ГлавнаяРазноеГруппа лидер

Лидерство в группе. Классификации лидеров. Группа лидер


ЛИ.ДЕР. Группа ЛИ.ДЕР: альбомы, концерты, дискография

 

 

Основателем, идейным вдохновителем, бессменным рулевым и автором всех песен является Александр Барулин, занявшийся музыкой и организацией группы еще в школьные годы. Несколько лет проб и исканий, смены состава привели к тому, что в 1985 г . на севастопольской сцене появилась новая творческая единица – Рок-группа «Ли.Дер», которая сразу же ярко о себе заявила и снискала интерес публики. Став членом севастопольского рок клуба, группа побывала с концертами во многих городах Советского Союза. В 1988- 89 г . записаны первые два магнито-альбома («По разные стороны баррикад» и «День сумасшествия»), получившие высокую критику в конкурсе магнито-альбомов под эгидой питерского журнала «Аврора». В 1990 творчество группы привлекает внимание Всесоюзной фирмы грамзаписи «Мелодия». Результатом совместной работы является виниловый диск «Деньги за веру». В том же году киностудия им. Довженко снимает группу в различных передачах, музыкальных фильмах и делает два клипа группы. В 1992 г . группа принимает приглашение от Центра Стаса Намина, в результате появляется виниловый диск «Дорога на…», проданный по Союзу и за рубежом тиражом свыше 100 тыс. экземпляров. До 1997 г . группа работает в основном в г. Москва, часто выступая на концертах и в клубах, дважды выезжает за рубеж (страны бывшего соцлагеря). Возвращаясь в родной Севастополь, часто дает концерты в Крыму, выступает на фестивале «Крэмми», берет участие в самом первом фестивале «Таврийские игры», с клипами «Мама» и «Мой друг Рам» учавствует в национальном хит-параде на УТ-1. В 1997 г . московская фирма « A . T . Publishing » выпускает сразу 3 CD группы – « Life », «Седьмой ангел» и «Роллер». С 1997 г . группа работает в основном в родном городе, записывает и выпускает в г. Севастополь альбомы «Возвращение Гулливера», «Разбитые небеса», « B ' Side », «Неизданное. Том 2», двойной сборник «Антология». А. Барулин и группа «Ли.Дер» является организатором и участником двух летних фестивалей «Музыкальный Парус» и ежегодного фестиваля «Рок-н-Ролл на Рождество», который в 2006 г . прошел в 10 раз подряд. Группа неоднократно была организатором и участником различных благотворительных концертов и акций. В конце девяностых занесена в Энциклопедию Российской РокМузыки. Последнее время группа часто выезжает по приглашениям в г. Москву на различные концерты и фестивали («Байк-шоу», День г. Москвы, клубы) и на подобные мероприятия в Крыму, где с честью представляет город-герой Севастополь. Со стороны украинских промоутеров, к сожалению, пока интерес не присутствует. В 2005 г . группа «Ли.Дер» отметила 20-летие творческой деятельности большим юбилейным концертом в яхт-клубе «Золотой Символ» (г. Балаклава, 22.07.2005) и выходом в конце года на киевской фирме «Росток рекордс» альбома «Я выбираю сны». 2007 год подарил группе знакомство (и, надеемся, долгую дружбу) с замечательным человеком, продюсером Юрием Фалесой. Первым публичным плодом этого взаимосотрудничества стал альбом "Достучатся до небес", вышедший на лейбле "Falyosa Family Factory" в 2008 году. 2009 год - насыщен концертной и студийной работой. Главное событие года - это, конечно, написание и запись нового альбома ("Ангелы Среди Нас"). Как это происходило - можно написать книгу, зато результат (надеемся!) превзошел ожидания. К трем песням альбома были сделаны видео-приложения (так мы называем то, что другие называют "клипом" - первично то слово(и музыка), а не картинка). Первую презентацию этого альбома в клубе "Столыпин" (как и другие живые выступления группы) можно увидеть на www.rock-live.tv (в разделе "Акции") 2010 год - год 25-летнего юбилея группы (25 лет- как давно это было!). Весной - официальный релиз альбома "Ангелы Среди Нас" в свободном доступе в интернете (через свой официальный сайт). Такой релиз был первым(!) в украинском шоу-бизе. Кстати, случайно услышанное на одном из теле-каналов интервью одного из "столпов" украинского шоу-биза натолкнуло на мысль, что по ряду позиций укр.шоу-биза "Первыми" был "Ли.Дер", а не исполнители, которых обнародовал "столп", а именно: - первый музыкальный клип (у нас - 1988г. на песню "Мой рок"; снят киностудией им.Довженко ) - первый виниловый диск (у нас - LP "Деньги за веру"; 1990г., Всесоюзная фирма грамзаписи "Мелодия") - первый музыкальный альбом, проданный тиражем свыше 100тыс. экземпляров (у нас - LP "Дорога на...", 1992г., "SNC Records") - первый клип, снятый на кинопленку, а не на "цифру" (у нас - 1988 год, на песню "Мой рок", киностудия им.Довженко) - первый музыкальный альбом в формате CD (у нас - CD "Роллер", 1994г., "A.T.Publishing") - первый украинский исполнитель, вошедший в "Энциклопедию Российской Рок-Музыки" (1999г., "A.T.Publishing") - первый украинский исполнитель, официально презентовавший свой альбом во всемирной сети интернет (альбом "Ангелы Среди Нас", 2010г., на своем официальном сайте) Кроме того, "Ли.Дер" является: - участником самого первого фестиваля "Таврийские Игры" (Новая Каховка, 1992г.) - участником самого первого теле-фестиваля украинских видео-клипов (1996г., УТ-1) - одним из первых украинских исполнителей, игравших на одной сцене с грандами мирового и отечественного рока (Slade, Nazareth, Uriah Heep, Мастер, Ария, Алиса, Э.С.