Интервью с генеральным директором ЗАО «Дон-Строй Инвест» Аленой Дерябиной - rbc.ru. Алена дерябина дон строй
Дерябина Алёна Викторовна – номинант премии Urban Awards 2017
Платежи. Оплата банковской картой онлайн
Наш сайт подключен к интернет-эквайрингу и Вы можете оплатить Товар банковской картой Visa или Mastercard. После подтверждения выбранного Товара откроется защищенное окно с платежной страницей процессингового центра CloudPayments, где Вам необходимо ввести данные Вашей банковской карты. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. Если Ваш Банк поддерживает данную технологию, Вы будете перенаправлены на его сервер для дополнительной идентификации. Информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в Банке, выдавшем Вам банковскую карту.
Гарантии безопасности
Процессинговый центр CloudPayments защищает и обрабатывает данные Вашей банковской карты по стандарту безопасности PCI DSS 3.0. Передача информации в платежный шлюз происходит с применением технологии шифрования SSL. Дальнейшая передача информации происходит по закрытым банковским сетям, имеющим наивысший уровень надежности. CloudPayments не передает данные Вашей карты нам и иным третьим лицам. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. В случае, если у Вас есть вопросы по совершенному платежу, Вы можете обратиться в службу поддержки клиентов по электронной почте [email protected].
Безопасность онлайн платежей
Предоставляемая Вами персональная информация (имя, адрес, телефон, e-mail, номер кредитной карты) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные Вашей кредитной карты передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на нашем Web-сервере.
Безопасность обработки Интернет-платежей гарантирует ООО «КлаудПэйментс». Все операции с платежными картами происходят в соответствии с требованиями VISA International, MasterCard и других платежных систем. При передаче информации используется специальные технологии безопасности карточных онлайн-платежей, обработка данных ведется на безопасном высокотехнологичном сервере процессинговой ком
Интервью с Аленой Дерябиной на радио "Серебряный Дождь"
ВЕДУЩИЙ: Доброе утро. Это программа "День города", меня зовут Дарья Гордеева. И, как и обещала, в этом часе у меня в гостях – Генеральный директор ЗАО "Дон-Строй Инвест" Алена Дерябина. И говорить мы будем в первую очередь о том, где сегодня правильно строить в Москве. Хочется вспомнить: вот до Нового года у меня в гостях был главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, с которым мы выяснили – и по его ощущениям, и это подтвердили наши слушатели на смс-портале, что одна из самых болезненных тем сейчас в градостроительстве - это освоение так называемых промзон. То есть, москвичи просто сейчас стонут. Если бы вы видели сколько сообщений - вот когда это освоят, вот когда это освоят. Я знаю, что у вас как раз есть сейчас проект по освоению одной из таких промзон. И сейчас, по-моему, даже конкурс должен вот-вот завершиться или уже завершился.
Алена ДЕРЯБИНА: Точно. Он находится на финальной стадии, и уже на следующей неделе должен завершиться. Мы рассчитываем, что будут представлены работы финалистов, и уважаемое жюри сможет определить лучшие. Хотя не могу сказать, что это могут быть не лучшие работы.
ВЕДУЩИЙ: Ну, лучшие из лучших, что уж делать.
Алена ДЕРЯБИНА: Мы очень рассчитываем, что этот конкурс позволит нам и городу на месте достаточно старой такой зоны под названием "Серп и Молот", на территории 60 гектаров земли получить проект, который будет работать не только на саму территорию, но и позволит качественно изменить городскую среду этого района. Это, пожалуй, основная задача этого конкурса. Вот формат конкурса, чем он для нас привлекателен, что собрать такое количество экспертных мнений мирового масштаба, мнение экологов, транспортников, мнение урбанистов, градостроителей.. Используя опыт, который пройден другими странами по реорганизации таких промышленных зон. Наверное, любой другой формат кроме конкурса не позволит добиться такого результата.
ВЕДУЩИЙ: Ну да, попробуй всех в одно время и в одном месте собери.
