ПИК купил «Мортон»: на что способен новый гигант рынка. Мортон купил пик

Зачем ПИК купила «Мортон» вместе с его проблемами?

Нет больше первой по объёму застройки и третьей по продажам строительной компании «Мортон» – на днях её продали конкурентам из ПИК с правом возможного упразднения бренда. Подобное поглощение – первое в новейшей российской истории, и у специалистов оно вызывает немало вопросов. Главный из них, пожалуй, такой: кому теперь предъявлять претензии за не отвечающую ожиданиям покупателей недвижимость?

ПИК демонстрирует, что она ни при чём, а «Мортона» как бы уже и нет. Дома же с десятками невыкупленных квартир тем временем стоят. Двусмысленная сделка для ПИК, что и говорить.

За «Мортоном» водилось подозрительное умение получать от государства добро на застройку наиболее привлекательных в плане последующего извлечения прибыли площадок. Знающие люди связывали это умение с фигурой бывшего главы президентской администрации Сергея Иванова. И ведь глядите, как совпало: едва Иванова перевели на другую работу, как президент «Мортона» Александр Ручьёв поспешил продать своё детище. В общем, несложно понять, почему компанию «Мортон» продали. Сложнее уразуметь, зачем её выкупил ПИК – вместе с целой кучей проблем, которые едва ли возможно решить. Внятного и однозначного ответа, который бы всех убедил, не имеется. Экспертам остаётся лишь гадать, какова реальная подноготная этой малопонятной сделки.

Сырость и плесень? Зато дёшево!

Квартиры в домах «Мортона» сравнительно недорогие, но эта экономия, возможно, будет икаться собственникам жилья всю их дальнейшую жизнь. Взять хотя бы Солнцево-парк – городок, построенный «Мортоном» неподалёку от аэропорта Внуково. На фоне других строительных проектов компании – почти что удача. Более-менее налаженная инфраструктура и рядом даже оставили целую лесополосу – не в пример подмосковной Балашихе, где этот застройщик под корешок вырубил берёзовую рощу. Что же получал счастливец, покупая бюджетное жильё у «Мортона»? В первую очередь целый ворох проблем, которые едва ли вообще возможно решить.

Двенадцатый дом по улице Лётчика Грицевца микрорайона Солнцево-парк. Девятый этаж, площадка лифта. Отчётливый запах сырости тянет от панелей. Постройка сдана в эксплуатацию более пяти лет назад, и с тех пор вонь не выветрилась. В квартирах запах сырости чуть менее стойкий – отчасти его перебивает «человеческий дух» обжитого места. Но всё равно зловоние есть. И «принюхаться» к нему сложно. В подъездах также легко разглядеть следы плесени. Те, кто сдаёт здесь квартиры, прибегают к хитрости: демонстрируют их потенциальным съёмщикам при распахнутых настежь дверях на балкон. Впрочем, достаточно обратить внимание на непересыхающее «озеро» у самого въезда в «парк» – проблему грунтовых вод застройщик, похоже, и не думал решать всерьёз.

Чуть поодаль от этого дома строятся ещё несколько высоток. Уж полгода, как на стройплощадках затишье. Неужели к грядущему «поглощению» были готовы ещё весной? Или причина в другом – в возникших проблемах с качеством застройки и в многочисленных скандалах с дольщиками, которые ощутили себя обманутыми? Впрочем, имеются все основания подозревать, что в «Мортоне» не спешили достраивать Солнцево-парк по иной причине – в силу слабых продаж.

Самолёты летают, соседи скандалят

Оказавшись в микрорайоне вечером, легко можно прикинуть, сколько квартир в домах выкуплено, а сколько – нет.

В семнадцатиэтажном доме горит лишь десяток окошек – из вечера в вечер, неделями и месяцами. О чём это говорит? Похоже, что о низком спросе. Свои дома «Мортон» строит очень плотно друг к другу, да ещё и в такой специфической конфигурации, что из одной квартиры легко можно понаблюдать за жизнью соседей по этажу – до окна соседской квартиры при желании легко дотянуться рукой, распахнув окно собственной кухни. Нет смысла в просмотре «Дома-2» – реалити-шоу вот оно, рядом, буквально под носом! Летом нередки скандалы между соседками – девушки выходят на балкон в том же, в чём ходят по раскалённой от жары квартире, а моралистки постарше из окон наискосок кричат им благим матом: «Немедленно оденьтесь, на вас смотрит мой муж!» Потому не обойтись без плотных тяжёлых штор – разумеется, в ущерб солнечному свету. Но ведь человек ко всему привыкает – привыкли же жители Солнцево-парка к бесконечному гулу самолётов, взлетающих из соседнего аэропорта Внуково. Хотя от шума не спасают порой даже наглухо задраенные стеклопакеты. Слабонервные, наверное, вообще сходят с ума.

