Информация по строящимся объектам недвижимости. Совхоз московский

Информация по строящимся объектам недвижимости — ООО "Совхоз "Московский+"

Фаза 3

Разрешение на строительство № 77-239000-012834-2016 от 16.06.2016г..pdfФайл размещен: 04.08.2016 15:21:36. Разместил В.И. Шилов.

Свидетельство о государственной регистрации права от 29.08.2014г._77-АР 512077.pdfФайл размещен: 04.08.2016 15:33:50. Разместил В.И. Шилов.
Положительное заключение государственной экспертизы № 50-1-4-0774-12.pdfФайл размещен: 10.08.2016 10:46:17. Разместил В.И. Шилов.
Положительное заключение экспертизы №50-2-1-3-0707-16 (корректировка корпусов - 11,12).pdfФайл размещен: 10.08.2016 10:46:17. Разместил В.И. Шилов.
Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 20-24, 33-36 (4 фаза).pdfФайл размещен: 22.12.2016 10:39:00. Разместил В.И. Шилов.
Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 23, 32 (4 фаза).pdfФайл размещен: 22.12.2016 10:39:00. Разместил В.И. Шилов.
Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 1-9 (6 фаза).pdfФайл размещен: 22.12.2016 10:39:00. Разместил В.И. Шилов.
Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил В.И. Шилов.
Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил В.И. Шилов.
Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 19,25,26,27,31 (5 фаза).pdfФайл размещен:09.01.2018 10:46:17. Разместил В.И. Шилов.

10 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешения на ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства, в проектах строительства которых принимал участие застройщик в течение трех лет, предшествующих опубликованию проектной декларации на строящийся объект недвижимости

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 1-9 (6 фаза).pdfФайл размещен: 22.12.2016 10:39:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 20-24, 33-36 (4 фаза).pdfФайл размещен: 22.12.2016 10:39:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 23, 32 (4 фаза).pdfФайл размещен: 22.12.2016 10:39:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 1-4; 14-17 (2 фаза).pdfФайл размещен: 22.12.2016 10:39:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпуса 19,25,26,27,31 (5 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2018 07:53:04. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

11 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

12 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

13 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

18 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

5 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

6 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

7 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

8 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

9 корпус (3 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проетной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

Фаза 5

19 корпус (5 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

25 корпус (5 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

Разрешение на ввод по корпусам №№5,6,7,8,9,10,12,13,18 (3 фаза).pdfФайл размещен: 09.01.2017 13:00:00. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию корпус 11 (3 фаза).pdfФайл размещен: 06.04.2017 11:48:40. Разместил(а) В.И. Шилов.

Разрешение на строительство

26 корпус (5 фаза)

Аудиторское заключение

Документы на земельный участок

Заключение экспертизы проектной документации

Проектная декларация

moscowskiy-plus.info

Всё про Совхоз Московский, Агрокомбинат Московский, ЗАО Агрохолдинг Московский - Краеведение