Т., Черный-Кофе, Черный Обелиск, Агата Кристи и многие-многие другие). При всем скепсисе группы к этим "достижениям" (мелочь, но приятно!) стоит и награждение в2010г. Почетной грамотой от Министерства Культуры Украины. "Ли.Дер" полон творческих (и не только) сил, желания и умения. В планах множество идей и реализаций (тьфу-тьфу, чтоб не сглазить!). Жизнь продолжается, да и рок-н-ролл жил, живет и будет жить.... Связаться с группой (при желании) можно, зайдя в раздел сайта "Контакты". Музыканты, игравшие в разные годы в группе "Ли.Дер": Александр Барулин АНдрей Крячков Геннадий Шатилов Олег Молотов Игорь Федяев Александр Шариков Владимир Угодин Алексей Петренко Константин Юрченко Владимир Самсонов Дмитрий "Забор" Заборский Игорь Краев Александр "Бондарь" Бондаренко Дмитрий "Шприц" Белый Владимир "Самородок" Бурхель Андрей Шатуновский Сергей Лебедев Алексей Шаров Дмитрий "Демьян" Шевченко Дмитрий Футерман Аркадий Кокуш Геннадий "Майрон" Миронов Сергей Семыкин Геннадий Варивончик Филипп Соха Эрнест "Эрни" Шеффер Юрий Люлько Выдержки из sevrock.net Группа «Ли.Дер» на сегодняшний день, вне всякого сомнения, самая интересная и заслуженная севастопольская группа. Как писал известный питерский музыкальный критик Анатолий Гуницкий в аннотации к одной из пластинок «Ли.Дер-а», «группа оправдывает свое название и является настоящим лидером крымского рока». Менялся его состав, менялась музыка, но всегда неизменной частью группы, ее душой и лидером был Александр Барулин. Первый состав Саша собрал еще в школе. Ребята сочиняли и пели свои песни, пытаясь пленить сердца сверстников. По окончании школы Барулин поступает в военно-морское училище, ухитряясь при этом совмещать учебу, службу и музыку. Группа продолжает свое существование и в 1987 году записывает два акустических альбома: «Радиошум» и «Спаси и сохрани». Год 1988. Барулин решает, что музыка ему все-таки ближе и дороже карьеры военного, а посему уходит из училища и всецело отдается любимому делу. Плодов этой любви не приходится ждать слишком долго и вскоре выходит первый магнитоальбом «Ли.Дер» «По ту сторону баррикад». «Ли.Дер» ведет активную концертную деятельность, гастролируя по Крыму вместе с группой «Миоры». Год 1989. Год первого Крымского рок-фестиваля, на котором «Ли.Дер» занимает первое место, получает приз зрительских симпатий, а самому Барулину вручается приз лучшего вокалиста фестиваля. Группа гастролирует по Украине, снимается в двух клипах, которые, по мнению самих музыкантов, оказались неудачными, а потому «нерекомендованными» ими же для просмотра. Вскоре выходит второй магнитоальбом «День сумасшествия», который, пожалуй, до сих пор является самой удачной работой группы. Этот альбом входит в хит-парады журнала «Аврора», Московского и Свердловского рок-клубов, а песня «Все переменится» стала своего рода визиткой коллектива и очень часто открывала его концерты. Год 1990. Стадионные концерты с группами «Мифы», «Зоопарк» и Алексеем Вишней, гастроли по Венгрии. Записывается третий альбом «Деньги за веру», который чуть позже выходит на виниле. Песня «Не улетай» становится хитом и звучит на многих дискотеках. В этом же году «Ли.Дер» участвует в днепропетровском фестивале «Бджола-90» («Пчела») и фестивале «Топ-ГАРТ» (Киев). Год 1991. Год относительного затишья. Группа записывает три песни на студии Стаса Намина «SNC Records» («Кокаин», «Ты не нужна мне», «Ты не верь, что не повезло»), однако на сегодняшний день запись эта считается утерянной. Год 1992. Начинается запись нового альбома на «SNC Records», которая происходит в два этапа. Новый альбом «Дорога на…» выходит в виде LP и распространяется на территории России и Украины. Группа продолжает гастролировать, выступает на фестивалях «Zараза» (Москва) и «Таврические Игры» (Новая Каховка). По следам московского фестиваля, в котором принимали участие лучшие российские рок-группы, вышел фильм, включивший в себя и песню «Ли.Дер» «Разбей видео». Год 1993. Записывается очередной альбом «Роллер» - самый некоммерческий альбом группы. Он был записан всего за два дня и вышел на кассетах в России, Польше и Австрии. Группа уезжает в Москву, где начинает выступать в клубах, а также принимает участие в фестивале «Металлическая елка». Год 1994. Концерты в Литве, участие в телепередачах «Промоушн-клаб» и «Зеленый коридор», совместные гастроли с группой «Мастер». Год 1995. Выходит сборник лучших песен «LIFE» (Россия, Польша, Австрия), снимается клип на песню «Мой друг Рам», который крутится на московских и российских телеканалах. Летом группа выступает на открытии первого в России магазина «Harley Davidson» (концерт «Ночь на колесах»), а также на первом московском международном байк-шоу. В августе «Ли.Дер» возвращается в Севастополь и участвует в фестивале «Крэмми». В это же время у Барулина и Петренко просыпается интерес к продюсерской деятельности. В октябре они готовят и проводят концерт «Памяти друга», а сразу же после удачного завершения, приступают к подготовке шоу «Рок-н-ролл на Рождество», которое состоялось 12-13 января 1996 года.

metalrus.ru

Лидерство в группах (коллективах) - психология

Возникнув как результат общения и взаимодействия людей в составе группы, лидерство является сложным социально-психологическим явлением, в котором сочетаются и проявляются важнейшие характеристики группового развития, имеющие социальную природу и сущность.

