«Индустриальное домостроение еще себя не исчерпало». Константинов анатолий дск 1

Главой Фонда реновации Москвы стал Анатолий Константинов

Москва, 26 сентября 2017, 11:56 — REGNUM Генеральным директором Фонда реновации жилья Москвы назначен Анатолий Константинов. Об этом сегодня, 26 сентября, заявил мэр столицы Сергей Собянин на заседании президиума правительства Москвы.

Ранее Константинов работал генеральным директором ДСК-1. С 2016 по 2017 год Константинов занимал должность замдиктора по строительному производству в АО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов».

Официально Фонд реновации жилья был создан в августе 2017 года. Совет по управлению фондом возглавил вице-мэр Марат Хуснуллин.

Фонд является некоммерческой организацией, учреждаемой гражданами или юрлицами на основе добровольных взносов, членства такой тип организаций не предполагает.

Фонд реновации получил право заключать договоры долевого участия, чтобы продавать на рынке «невостребованные остатки жилья» в рамках программы реновации.

Справка ИА REGNUM :

Константинов Анатолий Васильевич родился в 1956 году.

Окончил Московский инженерно-строительный институт (МИСИ) им. В. Куйбышева по специальности «инженер-строитель».

Начиная с 1978 года работал в строительном комплексе Москвы.

Прошел путь от старшего инженера до гендиректора крупнейшего предприятия строительной индустрии столицы — Домостроительного комбината №1 (ДСК-1).

С 2016 по 2017 год работал в АО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов» (УЭЗ) в должности заместителя директора по строительному производству.

За время работы на руководящих должностях обеспечил ввод более 30 млн кв. м недвижимости.

Заслуженный строитель РФ, имеет государственные награды

Читайте также: Когда нужны деньги на реновацию: в Москве создан очередной фонд

Как сообщало ИА REGNUM, программа реновации в Москве рассчитана до 2032 года и затронет около 1 млн москвичей. В списке домов, вошедших в программу реновации, 5144 многоквартирных дома общей площадью порядка 16 млн кв. метров.

Читайте также: Квартиры по реновации в Москве можно будет посетить онлайн

regnum.ru

Анатолий Константинов: Копелев – это законодательная власть, а мы власть исполнительная - Статьи

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДСК-1 АНАТОЛИЙ КОНСТАНТИНОВ РАБОТАЕТ НА КОМБИНАТЕ 37 ЛЕТ. ОН ПРИШЕЛ СЮДА В 1978 ГОДУ СРАЗУ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ МИСИ ИМ. КУЙБЫШЕВА. ЯВЛЯЯСЬ КЛЮЧЕВЫМ ИГРОКОМ В КОМАНДЕ ВЛАДИМИРА КОПЕЛЕВА, ОН ТВЕРДО ЗНАЕТ, ЧТО ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА РУКОВОДСТВА КОМБИНАТА – СДЕЛАТЬ ВСЕ ВОЗМОЖНОЕ, А ПОРОЙ И НЕВОЗМОЖНОЕ, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ ЛЮДЕЙ РАБОТОЙ И ДОСТОЙНОЙ ЗАРПЛАТОЙ, И В ЛЮБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ СОХРАНИТЬ ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ

– Анатолий Васильевич, вы много лет работаете с Владимиром Ефимовичем Копелевым. Как бы вы определили его роль в развитии ДСК-1?

– Прежде всего он, конечно, хозяин, который проводит всю политику, как внутреннюю, так и внешнюю. А мы, включая меня, – исполнители. Как он скажет, так и будет. Копелев в компании – это законодательная власть, а мы власть исполнительная. Вот и все.

– Он строгий руководитель? – Конечно! Я бы даже сказал строжайший. И в первую очередь,к себе. У него строжайший режим в отношении к себе самому и, соответственно, ко всем нам. В семь часов утра он уже на стройке.

– В нынешней сложной экономической ситуации многие компании сокращают персонал, снижают заработную плату... Как обстоят дела у вас? – Копелев категорически против этого. Его политика такова – пока я здесь хозяин, никто не будет уволен, все будут работать, как работали. А наша задача как руководителей – обеспечить людей работой и достойной зарплатой. Его кредо – сохранить максимальное количество людей. Тем более что наше предприятие абсолютно социально ориентированное. Основная масса работающих – москвичи. Никаких гастарбайтеров у нас нет, а ведь работают 9 тысяч человек, и в основном это целые династии строителей: папы, мамы, сыновья, дочери, братья, сестры. Людей с улицы просто нет. Те, кто приходит со стороны, просто не выдерживают нашего темпа. В 1990-е годы наш комбинат переживал тяжелейшие времена, а повсеместно открывались коммерческие предприятия, зачастую с довольно высокими зарплатами. И тогда Копелев сказал нам всем: уйдете – обратно никого не возьму.Некоторые уходили, но со временем всему этому пришел конец, малые предприятия начали лопаться. Люди пытались вернуться назад, но Копелев никого не брал. Я считаю, что он поступал правильно. Если человек предал один раз, то предаст и снова. Те, кто работает у нас сегодня, – это люди, преданные комбинату, проработавшие у нас не один десяток лет, знающие о компании все, ее плюсы и минусы.

