компаний не стремилась к использованию современных технологий как к способу достижения лидерства. Более того, общая их тенденция — умеренный консерватизм, когда не компания следует за технологиями, а технологии идут за компанией».

Компании-лидеры НСН создают собственные подходы, стратегии и оригинальные технологии. ЦНТИ «Прогресс» — это предпринимательская организация, работающая с невероятной эффективностью и при этом живущая в каком-то смысле вне рыночных категорий. «Руян» — это кладезь авторских бизнес -технологий, что позволяет создавать целые линии брэндов с невероятной скоростью и фантастически низким уровнем затрат. В этой связи стоит упомянуть, что разработка модели станков для бритья Мас-3 обошлась Gillette в $750 млн. В структуре компании «ЭлеСи» есть исследовательский институт НИПИ «ЭлеСи». В нем 50 научных сотрудников. Он появился не в результате приватизации, а создавался постепенно, с нуля, поскольку уровень, на который вышла компания, невозможно поддерживать без соответствующих научных разработок.

В офисах «Руяна» и «ЭлеСи» есть, библиотеки. Посетивший недавно завод «ЭлеСн» представитель Министерства иностранных дел бундестага, экс-министр обороны Германии, господин Фолкер Рух был поражен тем, как небольшая в сущности компания ухитряется выполнять весь комплекс работ по промышленной автоматизации: от научной разработки до серийного производства, монтажа, строительства и обслуживания линий. В Германии это невозможно, такую работу выполняли бы десятки компании. Но делать невозможное возможным — это и есть удел компаний-лидеров НСН.

Компании НСН занимают свое место в мире, обладают своей культурой, своим стилем, своей теорией менеджмента, технологиями, своим языком. Замечательно сказал генеральный директор компании «Борус» Виктор Волков: «Мы хотим, чтобы дилеры, поставщики говорили на нашем языке, пусть они нас даже ругают, но на нашем языке».

Лидерство или управление человеческими ресурсами

Одна из основных мотиваций человеческой деятельности — желание людей сделать что-то значительное. На мартовской конференции А. Кравцову задали вопрос, почему компания не занимается дезодорантами для ног, явно заметен пробел и в предложении на рынке, и в линейке продуктов по уходу за обувью (одна из специализаций «Руяна»). Он ответил, что они сами озадачены данной темой, но нет пока человека, который бы захотел это сделать.

«Человеческие ресурсы» — определение, вероятно, из проектного менеджмента, получившее широкое распространение. В чем они измеряются — в часах, деньгах, по формуле «освоено ресурса на...» — это не столь важно. У «Руяна» они измеряются в количестве брэндов, рекордах и проч. Понятие «ресурсы» — ерунда, оно позволяет расставить галочки в таблицах. «Захотеть» — гораздо более существенная категория.

Александр Кравцов был геологом и ездил в экспедиции. Изменилась жизнь вокруг, изменился, наверное, и Кравцов, но по-прежнему любит то, что любил раньше, и едет в свою экспедицию. «Бизнес как экспедиция» — это слоган «Руяна», достойный того, чтобы встать рядом с «брэндированным венчурным капиталом» Р. Брэнсона. Сергей Чириков — мастер спорта, инструктор по альпинизму, занимался наукой и создал свой институт (что бы ни говорили банальные рационалисты про вкладывание денег в науку). Владимир Мельников всегда шил джинсы. При советской власти его не останавливало даже то, что дело это было незаконным и наказуемым в уголовном порядке. Он остается верен себе и шьет их сегодня больше всех в Европе — наверное, потому что любит. Ему принадлежат слова: «Все что не любовь — рынок. Рынок мы изучаем». Для компаний-лидеров НСН очень важно, что и с кем они делают.

Ни в «Руяне», ни в ЦНТИ «Прогресс» нет традиционного контроля работающих специалистов, каждый делает то, что он любит, и все делают одно дело. Компании ПСИ обладают огромным преимуществом, потому что предлагают людям уникальные возможности для самореализации, а это значит, что они имеют очень ясное, адресное предложение на рынке труда. Почему люди работают в «ЭлеСи», когда с их квалификацией они могут рассчитывать на очень большую зарплату в европейской или американской компании? Потому что в «ЭлеСи» они могут делать то, что невозможно больше нигде. Потому что в «ЭлеСи» можно воплотить свою идею за невероятно короткие сроки. Потому что ни в каком другом месте не рождается столько идей: «пространство для рождения идей» — внутренний слоган компании.

Я остановился на трех базовых организационных компетенциях компаний-лидеров: уникальность, дизайн и брэндинг. Уверен, что список этот неполный и его необходимо продолжить. Самый простой способ принять участие в проекте НСН — выступить с докладом или принять участие в дискуссии в рамках осенней конференции «Начинавшие с пуля: стратегии и технологии организационного развития компаний-лидеров». Она состоится 26—28 октября в Санкт-Петербурге.

Мы приглашаем руководителей к участию в совместном исследовании проблем и достижений современных российских компаний.

Журнал Top-Manager № 2, 2004 г.

www.cntiprogress.ru