Достойная смена: как миллиардер Авдеев учит детей добиваться всего самим. Роман авдеев бизнесмен
Авдеев Роман | Лица | RUCOMPROMAT
Авдеев Роман Иванович (родился 17 июля 1967 года, Одинцово, Московская область, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, основной владелец Московского кредитного банка (МКБ, ему принадлежит 56,8% акций на 2017 год) и владелец концерна «Россиум».
В 1994 году закончил Московский международный университет бизнеса и информационных технологий, в 1996 году — Липецкий государственный технический университет по специальности «промышленное и гражданское строительство».
Активно заниматься бизнесом Авдеев начал в 1989 году, когда был создан кооператив, который производил декодеры PAL-SECAM для телевизоров. В 1994 году по объявлению в газете был куплен Московский кредитный банк (МКБ), который на тот момент обладал валютной лицензией и имел штат сотрудников из 14 человек. Средства на покупку банка были взяты из торговых бизнесов Авдеева. В середине 1990-х годов Авдеев приобрел контрольный пакет акций Лебедянского сахарного завода (Липецкая область) и купил сельскохозяйственные земли вокруг него. К середине 2000-х на их базе была сформирована агропромышленная группа «Черноземье», производившая 3% российского сахара. В 2005-2008 годах эти активы были проданы. Средства от продажи пошли на капитализацию МКБ, а также приобретение других активов.
В 2005 году стал генеральным директором концерна «Россиум», который является его основным инвестиционным подразделением. В 2008 году концерн участвовал в приобретении земель и строительных рынков в Московской области. Авдеев вместе с партнером владел 6 гектарами земли в 1,5 километрах от МКАД по Минскому шоссе, где располагается строительный рынок ТВЦ «Строй» с 500 торговыми точками. В середине 2000-х годов Роман Авдеев начал активно инвестировать в земли сельхозназначения. Принадлежащий ему клин земли насчитывает 100 тысяч гектар сельхозугодий, расположенных в Липецкой, Тамбовской и Воронежской областях. На этих землях возделывается сахарная свекла, ячмень, пшеница, подсолнечник и гречиха.
Роман Авдеев женат третьим браком, у него 23 ребёнка, 4 родных и 19 приемных. Желание брать детей в семью возникло после осознания бесполезности точечной финансовой помощи детским домам. Все дети с раннего возраста учат русский и английский языки. Воспитание детей Роман Авдеев определяет как главное дело жизни.
<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->
rucompromat.com
Роман Авдеев (МКБ) – биография бизнесмена, фото, карьерный путь, дети 2018
Биография Романа Авдеева
Роман Иванович Авдеев – отечественный предприниматель, один из крупнейших бенефициаров МКБ.Детские и студенческие годы
Роман Авдеев появился на свет в 1967-м году в Одинцово. Его детство прошло в небогатой, но сплоченной семье. Будущий банкир обучался в обычной городской школе, причем хорошие оценки он стал получать только в последних классах. После школы он поступил в московский институт на теплоэнергетический факультет. По признанию Романа Ивановича, его выбор был случайным. По окончанию второго курса его призвали в армию. В 1998-м году он вернулся домой и начал совмещать учебу с работой сторожем и уборщиком. Диплом о высшем образовании Авдеев получил только в 1994-м году.
Начало предпринимательской карьеры
Роман Иванович впервые попробовал себя в качестве предпринимателя в 1989-м году. Он основал кооператив, производивший декодеры для телевизоров. Предпринимательская карьера Авдеева оказалась успешной с самого начала, а поставляемые его компанией товары активно продавались в Ленинграде и Москве. Авдеев также наладил контакты с заводом «Электронмаш», после чего его бизнес еще более расширился.
МКБ и другие проекты
В 1994-м году Роман Авдеев нашел объявление о продаже Московского Кредитного Банка. В те годы у него была валютная лицензия, помещение и около 14 сотрудников. Банк официально существовал в документации, однако активной деятельности не вел. Мужчина посчитал, что банк можно превратить в самостоятельный бизнес. Авдеев тут же приобрел его на средства, взятые из уже существующего предприятия. В 1996-м году Авдеев принялся развивать свою предпринимательскую деятельность в области сельской и продовольственной промышленности. Бизнес не оказался успешным, и вскоре Авдеев продал все акции. Деньги были вложены в МКБ.В 2005-м Авдеев стал директором концерна «Россиум». Уже спустя три года он участвовал в покупке земельных участков в Московской области. Совместно со своим партнером Авдеев приобрел 6 га земли и создал строительный рынок, на котором располагалось свыше 500 точек продаж.
