Компания CBRE стала техническим заказчиком На двух объектах компании «ДОНСТРОЙ». Зао дон строй инвест
Интервью с генеральным директором ЗАО «Дон-Строй Инвест» Аленой Дерябиной
Первое место в рейтинге застройщиков премиального сегмента, подготовленном РБК.research, занимает компания «Дон-Строй Инвест». По суммарному объему площадей, введенных в 2011-2012гг., компания с показателем около 830 000 кв.м не только является безусловным лидером в этом сегменте, но и обгоняет большинство московских строителей экономического класса. Об особенностях работы на рынке нетипового жилья, его реалиях и перспективах, мы побеседовали с генеральным директором ЗАО «Дон-Строй Инвест» Аленой Дерябиной.
Алена Викторовна, Ваша компания работает на довольно специфическом рынке нетипового жилья. На Ваш взгляд, каковы основные отличия этого рынка от массового сегмента? Я думаю, главная разница состоит в целевой аудитории этих рынков, а точнее – в мотивации покупателей того или иного жилья. Экономкласс оттого и называется массовым жильем, что позволяет удовлетворить потребность большого числа людей в отдельном жилье – это самый доступный способ решить пресловутый «квартирный вопрос» для основной части населения. И на первый план здесь, естественно, выходят ценовые характеристики.И, конечно, локация. Очевидно, что рынок жилья классов «бизнес» – «премиум» – «де люкс» сконцентрирован в основных политических и финансовых центрах России – в первую очередь в Москве и в значительно меньшей степени в Санкт-Петербурге (а в регионах это в принципе единичные явления). Более того, сегодня в Москве на первичном рынке практически не осталось экономкласса.
Какие факторы формируют спрос и цены на московскую недвижимость? Другими словами, почему жилье в Москве такое дорогое?
Спрос на жилье в Москве был, есть и всегда будет высоким – это аксиома, основанная на особом статусе столицы такой огромной страны. Когда абсолютное большинство населения страны мечтает если не жить в столице, то хотя бы иметь здесь недвижимость, высокие цены на жилье, да и на многое другое, неизбежны. И Москва в этом смысле - вовсе не исключение: посмотрите на рынки Лондона, Токио, Нью-Йорка, других мировых мегаполисов – там аналогичная ситуация.Этот факт не могут изменить никакие финансовые потрясения. Даже после тяжелейшего для экономики в целом и рынка недвижимости в частности кризиса 2008-2009г. спрос на жилье в Москве достаточно быстро восстановился, и буквально за год-полтора цены вернулись к докризисным показателям. И люди это понимают, по-этому выбирают недвижимость не только для собственного проживания, но и в качестве инструмента для сохранения своих средств. Поэтому последние два года в периоды нестабильности девелоперы фиксировали не спад, а, напротив, резкое увеличение спроса и объема сделок.
Как Вы оцениваете перспективы рынка жилищного строительства в целом? Каковы основные проблемы, связанные с развитием рынка?
Если посмотреть на Россию без учета Москвы и Санкт-Петербурга, то, конечно, ситуация с обеспечением населения жильем, особенно качественным современным жильем, весьма печальна. И это задача, которую девелоперский бизнес может решать только в партнерстве с государством. Эта работа идет, сейчас многое делается для повышения доступности ипотеки, развития различных жилищных программ, но идеального инструмента пока не найдено – что, в общем-то, объяснимо: это очень сложная, глобальная задача, и простых решений тут быть не может.Как бы Вы оценили доли по площади строящегося сейчас в Москве жилья по классам («эконом», «бизнес», «элитное»)?
По объективным причинам экономкласс планомерно выходит за пределы «старой Москвы» – сегодня в пределах МКАД реализуется всего несколько таких проектов, и новых премьер в этом сегменте не предвидится. Что же касается соотношения «бизнес» – «премиум» – «де люкс», то очевидно, что процент проектов класса де люкс в общем объеме продаваемых в Москве площадей просто не может быть велик, это эксклюзивный, штучный продукт, да и площади у этих проектов, как правило, значительно меньше, чем в других сегментах.Таким образом, мы стремимся к тому, чтобы все сегменты, в которых мы работаем, были представлены в нашем портфеле примерно поровну. Помимо прочего, это позволяет нам формировать гибкую финансовую модель развития компании и нивелировать риски волатильности спроса в том или ином сегменте. Если высокие показатели прогнозируемой выручки от продаж в де люкс обуславливаются стоимостью квадратного метра, то в бизнес-классе выручка обеспечивается объемами продаваемых площадей. Тонко регулируя свою стратегию продаж, мы можем всегда достигать запланированных финансовых результатов.
Чем премиальный сегмент привлекателен для вашей компании? В нем проще работать?