Алена ДЕРЯБИНА: Плюс большое количество экспертов, помимо членов жюри, работает над этим конкурсом. И все эксперты, каждый по своей специфике, имеют возможность участвовать в составлении технического задания и в оценке тех работ, которые будут представлены конкурсантами. В итоге, конечно, мы рассчитываем, что получим выжимку креатива, выжимку лучших градостроительных решений мирового уровня. И дальше дело за малым - все это воплотить в жизнь.
ВЕДУЩИЙ: Алена, а скажите, долго по времени этот процесс? Вот сам конкурс? Это обсуждение всех этих проектов. Сколько по времени это обсуждается?
Алена ДЕРЯБИНА: Могу сказать, что формирование технического задания и работа с экспертами по наполнению этого технического задания теми критериями, которые мы хотели бы получить в результате, она заняла, пожалуй, около полутора-двух месяцев. Потом был выбор участников конкурса. Нам было очень приятно, что откликнулись участники более чем из 50-ти стран мира. Всего участников, насколько я помню, было около 250-ти. И это были не просто архитектурные мастерские или компании, которые когда-либо занимались разработкой мастер-планов в каких-то странах, это были консорциумы, которые состояли из европейских, российских, японских компаний. Выбор произошел достаточно быстро - буквально за 2-3 недели мы выбрали финальный состав участников, и два месяца они разрабатывают те предложения, которые..
ВЕДУЩИЙ: То есть, уже конкретно работают на это.. А вот если, например, ориентироваться на 50 стран участников. Вот для вас идеальное жилое пространство какого-то европейского города, как пример можете привести?
Алена ДЕРЯБИНА: Я думаю, что применить к Москве какой-то один образец европейского, пусть даже..
ВЕДУЩИЙ: Ну, вот в сочетаниях. Например, на той же территории завода "Серп и молот". Что вы себе там представляете. Ну что, Швейцария?
Алена ДЕРЯБИНА: Я думаю, что это должен быть микс. Если называть города, в которых большинство людей бывало, это наверное Париж, Берлин и Барселона. Например, в Париже есть потрясающий дух города. Но, наверное, у градостроителей была бы масса вопросов к архитектурным решениям этого города. В Берлине потрясающие архитектурные решения, потрясающая градостроительная политика. Но мне кажется, что там нет такой атмосферы как в Париже. Барселона – это, конечно, концентрированный микс лучших, выдающихся, самых смелых решений и урбанистов, и архитекторов, и градостроителей. Повторить их в Москве невозможно, да и ни к чему. Потому что Москва - это другой город. Но собрать такой микс, безусловно, конкурс дает возможность.
У нас есть один проект, который мы уже реализуем на большой промышленной территории. Это территория порядка 14 гектаров земли, находится она в Северо-Западном округе, Шелепихинская набережная. Проект называется "Сердце Столицы". Так вот, когда мы создавали этот проект и думали над его концепцией, нам очень хотелось, чтобы он содержал в себе частичку идеологии жизни, а не только архитектуру, улично-дорожную сеть, обширную инфраструктурную линейку. Нам очень хотелось бы, чтобы это было место жизни единомышленников - молодых активных людей, которым интересно общаться там же, где они живут. И наша задача - создать для них такие условия. И создать для них такие точки, где они могли бы общаться. Встречаться, знакомиться.
ВЕДУЩИЙ: То есть, по сути, я так понимаю, что это даже не жилищный комплекс, а это, как модно у нас сейчас это называть, культурное пространство.
Алена ДЕРЯБИНА: Абсолютно верно. Это культурное пространство людей-единомышленников, у которых совпадают интересы, которым нравится активный образ жизни – и там есть для этого место. Потому что проблема, которая есть сегодня в нашим мегаполисе, состоит в том, что скорость жизни разгоняется и разгоняется, а времени у нас с вами все меньше и меньше, в том числе и на личную жизнь. Скорость общения тоже увеличивается. Мы все обвешаны гаджетами и девайсами, но при этом все больше чувствуем себя одинокими. И вот этот симптом одиночества в толпе - он с каждым годом нарастает у жителей мегаполиса. Когда вы все большее количество времени вынуждены проводить в дороге, очевидно, что времени на насыщенную какими-то активностями и живым общением жизнь у вас просто не остается. Да и сил не остается.