Сущность его проявляется в способности влиять на других людей, не пользуясь административными рычагами, что существенно отличает его с таким феноменом, как руководство.

Лидерство и руководство.

Зависимости от личностных и деловых качеств, участия в общих делах каждый член группы имеет определенное положение в групповой структуре, которая является своеобразной иерархии индивидуальных статусов. Вершину этой иерархии занимает лидер как наиболее референтная лицо в группе.

Лидер - личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя самые ответственные решения, касающиеся их интересов и определяют направление и характер деятельности всей группы.

Лидер может не быть социометрической звездой, может не вызывать особой симпатии у окружающих, но он имеет неоспоримое референтность. Лидерство является сложным процессом группового развития, в результате которого дифференцируется и совершенствуется групповая структура. Его нельзя ни отождествлять с руководством, ни противопоставлять ему. По своей природе лидерство связано с регулированием неформальных межличностных отношений. Лидерство - процесс внутренней самоорганизации и самоуправления взаимоотношениями и деятельностью группы на основе индивидуальной инициативы участников. Руководство же является реализацией функций и средством регулирования формальных отношений в рамках социальной организации.

Руководитель - лицо, управляющее трудовой деятельностью группы на основе административно-правовых полномочий и общепринятых норм общежития.

Руководитель связан с официальной структурой группы. Он может справиться с ее управлением, когда члены группы будут воспринимать его как лидера. Однако лидер группы не всегда может справиться с обязанностями руководителя, деятельность которого является шире и сложнее. Оптимальным вариантом для группы является совпадение в одном лице лидера и руководителя. В противном случае эффективность деятельности группы зависит от того, как сложатся отношения между официальным руководителем и неофициальным лидером. Поэтому искусство руководителя включает и умение координировать работу лидеров, опираться на них.

Теории лидерства.

Вопрос «Кто и как становится лидером группы?" Является стержневым в социальной психологии. В поисках ответа на него в зарубежной психологии сформировались различные подходы.

В 30-е годы XX в. американский ученый Э. Богардус предложил теорию черт лидера, в которой утверждал, что лидерами рождаются. Сторонники этого подхода считают, что от природы человек наследует свойства и качества (сила и подвижность нервных процессов, экстравертность, способность к эмпатии и т.п.), которые дают ей возможность занять в любой жизненной ситуации позицию лидера. Однако эта теория не была подтверждена практикой, ведь почти в каждой группе есть личности, которые преобладают лидера по уму, способностям, но не имеют такого статуса. Оказывается, что сама по себе комбинация даже очень развитых черт еще не делает личность лидером.

На смену этой теории в 50-е годы XX в. пришли теория лидерства как функции группы (авторы - американские психологи Ричард Крачфилд (1912-1977) и Дэвид Креч (1909 - 1977) и теория лидерства как функции ситуации (Р. Бейлс, Т. Ньюком и др..).

Представители теории лидерства как функции группы считают, что лидерство является следствием внутригрупповой развития. Группа в процессе развития «выделяет» из своей среды человека лидера. Им становится человек, последовательно, неуклонно придерживается норм и ценностей группы и имеет высокий статус.

Сейчас больше всего сторонников имеет теория лидерства как функции ситуации. Наблюдая, как те же люди в разных группах могут выполнять различные роли и иметь различные статусы (лидер в семье и подчиненный на производстве), исследователи пришли к выводу, что лидерство является результатом сложного и многогранного влияния различных факторов и условий, при котором постоянно происходит смена ролей. По их утверждению - лидер - это член группы, который в определенной ситуации берет на себя большую ответственность за выполнение групповых задач, чем все остальные.

На основе экспериментальных исследований деятельности лидеров в малой группе Р. Бейлс убедился, что существует как минимум два типа лидеров: эмоциональный и инструментальный.

Эмоциональный лидер регулирует межличностные отношения и создает должный психологический климат в группе. Он всегда выступает как советчик и арбитр.

Инструментальный лидер на основе своей компетенции принимает на себя инициативу и ответственность при организации и осуществлении определенных видов деятельности.

В отечественной психологии таким выводам пришли Владислав Шпалинський и Борис Парыгин. Так, Парыгин считает, что лидер - это член группы, который спонтанно выдвигается на роль неофициального руководителя в значимой ситуации, чтобы организовать совместную коллективную деятельность людей и быстрее и успешно достичь поставленной цели. Он предлагает классифицировать лидеров по содержанию деятельности, стилем руководства и по характеру деятельности.

По содержанию деятельности лидер может быть вдохновителем, (предлагает программу деятельности) исполнителем (обеспечивает выполнение предложенной программы) или вдохновителем и организатором.

По стилю руководства лидеры бывают авторитарными, демократическими или такими, которые одновременно сочетают оба стиля.

По характеру деятельности лидеров разделяют на универсальных (обнаруживают постоянно свои способности в разных видах деятельности) и ситуативных (могут быть лидерами только в определенных ситуациях). Психологический климат в коллективе прежде всего определяется стилем руководства и деловыми отношениями между руководством и исполнителями. Еще К. Левин, разделяя лидеров и руководителей с точки зрения стиля и методов работы на авторитарных и демократических, охарактеризовал существенные различия их деятельности.

Авторитарный лидер (руководитель) действует единолично, несмотря на мнения окружающих. Основными формами управления, которыми он пользуется, есть инструкция, приказ, наказание, выговор и благодарность. Вся информация сосредотачивается только у него, а потому подчиненные пользуются лишь догадками и слухами. Он подавляет любую инициативу в группе, считая, что «все знает сам». Поэтому члены группы не проявляют ни инициативы, ни творческого подхода при выполнении поставленных задач. Обнаружив ошибку в действиях подчиненных, авторитарный руководитель прибегает к высмеивание и неконструктивной критики, не объясняя, как ее можно исправить. При отсутствии руководителя работа группы замедляется или прекращается, поскольку никто не хочет брать на себя ответственность.