По теме

15282

Почему в России угоны авто практически не раскрываются

То, что район заселён весьма и весьма слабо – в лучшем случае лишь на четверть, – подтверждает и транспорт. До метро можно добраться из Солнцево-парка либо на маршрутке – до станции «Юго-Западная», либо на автобусе – до «Саларьева». Транспорт ходит не так чтобы часто. Ждать приходится минут по 15–20, и в зимнее время это особенно обременительно – из-за порывов ветра. Вокруг-то пустырь! За пять лет деревья так и не высадили. Тем не менее в автобусах и маршрутках всегда навалом свободных мест. Зато автостоянки возле домов забиты машинами до отказа. На четыре дома – один двор, одна автостоянка. Страшно подумать, что может начаться, если народ вдруг раскупит все квартиры в домах. Транспортный коллапс, не иначе. Почему «Мортон» заранее не позаботился о решении этой проблемы? Может, и не рассчитывал, что все их квартиры раскупят?

Покупателей квартир не предупреждают о неудобствах

Ещё одна проблема «мортоновского» жилья – негодная звукоизоляция. Всё, что происходит за стенкой, можно слышать отчётливо – даже если соседи беседуют, не повышая голоса. Хуже всего со звукоизоляцией обстоит дело в совмещённых санузлах – её там фактически нет. Сосед присел на свою латрину, а ощущение такое, что на вашу – вплоть до самых интимных звуковых моментов. В общем, впечатлительным покупателям «мортоновского» жилья, видимо, впоследствии долго приходится работать над собой, чтобы привыкнуть к нюансам, о которых, к слову, клиентов почему-то заранее не предупреждают. «У нас всё жилье качественное, – без обиняков заявлял глава «Мортона» Александр Ручьёв. – Если даже у тебя некачественное жильё, то, купив квартиру, ты всё равно её отремонтируешь, и оно у тебя будет качественное». Поди разберись теперь, шутил ли Ручьёв, иронизировал или откровенно глумился над покупателями?

Не предупреждают и о другом неприятном нюансе. Неподалёку от Солнцево-парка, буквально в сотне-другой метров, течёт речка. В 90-х в этом месте намеревались заложить элитный посёлок, даже построили с десяток домов. Вдруг выяснилось, что в этих домах невозможно жить – как раз из-за сырости. А осушить территорию, как оказалось, невозможно – речка же рядом. В общем, для элитной застройки местечко признали непригодным. Зато для бюджетных домов оно вполне подошло. Несколько лет назад СУ-155, застраивая Павшинскую пойму, столкнулось с аналогичной проблемой. Но от идеи застройки не отказалось. Время, наверное, такое – время первоначального накопления капитала.

Максим Морозов, управляющий партнёр девелоперской компании M9 Development:

– Вероятно, Ручьёв счёл строительный бизнес слишком рискованным в текущем формате и предпочёл выйти из него, особенно с учётом роста долговой нагрузки «Мортона». А Гордеев (хозяин ПИК) просто убрал с дороги серьёзного конкурента, решив, что дешевле его купить, нежели продолжать конкурировать. (От редакции: а быть может, Гордеев поостерёгся банкротства «Мортона», которое могло бы затормозить продажи квартир ПИК на долгие годы?)

versia.ru

Новости | ГК ПИК поглотила Мортон

29.11.2016

Сегодня самой обсуждаемой среди участников строительного рынка Москвы и Подмосковья является тема поглощения ГК «ПИК» строительного гиганта «Мортон».

Данный интеграционный процесс повлек массу вопросов. Например: что будет с недавно начатыми проектами ГК «Мортон»? Что будет с дольщиками, которые вложили свои средства в проекты ГК «Мортон»? Насколько сильно увеличится сфера влияния на российский рынок ГК «ПИК» в связи с ее укрупнением? В данном материале постараемся дать ответы на все вопросы.