– Сейчас комбинат осваивает новые серии домов. Сложно ли вам перестраиваться? – Владимир Ефимович лично ведет этот вопрос, но ничего страшного в связи с этим не происходит. Да, есть новые серии, например, «НАД», техсоветы по которой проводятся буквально через день. Но в то же время остаются серии П44Т и П44К, которые находятся в массовом производстве и наибо- лее востребованы для реализации муниципальных программ. То есть в зависимости от потребностей города на данный момент к ним привязывается та или иная серия.

– Не случится ли так, что они будут сняты с производства? – Честно говоря, я не сторонник плоских фасадов и плоских крыш. Архитекторы всегда стремились разнообразить фасады эркерами и прочими выступающими частями, сделать их более рельефными. Может, со временем, требования опять изменятся. На мой взгляд, серии «Т» и «К» – лучшие в наших условиях. Они выполнены в классическом стиле и очень хорошо смотрятся. Благодаря внешней отделке «под кирпич» никто никогда не узнает, панельный это дом или монолитный. Одним словом, лично я не сторонник отказываться от этих серий. Они еще и нас переживут.

– Индустриальное домостроение выдерживает конкуренцию с монолитом? – Я не считаю, что монолитное домостроение способно вытеснить крупнопанельное. По одной простой причине – мы свой дом можем построить и сдать «под ключ» за три месяца. А монолитный дом, как ни старайся, будет строиться год. Во-вторых, у нас более быстрая оборачиваемость денег. Смонтировал дом – получил деньги, смонтировал еще один – опять получил. И так далее. В монолитном строительстве деньги длинные. Что касается трудоемкости работ, то по сравнению с нами – это небо и земля. Наш дом технологичен: в нем сразу же монтируется сантехника, столярка и т.д. Потом пришла бригада маляров и за месяц полностью выполнила отделку. Нам не надо делать никаких стяжек – поверхности полностью готовы. Отшпаклевал,поклеил обои, положил паркетную доску. И все. Я не говорю, что монолиту нет места. Там, где не требуется застраивать целые кварталы, где есть достаточно времени, конечно, можно строить монолитные дома. И если человеку под силу купить квартиру в монолитном доме, вложив в это энную сумму, – ради бога! Но после сдачи нашего дома он полностью готов к проживанию, а если это монолит, еще предстоит потратить примерно столько же, сколько стоила квартира, чтобы она стала пригодной для жизни. Но многие этого не понимают, пока не столкнутся лично.

www.capitalstyle.ru

Фонд реновации Москвы возглавил бывший глава ДСК-1 :: Общество :: РБК

Ранее попечительский совет фонда возглавил мэр Москвы Сергей Собянин

Анатолий Константинов (Фото: capitalstyle.ru)

Главой учрежденного правительством Москвы Фонда реновации назначен бывший генеральный директор «Домостроительного комбината №1» (ДСК-1) Анатолий Константинов, сообщил мэр столицы Сергей Собянин.

«Фонд реновации возглавил строитель с 40-летним стажем Анатолий Константинов», — сказал мэр на заседании президиума правительства Москвы.

В Москве утвердили 210 площадок для переселения жильцов сносимых домов

По данным пресс-службы мэрии, Константинов работает в строительных компаниях Москвы с 1978 года, дослужился до генерального директора ДСК-1. В 2016–2017-м он занимал пост заместителя директора по строительному производству в АО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов».

Весной 2017 года Владимир Воронин, президент ФСК «Лидер», которому сейчас принадлежит ДСК-1, говорил, что запуск программы реновации можно назвать историческим.

От слободы к реновации: как изменилась Москва за три века Еще 62 фото

«Мы уже направили наши предложения в Клуб инвесторов Москвы, который плотно работает с московским стройкомплексом», — рассказал тогда РБК Воронин.

Позднее вице-мэр Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин заявил, что власти столицы во время реализации программы реновации намерены работать «только с модернизированными домостроительными комбинатами».

«На сегодняшний день это ГК «ПИК», ГК «Мортон» (с конца 2016 года принадлежит группе ПИК. — РБК)», — заявил он. Группе ПИК принадлежат ДСК-2 и ДСК-3, а через «Мортон» — ДСК «Град».