Демократический лидер (руководитель) воспринимается членами группы как «один из нас».

При таком руководстве новая информация становится доступной для всех в группе. Проблемы также широко обсуждаются. Каждый член группы может свободно выражать свое мнение, которое будет тщательно проанализирована. В своей деятельности руководитель опирается на помощь группы. При распределении обязанностей и нагрузок максимально учитывает индивидуальные особенности и возможности исполнителей. Поощряет инициативу и творческий подход в подчиненных, часто делится с группой своими полномочиями. Это создает доверчивый, спокойный психологический климат. Общаясь с членами группы, такой лидер преимущественно прибегает к просьбам, советам, доверчивой интонации. При его отсутствии деятельность группы не замедляется и не прекращается. Проблемы, возникающие группа решает сама путем детального обсуждения и принятия совместного решения.

Приведенные социально-психологические характеристики авторитарного и демократического лидеров (руководителей) очень сжатыми и схематичными. В жизни такие «чистые типы» случаются редко. Зависимости от конкретных ситуаций чаще лидеры проявляют свойства обоих типов. Так, в сложных критических ситуациях демократический лидер может вести авторитарно: брать ответственность на себя и применять волевые приемы.

При низкой социальной ценности факторов, обусловливающих отношения между членами группы, иногда наблюдается анархический стиль руководства. Он проявляется в фактическом отстранении от руководства группой.

Итак, межличностные отношения - это отношения между людьми, которые возникают и развиваются в процессе непосредственного взаимодействия между членами группы, имеют неформальный характер и основываются на эмоционально окрашенной оценке партнеров.

worldofscience.ru

Лидер и группа. «Парадокс» лидера — Мегаобучалка

Группа немыслима и невозможна без лидера. Груп­па выдвигает лидера, лидер формирует группу. В этом смысле, лидер и группа— близнецы-братья. Однако взаимоотношения между ними складываются по разно­му. Зависят они в первую очередь от принципов, на основе которых люди включаются в группу. Этих прин­ципов сравнительно немного.

Во-первых, это принцип единства взглядов и убеж­дений. При его торжестве мы видим достаточно спло­ченные, часто эффективные, но не всегда высокопро-фессиональные группы, отличающиеся прежде всего глубокой верой в собственные взгляды и убеждения. К сожалению, часто они находятся под обаянием соб­ственной пропаганды, что сужает их кругозор и препят­ствует более широкому восприятию происходящего. В политике такие группы — заложники своей идео­логии.

Во-вторых, это принцип компетентности — при его торжестве мы видим сплоченные, эффективные, высокопрофессиональные группы, отличающиеся серьезными результатами. Лучший пример — пресло­вутые «команды» американских президентов послед­них десятилетий, начиная от уже почти легендарной «команды Джона Кеннеди» — «мозгового треста», су­мевшего во многом повернуть и страну, и всю между­народную ситуацию.

В-третьих, это принцип личной преданности ли­деру— обычно, в группах вождистского типа. Когда торжествует именно этот принцип, мы видим много­численные проблемы. С одной стороны, торжествует бесприкословное подчинение лидеру. С другой сторо­ны, вся ответственность в принятии решении падает исключительно на самого лидера — все остальные выступают лишь как исполнители его воли. Отсюда снижение эффективности и профессионализма, обилие конфликтов за близость к лидеру и, в итоге, снижение результатов.

Разумеется, есть и иные мотивы и принципы фор­мирования групп в политике, но наиболее встречаю­щимися являются три названных. Важность выбора принципа формирования группы в политике опреде­ляется тем, что после прихода группы к власти взятый ей на вооружение принцип как бы автоматически пе­реносится на все государство. Это иллюстрируется, среди прочего, в действии так называемого закона «трех команд» лидера и их обязательной, для эффек­тивного функционирования, смены.

Суть того, что мы называем «Парадоксом лидера», внешне достаточно проста: не бывает вечных лидеров. Становясь лидером какой-либо группы, набирая лидер­ские навыки и авторитет, всякий лидер тем самым начинает готовить конец своему лидерству. Достигнув максимального величия, Цезарь пал от руки выращен­ного им и боготворившего его Брута. Данный парадокс обычно проявляется в двух вариантах.

 

Парадокс № 1: становясь лидером большой общ­ности, лидер обречен действовать не в соответствии с интересами той малой группы, которая приве­ла его к этой власти. И тогда дан­ная малая группа начинает отка­зывать ему в лидерстве и ищет преемника.  
Парадокс № 2: чем более активным, деловым явля­ется лидер, тем больше он ослож­няет межличностные отношения в группе — это ухудшает психологи­ческую атмосферу, что ведет к рос­ту недовольства лидером. Соот­ветственно, чем менее деловым, но более неформальным и дружелюб­ным является лидер, тем меньше требований к соратникам и ни­же эффективность достижений группы — это снижает достижения группы и также ведет к росту не­довольства лидером.

 

В обоих вариантах, рано или поздно группа начи­нает отказывать лидеру в доверии.