В 2008-м году предприниматель принялся за развитие объединения «Север-лес», которое находилось в Архангельской области. В него входило 18 фирм, которые занимались лесной промышленностью. В последующем объединение, имевшее ежегодную выручку в 65 млн USD, было продано. Деньги были вложены в другой проект.
В 2008-м году, после продажи всех акций «Черноземья», Авдеев выручил немалое количество средств, которые решил капитализировать в Московский Кредитный Банк. В то время он находился примерно на 70-м месте в списке заведений с наиболее крупными активами. МКБ являлся универсальным банком и имел прозрачную структуру управления.
В 2010-м году Авдеевым было основано агентство по продаже недвижимости, которое получило название «Домус финанс». Компания, существующая до сих пор, специализируется на заключении сделок по вопросам продаж недвижимых объектов как с первичного, так и с вторичного московского рынка. Компания имеет обширный штат высококвалифицированных сотрудников и оказывает услуги высокого уровня. Сегодня агентство недвижимости реализует свыше двух десятков крупных проектов.Спустя два года после создания «Домус финанс» Авдеев основал фирму «Инград». Основная ее специализация – возведение жилых комплексов высокого класса в Москве и ближайших районах.
В 2012-м МКБ имел огромный успех. В его капитал были вложены активы EBRD и IFC. В этом же году он оказался в списке 20 наиболее крупных отечественных банков. В 2013-м году Авдеев стал владельцем фармацевтической компании «Верофарм», однако уже через год продал ее.
В 2015-м бизнесмен начал развивать концерн «Россиум». В результате он превратился в целый инвестиционный холдинг, который объединял не только банки, но и другие учреждения, занимающиеся вопросами финансирования, продажей коммерческой недвижимости, выпуском фармацевтической продукции.
В 2016-м МКБ оказался в числе 10 наиболее крупных банков Российской Федерации. Роман Авдеев по-прежнему является главным владельцем МКБ, а также входит в состав его наблюдательных членов.
Награды
В конце 2012-ого года Роману Авдееву вручили почетную медаль «Спешите делать добро». Она свидетельствует об огромном вкладе в вопросы защиты гражданских прав, прописанных в Конституции. В 2014-м Авдеев был признан «Банкиром года». Его также удостоили награды «Легенда индустрии». Спустя год банкира назвали «Лучшим инвестором» по итогам премии РБК.Личная жизнь и дети
Сейчас Роман Авдеев проживает в своем родном городе Одинцово вместе с 3-ей супругой. На данный момент банкир является одним из двух самых многодетных миллиардеров в мире. У него 23 ребенка. 19 из них были усыновлены. Роман Авдеев считает, что родителям не стоит чрезмерно контролировать молодое поколение. Однажды он также признался, что не намерен оставлять завещания своему потомству.
Благотворительность, хобби и личные взгляды
Роман Авдеев – филантроп. В 2014-м году им был основан фонд «Арифметика добра». Средства идут на образовательные и прочие нужды детей. Особое внимание уделяется воспитанникам детских домов и интернатов.
Роман Иванович любит философию. Он считает, что эта наука оказывается полезной в сфере предпринимательства.
Предприниматель ведет блог в Живом Журнале, где делится мыслями по поводу социальной помощи и благотворительности, заметками на историческую тематик и другим интересными публикациями.
Мужчина питает страсть к спорту, однако не желает, чтобы он становился его второй работой. Миллиардер катается на лыжах и велосипеде, пробует себя в альпинизме, посещает тренажерный зал, много ходит пешком.
Роман Авдеев особенно любит бег. Он не раз принимал участие в марафонах. Однажды мужчина совместил это хобби с деятельностью собственного фонда, устроив благотворительный марафон. Все средства, собранные в рамках мероприятия, были потрачены на проведение индивидуальных уроков для школьников. Обучение было направлено на их подготовку к поступлению в университеты.