О предстоящих переменах в группе компаний «Мортон» поговаривали уже давно. Сначала речь шла о том, что ГК «Мортон» выкупил один влиятельный акционер ГК «ПИК». Но впоследствии появилась новая громогласная новость: ГК «ПИК» полностью поглотила крупного застройщика ГК «Мортон». Объединение возглавил Сергей Гордеев.

Материалы по теме

Конечно в условиях кризиса – слияние компаний происходит довольно часто, но поглощение одного гиганта другим – было для строительного рынка столичного региона очень неожиданным событием.

Что дала такая интеграция ГК «ПИК»?

Вследствие слияния с ГК «Мортон», доля ГК «ПИК» на российском строительном рынке может масштабно возрасти. По подсчетам аналитиков, новый гигант сможет спокойно охватить 20 % строительного рынка.

Кроме новоиспеченного гиганта, в Подмосковье существуют и другие крупные застройщики, о которых можно узнать из материала «ТОП-5 застройщиков Подмосковья».

Слияние Мортона и ПИКа можно смело назвать исторически значимым событием в истории строительного рынка страны, так как после такого воссоединения начинается новая эпоха развития крупнейшего застройщика – ГК «ПИК», который специализируется на строительстве качественной недвижимости класса комфорт и эконом.

Однозначно можно сказать, что существовать строительным крупномасштабным гигантом удобнее – ведь крупным организациям всегда проще диверсифицировать риски при слаженной деятельности, а также получать финансирование, находить выгодных партнеров и заключать с ними партнерские соглашения. Все это, в конечном итоге, должно положительно сказаться именно на покупателях недвижимости.

Но есть и другая сторона медали. В случае, если платежеспособный спрос будет и дальше снижаться (а это предрекает ряд экспертов), то многие начатые проекты ГК «ПИК» могут в будущем ощутить острую нехватку финансирования. Если компания «ПИК» не изучит историю банкротства масштабных гигантов строительного рынка страны, в т.ч. – ГК «СУ-155», то существует вероятность (хоть и невелика), что ее может настичь, та же учесть.

Какие изменения могут произойти на строительном рынке Москвы и Подмосковья после укрупнения ПИКа?

Для столичного рынка и зоны Московского региона усиление позиций и без того масштабного гиганта – может подразумевать возможное изменение стоимости жилой недвижимости. Чего ожидать, если каждый пятый "квадрат" жилья принадлежит одной компании?

Имея такую огромную долю строительных площадок, гораздо легче управлять ценовой политикой, диктуя свою стоимость и условия всему рынку. Некоторые эксперты утверждают, что укрупнение позиций «ПИК» совсем не значит, что цены новых проектов будут стремительно взлетать вверх.

За счет новых масштабов застройщика, большого земельного банка, который составляет 10 млн. кв.м. и ряда других преимуществ, которые получила ГК «ПИК» от слияния с ГК «Мортон», новоиспеченный гигант сможет снизить издержки и себестоимость строительства, и предлагать квартиры по еще более демократичной стоимости.

ПИК сможет существенно урезать затраты на рекламу и закупки. Итогом такого слияния должно стать увеличение объема прибыли. Годовые продажи объединенного застройщика смогут достигать 1,9 млн. кв.м. жилой недвижимости.

Для небольших застройщиков Москвы и Подмосковья – такая интеграция очень опасна. Ведь менее влиятельных застройщиков, которые не смогут снижать себестоимость строительства, обстоятельства вынудят уйти с рынка.

Что же произойдет с проектами ГК «Мортон»?

Всех дольщиков, вложивших свои средства в проекты ГК «Мортон», волнует лишь один вопрос: какова дальнейшая судьба начатых проектов Мортона, интегрировавшей ПИК?

Квалифицированные юристы обнадеживают: дольщикам переживать не стоит! Все вложившиеся в проекты Мортона клиенты – перешли вместе со всеми активами и обязательствами – в ПИК. Бывшие управляющие ГК «Мортон» успокаивают дольщиков: «Дольщикам беспокоится не о чем, все их договора действительны. Каждый клиент защищен законом, поэтому он имеет полное право требовать сдачу объекта в заранее оговоренный период времени, не смотря на то, что строительство осуществляет уже другая организация».