Виктор Семенов: «Девелопментом мы занялись вынужденно». Интервью С ростом доходности рынка недвижимости в девелопмент пошли компании, никогда строительством не занимавшиеся. С учетом дефицита помещений все, что возводилось, находило спрос. Но среди девелоперов было мало настоящих профессионалов. ГК «Белая Дача» – одна из немногих российских компаний, выросшая до масштабных проектов с международными компаниями IKEA, Hines, EBRD и др. О вынужденном выходе на рынок недвижимости, успехах и новых проектах рассказывает Виктор Семенов, председатель наблюдательного совета агрофирмы «Белая Дача». – Как получилось, что аграрная компания занялась девелопментом? – Мы стали строить вынужденно. Исторически мы занимались только продовольствием, экологически чистыми овощами, салатами, потом – цветами, рулонными газонами, крупномерными деревьями и т. д. Но жизнь не стояла на месте, и нам пришлось осваивать другие направления. Сначала мы просто хотели спасти свиноферму, которая располагалась у МКАД. И 8 лет назад перевели ее в Подольский район, где купили заброшенный свинокомплекс. Кстати, сегодня стало понятно, что и там ферме не место, поскольку Подольск и окрестности Симферопольского шоссе активно развиваются. И мы планируем перевести хозяйство уже в Талдомский район. А на месте бывшей свинофермы сегодня построена «Мега – Белая Дача». Тогда мы не знали, как использовать освободившуюся землю, искали альтернативы. Можно было бы построить теплицы, в то время компания входила в тройку крупнейших тепличных комбинатов России, и сейчас входим в десятку. Но мы решили, что неправильно использовать землю рядом с Москвой под теплицы. В результате для овощей было приобретено 130 га в Кисловодске, для цветов и рулонных газонов – земля в Раменском районе. Многие мои коллеги, которые занимались сельским хозяйством, столкнулись с вопросом использования земли рядом с растущим мегаполисом. Большинство из них банально продали свои земли. Мне кажется, мы сделали правильно, что не пошли по этому пути. – Почему вы не стали распродавать землю, вы же никогда не занимались девелопментом? – Но считать тоже умеем. Мы наблюдали тенденцию на рынке и поняли, что продавать землю глупо. Изначально хотели пойти по пути соинвестирования: мы вкладываем в проект землю, партнер – строит. Но инвесторы предлагали нам заведомо невыгодные варианты – 5–10%. Так нам пришлось самим заняться строительством. Первый проект начали делать в 1998 году – 5000 кв. м охлаждаемых складских помещений. Планировали использовать его для своих нужд – в качестве плодоовощного распределительного центра. Нам удалось получить кредит у Всемирного банка, они же навязали подрядчика, выигравшего тендер. Но, не начав строить, эта компания обанкротилась. И следующая за ней по результатам тендера стала нашим подрядчиком. Удивительно, но эта фирма вообще не имела опыта строительства, у нее не было лицензии для работы в России. Но, как говорится, нет худа без добра. Поскольку подрядчик работать не собирался, нам пришлось собрать команду и самим вести строительство. Мы благополучно сдали объект, а потом еще сумели выиграть суды у бывшего подрядчика. В качестве performance bond мы получили $530 тыс., в то время как весь объект стоил $4 млн. Поскольку команда уже была сформирована, мы решили развивать это направление и строить следующий складской комплекс. – Почему снова склады? – Тогда на рынке был острый дефицит складских помещений хорошего качества, да и сейчас он сохраняется. Мы пригласили профессиональную западную компанию, сделали дизайн помещений. Начали строить на задворках тепличного комбината, там было болото, в котором даже трактора находили. Вычистили, выровняли площадку, завезли тысячи тонн песка, разработали хороший проект. Построили очень быстро – всего за 8 месяцев с французской компанией. Никто не верил, что мы сможем в такие сроки реализовать проект. – Почему? – Многие девелоперы с мировым именами пытались тогда строить склады, и у них ничего не получалось. Возникали проблемы с землей, властями, коммуникациями, энергетикой, и внешние обстоятельства не позволяли реализовать проект. А мы новички на рынке… Потенциальные арендаторы сказали нам: мы придем к вам, если вы построите склад до конца ноября. Это значило, что мы должны были построить за 8 месяцев 30 тыс. кв. м. – Вы разве не сталкивались с проблемами тех же коммуникаций? – У нас не было мощного финансового ресурса, как у иностранных девелоперов. Но это была наша земля, мы выстроили хорошие отношения с местной и областной властью. Все это позволяло нам оперативно решать любые бюрократические вопросы. Коммуникации у нас тоже все были: своя котельная, своя электроэнергия, даже своя охрана. Вопрос с финансированием мы решили. «Белая Дача» как сельхозпредприятие имела серьезный вес на рынке, у нас был опыт строительства первого склада на 5 тыс. кв. м, и мы начали вести переговоры с банками. В те времена давались только годичные кредиты, а мы говорили о кредите на 5 или 7 лет. ММБ первый поверил нам, выдал кредит. Второй наш кредитор – Райффайзенбанк. Когда построили 30 тысяч, сразу же заложили еще 30 тысяч, потом еще 50 тысяч. И за два года построили 110 тыс. кв. м складов. Следующие 40 тыс. кв м у нас затормозились как раз изза проблем с инфраструктурой. Дело в том, что наш девелопмент в целом меняет образ города Котельники, и мы не можем не развивать транспортную инфраструктуру. В частности, в рамках совместного проекта МЕГА Белая дача с компанией IKEA, построили съезд с МКАДа. Сегодня разрабатываем проект новой дороги, которая пройдет через весь город, над железной дорогой и соединит МКАД и Новорязанское шоссе. Как известно, перед кольцевой дорогой образуются пробки, и мы планируем построить новый мощный шестиполосный «рукав», который разгрузит шоссе. Изначально мы собирались строить за свои деньги, и проект