Банкир уделяет время путешествиям. Он заявляет, что знакомство с чужими культурами играет огромную роль в личностном развитии.
Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
uznayvse.ru
успешный бизнесмен и многодетный отец
«Очень важно, чтобы человек стал человеком»Р. Авдеев
Роман Иванович Авдеев – успешный бизнесмен, философ, член наблюдательного совета Московского кредитного банка и отец двадцати трех детей. Роман Авдеев находится на 68-ой строчке рейтинга российского издания Forbes «200 богатейших бизнесменов России - 2014» с состоянием в 1,4 миллиардов долларов.
Родился будущий миллиардер в 1967 году в небольшом городе Одинцово, там и провел все свое детство. В 1984 году Роман Авдеев был зачислен в ряды студентов Московского энергетического института, а спустя два года его призвали в армию. После армии известный бизнесмен продолжал обучение, которое совмещал с подработкой.
По пути построения бизнеса
Собственный бизнес будущий миллиардер открыл в 1989 году. Банковское дело было не первым выбором Романа Авдеева в бизнесе. Бизнесмен основал предприятие, которое занималось распространением декодеров и импортом компьютеров в Россию. Впоследствии было налажено взаимодействие с украинским производителем электроники, заводом «Электронмаш». Вскоре, однако, Авдеев заметил, что он зарабатывает больше денег на валютных операциях, чем на торговой деятельности и решил попробовать себя в банковской сфере. В 1994 году предприниматель прошел бизнес-курс в Московском международном университете бизнеса и информационных технологий. В этом же году Авдеев покупает Московский кредитный банк. Как вспоминает сам предприниматель на своем сайте, в то время банк представлял собой пакет документов и четырнадцать человек в штате. Все процессы были настроены с нуля и сейчас Московский кредитный банк один из самых крупных и стабильных кредитных организаций страны.
В середине 90-х молодой бизнесмен обратил свое внимание на агропромышленный бизнес: купил акции ОАО «Лебедянский сахарный завод» и окрестные территории. В 1996 году Авдеев закончил Липецкий государственный технический университет. К 2006 году был организован сельскохозяйственный холдинг «Черноземье», который производил около 3 % российского сахара. Однако на то время Авдеев не видел перспектив роста этого бизнеса и продал его. Вырученные средства были направлены на увеличение капиталов МКБ.
В 2005 году Авдеев становится генеральным директором группы компаний «Россиум». Роман Авдеев – совладелец фабрики в городе Купавна. В это предприятие он вложил порядка 20 миллионов долларов.
В 2008 году Авдеев решил построить бизнес в отраслях лесной и деревообрабатывающей промышленности. Однако этот бизнес предприниматель также решил продать и вложить деньги в развитие МКБ.
В 2010 году предприниматель организовал агентство недвижимости «Домус финанс».
Год назад через компанию «Гарденхиллс» Авдеев приобрел контрольный пакет акций крупной российской компании «Верофарм», занимающуюся производством лекарственных препаратов. 12 декабря 2014 года американская компания Abbott выкупила контрольный пакет. Abbot заплатила за предприятие около 305 миллионов долларов.
Интересы и увлечения Романа Авдеева
Роман Иванович очень разносторонняя личность. Миллиардер отдает предпочтение активному отдыху. Спорт бизнесмен рассматривает как инструмент для воспитания характера. В круг увлечений Романа Авдеева входят занятие йогой, греблей, езда на велосипеде, катание на горных лыжах. В 2009 году миллиардер покорил пик Вильсона. Еще в конце 90-х годов Роман Авдеев увлекся философией. Предприниматель считает, что философия дает логический и исследовательский материал, а бизнес может воплощать этот материал в жизнь.