ВЕДУЩИЙ: Когда 2,5 часа в пробке постоишь после работы.
Алена ДЕРЯБИНА: Нам хотелось создать такую культурную среду, где бы человек мог себе позволить все формы общения и проведения свободного времени, которые он может себе представить.
ВЕДУЩИЙ: Давайте на этом подробнее. Что это? Это какие-то спортивные заведения? Это рестораны? Это музеи? Галереи?
Алена ДЕРЯБИНА: Да, это все будет собрано в одном месте. Как раз про это "Сердце Столицы". Наша задача в том, чтобы человек, приехав домой после работы, не остался сидеть в квартире, на диване перед телевизором. Наша задача, чтобы он вышел из своей квартиры. А для этого у него должны быть места, где ему было бы интересно – здесь же, рядом с местом проживания. Там должен быть круг интересов, где ему интересно общаться вживую. Многие, наверное, скажут, что это некая утопичная идея.
ВЕДУЩИЙ: Ничего подобного. Я Вас сейчас слушаю, и у меня такое ощущение, что это возрождение тех старых дворов, когда все реально дружили домами и все во дворе собирались. Это же отличная история.
Алена ДЕРЯБИНА: И мы хотим эту историю попытаться воплотить в жизнь в нашем проекте. Приложим к этому, безусловно, все усилия. Получится или не получится - мы с вами увидим через несколько лет.
ВЕДУЩИЙ: Я, кстати, нашим слушателям хочу рассказать, что ... вот нам уже слушатель Роман пишет, что ролик Бекмамбетова шикарный. Именно об этом я и хотела сказать. Действительно, потрясающий по своей яркости "Сердце Столицы" Тимур Бекмамбетов снял. Я посмотрела его трижды за последние два дня. Невероятной красоты. Вы можете сейчас в YouTube набрать "Сердце Столицы", и, внимание, вопрос. Для тех, кто посмотрит ролик. Какие животные, звери то бишь, фигурируют в ролике Тимура Бекмамбетова, специально снятом для проекта Донстроя "Сердце Столицы"? Отправляйте свои сообщения нам, и не забывайте подписывать свои телефоны, чтобы мы смогли отправить подарок в случае победы. А подарок непростой - это годовая карта в один из пяти фитнес-клубов Донстрой по выбору победителя. Итак, еще раз - какие животные фигурируют в ролике Тимура Бекмамбетова? Или просто зайдите и посмотрите. Это красота! Как решились на такой смелый шаг вообще?
Алена ДЕРЯБИНА: Причина одна. Нам хотелось построить на этом месте не просто бетонные стены, а, как я уже сказала, создать уникальную атмосферу и комфортную радостную среду для того, чтобы человек хотел там жить, а не приезжал туда переночевать. И вот эту атмосферу и эти эмоции, пусть и в фантазийном формате, нам очень хотелось передать через этот ролик.
ВЕДУЩИЙ: А почему выбор пал именно на Бекмамбетова?
Алена ДЕРЯБИНА: Имя этого режиссера родилось у нас одновременно в нескольких головах вместе с постановкой задачи. И у нас даже не было никаких других вариантов. И могу на сегодня сказать, что если бы Тимур не согласился на эту авантюру, то мы, может быть, даже совсем не стали снимать подобный ролик. С первой нашей встречи с Тимуром стало понятно, что он вдохновился и масштабами, и той идеологией, которую мы закладываем в этот проект. То, что он создал - это та атмосфера, которую мы хотим передать, те фантазии, то комфортное состояние души, которое мы закладываем в наш будущий проект. А уж получилось это или нет - судить тем, кто..