был разработан для двухполосной дороги. Но планы поменялись благодаря губернатору Московской области Борису Громову. Он увидел наши новые проекты на 1 млн. кв. м, проект дороги и решил помочь. Из областного бюджета выделили деньги на строительство шоссе, и теперь она станет 4полосной, а мост через железную дорогу – 6полосным. Изза этого пришлось менять планировку площадки, и мы пока не приступили к строительству складского комплекса. – Вы упомянули о проектах площадью 1 млн. кв. м, расскажите о них подробнее. – Наш новый проект – «Белая Дача Парк», который мы представим несколько позднее. Сегодня могу сказать, что это будет многофункциональный комплекс общей площадью 1 млн. кв. м на 150 га – на территории сегодняшнего тепличного комбината. Примерно 25 га теплиц мы уже снесли, в июне начнем строить комплекс. В ближайшие 4–5 лет планируем реализовать проект. Объем инвестиций предполагаем на уровне $1 млрд. Наш партнер по проекту, имя которого пока не могу назвать, входит в десятку крупнейших девелоперов мира. Только переговоры по этому проекту длились более 2 лет, очень скрупулезно готовили документацию. Мы не считаем эти годы потерянными, хотя привыкли делать все намного быстрее. И наша компания, и девелоперская отрабатывали взаимодействие с иностранным партнером, понимая, что это не единственный наш проект, а один из возможных. «Белая Дача Парк» задумывалась как комплекс, где люди смогут жить, работать и иметь все необходимые опции для жизни, чтобы никуда не выезжать. Около 40% площадей составит ритейл и логистика, еще 30% – жилье, и 30% – офисы. Логистический центр расположен несколько в стороне, он прилегает к комплексу. Терминал будет иметь отдельный выезд, минуя площадку застройки. Зона ритейла займет гдето 30%, мы хотим предложить новый для России формат ритейла, которого здесь еще нет. Планируется также строительство офисного комплекса классов А и B+. Офисный парк ничем принципиально не будет отличаться от существующих аналогов, но там предполагается интересный дизайн помещений. Зона резиденций тоже будет иметь особый формат, не коттеджи и не апартаменты. Это будет 4–5этажный городпарк, жилье в котором предназначено для людей, не желающих жить в мегаполисе. – Почему вы выбрали особый формат для жилья? – Мы ориентируемся на бизнескласс. Коттедж – это другой уровень жизни, это некая деревня, где нет тусовки, ресторанчиков, магазинчиков. Типично городской житель любит активную жизнь, чтобы, с одной стороны, все было рядом, а с другой – чтобы было зелено. По проекту здесь очень много зелени и практически нет машин. Конечно, это сильно удорожает проект, но мы хотим все машины убрать под землю и на крыши. Возможно, гаражи будут не подземными, а наземными, и на крышах этих гаражей мы разобьем парк. Тогда с одной стороны застройки парк окажется на уровне второготретьего этажей, и будет создаваться ощущение, что вокруг лес. – Ваша фирма сотрудничает с известной международной компанией Hines. Как вы начинали сотрудничество с ними? – Первая попытка сотрудничества с Hines предпринималась еще 4 года назад, но она оказалась неудачной. А когда Hines поняла, что мы сами способы построить логистический комплекс, мы сами возвели I и II очереди, она пошла с нами на контакт. И стала партнером в строительстве логистического комплекса III–V очередей. В некоторых проектах партнером и учредителем стал Европейский банк реконструкции и развития (EBRD). Участие EBRD для нас было принципиально важным, так же как и Hines. Для нас это серьезная школа. Дело не в деньгах EBRD, проект был не очень большой, нам было важно понять, как они выстраивают отношения. – Почему для вас так важен опыт сотрудничества с иностранными компаниями? Вы планируете выходить на международный рынок? – Да, безусловно. Мы намерены добиться международных стандартов ведения бизнеса. На мой взгляд, если мы хотим иметь хорошие контакты с иностранными партнерами, мы должны разговаривать с ними на одном языке, и не только на английском, но и на финансовом, инвестиционном. Участие иностранных компаний в наших проектах – лакмусовая бумажка, которая показывает, что мы транспарентны, а наш уровень менеджмента позволяет работать с таким партнером. – С каких объемов земельной собственности вы начинали? – С 500 га земли. Из них половину отдали городу Котельники. – Почему? – Эта половина была под домами, где жили сотрудники, общежитиями, объектами социальной инфраструктуры. Мы были настолько великодушны, что отдали землю, занятую огородами наших трудящихся. Это было в середине 90х годов, в тяжелые времена, и люди поддерживали себя натуральным хозяйством. Правда, потом город отобрал эти землю, и сейчас там располагается коммерческая недвижимость. Оставшиеся 250 га мы уже не продавали. Сегодня 52 га под «Мегой», 150 га будет под «Белой Дачей Парком» вместе с логистическим комплексом. – Вы владеете очень привлекательной землей, рейдеры вами интересовались? – Очень часто, но ни разу не пытались захватить. Особенно активно интересовались, когда ни у кого не было контрольного пакета. Критический период в нашей агрофирме был в 1999–2000 годах, вокруг ходили толпы рейдеров, изучали наши документы, нам звонили из компетентных органов. Я очень благодарен многим акционерам, которые пришли и предложили купить у них половину акций. Все тогда поняли, что если у компании не будет стержня, то не останется ничего. – У вас очень сознательные акционеры. – Мы пытаемся создавать некий семейный уклад в компании. Люди, особенно те, кто давно работают, знают, что их никогда не выгонят, не обидят. И люди иногда отдавали все свои акции, оставляя себе одну, чтобы остаться членом акционерного общества. Для коммерсанта это нелогично, но люди иначе мыслят. Со стороны рейдеров и сегодня есть попытки «мутить воду». Не вокруг группы компаний, а вокруг отдельных интересных объектов. – У вас