Несмотря на то, что успешный предприниматель много времени посвящает работе, главным интересом в жизни он считает семью. Кроме своих четверых детей у Романа Ивановича еще девятнадцать приемных. Первых двух малышей Авдеев усыновил в 2002 году. По словам бизнесмена, решение усыновлять детей пришло к нему после осознания того, что помощь детским домам неэффективна. Для ребенка важно чувствовать, что у него есть семья. В интервью изданию 7я.ру банкир рассказал в соответствии с какими принципами живет его семья. При усыновлении Роман Иванович не выбирает детей. Однако он считает, что усыновлять нужно в возрасте до 1 года, чтобы вложить в ребенка как можно больше еще в раннем детстве. Очень важно уделять время ребенку, а не откупаться от него дорогими игрушками. Все дети бизнесмена учат кроме русского еще и английский язык. Роман Иванович считает важным привить детям уважение к людям. В марте 2014 года бизнесмен открыл благотворительный фонд «Арифметика добра».
Журналу Forbes миллиардер рассказал о своем отношении к бизнесу и успеху.
В бизнесе Роман Авдеев придерживается следующих принципов:
Бизнес – это всего лишь бизнес, который рано или поздно будет продан.
Бизнес – это инструмент, а не цель. Это возможность что-то сделать.
Для долгосрочного успеха везения мало, нужно много работать.
В бизнесе очень важно быстро принимать решения.
Человек должен заниматься делом, в котором он профессионал.
В своем интервью для «Euromoney» миллиардер выразил мнение, что основная проблема российского бизнеса – это отсутствие бизнес-мышления. В первую очередь, в этом виновата система образования. Образование было на хорошем уровне во время Советского Союза, но оно было настроено на промышленное общество. Теперь же необходимо реформирование для соответствия современной бизнес-среде. Образование должно не только передавать знания, но и показывать студентам источники знаний и как их применять.
По поводу злободневного для россиян вопроса санкций Запада против РФ в том же «Euromoney» Авдеев дал свое видение ситуации. Банкир считает, что в какой-то момент стороны смогут сесть вместе и обсудить решение вопроса. Нынешняя ситуация неблагоприятна для обеих сторон, и главная проблема - это отсутствие общения между двумя сторонами. Роман Авдеев уверен, что санкции в отношении банков, контролируемых государством – это автоматически санкции в отношении всей банковской сферы страны. Закрытие международного рынка облигаций для Сбербанка и ВТБ никак не может быть на пользу частным банкам, в частности МКБ. В то же время, МКБ имеет достаточно диверсифицированную базу финансирования. Если доступ к одному источнику финансирования ограничивается, это ощутимо для банка, но не должно принести серьезных проблем. Бизнесмен считает, что российские клиенты не будут уходить из западных банков, предоставляющих кредиты на поддержку бизнеса под влиянием политических событий. Создать национальную платежную систему Авдеев считает возможным, но предлагает при этом ответить на вопросы, каковы цели создания, насколько она будет эффективной и позволит ли получить лучшее место в глобальной мировой системе.
03:00 01.01.1970Источник: Mainfin.ru
mainfin.ru
Роман Иванович Авдеев - биография банкира
Роман Авдеев — биография
Авдеев Роман Иванович — один из известных российских бизнесменов. Владеет 55,73% акций МКБ и 87% акций НПФ «Согласие». В семье миллиардера воспитываются 23 ребенка.
Образование
Родился Авдеев Р.И в 1967 году в Подмосковном городе Одинцово. Учился в школе № 3, по окончание которой поступил в Энергетический институт г. Москвы. После 2-го курса обучения был призван в Российские войска для прохождения службы. В 1994 году завершил курс в Международном университете бизнеса и ИТ в Москве. В 1996 году получил диплом ЛГТУ по направлению «Промышленное и гражданское строительство».
Развитие в сфере бизнеса
Первые попытки активного ведения бизнеса Авдеев Р.И. предпринял в 1989 г. В этом же году был создан кооператив по производству декодеров для телевизоров. Точки продажи производимой продукции распространились на радиоэлектронные рынки г. Ленинграда.
В 1994 году бизнесменом был куплен Московский Кредитный банк. Подобный шаг был предпринят после анализа конвертации валют и прибыли от реализации уже готовой продукции. На тот момент штат сотрудников банка насчитывал всего 14 человек.
В 90-х годах Роман Иванович приобрел контрольный акционерный пакет Лебедянского сахарного завода и предлежащую землю. На их основе был сформирована АПК «Черноземье». В 2008 году активы предприятия были проданы.