ВЕДУЩИЙ: Это совершенно точно получилось. И я скажу больше, вы открыли какой-то новый формат рекламы, вот именно недвижимости, потому что это всегда такая узкоспециализированная история. И достаточно однотипные рекламные ролики. И то, что получилось у Бекмамбетова - это просто отдельная картина какая-то. Ролик достаточно большой для рекламного, там 4 с лишним минуты. Это фантастика. Это абсолютное расширение границ. Я в диком восторге. И огромное вам спасибо даже за такой подарок. Вопрос по "Сердцу Столицы". У вас же там есть такой нюанс как набережная. Она будет входить в этот комплекс? Там что-то будут придумывать? Может быть, как-то развивать вело- или роликовые дорожки?
Алена ДЕРЯБИНА: Мы для себя, безусловно, рассматриваем именно такой вариант развития проекта. Мы сможем сделать набережную обжитой, удобной. И с точки зрения прогулок, променада, и с точки зрения времяпровождения на набережной, и с точки зрения использования ее как транспортной артерии. Когда откроется станция метро "Шелепиха", расстояние до «Москва-Сити» составит всего одну остановку на метро - это 20 минут, чтобы добраться на метро до работы. А в летний период эти два километра, которые разделяют наш проект и «Москва–Сити», можно будет спокойно проехать на велосипеде или на каком-то самокате. Мы ориентированы на молодых людей, поэтому предполагаем, что им этот формат будет интересен. Мы планируем сделать набережную живой,
donstroy.com
Интервью Генерального директора компании "ДОНСТРОЙ" А.В. Дерябиной на портале BFM.ru
Об основных тенденциях на рынке недвижимости в 2013 году рассказала генеральный директор ЗАО «Дон-Строй Инвест» Алена Дерябина
Какие основные тенденции на рынке новостроек Москвы можно было бы отметить по итогам этого года?
Алена Дерябина: В целом 2013 год был для рынка достаточно стабильным — особенно на фоне усилившейся волатильности на валютных рынках, которая дополнительно стимулировала к приобретению недвижимости как к наиболее надежному и простому способу сохранения средств. Мы наблюдали устойчивый покупательский спрос, хорошую динамику продаж, активное строительство текущих объектов и выход на рынок значительного числа новых проектов — то есть, год показал очень спокойное, поступательное развитие рынка, без каких-либо резких перекосов и неожиданных ценовых скачков. Это хорошая ситуация, выгодная как для девелоперов, имеющих возможность спокойно планировать свою деятельность и реализовывать проекты, так и для конечных потребителей, которые могут не беспокоиться за свои вложения.Какие моменты стали самыми яркими в жизни компании в этом году? Чего удалось добиться?
Алена Дерябина: Думаю, самые яркие моменты в жизни девелоперской компании — это вывод на рынок новых проектов, и в этом смысле 2013 год был для нас просто ослепительно ярким, ведь мы представили целых четыре проекта. Причем, они очень разные — даже те, что относятся к одному сегменту. Например, в бизнес-классе мы презентовали жилой комплекс «Соколиный форт» и новый квартал на берегу Москвы-реки «Сердце столицы». Первый — это очень красивый домик рядом с лесопарком «Лосиный остров», я бы сказала, классика бизнес-класса. А второй — абсолютно новаторский для нас проект, за счет своих масштабов позволяющий реализовать множество идей и сформировать насыщенную среду обитания с самыми разными инфраструктурными объектами и общественными пространствами.
Что касается сегмента de luxe, здесь мы открыли продажи в великолепном доме «Grand DeLuxe на Плющихе» в популярном сегодня районе Хамовники, а также в уникальном проекте «Кленовый DOM» всего на 20 квартир, расположенном на первой линии Пречистенской набережной. Кстати, строительство этих двух объектов практически завершено, и в наступающем году покупатели уже получат ключи от своих квартир.