есть масштабный проект строительства развлекательного парка «Паркленд». Почему вы решили заняться этим форматом недвижимости? – В процессе развития «Белой Дачи» нам понадобились территории для развития сельского хозяйства. В 1999–2000 годах начали подыскивать землю. Мы планировали взять себе 1000 или 1500 га, но не смогли найти ни тысячи, ни полторы. Зато нашли хозяйство, которое было на грани банкротства, практически умирало. Когда обратились к руководству этого хозяйства, они с удовольствием приняли наше предложение, и в 2001 году мы купили 4700 га земли в Раменском районе. Мы закрыли все долги, начали реструктуризацию, но упадок хозяйства был настолько глубокий, что сохранить коров, свиней не представлялось возможным. И мы начали вводить туда направления, которыми занимались. В этом хозяйстве сейчас посеяно более 1000 га рулонного газона, создан большой питомник, организовано около 200 рабочих мест. Потом начали думать, что делать с землей. Полторы тысячи га мы заняли, остается еще 3000 га. Продумывали разные схемы: картофель, зерновые, животноводство. Но животноводство нужно было создавать с нуля. Учитывая опыт «Белой Дачи», я понимал, что, пока будем возрождать животноводство, придет время, когда его придется переносить в другое место, потому что вырастет цена земли. Идея с картофелем тоже себя не оправдала: земля очень бедная. Зерновые в Подмосковье выращивать – просто глупо. Разрабатывали программу по рапсу, овсу для элитных лошадей, но посчитали экономику – получались «рожки да ножки». Пока считали, родилась совершенно другая идея использования территории. Один из наших западных партнеров посмотрел на эту землю и сказал: «Это же великолепный русский пейзаж, не уродуйте его ничем! Давайте сделаем здесь прекрасный рекреационный комплекскурорт международного уровня». Первая моя реакция была: «Какой курорт в Подмосковье?!» Тем более мы привыкли, что юговосток Москвы – это рабочая окраина. Но когда мы все взвесили, родилась идея «Паркленда». Если бы не изменения в законодательстве по азартным играм, мы бы уже начали строить. И хорошо, что не начали. Сейчас мы пересчитываем, переосмысливаем проект. Однозначно там будет девелопмент, но с существенной корректировкой. Планируется многофункциональный комплекс с акцентом на экологичность места, с малоэтажной жилой застройкой, развлекательной частью. Может быть, мы привнесем туда технопарк, офисные центры, которые ранее не планировались. – Вы считаете, подобная недвижимость будет востребована в Раменском районе? – Я уверен в этом. Москва сегодня становится каменными джунглями. Многие компании, особенно транснациональные, которым не нужно правительство Москвы и России, будут искать возможность жить и работать в городахспутниках. Например, руководитель прилетел на самолете – а наш участок в 12 км от Домодедовского аэропорта, – провел совещания в офисе, 2–3 дня пожил, и улетел. А его сотрудники будут жить рядом с офисом. В «Паркленде» должно быть жилье, инфраструктура для развлечений, жизни, здоровья, бизнеса. Я думаю, Москва будет развиваться так же, как, например, НьюЙорк. Обеспеченные люди живут в городахспутниках, в которых есть все необходимое, и в НьюЙорк даже не приезжают. – Что будет включать в себя развлекательная часть? – Мы думаем об этом. Сегодня у нас есть большие сомнения в необходимости «Формулы1». Когда концепция шла от казино, автодром в нее укладывался. Это был как бы экологически чистый ЛасВегас. Сегодня у нас есть несколько альтернатив, например, океанариум. – Недвижимость сегодня является локомотивом для вашей компании? – Конечно, только за счет этого мы в разы увеличили обороты. У нас был резкий скачок с 2004 по 2005 год, когда мы начали работать с компанией IKEA. – IKEA, как известно, сама предпочитает развивать проекты. Как вы стали партнерами? Вы их нашли или они вас? – Мы сами собирались на этом месте строить торговоразвлекательный комплекс. В какойто момент даже продали наш участок одной сетевой компании. Думали, что они там возведут комплекс, а мы вокруг будем строить инфраструктуру. Компания эта замешкалась, строить передумала, и мы ей вернули деньги. И когда к нам пришла IKEA с просьбой продать землю, мы отказали. Предложили им сотрудничество, мы были согласны на блокирующий пакет с учетом не только земли, но и инфраструктуры. Я не могу сказать, что IKEA обрадовалась. Нас долго изучали, более полугода шли переговоры, потом приехал гн Кампрад, познакомился, посмотрел наше производство. И его, кстати, очень приятно удивило социальное лицо предприятия, он этому вопросу уделяет большое внимание. Гн Кампрад сказал: «20 лет назад я пытался создать с бельгийцами совместное предприятие, но так его и не создал. Попробую еще раз с вами, но уж если и в этот раз не получится, больше даже думать об этом не буду». – Он остался доволен? – Помоему, да. Я думаю, что они от этого сотрудничества получили даже больше, чем ожидали. Когда мы планировали наш совместный проект, многие нас пугали компанией IKEA. Могу сказать, что я очень доволен сотрудничеством, оно нам очень много дает. – Скажите, а конноспортивный клуб «Белая Дача» – это бизнес, хобби или дань моде? – Это не бизнес, это социальный проект. Там бесплатная спортивная детская школа, бесплатные занятия иппотерапией для детейинвалидов (иппотерапия – метод лечения верховой ездой различных заболеваний органов и систем. – Прим. ред.). Некоторые партнеры меня критикуют: мол, я много занимаюсь благотворительностью. Но я глубоко убежден в социальной ответственности бизнеса, особенно когда компания занимается девелопментом. Застройщик обязан учитывать социальный фактор, потому что он берет на себя роль государства. Если он не будет чувствовать свою социальную ответственность и не будет откладывать на это деньги, его проекты когданибудь «взорвутся».Источник: http://www.belaya-dacha.ru/