Ключевое правило, о котором должна помнить каждая компания – это диверсификация рисков. Недопустимо «хранить все яйца в одной корзине», т.к. в случае неблагоприятного сценария дальнейших событий – они все одновременно разобьются. Это означает, что в ближайшее время ПИК, вероятнее всего начнет расширять линейку проектов настолько, насколько это возможно.

Аналитики утверждают, что вероятнее всего ГК «ПИК» продолжит работу в массовом сегменте, так как на сегодняшний день он отличается наиболее высоким спросом. С точки зрения диверсификации рисков – это не совсем правильно, но стоит сказать, что у ПИКа существуют проекты бизнес-класса. Учитывая увеличение масштабов компании, ей быстро удастся выйти и освоить сегмент элитного жилья.

Сегодняшние проекты ГК «ПИК» хоть и относятся к категории массовых, все же отличаются высоким уровнем качества, практически всегда в строительстве применяются решения, соответствующие европейским стандартам. Например, в многоквартирные дома эконом-класса устанавливаются лифты европейского качества, для удобства подъезды делаются на уровне земли, многие квартиры оборудуются кладовыми комнатами.

Многие эксперты, анализирующие слияния этих двух гигантов, утверждают, что клиенты только выиграют от этого – ведь компания «ПИК» строит жилые объекты с улучшенными характеристиками, часто применяя при строительстве уникальные концепции, используя нетиповой подход.

Сравнительный анализ проектов двух гигантов, которые ранее существовали по отдельности

Если сравнивать качество возводимого ранее обоими гигантами жилья, можно смело сказать, что качество жилья Мортона было на порядок ниже, чем у ПИКа. Образцом высокого качества строительства является проект ГК «ПИК» под названием ЖК «Мещерский Лес».

ГК «Мортон» экономила на всем, поэтому и жилье эконом-класса действительно строилось в условиях жесткой экономии. В истории компании «Мортон» были небольшие задержки в сдаче жилья. История же ГК «ПИК» более чистая, квартиры класса эконом соответствует "комфорту", все проекты выполнялись своевременно.

Чего ожидать в будущем от ПИКа?

Вероятно, через 2-3 года, новоиспеченный гигант – ГК «ПИК» - будет расширять сферу своей деятельности за пределы Московского региона. Конечно, на данный момент компания имеет ряд проектов на территории РФ: Пермь, Калуга, Обнинск и Ярославль - но они единичные. Свое нежелание скорой масштабной экспансии в регионы руководство ГК «Пик» объясняет временной необходимостью сокращения издержек. Поэтому с укреплением позиций гиганта, вполне возможно ожидать новых масштабных проектов в регионах страны, наверняка они будут интересны участникам НИС.

www.voenpereezd.ru

Совладелец ГК «ПИК» купил «Мортон»

Совладелец группы ПИК Сергей Гордеев купил другого гиганта-девелопера – компанию «Мортон». Её основатель Александр Ручьёв и другие акционеры полностью продали свои доли, подтвердили СМИ основные участники сделки. Сумма покупки не разглашается. Однако Гордеев подчеркнул, что вложил исключительно личные средства, не привлекая кредитов.

Полностью меняют владельца основные активы «Мортона», включая земельный банк (970 га), проекты текущего и перспективного строительства (5,3 млн м²), домостроительный комбинат «ГРАД». Однако, по озвученному сценарию, сам бренд останется самостоятельным. Пересечения с бизнесом ГК «ПИК» не предполагается.

Аргументируя мотивы продажи бизнеса всей своей жизни, Ручьёв сослался на то, что «достиг в девелопменте всего... и пропали вызовы». Но некоторые участники рынка всё же допускают, что причиной стали долги. Текущая кредитная нагрузка холдинга оценивается в 22–24 млрд р. Годом ранее называлась цифра 20 млрд р. Тогда «Мортон» продала 30 га в Балашихе, объявив о готовности к распродаже 15% (150 га) своего земельного банка. Для сравнения, начало 2015 компания встречала с долгом 15 млрд р.

Тем не менее Гордеев считает бизнес сбалансированным, а покупку стратегически перспективной. За январь – сентябрь «Мортон» ввёл 0,43 млн м², увеличив выручку до 45,3 млрд р. (+30,5% к аналогичному периоду 2015). По прогнозам группы, к концу года ожидается выход на отметки 1 млн м² и 71 млрд р. (итоги 2015 года: 0,95 млн м² и 59,2 млрд р.).