В целом, в основе «парадокса лидера» лежит про­стая диалектика. С одной стороны, в политике лидер обычно подбирает (формирует) свою группу-«коман-ду». С другой стороны, группа выдвигает лидера, под­держивает его, обеспечивает сменяемость лидеров. Теоретически, можно говорить о двух типах малых групп в политике: зависимых от лидера, «лидерских», и зависимых от внутреннего функционирования самой группы, «отношенческих». Пример группы первого типа — те самые «команды», целенаправленно фор­мируемые самим лидером в западных демократиях президентского типа. Члены таких групп-«команд» преимущественно зависят от лидера. Пример группы второго типа — статусные формальные или нефор­мальные группы, например, в государствах парламент­ского типа с наличием сильного влияния партийных групп и, особенно, их руководящих органов (типа по­литбюро). На практике, однако, между группами этих двух типов крайне трудно провести четкие различия. «Лидерская» группа, после того, как ее члены обрета­ют формальные посты во власти и становятся менее зависимыми от лидера, могут превращаться по преиму­ществу в «отношенческие». Напротив, «отношенческие» группы, после достижения лидером монополь­ного статуса, превращаются в «лидерские» группы и т. д. Эти процессы носят динамичный характер

Соответственно, проблема эффективного функ­ционирования малой группы как субъекта политиче­ского действия требует рассмотрения психологии взаимоотношений такой группы и лидера, анализа при­чин сменяемости лидеров в таких группах и понима­ния политико-психологических механизмов этого про­цесса.

Как уже говорилось, в реальных малых группах не бывает «вечных» лидеров. Многочисленные примеры убеждают, что любой, даже самый авторитетный и популярный лидер рано или поздно перестает быть таковым, наживая себе немалые неприятности. Вопрос заключается лишь в механизме и причинах такого неизбежного конца: либо все дело в динамике отноше­ний между людьми, членами группы, либо в личност­ных качествах того или иного лидера, либо в фатальном стечении обстоятельств. Специальный анализ, однако, показывает, что все эти причины не являются основными, хотя, как правило, присутствуют, и иногда даже представляются самодостаточными.

Оказывается, что сама позиция лидера в политиче­ской группе содержит объективное внутреннее проти­воречие, безотносительное как к конкретной группе, так и к личности конкретного лидера. Это и есть «па­радокс лидера».

Первой посылкой его понимания является уже рассматривавшееся выше разделение деятельности любой группы на две основных сферы: внешнюю и внутреннюю (инструментальную и эмоционально-экс­прессивную, ролевую и межличностную, в других выражениях). Две сферы предполагают две структуры группы, направленные на реализацию этих сфер. Две структуры, в свою очередь, подразумевают наличие двух типов лидеров — обычно это сводится к разделе­нию лидеров на формальных и неформальных.

Основным допущением является сомнение в не­обходимости противопоставлять два типа лидеров, персонифицируя их функции в различных людях. В литературе, правда, декларируется, что противопос­тавление—плохо, а совмещение лидерских функций двух типов в одном лидере — хорошо. Хотя последнее обычно рассматривается как идеальное «хорошо бы», противостоящее в виде мечты повсеместно распро­страненному реальному «плохо». Однако опыт пока­зывает, что при разделении лидерских функций двух типов группа как целостность практически перестает существовать. Понятно, что случайное собрание лю­дей, объединенных по ролевым основаниям, и возглав­ляемое назначенным свыше руководителем (формаль­ная структура) трудно назвать целостной группой, тем более, что все члены такой группы входят еще и в дру­гие, различные, но часто столь же случайные собра­ния людей, объединенных по эмоционально-экспрес­сивным основаниям (во главе с «неформальным» «лидером»).

Будем понимать под целостной группой лишь ту, в которой обе структуры: а) присутствуют, и развиты в достаточной мере; б) приближаются lруг к другу. И тогда лидер целостной группы должен быть лидером в обеих структурах такой группы. Думается, что проти­вопоставление двух структур, на самом деле, искусст­венно, и в жизни мы, все-таки, имеем целостные груп­пы — другое дело, что эти структуры развиты не в одинаковой степени. Присутствуют же они всегда.

Такая логика ведет к тому, что всякий лидер на практике должен достаточно органично выполнять два названных типа функций. С одной стороны, инструментальное «внешнее» лидерство подразумевает его ак­тивность и право на инновацию в способах деятельности группы (последняя как раз и делегирует лидеру полно­мочия для того, чтобы он вводил новые, более эффектив­ные способы достижения групповых целей — ведь ина­че не будет развития группы). И с этой стороны он остается лидером до тех и только до тех пор, пока: а) является новатором; б) новаторство его направлено на развитие группы, на достижение ею все более высоких целей. Как следствие, такой лидер разрушает старые, традиционные способы деятельности и порождает но­вые средства и цели функционирования группы. С дру­гой же стороны, межличностное «внутреннее» лидер­ство предполагает его пассивность (подчинение группе), и право только на сохранение прежних можличностных отношений (ведь только эти отношения, глубинно обес­печивают его лидерство — он должен быть подчинен группе, сливаться с ней и всячески укреплять прежнюю систему взаимоотношений в группе).

Здесь и появляется «парадокс лидера». Для того, чтобы стать (и быть) лидером, он должен демонстри­ровать образцы традиционного поведения — попросту говоря, «ладить» со всеми членами группы. Став же ли­дером группы, а тем более, более широкой общности, он вынужден отделяться от группы, подчинять ее себе. Именно здесь содержится названный парадокс: лидер обречен на маятникообразное движение между проти­воположностями в пределах, определяемых груп­пой и конкретной ситуацией. Он постоянно ходит по лезвию, и речь идет только о том, как долго он сможет по нему ходить. Конец психологически предопределен: рано или поздно «поведенческий маятник» такого дви­жения выскакивает за свои пределы, и тогда следуют санкции со стороны группы, расплата. Лидер переста­ет быть таковым; его заменяют другим. Лидер партии, становясь лидером страны, объективно не всегда мо­жет осуществлять интересы только своей партии. Ли­дер партийной фракции или группы часто обречен идти против интересов остальной части партии. Лидер группы влияния, выдвигаемый ею на лидерство в мас­штабах государства, часто вынужден идти против та­кой «своей» группы. Лидер «команды», став лидером страны, подчас обречен назначать на руководящие посты других политиков в противовес амбициям членов своей «команды». И т. д., и т. п.