Но, пожалуй, самым важным для нас событием в 2013 году стало начало разработки концепции развития территории завода «Серп и молот» в районе Лефортово. Проект знаковый не только для компании, но и в целом для Москвы: 60 гектаров практически в центре столицы, в пяти километрах от Кремля — это огромный потенциал для развития города. Сейчас мы в сотрудничестве с Институтом Генплана Москвы и при поддержке Москомархитектуры проводим международный конкурс на концепцию развития этой территории и уверены, что в результате нам удастся создать действительно уникальный проект.
Поговорим о финансовых итогах года. Уже можете озвучить какие-то результаты продаж?
Алена Дерябина: Мы как раз подвели предварительные итоги продаж за 2013 год и зафиксировали планомерный рост, как объемов реализованных площадей, так и финансовых показателей. Рост поступлений от продаж жилья в январе-ноябре 2013 года по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. составил 76%. Доля выручки от продаж в объектах класса de luxe составила 29%, доля класса premium – 42%, доля бизнес-класса – 29%. При этом с открытием продаж в новом квартале «Сердце столицы» доля бизнес-класса в нашем портфеле возрастает, и в следующем году мы рассчитываем на существенное увеличение не только выручки, но и объемов реализованных площадей.
Вообще, если говорить о продажах, то одна из наших самых больших радостей — это ежегодный рост числа постоянных покупателей, то есть, клиентов, приобретающих в объектах компании уже не первую квартиру. Например, человек решает купить квартиру более высокого класса для себя или жилье для подрастающих детей, либо хочет инвестировать в недвижимость в целях дальнейшего рентного бизнеса, и он не идет к кому-то другому, а возвращается к нам. Для этих клиентов мы в прошлом году разработали специальную программу с особыми условиями приобретения недвижимости, и в 2013 году число сделок по этой программе составило 38% от общего объема продаж. Это говорит о высокой лояльности к компании и удовлетворенности от предыдущих покупок.
Как в этом году успехи компании оценены экспертным сообществом?
Алена Дерябина: Наши объекты регулярно получают высокие оценки профессионального сообщества и становятся лауреатами и победителями таких уважаемых премий как Urban Awards, PRO Realty, FIABCI Russia и многих других. Это, безусловно, приятно, ведь в состав жюри этих премий входят самые компетентные эксперты рынка, которые глубоко и придирчиво анализируют каждого номинанта.
По итогам 2013 года хочется особо отметить тот факт, что наш жилой комплекс «Дом на Мосфильмовской» получил признание и на международной арене, заняв пятое место в десятке лучших проектов высотных зданий в мире по мнению жюри международной премии Emporis Skyscraper Award-2013. Нашему объекту в этом рейтинге составили компанию выдающиеся небоскребы из Канады, Арабских Эмиратов, Катара, Китая, Турции, Италии и Испании — и это, действительно, повод для гордости.
В этом году «Донстрой» запустил несколько новых проектов по редевеломенту промзон. Каковы их основные отличия от прежних проектов компании?
Алена Дерябина: Безусловно, редевелопмент промышленных территорий кардинальным образом отличается от работы над типичным девелоперским проектом — и не только своей сложностью и трудоемкостью. В работе над такими проектами главное, над чем должен думать девелопер, — как не превратить один вид резервации, промышленный, в другой — например, в очередной спальный район, куда люди приезжают фактически только переночевать. На таких территориях необходимо развивать многофункциональные, полицентричные пространства, которые стали бы естественной составной частью городской ткани. Для этого нужно наполнить проект достаточным объемом разнообразных общественных пространств, инфраструктурных и социальных объектов, соблюсти баланс мест проживания и мест приложения труда, создать обширные природные зоны, места для отдыха, спорта, творчества и развлечений и многое другое. Именно эти принципы мы реализуем сейчас в квартале «Сердце столицы», и их же закладываем в базу будущего проекта на территории завода «Серп и молот».