my-msk.ru

Об агрохолдинге

Положительный психологический настрой, душевная гармония и хорошее настроение не менее значимы для современного человека, чем здоровое питание. Вот почему другим важнейшим направлением бизнеса Агрохолдинга "Московский", приносящим людям радость, является производство широкого ассортимента цветочной продукции.

Более 35 видов горшечных растений производится в ближайшем Подмосковье, на высокоавтоматизированном цветочном комплексе, который был введен в эксплуатацию в 2006 году и способен поставлять на прилавки магазинов более 7 000 горшечных цветов ежедневно.

Горшечные цветы от "Московского" отличаются великолепным качеством, которое достигается за счет четкой и грамотной организации производственных процессов на цветочном комплексе, квалифицированному труду специалистов и, конечно же, их любви к растениям.

35

Видов горшечных растений

7 000

Ежедневно поставляется в магазины растений

Высокое качество горшечных цветов от "Московского" выражается в пышном продолжительном цветении, богатырском здоровье и покладистом характере комнатных цветущих питомцев, выращенных специально для того, чтобы щедро дарить людям настроение праздника.

Экскурсионные программы для школьников проводятся и на цветочном производстве. Круглый год молодым любителям цветов предлагается посетить волшебный мир цветущих растений. В ходе экскурсии дети не только получают знания о процессах выращивания и ухода за цветами, но и участвуют в мастер-классе, на котором своими руками создают настоящий живой букет из горшечного цветка. "Московский" рассказывает детям о красоте и экологичности горшечных растений, прививая любовь к окружающей среде, в надежде на то что, подрастая и превращаясь в молодых юношей и девушек, они будут относиться к окружающему миру и людям с той же любовью и заботой!

www.mosagro.ru

Агрокомбинат "Московский"

Экскурсии для детей от агрокомбината "Московский"

Агрокомбинат «Московский» предлагает всем желающим посетить запоминающиеся, яркие и необычные экскурсии для детей и их родителей. Невероятные приключения ждут школьников в наших теплицах и цветниках.

В ходе экскурсий дети узнают много нового и интересного. Откуда берутся цветы? Как выращивают салаты? Почему полезно есть зелень? Могут ли роботы заботиться о цветах? Обо всем этом наши экскурсоводы расскажут в доступной развлекательной форме. Мы предлагаем не обычные поездки на производство: у нас детей ждут увлекательные экскурсии, квесты для детей любого возраста, а еще мастер-классы и дегустации.

Экскурсии для школьников на автобусе

Агрокомбинат "Московский" предлагает экскурсии для школьников на автобусе. Причем стоимость поездки уже включена в цену мероприятия. Превратить получение познавательной информации в веселое приключение легко! Наши путешествия по теплицам включают игры и участие аниматора. Все дети получают подарки. На память об отличном времяпрепровождении делается фотосессия.

Хотите заказать необычную экскурсию? Сейчас мы предлагаем два типа экскурсий для школьников начальных классов, старших групп детских садов и детей другого возраста:

-В теплицы, где выращивают салаты -В теплицы по выращиванию цветов

Приходите! Сказочные персонажи расскажут о пользе растений и особенностях ухода за ними.

