Какой должна быть зарплата, чтобы жить достойно. Какой должна быть зарплата

МРОТ, оклад и заработная плата

Месячная заработная плата не может быть ниже МРОТ, но есть и исключения, прописанные в Трудовом кодексе РФ.

МРОТ и заработная плата
Когда оклад может быть ниже МРОТ?
Когда зарплата может быть ниже МРОТ?

МРОТ и заработная плата

Размер МРОТ по годам

Согласно статье 133 Трудового Кодекса РФ:

Месячная заработная плата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже минимального размера оплаты труда.

Минимальный размер оплаты труда устанавливается на федеральном уровне. Но в соответствии со статьей 133.1 Трудового кодекса РФ:

В субъекте Российской Федерации региональным соглашением о минимальной заработной плате может устанавливаться размер минимальной заработной платы в субъекте Российской Федерации.

МРОТ в субъекте Российской Федерации не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом.

Кроме МРОТ, установленного региональным соглашением субъекта Российской Федерации, при начислении заработных плат работникам следует учитывать районные коэффициенты и надбавки за работу в особых условиях, которые не заложены в МРОТ. Получаемая работником заработная плата не должна быть ниже регионального МРОТ со всеми повышающими коэффициентами и надбавками данного региона.

Когда оклад может быть ниже МРОТ?

Оклад может быть ниже МРОТ в том случае, когда работодателем предусмотрены ежемесячные стимулирующие выплаты (например, премии), в сумме с которыми заработная плата будет не ниже МРОТ.

Когда зарплата может быть ниже МРОТ?

В большинстве случаев начисленная заработная плата не может быть ниже минимального размера оплаты труда, а вот месячная сумма к выплате может быть меньше МРОТ на сумму удержанного работодателем НДФЛ.

Но, в некоторых случаях, и начисленная месячная заработная плата может быть ниже МРОТ, если работник принят по совместительству или на условиях неполного рабочего дня (статьи 284 и 93 Трудового кодекса РФ).

vremya-ne-zhdet.ru

Какой должна быть зарплата, чтобы жить достойно

Средняя зарплата по Украине на сегодня составляет 3–4 тыс. грн, в Киеве чуть больше — в среднем 7 тыс. грн. Но сколько же на самом деле нужно украинцам, чтобы достойно жить?

«Четверть опрошенных считают, что на сегодняшний день достойная зарплата должна составлять не менее 20 тыс. грн в месяц. Пятая часть хотели бы зарабатывать не меньше 30 тыс. грн. И столько же «белых воротничков» оценивают достойную жизнь в 50 тыс. грн ежемесячного дохода. Однако есть небольшой процент офисных сотрудников, для которых достойная жизнь начинается от 100 тыс. грн в месяц и даже больше», — свидетельствует исследование.

Оставшиеся, отмечают аналитики, более скромны в своих финансовых притязаниях. Один из восьми опрошенных готов довольствоваться зарплатой в 15 тыс. грн, а один из девяти считает достаточной сумму в 10 тыс. грн. При этом только двое из ста опрошенных назвали достойной зарплату в размере 5 тыс. грн.

Следует отметить, что достойная жизнь в понимании «белых воротничков» — это, в первую очередь:

возможность заниматься любимым делом, имея финансовую независимость;
возможность удовлетворять любые свои потребности, реализовывать планы и воплощать мечты, не думая о деньгах;
чувство безопасности, уверенность в завтрашнем дне и обеспеченная старость;
доступ к качественной медицине и образованию, социальная защита;
комфортное жилье, личный транспорт, хорошо устроенный быт;
возможность отдыхать и путешествовать.

В условиях кризиса украинцам приходиться много работать даже за небольшой оклад. Те же, кто стремиться зарабатывать больше, вынужден идти на определенные жертвы. Практически трое из пяти, чтобы получить высокооплачиваемую работу, готовы уехать в другую страну. Чуть больше половины согласны работать ненормированный рабочий день. Каждый третий-четвертый офисный сотрудник будет заниматься делом, к которому равнодушен, а каждый шестой терпеть любые трудности или работать без выходных.

В то же время, один из двенадцати опрошенных признался, что ради хорошего заработка готов работать в неприятном коллективе, жертвовать личным временем, досугом и настроением. Есть и такие, кто будет оставаться на ненавистной работе, если это сулит хорошее материальное вознаграждение.

Более сознательные украинцы готовы получать дополнительное образование, повышать уровень квалификации, брать на себя ответственность, а также расти личностно и профессионально. Стоит отметить, что каждому шестому офисному работнику важно получать удовольствие от работы, в то время как деньги для него отходят на второй план.

HeadHunter

hr-portal.ru

Какой должна быть зарплата в небольшой компании?

Вопрос-ответ по теме

Вопрос

Помогите разобраться, как в небольшой компании разработать систему материальной мотивации (имеются в виду зарплаты, бонусы, премии). На какие показатели при этом опираться?

Ответ

Как правило, в небольших компаниях применяются оклады и премии по результатам работы. Особенности регулирования вопросов в этой сфере следует отразить в положении об оплате труда и премировании. Показателем, влияющим на установление оклада, может стать, например, минимальная зарплата, встречающаяся в вакансиях со сходным функционалом. Ее значение можно узнать из печатных журналов и газет о работе, на специализированных сайтах. Размер премии и порядок ее выплаты также должен быть четко прописан в положении. Чаще всего она выражается в процентах от оклада. Процент вычисляйте таким образом, чтобы совокупный доход (оклад и премия), например, составлял среднюю по рынку оплату труда. Также укажите основание для премирования. Им может стать успешное и добросовестное исполнение своих должностных обязанностей за отчетный период.

Элина ЗОРИНА,начальник отдела развития персонала компании «Шанэль»:

«Наиболее удобная настройка материальной мотивации может осуществляться за счет разработки системы ключевых показателей эффективности (KPI). Например, для sales-менеджеров, это объем продаж, объем предоплат, сумма дебиторской задолженности. KPI могут быть основаны как на фактическом выполнении показателей, так и на соотношении фактических показателей к плановым. Внедрение подобных мер по стимулированию персонала в трудные времена позволит не допустить демотивацию сотрудников и повысить удовлетворенность персонала выполняемой им работой. Однако необходимо отметить, что для изменений потребуется привлечение одного из наиболее дефицитных в кризисной ситуации ресурсов – времени».