Унитарная некоммерческая организация «Московский фонд реновации жилой застройки» была создана в августе 2017 года, тогда же ее попечительский совет возглавил мэр столицы Сергей Собянин. Кроме того, в состав совета вошли четыре заместителя мэра столицы, в том числе вице-мэр по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

Первые «собянинки»: где начнется реновация Москвы Еще 7 фото

Он же возглавил своеобразный совет директоров фонда, который должен рассматривать вопросы, непосредственно связанные со строительством и с проектированием жилья. В августе пресс-служба мэрии сообщала, что позднее в состав совета директоров включат и генерального директора фонда, который будет назначен распоряжением правительства Москвы.

По словам Хуснуллина, Фонд реновации будет работать как «абсолютно бюджетная организация».

«Все счета фонда будут только в казначействе департамента финансов, то есть это абсолютно бюджетная организация, которая работает для исключительно городских задач, никаких коммерческих функций у фонда нет», — заявлял вице-мэр.

www.rbc.ru

«Индустриальное домостроение еще себя не исчерпало» — Московская перспектива

Генеральный директор ДСК-1 Анатолий Константинов работает на комбинате 37 лет. Он пришел сюда в 1978 году сразу после окончания МИСИ. Являясь ключевым игроком в команде Владимира Копелева, он твердо знает, что главная задача руководства комбината – сделать все возможное, а порой и невозможное, чтобы обеспечить людей работой и достойной зарплатой и в любых экономических условиях сохранить трудовой коллектив.

Анатолий Васильевич, вы много лет работаете с Владимиром Ефимовичем Копелевым. Как бы вы определили его роль в развитии ДСК-1?– Прежде всего, он, конечно, хозяин, который проводит всю политику – как внутреннюю, так и внешнюю. А мы, включая меня, – исполнители. Как он скажет, так и будет. Копелев в компании – это законодательная власть, а мы власть исполнительная. Вот и всё.

Он строгий руководитель?– Конечно! Я бы даже сказал строжайший. И в первую очередь – к себе. В семь часов утра он уже на стройке.

В нынешней сложной экономической ситуации многие компании сокращают персонал, снижают заработную плату... Как обстоят дела у вас?– Копелев категорически против этого. Его политика такова: пока я здесь хозяин, никто не будет уволен, все как работали, так и будут работать. А наша задача как руководителей – обеспечить людей работой и достойной зарплатой. Тем более что наше предприятие абсолютно социально ориентированное. Основная масса работающих – москвичи. Никаких гастарбайтеров у нас нет, а ведь работает 9 тысяч человек, в основном это целые династии строителей: папы, мамы, дочери, сыновья, сестры, братья. Людей с улицы просто нет.

В 1990-е годы наш комбинат переживал тяжелейшие времена, при этом повсеместно открывались коммерческие предприятия, зачастую с довольно высокими зарплатами. И тогда Копелев сказал нам всем: «Уйдете – обратно никого не возьму». Некоторые уходили. Со временем малые предприятия начали лопаться, люди пытались вернуться назад, но Копелев никого не брал. Я считаю, что он поступал правильно. Те, кто работает у нас сегодня, это люди, преданные комбинату.

Сейчас комбинат осваивает новые серии домов. Сложно ли вам перестраиваться? – Владимир Ефимович лично ведет этот вопрос. Да, есть новые серии, например, «НАД», техсоветы по которой проводятся буквально через день. Но в то же время остаются серии П44Т и П44К, которые находятся в массовом производстве и наиболее востребованы для реализации муниципальных программ. То есть в зависимости от потребностей города на данный момент к ним привязывается та или иная серия.

Не случится ли так, что они будут сняты с производства?– Честно говоря, я не сторонник плоских фасадов и крыш. Архитекторы всегда стремились разнообразить фасады эркерами и прочими выступающими частями, сделать их более рельефными. Может, со временем требования снова изменятся. На мой взгляд, серии «Т» и «К» – лучшие в наших условиях. Они выполнены в классическом стиле и очень хорошо смотрятся. Благодаря внешней отделке «под кирпич» никто никогда не узнает, панельный это дом или монолитный. Одним словом, лично я не сторонник того, чтобы отказываться от этих серий.

Индустриальное домостроение выдерживает конкуренцию с монолитом? – Я не считаю, что монолитное домостроение способно вытеснить крупнопанельное по одной простой причине – мы свой дом можем сдать «под ключ» за три месяца. А монолитный дом, как ни старайся, будет строиться год.