Исторически сложилось, что «Дон-Строй» работает в достаточно дорогих сегментах – соответственно, у компании сформировалась определенная целевая аудитория, которая ждет от нас новые проекты именно в этих классах. К тому же в нашем портфеле такие площадки, на которых просто бессмысленно строить «эконом» – это центр города, хорошие зеленые районы.Продавать жилье высокого класса как раз сложнее, поскольку его покупатели очень требовательны – к качеству проекта, к мельчайшим деталям, к сервису… К тому же их объективно меньше, чем в экономклассе, и нужно приложить массу усилий, что-бы эти клиенты пришли именно к нам.
Какие квартиры (площадь и количество комнат) востребованы сейчас более всего покупателями на рынке нестандартного жилья?
Мы ведем постоянное анкетирование своих клиентов, и на основании анализа полученных результатов можем сделать выводы об актуальных предпочтениях целевой аудитории. Так, в сегменте де люкс сегодня лидируют двухкомнатные квартиры площадью 90-120 кв.м: на примере нашего жилого комплекса Barrin House видно, что около трети сделок прошли по квартирам с такими параметрами. Еще треть со-ставили в совокупности квартиры от 121 до 150 кв.м и от 150 до 180 кв.м.Интересный факт: покупатели квартир в сегменте «премиум» предпочитают в сред-нем большие площади - около 35% сделок по нашим объектам этого класса (ЖК «Долина Сетунь», ЖК «Алые Паруса») прошли по трехкомнатным квартирам, 85% клиентов приобрели квартиры от 90 кв.м (из них 28% - от 120 до 150 кв.м, а еще 20% - от 180 до 210 кв.м). Вероятно, это говорит о том, что премиальные комплексы в хороших зеленых районах города в основном выбираются для проживания с семьей.
Каковы Ваши прогнозы по росту цен на жилье в Москве?
Падать не будут точно. А вот как быстро будут расти, сегодня не скажет никто, поскольку на это влияет слишком много факторов: и рост инфляции, и колебания курсов валют (а соответственно, изменение цен на зарубежные материалы), и законодательные инициативы, и многое-многое другое.На каких стадиях строительства чаще всего покупают жилье и как заметно меняется цена на квартиры по мере возведения дома?
В целом общее правило таково: чем больше степень готовности объекта, тем более уверенно совершаются сделки. Но в основном стадия строительства является существенным фактором для покупателей бизнес-класса – ведь в большинстве случаев это покупка первого жилья, и возможность быстрее переехать из арендной или родительской квартиры для них очень важна. В сегменте де люкс ситуация несколько иная: покупатели такой недвижимости уже имеют собственную квартиру или дом и выбирают не просто жилье, а совершенно определенный объект, качественные характеристики которого для них важнее сроков строительства.Используют ли ваши покупатели ипотечное кредитование? Какова роль ипотеки на рынке элитного жилья и жилья бизнес-класса?
Популярность ипотечного кредитования сегодня достаточно высока: только по нашим объектам в сегменте бизнес-класса около 25% сделок проводится с привлечением кредитов. Безусловно, большую роль здесь играет привлекательность партнерских программ с ведущими банками в сфере ипотечного кредитования – ВТБ24, Сбербанк, Райффайзенбанк, позволяющими покупателям значительно экономить и деньги, и время. Ипотечное кредитование в сегменте де люкс и «премиум» не столь востребовано, как в бизнес-классе: покупатели элитного жилья - люди весьма состоятельные и могут оплатить квартиру самостоятельно. Зато в этих сегментах высок интерес к раз-личным программам рассрочки. Например, клиКомпания CBRE стала техническим заказчиком На двух объектах компании «ДОНСТРОЙ»
ЗАО«Дон-Строй Инвест» и компания CBRE объявляют о подписании договора на осуществление функции технического заказчика на двух объектах компании «ДОНСТРОЙ»: дом класса De Luxe в Хамовниках «BARRIN HOUSE» и последние корпуса знаменитого жилого комплекса класса Premium «Алые паруса».
«BARRIN HOUSE» строится на территории бывшего владения ОАО «Московской шелкокрутильной фабрики «Моснитки», в центральном административном округе г. Москвы по адресу: ул. Малая Пироговская, вл.8, стр.1,2,3. Жилой комплекс общей площадью 94 000 кв. м. спроектирован архитектурной мастерской «Группа «АБВ» под руководством Никиты Бирюкова. Визуально «BARRIN HOUSE» представляет собой ряд примыкающих друг к другу особняков переменной этажности (7-8-10-12 этажей), вместе образующих замкнутый квартал с необычайно просторным для центра города внутренним двором. В комплексе предусмотрен фитнес-центр уровня luxe с бассейном и детским клубом, в подземной части устроен 3-уровневый паркинг на 762 машиномест с автомойкой.