Основным инвестиционным вложением Авдеева стал концерн «Россиум». Роман Иванович совместно с другим бизнеспартнером владеет 6 гектарами земли, где располагается строительный рынок «Строй».
В 2010 году предприниматель открыл АН «Домус финанс», осуществляющего услуги по проведению сделок с недвижимостью Москвы и области. На ее базе создана компания «Инград», основная специализация которой направлена на строительство жилых комплексов.
С 2017 года Роман Борисович является владельцем футбольного клуба «Торпедо» г. Москвы. Авдеев — совладелец розничной сети аптек «36,6»
Состояние бизнесмена
В 2011 году специалисты журнала Forbes объявили накопление Авдеева в 950 млн. долларов и поставили на 102 место в ТОПе самых богатых бизнесменов РФ.
По итогам следующего 2012 года по аналогичным показателям бизнесмен занял 69 место. В 2017 г. Forbes назвал сумму состояния Романа Ивановича в размере 1300 млн. долларов и поставил его на 66 место самых состоятельных бизнесменов России.
Семейное положение
Бизнесмен Авдеев находится в официальном браке. В семье растут 23 ребенка, 19 из которых приемных. Вопрос усыновления появился после осознания неэффективности денежной помощи детским домам. В 2014 году он стал основополагателем фонда «Арифметика добра», цель которого помочь сиротам решить социальные проблемы.
Интересные факты
Бизнесмен придерживается вегетарианства. Предпочитает активный отдых: бег, греблю, йогу и езду на лыжах/велосипеде. Изучает философию. В 2009 году покорил пик Вильсона- максимально высокую точку Антарктиды.
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
biographe.ru
Роман Авдеев - владелец Московского кредитного банка ( МКБ ) и отец 23 детей
Роман Авдеев является довольно известным российским бизнесменом, уроженцем города Одинцово. Он выступает в качестве единственного бенефициара МКБ. Он держит под контролем акции данного финансового учреждения и активно развивается в других отраслях.
Вернуться к оглавлениюИстория МКБ
Роман Иванович Авдеев
К 2011г. МКБ уверенно занимает 21 место по стране по величине активов. Владимир Чубарь возглавляет банковское правление и по сей день. Основным же владельцем организации выступает концерн «Россиум», принадлежащий Роману Авдееву. Среди прочих акционеров МКБ можно отметить таких крупных игроков отечественного рынка как ООО «Росгосстрах» и ОАО «Капитал Страхование».
В качестве приоритетного направления деятельности МКБ выступает кредитование частных лиц и предприятий. На сегодняшний день, финансовое учреждение имеет более 70 полноценных филиалов по всей стране, расположенные в крупных городах. В распоряжении банка находится более 600 банкоматов и 4 тысяч терминалов для совершения моментальных платежей. Для частных лиц доступны такие продукты МКБ как ипотечное кредитование, предоставление автокредитов, нецелевое кредитование и выпуск кредитных карт. Кроме того, клиент может разместить в банке депозит и воспользоваться программой индивидуального банковского обслуживания.
Корпоративными клиентами кредитного учреждения являются хорошо известные в РФ организации, такие как «Евросеть», «Лэтуаль» «Магнолия», «Роснефть», «Эльдорадо» и многие другие.
За последнее десятилетие МКБ успешно развивался и сумел подняться с 66 на 12 место по величине собственных активов среди отечественных финансовых учреждений. За этот период капитал МКБ увеличился в рекордные 20 раз.
В 2008г. Авдеев перестал занимать исполнительную должность в банке, но сохранил за собой членство в наблюдательном совете. Помимо этого, Роман Иванович выступает в качестве президента управляющей компании «МКБ Капитал» и совладельца аптечной сети «36,6». В 2014г. он стал инициатором и инвестором фонда «Арифметика добра», деятельность которого направлена на оказание системной помощи российским сиротам.