Экскурсии на производство для детей

Наши сотрудники предлагают экскурсии на производство для детей в игровой форме. Каждое из мероприятий имеет анимационную программу, удачно совмещенную с познавательной частью.

Производство салатов. Эту экскурсию для детей проведет сказочный персонаж Тёпа – родственник смурфиков. Тёпа отлично разбирается в салатах, но потерял ключи от волшебного сундучка с зеленью. Ребята помогут ему собрать их. Заодно они узнают, насколько полезна зелень, и проведут дегустацию продукции Агрохолдинга. Дети смогут поучаствовать в процессе выращивания, самостоятельно посадив салат. В благодарность за помощь Тёпа подарит всем по горшочку с салатом.

Экоквест в цветочной теплице. Занимательная экскурсия для детей никого не оставит равнодушным. Цветочная фея Флора проведет детей по царству вечного лета. В современной теплице по выращиванию цветов используется новейшая робототехника. Дети узнают много нового о роботах и красочных комнатных растениях, смогут увидеть «вальс цветов». Чтобы впечатления надолго сохранились – каждый участник экскурсии получит в подарок сладости и цветок в горшочке.

Оставьте заявку на нашем сайте, чтобы забронировать заранее экскурсии для школьников на автобусе в агрокомбинат "Московский".

agrokvest.ru

Контакты

	Клиентская служба Агрохолдинга "Московский"	+7 (495) 549-69-00
	Фирменный магазин "Шатёр" в городе Московский	+7 (495) 841-82-82
	Отдел оптовых продаж свежих овощей, салатов и зелени в горшочках	+7 (495) 549-67-94
	Отдел оптовых продаж декоративно-цветущих горшечных цветов Дни работы: ПН - ПТ Часы работы: 8:00 - 17:00	+7 (495) 841-81-25 +7 (495) 841-87-06 +7 (967) 226-58-00
	Отдел оптовых продаж свежих овощей	+7 (495) 549-67-94
	Отдел оптовых продаж пряных трав	+7 (495) 549-67-94
	Отдел оптовых продаж живых букетов Дни работы: ПН - ПТ Часы работы: 8:00 - 17:00	+7 (495) 841-81-25
	Отдел оптовых продаж сеянцев	+7 (495) 841-81-25 +7 (963) 620-22-14
	Отдел оптовых продаж ампельных цветов, рассады однолетних цветов и овощей Дни работы: ПН - ПТ Часы работы: 8:00 - 17:00	+7 (495) 841-81-25 +7 (495) 841-87-06 +7 (967) 226-58-00
	Волшебные экскурсии на производство	+7 (495) 532-57-27

www.mosagro.ru

ЗАО "Агрокомбинат "Московский" (Россия)

Вот уже более 40 лет «Московский» работает на благо здоровья и процветания населения. Дружный коллектив этой компании неустанно заботится о том, чтобы на прилавках магазинов регулярно появлялись интересные новинки, а покупатели круглый год могли наслаждаться вкусом и пользой продукции «Московского».

В 1968 году по приказу Министерства сельского хозяйства РСФСР был организован совхоз – комбинат «Московский». Для строительства выбрали бывший совхоз Мешково, который постепенно стал превращаться в передовое тепличное хозяйство. Специально для проекта из Голландии было заказано оборудование и стеклянные блочные теплицы. Первоначально хозяйство располагалось всего на 36 гектарах. Под руководством Евгения Сергеевича Рычина, первого директора Совхоза - комбината «Московский» уже в 1969 году были запущены в работу первые блоки комбината, и в 1970 году на столах Москвичей появилась первая овощная продукция «Московского».С тех пор хозяйство непрерывно развивалось и расширялось. В 1972 году дополнительно было смонтировано еще 2 блока теплиц, по 9 гектаров каждый.

В 1976 году был освоен новый вид продукции. На прилавках магазинов появились шампиньоны от «Московского».

В 1980 году началось строительство тепличного комбината №2. На 60 гектарах земли появились новые теплицы, в строительстве которых были задействованы уже не зарубежные, а отечественные передовые технологии и материалы. Это строительство продолжалось 7 лет.

С 1976 по 1988 года коллективу Агрокомбината «Московский» восемь раз присуждалась награда, которая являлась одной из самых почетных и ценных наград того времени - переходящее красное знамя.

В 1994 году Совхоз-комбинат «Московский» был реорганизован в ЗАО «Агрокомбинат «Московский» и начал работать под руководством Евгения Георгиевича Сидорова.

В 1995 году началось оснащение теплиц технологией капельного полива. Развитие производства, желание идти в ногу со временем требовало современного подхода к оснащению рабочих мест, и в 1997 году была введена в эксплуатацию локальная оптоволоконная компьютерная сеть.