Попробуем войти в его положение. Будучи лидером, он ориентирован на достижение своей группой реаль­ных результатов, т.е. обязан заставлять членов группы действовать на все повышающемся пределе возможно­стей. Это уже противоречит сути позитивных межлич­ностных отношений, описанных еще в Евангелии: «Не пожелай другим того, чего не пожелал бы самому себе». С другой стороны, сам феномен лидерства неизбежно заставляет его задуматься о статусном оформлении лидерства: ему нужны внешние аксессуары, чтобы иметь внешние причины требовать от членов группы, чтобы они работали над достижением групповых целей, которые он представляет в силу «делегирования пол­номочий». Психологически, он ведь заставляет их рабо­тать не на себя, в конце концов, а на них самих. Статус­ные же признаки увеличивают дистанцию, разрыв с остальными членами группы. Инструментальное лидер­ство (т.е. осуществление дела) предполагает инновацию, межличностное лидерство ее запрещает.

Если подчинить дело отношениям, пострадают цели группы, и он будет плохим лидером, его «нака­жут» и, в конце концов, группа может развалиться. В мировой политике много примеров очень «друже­ских», но неэффективных политических «команд».

Если же подчинять отношения делу (например, реформированию страны после достижения власти), то нередко созревает бунт внутри собственной груп­пы (даже при ее внешнем процветании) против тако­го, излишне «делового» лидера. А любой лидер хочет, чтобы его любили и, более того, чтобы эта любовь на­растала. Для большинства это — высшая награда, ин­тимный психологический смысл политической дея­тельности. Более того, лидер нуждается в этом и для Подтверждения, для гарантирования своего лидерства. Таким образом, он парадоксально нуждается одновре­менно и в увеличении дистанции (формальный статус), и в ее уменьшении до нуля (неформальная любовь).

Тем самым, он находится всегда в сложном поло­жении, испытывая конфликт двух или нескольких со­циальных ролей, которые вынужден выполнять один и тот же лидер, и которые его неизбежно «раздирают», При «парадоксе лидера», мы имеем конфликт между социальной (внешней, инструментальной) ролью и ролью межличностной (внутренней, эмоционально-экспрессивной). Причем обе роли обязательны, и на одном высоком уровне. Это делает конфликт мучитель­ным и, часто, непреодолимым.

По существу, это конфликт между тем, что «нужно» (группе, ее существованию, отдельным ее членам и самому лидеру) и тем, чего «хочется» (тем же самым элементом перечисленной цепочки). Разумеется, если следовать некоторым теоретикам, полагающим, что люди объединяются в одни группы потому, что «нуж­но», а в другие потому, что «хочется», то конфликта не будет. Но это значит, что они, попеременно, руковод­ствуются то «принципом реальности», то «принципом удовольствия». Психология же давно показала, что та­кого шизоидного разделения в человеке нет. Человек целостен, и руководствуется обоими принципами од­новременно — в этом и заключается суть его конфликтности. Осознанное подчинение — еще не залог бесконфликтности.

То же относится и к группе. Даже объединяясь по принципу «нужно» (например, завоевание власти для реализации определенных интересов), люди хотят, что­бы им от этого было хорошо и приятно, т. е. совпадало бы с тем, как им «хочется». И даже формально назна­ченный руководитель мечтает о том, чтобы его любили. То есть, стремление к совмещению двух структур взаимоотношений присутствует практически всегда и прак­тически у любой группы. Следовательно, стремление к совмещению функций двух типов присутствует у лю­бого лидера. И здесь абсолютно не важно, какая струк­тура, какой тип лидерства «первичен», что послужило основой для создания и выделения группы. Обычно, сти­хийно, в основе лежат именно эмоционально-экспрес­сивные, межличностные отношения, но «парадокс лиде­ра» действует и в тех случаях, когда в основе лежит формальное, инструментальное объединение.

Вопрос, которого следует коснуться в заключе­ние — это вопрос о последствиях данного парадокса. Из сказанного как будто следует, что они печальны, ибо конец любого лидера предопределен. Однако, ко­нец одного лидера означает появление другого, более адекватного для группы на новой стадии ее развития. Недовольство членов группы прежним лидером и под­готавливает, формирует нового лидера, более соответ­ствующего группе. Непрерывная же динамика появ­ления, выдвижения, становления и смены лидеров, на самом деле, отражает поступательное движение группы. Если бы такой динамики не было, не было бы развития. Очевидно, длительное сохранение одного лидера — ситуация, свойственная определенным, тоталитарным и авторитарным, «персоноцентрическим» структурам, отличающимся застоем и снижени­ем темпов всякого развития. Как известно, в большин­стве динамично развивающихся, не патриархальных политических культурах, лидерство в тех или иных масштабах обычно ограничено определенными времен­ными рамками — сроками пребывания на тех или иных политических постах. Это — один из цивилизованных механизмов преодоления парадокса лидера.

Общий вывод оптимистичен: «парадокс лидера» является своеобразным механизмом саморегуляции взаимоотношений в группе. С одной стороны, он вклю­чает внутреннюю балансировку позиции лидера (ин­струментальный и межличностный аспекты). С другой стороны, он подразумевает установление равновесия между требованиями—ожиданиями лидера и группы. В целом же, это в совокупности и образует достаточно устойчивый механизм саморегуляции.

megaobuchalka.ru

Легендарная группа Ли.Дер

31 марта 2010 16:15, liderband:

Основателем, идейным вдохновителем, бессменным рулевым и автором всех песен является Александр Барулин, занявшийся музыкой и организацией группы еще в школьные годы. Несколько лет проб и исканий, смены состава привели к тому, что в 1985 г . на севастопольской сцене появилась новая творческая единица – Рок-группа «Ли.Дер», которая сразу же ярко о себе заявила и снискала интерес публики. Став членом севастопольского рок клуба, группа побывала с концертами во многих городах Советского Союза.