Вернуться к оглавлениюМКБ и Роман Авдеев в поддержку спорта
Для оказания спонсорской помощи Роман Иванович избрал для себя два основных направления — бег и футбол. Именно футбол он считает приоритетным увлечением в спорте. Бизнесмен ведет активную деятельность по популяризации данного спортивного направления по всей стране. В 2014г. МКБ в лице Романа Авдеева был заключен важный финансовый контракт с РФС — Российским футбольным союзом, действие которого ограничено 2018г. Банк выступает в качестве одного из ключевых спонсоров для отечественной футбольной сборной.
В 2017г. Роман Иванович во главе своей девелоперской компании выступил в качестве организатора матчей по мини-футболу, которые прошли в нескольких столичных районах. Мероприятия были приурочены к проведению Кубка Конфедераций, а главным призом победителю стал Кубок «Инград». Девизом спортивных соревнований стал популярный по всей стране слоган «Спорт в каждый двор».
Несколько лет назад концерн «Россиум», принадлежащий бизнесмену, получил в распоряжение более 90% акций группы ОПИН. Последняя занималась работами по реорганизации Симоновской набережной, на которой расположен легендарный стадион им.Э.Стрельцова. Мероприятия по реконструкции стадиона были частью масштабного проекта. Сегодня модернизация арены завершена, и болельщики находятся в предвкушении новых матчей.
Легкая атлетика не менее привлекателена для бизнесмена. В 2016г. им был организован благотворительный забег, проходивший в рамках Петербургского экономического форума. Собранные средства были использованы для помощи детям-сиротам. Помимо самого Романа Ивановича, в пробеге участвовало более 200 человек, в том числе и известные российские личности, такие как Г.Греф, Д.Песков и М.Захарова.
Летом 2017г. Роман Иванович выступил организатором ночного забега по столичным набережным. Сотрудники МКБ и принадлежащего предпринимателю концерна «Россиум» стали членами беговой команды. Свои возможности они продемонстрировали на Московском марафоне осенью 2017 г.
Вернуться к оглавлениюИстория успеха и жизненные принципы Романа Авдеева
Роман Авдеев и его жена
Сегодня Роман Иванович находится на 69-й строчке списка Forbes. Он уверен, что успех во многом определяется везением, усердием и волей случая. Успешным может стать лишь тот бизнес, для создания которого приложены огромные усилия. Предприниматель не хочет видеть своих детей в качестве наследников бизнеса. Его желание — научить детей самостоятельно выбирать свой жизненный путь и трудиться, заниматься тем делом, которое им по душе. Роман уверен, что дети должны различать четкую грань между плохим и хорошим.
Ничего не вечно. Любой бизнес предприниматель воспринимает как дело, которое однажды придется продать. Иногда он выступает в качестве пассивного участника, иногда — в качестве стратегического инвестора. По заверению Авдеева, банк можно с уверенностью назвать одним из самых скучных и рутинных бизнес-направлений. Здесь приходится ежедневно появляться на работе и честно трудиться.
Он отмечает, что все плохие решения банкиров были приняты ими именно в благоприятные времена. Отсутствие конкуренции открывает возможности для безнаказанного принятия плохих решений. Именно наличие постоянной конкуренции выступает сдерживающим фактором для банкиров, активизирует их деятельность и не дает расслабляться.
Роман Иванович воспринимает бизнес как образ собственной жизни, а не банальный инструмент для заработка. Для него бизнес стал направлением для личностного роста. Очередной ступенью жизненного пути, а не конечной целью.
Вернуться к оглавлениюФонд «Арифметика добра»
Фонд был основан Романом Авдеевым в 2014г. И преследует главную цель — оказание системной помощи российским детям-сиротам. Бизнесмен убежден, что в России не должно быть сирот. Дети должны находиться в детских домах, как можно меньше времени.
Решение о создании Фонда пришло к предпринимателю, когда он убедился в низкой эффективности оказания точечной помощи российским детским домам. Роман Авдеев считает, что нахождение в семье для ребенка важно не только с психологической точки зрения. Именно в семье малыш учится жить и правильно вести себя в быту. У приемных детей из многочисленных мелочей складывается ложное представление об окружающем мире, что приводит к низкой адаптации, сложностям построения собственной семьи и высокой вероятности быть обманутыми.