Передовой опыт западных коллег показывал, что в современном мире все большее значение приобретает борьба за сохранение свежести и полезных качеств продуктов. Таким образом, первой ласточкой среди множества современных линий по выращиванию свежей зелени и салатов в горшочках в 1999 году стала салатная линия на 0,5 гектара. Как известно, на сегодняшний день зелень и салаты в горшочках от «Московского» - это наисвежайший продукт высокого качества, признанный и любимый покупателями.

Развитие не останавливалось на освоении новых масштабов производства. Борьба за качество и экологичность продукции продолжалась неустанно. Так в 2000 и 2001 году на крупнейшей в мире выставке сельскохозяйственных технологий NTV в Амстердаме «Московский» успешно представил свой биометод борьбы с вредителями.

В 2002 году были усовершенствованы методы выращивания: была запущена система подкормки растений углекислым газом.

Объемы производимой продукции неумолимо росли, и в 2002 году был организован и введен в эксплуатацию цех фасовки. Это позволило упаковывать более 30 тонн продукции в день и предложить покупателям овощи в принципиально новом формате - в товарной категории «Премиум».

В 2004 году по решению Генерального директора Агрокомбината в целях формирования культуры здорового питания у подрастающего поколения были организованны бесплатные экскурсий на производство. По сей день экскурсионные программы в «Московском» пользуются огромной популярностью. Каждый день более 150 школьников приезжают посмотреть, как выращивают салаты и зелень в горшочках, как работает автоматизированное производство горшечных цветов – дети приобщаются к здоровому образу жизни!

С 2005 года значительно увеличились объемы производства и ассортимента выпускаемой зеленной продукции: на 5 гектарах ежедневно производится более 80 тысяч зелени в горшочках, в том числе салаты Фриллис, Рукола, Лолла-Росса. Было положено начало строительству нового комплекса по производству горшечных цветочных культур, началась реконструкция комплекса предпродажной подготовки продукции, совершенствование системы логистики, обновление автотранспорта для фирменной доставки продукции в супермаркеты столицы.

Сегодня площадь тепличного хозяйства составляет 129 гектар, 14 из которых это современный автоматизированный комплекс по производству горшечных декоративных растений.

История показывает, что развитие «Московского» с каждым годом идет все стремительнее: увеличиваются объемы выпускаемой продукции, растет оснащенность производства современными технологиями, расширяется ассортимент производимой продукции.

За долгие годы существования предприятия были достигнуты серьезные производственные успехи. Продукция Агрокомбината неоднократно была отмечена медалями, почетными свидетельствами, занимала первые места в различных престижных конкурсах - это не удивительно, ведь визитная карточка «Московского» - экологически чистая, выращенная в полном соответствии с мировыми стандартами агропроизводства продукция.

Конечно же, добиваться таких высоких результатов предприятию помогает мастерство, трудолюбие и упорство работников. Благодаря именно их усилиям продукция Агрокомбината широко известна далеко за пределами Ленинского района, а её качество соответствует самым высоким требованиям. На сегодняшний день на предприятии трудится более 1 500 человек.

В «Московском» считают, что вкус должен нести пользу, укрепляя здоровье и улучшая качество жизни в целом. Воспитание культуры потребления свежей, богатой витаминами продукции, здесь считают одной из своих главных задач. В «Московском» по-прежнему проводятся бесплатные экскурсии для школьников. Цель экскурсионных программ «Где растут витамины» и «Сказочный мир цветов» - в наглядной и доступной форме рассказать о процессе выращивания «живых» салатов, зелени, овощей и горшечных цветов – ориентировать подрастающее поколение на здоровый образ жизни.

Продукция «Московского» обладает отличными вкусовыми качествами и полезными природными свойствами. Ассортимент постоянно расширяется и рассчитан на то, чтобы удовлетворить самые изысканные потребности покупателей. Появились новинки горшечных цветов, значительно расширился ассортимент рассады – молодые кустики овощей и однолетних цветов можно найти не только в фирменных магазинах «Московского», но и на прилавках крупных супермаркетов. В этом году больше огородников и садоводов приобретут качественную, крепкую рассаду от «Московского».

Развитие – это движение вперед, а в движении, как известно – жизнь! Однако, меняется не все - неизменны традиционное качество и свежесть продукции «Московского». Салаты, зелень и овощи, которые мы поставляем на российский рынок - экологически чистые, ведь, как и прежде, на предприятии применяется биометод – природный способ борьбы с вредителями. Экологичность производства и строгий контроль качества служат гарантией пользы и свежести продукции «Московского». Вот уже многие годы она остается любимой покупателями.