Полная версия материала: http://www.bfm.ru/news/239628?doctype=article
donstroy.com
Интервью с генеральным директором ЗАО «Дон-Строй Инвест» Аленой Дерябиной
Первое место в рейтинге застройщиков премиального сегмента, подготовленном РБК.research, занимает компания «Дон-Строй Инвест». По суммарному объему площадей, введенных в 2011-2012гг., компания с показателем около 830 000 кв.м не только является безусловным лидером в этом сегменте, но и обгоняет большинство московских строителей экономического класса. Об особенностях работы на рынке нетипового жилья, его реалиях и перспективах, мы побеседовали с генеральным директором ЗАО «Дон-Строй Инвест» Аленой Дерябиной.
Алена Викторовна, Ваша компания работает на довольно специфическом рынке нетипового жилья. На Ваш взгляд, каковы основные отличия этого рынка от массового сегмента? Я думаю, главная разница состоит в целевой аудитории этих рынков, а точнее – в мотивации покупателей того или иного жилья. Экономкласс оттого и называется массовым жильем, что позволяет удовлетворить потребность большого числа людей в отдельном жилье – это самый доступный способ решить пресловутый «квартирный вопрос» для основной части населения. И на первый план здесь, естественно, выходят ценовые характеристики.Что касается жилья бизнес-класса, то, как правило, это вариант улучшения жилищных условий. Этот выбор делают люди, для которых не менее важное значение, чем цена, приобретает комфорт проживания, однородная социальная среда, безопасность и другие факторы. А жилье класса де люкс – это уже не просто жилье, а элемент престижа, призванный подчеркнуть высокий социальный статус своего владельца. Соответственно, для каждого из этих сегментов существует вполне определенные требования к продукту, которые девелопер обязан соблюдать и даже предвосхищать, чтобы быть успешным на своем рынке.
И, конечно, локация. Очевидно, что рынок жилья классов «бизнес» – «премиум» – «де люкс» сконцентрирован в основных политических и финансовых центрах России – в первую очередь в Москве и в значительно меньшей степени в Санкт-Петербурге (а в регионах это в принципе единичные явления). Более того, сегодня в Москве на первичном рынке практически не осталось экономкласса.
Какие факторы формируют спрос и цены на московскую недвижимость? Другими словами, почему жилье в Москве такое дорогое?
Спрос на жилье в Москве был, есть и всегда будет высоким – это аксиома, основанная на особом статусе столицы такой огромной страны. Когда абсолютное большинство населения страны мечтает если не жить в столице, то хотя бы иметь здесь недвижимость, высокие цены на жилье, да и на многое другое, неизбежны. И Москва в этом смысле - вовсе не исключение: посмотрите на рынки Лондона, Токио, Нью-Йорка, других мировых мегаполисов – там аналогичная ситуация.Этот факт не могут изменить никакие финансовые потрясения. Даже после тяжелейшего для экономики в целом и рынка недвижимости в частности кризиса 2008-2009г. спрос на жилье в Москве достаточно быстро восстановился, и буквально за год-полтора цены вернулись к докризисным показателям. И люди это понимают, по-этому выбирают недвижимость не только для собственного проживания, но и в качестве инструмента для сохранения своих средств. Поэтому последние два года в периоды нестабильности девелоперы фиксировали не спад, а, напротив, резкое увеличение спроса и объема сделок.
Как Вы оцениваете перспективы рынка жилищного строительства в целом? Каковы основные проблемы, связанные с развитием рынка?
Если посмотреть на Россию без учета Москвы и Санкт-Петербурга, то, конечно, ситуация с обеспечением населения жильем, особенно качественным современным жильем, весьма печальна. И это задача, которую девелоперский бизнес может решать только в партнерстве с государством. Эта работа идет, сейчас многое делается для повышения доступности ипотеки, развития различных жилищных программ, но идеального инструмента пока не найдено – что, в общем-то, объяснимо: это очень сложная, глобальная задача, и простых решений тут быть не может.Как бы Вы оценили доли по площади строящегося сейчас в Москве жилья по классам («эконом», «бизнес», «элитное»)?