В 1988- 89 г . записаны первые два магнито-альбома («По разные стороны баррикад» и «День сумасшествия»), получившие высокую критику в конкурсе магнито-альбомов под эгидой питерского журнала «Аврора».

В 1990 творчество группы привлекает внимание Всесоюзной фирмы грамзаписи «Мелодия». Результатом совместной работы является виниловый диск «Деньги за веру». В том же году киностудия им. Довженко снимает группу в различных передачах, музыкальных фильмах и делает два клипа группы.

В 1992 г . группа принимает приглашение от Центра Стаса Намина, в результате появляется виниловый диск «Дорога на…», проданный по Союзу и за рубежом тиражом свыше 100 тыс. экземпляров.

До 1997 г . группа работает в основном в г. Москва, часто выступая на концертах и в клубах, дважды выезжает за рубеж (страны бывшего соцлагеря). Возвращаясь в родной Севастополь, часто дает концерты в Крыму, выступает на фестивале «Крэмми», берет участие в самом первом фестивале «Таврийские игры», с клипами «Мама» и «Мой друг Рам» учавствует в национальном хит-параде на УТ-1. В 1997 г . московская фирма « A . T . Publishing » выпускает сразу 3 CD группы – « Life », «Седьмой ангел» и «Роллер».

С 1997 г . группа работает в основном в родном городе, записывает и выпускает в г. Севастополь альбомы «Возвращение Гулливера», «Разбитые небеса», « B ‘ Side », «Неизданное. Том 2», двойной сборник «Антология». А. Барулин и группа «Ли.Дер» является организатором и участником двух летних фестивалей «Музыкальный Парус» и ежегодного фестиваля «Рок-н-Ролл на Рождество», который в 2006 г . прошел в 10 раз подряд. Группа неоднократно была организатором и участником различных благотворительных концертов и акций.

В конце девяностых занесена в Энциклопедию Российской РокМузыки. Последнее время группа часто выезжает по приглашениям в г. Москву на различные концерты и фестивали («Байк-шоу», День г. Москвы, клубы) и на подобные мероприятия в Крыму, где с честью представляет город-герой Севастополь. Со стороны украинских промоутеров, к сожалению, пока интерес не присутствует.

В 2005 г . группа «Ли.Дер» отметила 20-летие творческой деятельности большим юбилейным концертом в яхт-клубе «Золотой Символ» (г. Балаклава, 22.07.2005) и выходом в конце года на киевской фирме «Росток рекордс»альбома «Я выбираю сны».

2007 год подарил группе знакомство (и, надеемся, долгую дружбу) с замечательным человеком, продюсером Юрием Фалесой. Первым публичным плодом этого взаимосотрудничества стал альбом «Достучатся до небес», вышедший на лейбле «Falyosa Family Factory» в 2008 году.

В настоящее время группа готовится отметить твой 25-летний юбилей (в 2010 году). Записан и сведен новый студийный альбом, подготовлена новая программа, в разной степени готовности два клипа, Сведен звук (и синхронизируется с видео-рядом) выступления группы на Байк-Шоу «Ночных Волков», реставрируются архивные видео-материалы, а также многое другое.

Группа готова и открыта к любому взаимовыгодному сотрудничеству.

liderband.eto-ya.com

Лидерство в группе. Классификации лидеров — Мегаобучалка

Лидерство в группе складывается из компонентов: делового, эмоционального и информационного.

1. Деловое лидерствохарактерно для формальных групп, реша­ющих производственные задачи, в его основе такие качества как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, наибольший опыт в данной области деятельности. Деловое лидерство наи­более сильно влияет на руководство. С деловым лидером (руки группы) хорошо работается, он может организовать дело, на­ладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела.

2. Эмоциональное лидерство возникает в неформальных соци­альных группах на основе человеческих симпатий — притяга­тельности лидера как участника межличностного общения.

• Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает доброту, вселяет уверенность, снимает психологическую на­пряженность, создает атмосферу психологического комфор­та. Эмоциональный лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый человек в группе может обратиться за со­чувствием, «поплакаться в жилетку».

3. К информационному лидеру (мозг группы) все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию.

Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компонента, но такой универсальный лидер встречается редко. Чаще всего, одна­ко, встречается сочетание двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и делового.

В зависимости от направленности влияния (скорее — по ре­зультату лидерства для организации) лидерство можно рассмат­ривать как:

1. Конструктивное лидерство (функциональное) способствует осуществлению целей организации.

2. Деструктивное лидерство (дисфункциональное) формируется на базе стремлений, наносящих ущерб организации (лидер­ство в сформировавшейся на производстве группе воров и взя­точников).

3. Нейтральное лидерство не влияет непосредственно на эффективность производственной деятельности (лидерство сре­ди работающих в одной организации садоводов-любителей). В реальной жизни границы между этими типами лидерства подвижны, особенно между конструктивным и нейтральным ли­дерством.

По стилю выделяют следующие типы лидеров: авторитар­ный (харизматический), демократический и попустительский (анархический).

Лидерство в группе может быть: формальным (официальные руководители) и неформальным.

Формальные лидеры — это люди, которых члены группы вы­бирают или выдвигают на какой-либо формальный пост (напри­мер, бригадиры производственных бригад, старосты учебных групп и пр.). Таким образом, формальные лидеры связаны с официаль­ной организацией и имеют возможность представлять всю группу в целом и защищать ее интересы перед администрацией.