На сегодняшний день на предприятии трудится более 1 500 человек. «Московский» создает новые рабочие места, сохраняет стабильную заработную плату и привлекает новых специалистов. Здесь с энтузиазмом смотрят в будущее и планируют, как и прежде, осваивать новое, укреплять и развивать созданное, своей усердной работой подавать пример и заботиться о том, чтобы на российском рынке было больше высококачественной продукции, сочетающей в себе пользу, вкус и эстетичность.

Агрохолдинг «Московский» в составе ООО «Агроинвитро», ЗАО «Агрокомбинат «Московский», ООО «Торговый дом «Московский», ООО «Московские цветы».

www.greencom.ru

Совхоз московский официальный сайт, поселок Московский писатель

↓ Иван | 07.03.2018

цена тюльпанов интересует

↓ Олег | 04.11.2016

Цена

↓ Олег | 04.11.2016

Нужен разноцветный букет из 36 роз

↓ optflowersjoigh | 23.10.2016

Предлагаем каждому заказчику постоянно свежие цветы : розы, тюльпаны, хризантемы, герберы и другие цветы с доставкой клиенту мелким оптом и в розницу по доступной цене. Торговля цветов оптом и мелким оптом со склада в Москве по низким ценам. Цветы с доставкой. Абсолютно все цветы предлагаются по доступным оптовым ценам! При совершении покупки цветов в розницу, можно оформить заказ оформление цветов в букет у наших флористов. Расценки на услуги опытных флористов фиксированные. Немного о нашей компании, где Вы имеете возможность приобрести цветы в розницу и мелким оптом недорого. Цветы оптом Москва Компания «Первый цветочный оптовый» является официальным поставщиком цветов из Голландии, Эквадора, Израиля, Кении. Наш многолетний опыт помогает нам обслуживать наших клиентов оперативно. Наши склады-магазины цветов размещены в Красногорске, на Юго-западе, Северо-западе и в Центре Москвы на карте ) Практикуется доставка цветов по Москве. Мы обеспечиваем Вам высочайшее качество срезанных цветов. Обработка Ваших заказов, комплектация, получение товара и оптовые поставки цветов проходит быстро и на качественном уровне. Работает доставка цветов и букетов. Наши цветочные склады-магазины в Москве, функционируют каждый день с 9.00-21-22.00 У нас вы найдете оптовые базы цветов

↓ Наталья | 17.08.2016

Здравствуйте. Как получить Ваш прайс лист на горшечные растения и пряные травы

↓ иван | 08.06.2016

садовые цветы

↓ Наталья | 20.04.2016

Здравствуйте! Подскажите, где купить саженцы однолетников, ближайший салон продаж к пос. Коммунарка?

↓ Андрей | 07.03.2016

Здравствуйте. Сколько стоят тюльпаны?8 марта. Время работы?

↓ наталья | 28.02.2016

Добрый день!Подскажите цены оптом на тюльпаны?

↓ Наталья | 28.02.2016

Здравствуйте, скажите пожалуйста сколько стоят маленькие Розы упаковка и сколько там штук?

↓ Татьяна | 24.02.2016

Подскажите телефон для связи с савхозом московским.для уточнения цен на розы оптом

↓ Вера | 24.02.2016

Добрый день, перешлите пожалуйста прайс лист, от какого количества можно покупать цветы? За сколько дней заказывать? оплата на наличные? от частных лиц можно проводить?

↓ Анна | 23.02.2016

В какую цену у вас тюльпаны? ( 200 шт) Можно Ваш прайс?

↓ Кирилл | 12.02.2016

Добрый день 101 роза в букете сколько будет стоить?

↓ Света | 11.02.2016

Можно Ваш прайс - лист (опт) и телефон

↓ Алексей | 10.02.2016

сколько стоят розы

↓ Алексей | 10.02.2016

скажите сколько стоят розы

↓ Андрей | 29.12.2015

Добрый вечер подскажите пожалуйста сколько стоит у вас белые каллы? И доставка 31.12.15 сколько будет стоит на ул. Академика варги

↓ Александр | 16.11.2015

Сколько стоит 600 алых роз 60 см

↓ Елена | 13.11.2015

Вы еще работаете?

↓ александр | 08.10.2015

часы работы

↓ светлана | 04.10.2015

Есть ли у вас тюльпаны? Если есть, то сколько можно купить в розницу. И можно ли заказать оформление корзины тюльпанов

↓ Татьяна | 26.05.2015

прошу вас ответить можно ли в совхозе приобрести 100 роз или только крупный опт

↓ Максим | 27.03.2015

Скажите, в какую цену у вас розы?

↓ Дмитрий | 25.02.2015

Добрый день. Можно ли узнать оптовые цены на тюльпаны

↓ вита | 10.02.2015

какой у вас номер телефона

↓ вита | 10.02.2015

можно телефон