Что касается трудоемкости работ, то, по сравнению с нами, это небо и земля. Наш дом технологичен: в нем сразу же монтируется сантехника, столярка и т.д. Потом пришла бригада маляров и за месяц полностью выполнила отделку. Я не говорю, что монолиту нет места. Там, где не требуется застраивать целые кварталы, где есть достаточно времени, конечно, можно строить монолитные дома. Но после сдачи нашего дома он полностью готов к проживанию, а если это монолит, еще предстоит потратить примерно столько же, сколько стоила квартира, чтобы она стала пригодной для жизни.

www.mperspektiva.ru

NormaCS ~ Новости ~ Фонд реновации жилья возглавил бывший руководитель ДСК-1 Анатолий Константинов

Об этом на заседании президиума Москвы сообщил мэр Москвы Сергей Собянин, возглавляющий попечительский совет фонда.

«Фонд реновации возглавил строитель с 40-летним стажем Анатолий Константинов», — заявил на заседании столичный градоначальник Сергей Собянин, добавив, что Анатолий Васильевич Константинов (на фото) родился в 1956 году, окончил МИСИ им. В. В. Куйбышева по специальности «инженер-строитель», и с 1978 года на протяжении четырех десятков лет трудится в стройкомплексе Москвы.

Глава Департамента градостроительной политики Москвы Сергей Лёвкин подчеркнул, что Анатолий Константинов возглавлял крупнейший строительный комбинат страны — ДСК-1. «В советское и постсоветское время такого комбината не было и больше не будет, — сказал чиновник, отметив: — Он руководил коллективом в более пяти тысяч человек, ежегодно в стройке находилось от 600 до 900 тысяч квадратных метров».

Как подчеркнули в пресс-центре столичной мэрии, за время работы в больших строительных компаниях Москвы Константинов обеспечил ввод не менее 30 млн кв. м недвижимости — это практически 70% имеющегося фонда такого типа в российской столице.

Напомним, что Фонд реновации жилья власти Москвы официально создали в начале августа. По словам главыстоличного Департамента строительства Андрея Бочкарёва, фонд станет застройщиком, и на средства городского бюджета будет строить дома и переселять людей. Кроме того, добавил Бочкарёв, фонд получит право заключать договоры долевого участия, чтобы продавать на рынке «невостребованные остатки жилья» в рамках программы реновации, а жителям расселяемых домов предоставлять возможность улучшить жилищные условия за счет увеличения числа комнат в новых квартирах.

По результатам голосования граждан в программу реновации, утвержденную мэром Москвы и одобренную Госдумой РФ отдельным законом, вошло 5,144 тыс. домов, большинство из которых составляют пятиэтажные хрущёвки. Общая площадь домов, подлежащих реновации, — порядка 16 млн кв. м.

www.normacs.info

Анатолий Константинов: Копелев – это законодательная власть, а мы власть исполнительная - Статьи

c7400.shared.hc.ru

Московский фонд реновации возглавил бывший гендиректор АО ДСК-1 Анатолий Константинов - 26 Сентября 2017

Бывший генеральный директор АО ДСК-1 Анатолий Константинов назначен генеральный директором Московского фонда реновации жилой застройки. Такое решение мэр Москвы Сергей Собянин принял на заседании президиума столичного правительства.

«Он профессиональный строитель. Это первое. Второе — он руководил крупнейшим комбинатом страны — ДСК-1 мощностью миллион квадратных метров (в год. — RNS). Это человек, который обладает всеми компетенциями, знанием, опытом, поэтому неспроста выбор пал на него. Это человек очень коммуникабельный, целеустремленный, активный по жизни. Он спортивный человек, что немаловажно при той нагрузке, которая ляжет в ближайшее время на Анатолия Васильевича», — заявил журналистам руководитель столичного департамента градостроительной политики Сергей Левкин по итогам заседания президиума столичного правительства.

С 2016 по 2017 годы Константинов занимал должность заместителя директора по строительному производству в АО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов».

«За время работы на руководящих должностях обеспечил ввод более 30 млн кв. м недвижимости», — указано в материалах к заседанию президиума.

Власти Москвы утвердили перечень из 210 стартовых площадок, на которых будут построены дома для участников программе реновации.

«Предлагается утвердить перечень стартовых домов - 210 площадок, расположенных таким образом, чтобы переселение осуществлялось в непосредственной близости от проживания... То есть непосредственно в тех же кварталах», - сказал Собянин.

Он добавил, что в перспективе планируется утвердить еще около 100 площадок, «чтобы реновация проходила параллельно во всех районах Москвы».

По словам главы столичного департамента градостроительной политики Сергея Левкина, на этих 210 площадках можно будет построить 3,4 млн кв. м жилья, переселив 119,5 тыс. человек из 568 хрущевок.

RNS