По объективным причинам экономкласс планомерно выходит за пределы «старой Москвы» – сегодня в пределах МКАД реализуется всего несколько таких проектов, и новых премьер в этом сегменте не предвидится. Что же касается соотношения «бизнес» – «премиум» – «де люкс», то очевидно, что процент проектов класса де люкс в общем объеме продаваемых в Москве площадей просто не может быть велик, это эксклюзивный, штучный продукт, да и площади у этих проектов, как правило, значительно меньше, чем в других сегментах.А как ваша компания диверсифицирует свой портфель проектов в этом смысле?
В свое время, формируя стратегию развития на период 2010-2017гг., мы ставили перед собой такую задачу, чтобы портфель проектов компании «Дон-Строй» был хорошо сбалансирован по сегментам, и, соответственно, конкурентоспособен по всем направлениям. На сегодняшний день эта задача выполнена. Сравните: в 2010-2011г. у нас в продаже был представлен в основном бизнес-класс, а доля «премиум» и де люкс составляла около 25% (из которых на де люкс приходилось всего 2%). А сегодня мы серьезно усилили позиции в этих сегментах, и их доля равна уже 70% (в том числе 25% де люкс). При этом мы параллельно расширяем свое предложение в бизнес-классе: например, в феврале вывели на рынок новый проект на востоке Москвы – ЖК «Соколиный форт», а также в течение двух лет планируем представить два очень крупных жилых проекта этого сегмента, где квартиры будут действительно доступны по цене среднестатистическому покупателю московской недвижимости.Таким образом, мы стремимся к тому, чтобы все сегменты, в которых мы работаем, были представлены в нашем портфеле примерно поровну. Помимо прочего, это позволяет нам формировать гибкую финансовую модель развития компании и нивелировать риски волатильности спроса в том или ином сегменте. Если высокие показатели прогнозируемой выручки от продаж в де люкс обуславливаются стоимостью квадратного метра, то в бизнес-классе выручка обеспечивается объемами продаваемых площадей. Тонко регулируя свою стратегию продаж, мы можем всегда достигать запланированных финансовых результатов.
Чем премиальный сегмент привлекателен для вашей компании? В нем проще работать?
Историчеdonstroy.com
Ударная семилетка "Дон-Строя" - "РБК daily"
17.05.2011
Поделиться новостью«Мы не собираемся создавать компанию с нуля, а лишь начинаем новую главу, — заявила вчера на презентации обновленной стратегии «Дон-Строй Инвеста» гендиректор компании Алена Дерябина. — Мы не планируем какой-либо значительной диверсификации бизнеса, выхода в другие сегменты рынка и новые регионы. В целом сформированная стратегия развития нацелена на долгосрочное развитие бизнеса, увеличение капитализации компании и занимаемой ею доли рынка». В результате оценки портфеля девелопера проекты компании были разделены на три группы в соответ¬ствии со сроками их реализации. В первую группу вошли объекты в высокой стадии готовности, представлявшие, по словам г-жи Дерябиной, самую проблемную часть портфеля компании. До конца 2012 года «Дон-Строй Инвест» должен ввести восемь объектов общей площадью более 882 тыс. кв. м, в том числе «Дом на Мосфильмовской». Вторая группа представлена шестью проектами в ранней и средней стадиях реализации (730 тыс. кв. м), в том числе «Лосиным островом», Smolenskyи Setun, все они прошли процедуру оптимизации и должны быть реализованы до конца 2014 года. Наиболее крупная группа (более 1 млн кв. м полезных площадей) — это пер-спективные проекты. Помимо привычных для «Дон-Строй Инвеста» проектов класса deluxeв центре города она включает в себя строительство жилого микро¬района в районе Шелепихин¬ской набережной (850 тыс. кв. м). «Это масштабный проект комплексной застройки территории в районе Третьего транспортного кольца жильем бизнес-класса», — уточнила г-жа Дерябина. Помимо реализации име¬ющихся проектов в Москве компания подумывает о приобретении новых. Причем «Дон-Строй Инвест» согласен в том числе на обмен площадками. По словам г-жи Дерябиной, в портфеле компании насчитывается около 100 тыс. кв. м непрофильных активов. «Они расположены на промышленных площадках, — об
donstroy.com