Неформальные лидеры — это люди авторитетные в сфере психологических взаимоотношений членов группы.

Любой неформальный лидер обладает личностным притяже­нием, которое проявляется в разной форме. Выделяют три типа лидеров:

1. Вожак — самый авторитетный член группы, обладающий да­ром внушения и убеждения. Американский исследователь Р. Стогдилл предложил следующий перечень качеств руко­водителя-вожака:

1) физические качества — активный, энергичный, здоровый, сильный;

2) личностные качества — приспособляемость, уверенность в себе, авторитетность, стремление к успеху;

3) интеллектуальные качества — ум, умение принять нуж­ное решение, интуиция, творческое начало;

4) способности — контактность, легкость в общении, тактич­ность, дипломатичность.

2. Лидер (в узком смысле слова) менее авторитетен, чем вожак. Наряду с внушением и убеждением ему часто приходится по­буждать к действию личным примером («Делай как я!»). Как правило, его влияние распространяется только на часть чле­нов неформальной группы.

3. Ситуативный лидер обладает личностными качествами, име­ющими значение только в какой-то вполне конкретной ситуа­ции: торжественное событие в коллективе, спортивное меро­приятие, турпоход и т.п.

В зависимости от того, как лидера воспринимает группа, выделяют следующие типы лидеров:

1) «один из нас» — не выделяется среди членов группы, воспри­нимается как «первый среди равных» в определенной сфере — наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руко­водящей должности, в целом — по мнению группы, живет, радуется, печалится, принимает правильные решения и оши­бается — как и все остальные члены группы;

2) «лучший из нас» — выделяется из членов группы по многим (деловым, нравственным, коммуникационным и др.) каче­ствам и в целом является образцом для подражания;

3) «хороший человек» — воспринимается и ценится как реальное воплощение лучших нравственных качеств: порядочности, доброжелательности, внимания к другим, готовности прийти на помощь;

4) «служитель» — стремится выступать в роли выразителя ин­тересов своих приверженцев и группы в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени.

Типы восприятия лидера отдельными членами группы часто не совпадают или накладываются друг на друга. Так, один из со­трудников может оценивать лидера как «одного из нас», другие же воспринимают его одновременно и как «лучшего из нас», и как «служителя».

Лидеры есть в любом коллективе, они заслуживают особого внимания, так как активно влияют на морально-психологический климат в коллективе и могут стать источником конфликтов, но именно они же составляют резерв на выдвижение руководящих кадров.

Американский социолог Ф. Селзник выделяет следующие два типа лидеров.

Институциональный лидер — человек, который является преимущественно специалистом по выдвижению и защите ценно­стей, целей, норм, правил группы. Он отвечает за решение офи­циальных задач, которые поставлены перед группой админист­рацией.

 

Межличностный лидер — человек, который старается смяг­чить, сгладить человеческие отношения, сформировать чувства преданности и лояльности членов группы друг к другу, умень­шить тревожность, разрешить межличностные конфликты. Он более связан с людьми, чем с задачами группы.

Другой американский ученый, Р. Бейлз, делит лидеров на сле­дующие два типа:

1) деловой лидер, организующий группу для решения конкрет­ной задачи;

2) популярный лидер, влияющий на характер и направленность личностных взаимоотношений.

Немецкий социолог М. Гофштеттер сформулировал теоре­му «дивергенции» — все более резкого расхождения «делового» и «популярного» лидеров по направлению влияния на членов груп­пы. По его мнению, «деловой» и «популярный» лидеры параллель­но руководят группой, иногда мешая, иногда помогая друг другу в достижении наилучшего результата. Эта закономерность оказа­лась типичной для формальных групп в организациях.

Процессуальный подход к типологии лидерства предлагает американский психолог Ю. Хемфилл. Он различает пробное, ус­пешное и эффективное лидерство.

Пробный лидер появляется в начале деятельности группы, когда перед ней поставлена задача, а функциональные роли еще не распределены. Поэтому разные члены группы пытаются взять на себя роль лидера и предложить правила организации, процедуру, режим работы и пр. В процессе пробного лидерства человек стара­ется вовлечь членов группы во взаимодействие с целью решения поставленных задач. Принятие или отказ членов группы пови­новаться пробному лидеру определяет его успешность.

Успешный лидер — это человек, за которым последовали чле­ны группы. Он вовлекает их в групповое взаимодействие. Резуль­татом успешного лидерства является то, что группа берет новый курс в своей деятельности.

Эффективный лидер не только вовлекает членов группы во взаимодействие, но и способствует групповому решению задачи. Эффективное лидерство приводит к окончанию деятельности, ког­да задача группы решена. Итак, Хемфилл классифицирует лидер­ство процессуально, развертывая его от начала деятельности груп­пы (пробное лидерство) к попыткам решить задачу (успешное ли­дерство) и, наконец, до результата группового решения (эффек­тивное лидерство).

Несколько иная типология предложена Р. Кеттеллом. Он различает фокусированное и рассеянное лидерство;

Фокусированное лидерство имеет место в том случае, ког­да все члены группы сплотились вокруг одного лица. Только фо­кусированный лидер направляет деятельность группы на реше­ние задачи. Он концентрирует все предложения членов группы, их взаимоотношения и конфликты, организует их деятельность и досуг.

Рассеянное лидерство имеет место в том случае, когда раз­личные лидерские функции выполняют разные люди. Здесь нет четкой организационной иерархии взаимоотношений. Во главе группы стоят несколько, часто противоречащих друг другу лиде­ров. Кеттелл указывает, что рассеянное лидерство эффективнее в структурированных, старых группах, а фокусированное лидер­ство — в молодых, только начинающих свою работу группах.

megaobuchalka.ru