Между тем событие хоть и крупное, но не экстраординарное для рынка. Прошлым летом группа БИН купила девелоперский бизнес экс-сенатора, совладельца «Росагро» Вадима Мошковича (мегапроект А101 на 20 млн м² в Коммунарке). А этим июлем, к ФСК «Лидер» перешёл старейший застройщик Москвы «ДСК-1».

Сергей Гордеев был одним из основателей фирмы «Росбилдинг», которая занималась сделками слияния и поглощения. После её закрытия он создал Horus Capital, специализировавшийся на редевелопменте промышленных зданий. После продажи активов Horus Capital, он покупает долю ГК «ПИК», позже доведя её до 29,9%.

ometre.ru

Поглотив "Мортон", ПИК сможет диктовать цены на новостройки - эксперты

Группа компаний ПИК после поглощения "Мортона" может увеличить долю на рынке новостроек московского региона до 20% и во многом начнет определять политику рынка. Прежде всего, группа будет "задавать тон" в ценообразовании в массовом сегменте, считают эксперты рынка недвижимости, опрошенные РИА Новости.

МОСКВА, 31 октября — РИА Недвижимость, Константин Балакин. Группа компаний ПИК после поглощения "Мортона" может увеличить долю на рынке новостроек московского региона до 20% и во многом начнет определять политику рынка. Прежде всего, группа будет "задавать тон" в ценообразовании в массовом сегменте, считают эксперты рынка недвижимости, опрошенные РИА Новости.

В сентябре стало известно о покупке президентом и одним из акционеров группы ПИК Сергеем Гордеевым "Мортона". По словам представителя "Мортона", бизнесмен приобрел компанию на собственные средства и намеревался развивать ее как самостоятельный бренд. В конце прошлой недели стало известно, что ФАС одобрила сделку по продаже "Мортона" Гордееву.

В понедельник, 31 октября, Гордеев рассказал, что приобретение принадлежащей ему компанией "Мортона" стало первым из двух этапов поглощения "Мортона" ПИКом (сделка уже закрыта). Вторым этапом станет, собственно, продажа "Мортона" уже непосредственно ПИКу. После этого бренд "Мортон" исчезнет с рынка, а дальнейшее развитие компании будет происходить под брендом ПИКа.

Львиная доля?

Сегодня, по словам Гордеева, совместная доля обеих групп на первичном рынке московского региона достигает 20%. После интеграции двух компаний объемы строительства жилья новой структуры составят 1,8 миллиона квадратных метров в год, а мощность индустриального производства — 1,5 миллиона квадратных метров. Банк проектов объединенной компании достигнет 10 миллионов квадратных метров. Гордеев не исключил, что в будущем может быть увеличена доля в сегментах "бизнес" и "комфорт", а также наращена доля на региональных рынках.

Сегодня в московском регионе на первичном рынке жилья в продаже находится порядка 7,3 миллиона квадратных метров, на проекты ГК "ПИК" и "Мортон" приходится 0,78 миллиона "квадратов", приводит данные ГК "Гранель" пресс-секретарь группы Наталья Медникова. Таким образом, в общем объеме предложения доля двух компаний составляет около 11%. "Увеличить портфель проектов еще, чтобы в итоге контролировать 20% рынка московского региона, реально", — считает Медникова. К тому же одна из главных тенденций сегодня — укрупнение бизнеса, причем власти ее приветствуют, замечает она.

По словам партнера "Химки Групп" Дмитрия Котровского, совокупная доля ПИКа и "Мортона" составляет около 14%, и 20% — цифра хоть и серьезная, но вполне достижимая. Во-первых, поглощен главный конкурент, рассуждает Котровский. Во-вторых, сейчас создание действительно работающей компании национального масштаба соотносится с государственными интересами и программами, такими, как стандартизация жилья, повышение доступности метра. Государству нужно плечо с бизнес-мышлением, производственными мощностями и земельным банком, который будет застраиваться и осваиваться. "И конкурировать ценой за счет масштабов, без рисков создания пирамид, как это было с "СУ-155", — подчеркивает Котровский.

"К тому же не стоит забывать, что у "Мортона" много площадок в Московской области, поэтому потенциал влияния на рынок у нового гиганта очень высок", — добавляет управляющий партнер "Метриум Групп" Мария Литинецкая.