Второй объект, управление строительством и функции технического заказчика на котором будет осуществлять компания CBRE, располагается в Северо-Западном административном округе г. Москвы на территории ЖК «Алые Паруса» по адресу: ул. Авиационная, вл.77-79, корп.5, блок 3. Последние корпуса завершают формирование знаменитого квартала, построенного непосредственно на берегу Москвы-реки и располагающего 500-метровой пешеходной набережной с яхт-клубом, причалом для яхт и действующим маяком. Два новых корпуса общей площадью 125 230 кв. м. включают 563 квартиры. Корпуса объединены четырьмя подземно-надземными уровнями, где в том числе расположится паркинг на 772 машиноместа (еще 109 машиномест предусмотрено на наземной парковке).
Отдел управления строительством CBRE был образован в 1997 году и в настоящий момент является членом саморегулируемой организации НП СРО «ЦЕНТРРЕГИОН», имеет Свидетельство о допуске к работам по осуществлению строительного контроля и Сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008. За время своего существования Отделом управления строительством CBRE было реализовано множество проектов общей площадью порядка 1,8 млн. кв.м. Среди реализованных проектов: управление проектом реконструкции здания и внутренней отделки помещений телекомпании НТВ, общей площадью 6 905 кв.м, визуальное обследование технического состояния бизнес-центра «Аквамарин» (Фаза III), общей площадью 78 647 кв.м, а также управление строительством административных зданий компаний «Лукойл Оверсиз» и «Лукойл-Нефтехим», общей площадью 12 470 кв.м и 7 523 кв.м соответственно. Для компании «ДОНСТРОЙ» CBRE с 2012 г. оказывает услуги по строительному контролю за выполнением работ в торговом центре «Измайловский» общей площадью 16 899 кв. м.
Илья Мартынов, руководитель департамента сопровождения проектов ЗАО «Дон-Строй Инвест»: «Мы рады продолжению нашего сотрудничества с компанией CBRE. На объекте ТЦ «Измайловский» отдел управления строительством CBRE зарекомендовал себя с самой хорошей стороны – уверен, что и данные проекты будут реализованы в срок, и по самым высоким стандартам качества».
Михаил Каплун, директор отдела управления строительством CBRE: «Дон-Строй Инвест» - является давним партнером CBRE. В настоящее время наш отдел оказывает услуги по строительному контролю за выполнением работ в торговом центре «Измайловский». Строительные работы будут завершены уже в июле. Для нас очень ценно сотрудничество с компанией «Дон-Строй Инвест», и мы приложим максимум усилий, чтобы наш заказчик был удовлетворен проделанной работой, и как результат, портфель проектов, реализованный нашей компанией для этого девелопера, будет постоянно пополняться новыми».
donstroy.com
Глава компании «ДОНСТРОЙ» - в пятерке лидеров российского бизнеса
Генеральный директор ЗАО «Дон-Строй Инвест» Алена Дерябина вошла в пятерку лидеров российского бизнеса в рамках первого рейтинга женщин – CEO крупнейших компаний России, опубликованного в ноябрьском номере журнала РБК.
Основу рейтинга составили компании из списка «500 крупнейших компаний России», в котором компании были ранжированы по объему выручки за 2014 год. Как выяснило издание, из этих 500 компаний женщины возглавляют 25. Положение в рейтинге женщин-CEO зависело от трех переменных. Во-первых, от выручки возглавляемой компании (этот показатель был самым важным), во-вторых - от численности штата, и в-третьих – от роста выручки компании в 2014 году по сравнению со среднеотраслевыми показателями.
Как отмечает РБК, подавляющее большинство героинь рейтинга работают в частном бизнесе. Первые должности в государственных компаниях занимают только два генеральных директора из 25. С точки зрения сфер деятельности представленных компаний, пять руководителей представляют ретейл, четыре - фармацевтическую отрасль, по трое - продажу автомобилей и финансы. Алена Дерябина стала единственной представительницей сферы девелопмента и строительства.
Алена Дерябина окончила Хабаровский институт народного хозяйства по специальности "финансы и кредит", и около 20 лет проработала в банковской сфере. В 2004 году заняла должность советника вице-президента Банка ВТБ, затем возглавила Управление нефинансовых активов банка. С 2010 года возглавляет ЗАО «Дон-Строй Инвест», занимая должность генерального директора, председателя Правления компании.
Подробнее о рейтинге – на сайте РБК http://www.rbc.ru/ratings/business/21/10/2015/562573929a794762a8fae4f9
donstroy.com