В то же время один из участников рынка в приватной беседе с РИА Новости поделился: "В портфеле много плохой земли, которую ПИК сейчас начнет "сливать". У "Мортона" в земельном банке есть заведомо неудачные участки, которые доставались кривыми путями, где ценовой класс не соотносился с локацией, и которые вряд ли ПИК оставит. А строить там меньший объем в более высоком ценовом классе нет смысла, себестоимость будет слишком высокая".

Агрессивный конкурент

Объединенная структура может быть эффективной, так как для компаний (ПИК и "Мортон"), работающих в одном ценовом сегменте и с единой (панельной) технологией строительства, есть большие возможности для синергии, уверен президент ФСК "Лидер" Владимир Воронин.

А вот руководитель аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Юлия Сапор не столь однозначна в прогнозах, касающихся эффективности будущей объединенной структуры. На сегодняшний день достаточно сложно предсказать, говорит она, так как растет риск внутренней конкуренции среди объектов.

Новая структура, прежде всего, "опасна" ценой — для конкурентов в массовом сегменте, убежден Котровский. По его мнению, в данном случае, резко укрупняясь, ПИК не только "нападает", но и "защищается" сам. За счет масштабов, земельного банка, новых мощностей, компания сможет снизить себестоимость, поясняет эксперт. В то же время он отмечает, что игроки рынка уже пересмотрели свои бизнес-модели до "сделки года". Так, по наблюдениям Котровского, два-три года назад появились молодые игроки, которые быстро росли на административном ресурсе и смогли выдать рынку цены на грани себестоимости.

Учитывая общий объем предложения по ряду локаций, объединенная компания будет "задавать тон" ценообразованию и спросу. Существует риск частичной монополизации рынка по ряду локаций, где расположены масштабный проекты ПИКа и "Мортона", опасается Сапор.

Однозначно, крупнейший игрок будет влиять на рынок всего московского региона и во многом определять уровень цен в проектах массового сегмента, считает Литинецкая. Поэтому девелоперам, безусловно, придется следить за действиями ПИК и их новыми проектами. "Не исключаю, что новые очереди в проектах от "Мортона" могут быть вовсе концептуально пересмотрены, что изменит запланированные ранее стартовые цены в них", — допускает Литинецкая.

Воронин же относится к ужесточению конкуренции спокойно. "Сейчас это обязательное условие, в котором работают все игроки в любом сегменте недвижимости", — говорит он.

realty.ria.ru

на что способен новый гигант рынка

Лидер и бронзовый призер домостроения Московского региона объединились. Какие планы строит ПИК, и насколько финансово устойчивой будет новая доминирующая на рынке структура?

Фото: Вячеслав Прокофьев/ТАСС

Группа компаний «ПИК» выкупила группу компаний «Мортон». В сентябре президент ПИК Сергей Гордеев на собственные средства приобрел «Мортон» у Александра Ручьева и его партнеров вроде как с намерением развивать бренд. Спустя месяц расклад поменялся: «Мортон» продан ГК «ПИК» и перестает существовать как таковой.

На общероссийском уровне слияние «Мортон» и ПИК — это объединение застройщиков, занимающих четвертое и десятое места по объемам строительства. На уровне Москвы и Подмосковья и того круче — объединение лидера с бронзовым призером. По данным РБК, в 2015 году совокупная доля компаний составила 13,7%. Теперь ПИК намерен занять 20% рынка индустриального домостроения Московского региона, выйдя на отметку 1,8 млн квадратных метров в год.

Если Федеральная антимонопольная служба одобрит сделку, на рынке появится не монополист, но официально доминирующая структура. 20% — это серьезное влияние на ценообразование, это веский аргумент в лоббировании собственных интересов, а еще это каждый пятый «квадрат», потенциально находящийся в зоне повышенного риска: с каким грохотом обваливаются доминанты, мы слышали не единожды.

Само укрупнение девелоперских компаний зампредседателя подмосковного правительства Герман Елянюшкин, в принципе, считает благом:

Герман Елянюшкин заместитель председателя правительства Московской области

Что касается финансовой устойчивости новой структуры, будем надеяться на собственные силы ПИК и на то, что история Су-155 научила контролирующие органы разбираться с проблемами превентивно, а не постфактум.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?