Чтобы решить проблему сиротства, по мнению бизнесмена, нужно предпринять огромные усилия по масштабному изменению всей существующей системы. Для него благотворительность уже стала частью повседневной жизни. Фонд успешно развивает два основных направления. Одно из направлено на поддержку приемных семей, второе — на социализацию детей-сирот посредством обучения.
Вернуться к оглавлениюРоман Авдеев и его семья
Роман Иванович — глава большой семьи. У него 23 ребенка, 19 из которых — приемные. Тем не менее сам бизнесмен не делит детей на «чужих» и «своих». Он всех ставит в равные условия и испытывает ко всем сильные отцовские чувства. Брать малышей из детских домов предприниматель начал, поскольку хотел внести личный вклад в искоренение российского сиротства.
Общественность волнует главный вопрос, как Роман Авдеев разделит наследство межу детьми. Ответ предпринимателя многих обескураживает. Он не планирует делить наследство между детьми и надеется, что они сами выберут собственный путь в жизни и добьются определенного успеха. Старшие сыновья бизнесмена уже являются сотрудниками его банка. Но не занимают руководящих должностей. Авдеев придерживается принципа, что компания может быть продана в любой подходящий момент. По этой причине, он не будет передавать ее по наследству. Бизнес он рассматривает как инструмент извлечения прибыли, а не способ дать работу всем своим многочисленным родственникам.
на фото Роман Авдеев вместе со своими детьми
Своих детей предприниматель старается научить независимости и самостоятельности. Они должны самостоятельно двигаться по карьерной лестнице. Своим убеждениям Роман Иванович верен и не собирается их менять. Старшие сыновья Авдеева занимают должности, на которых к ним предъявляют очень жесткие требования. Это было его личное желание. В рабочей среде отец и сыновья придерживаются строгой иерархии и не позволяют себе отходить от формализованного стиля общения.
dengivsetakipahnyt.com
Бизнесмен Роман Авдеев: «Опыт говорит, что надо встать и бежать. И будет лучше»
Владелец Московского кредитного банка и компании «Инград» Роман Авдеев успевает заниматься бизнесом, благотворительностью, спортом, ходить в горы и воспитывать детей — их у него 23. Он рассказал ЧТД о тайм-менеджменте, восхождении на самую высокую точку Антарктиды и о том, как преподавать и изучать философию. Просто рассказал — и в результате увлек, конечно.
Про вас известно, что вы вегетарианец и занимаетесь йогой. Что вам это дает? Я семь лет был вегетарианцем, потом надоело. Если серьезно, то здесь правильнее сказать не «надоело» ⎯ просто на это в нашем обществе нужно тратить много времени, концентрироваться. Вообще я мог позволить себе съесть пару кусочков мяса и не видел в этом ничего зазорного.
А йогу я потихонечку практикую, мой стаж уже более 10 лет, но я глубоко в эту тему никогда не уходил. Начинал заниматься с учителем, сейчас занимаюсь, к сожалению, не регулярно, но самостоятельно.
Помимо гибкости, йога дает мне легкость ума. С гибкостью тела у меня до сих пор не очень — никаких суперрезультатов я не достиг. Но я рассматриваю йогу как гимнастику, а не как философию.
В нашей стране большинство людей, что бы они ни говорили, занимаются йогой как гимнастикой. Йога укоренена в индуизме, это для нас не близкое направление. Я много читал об этом, занимался, но для меня, как для человека другой культуры, это совершенно не близко.
Как вы готовились к восхождению в горы? Если говорить о пике Винсона, то это была несложная гора. Правда, она находится в Антарктиде, куда трудно добраться. А для восхождения она простая, и я особенно не готовился. Достаточно просто быть в хорошей физической форме — по утрам бегать, и все. Какие-то элементарные навыки должны быть. Но они больше психологические, чем технические. Человек должен быть психологически готов идти на гору, преодолевать себя.
Чем вам запомнилось это восхождение? Была пурга. Нас было, по-моему, четверо в группе. Мы долетели на самолете туда и начали восхождение. Потом начался снежный шторм, и мы решили его переждать, не спускаясь в базовый лагерь. Мы трое суток просидели, почти не вылезая, в двухместной палатке, обсудили все возможные темы. Практически сроднились. Потом решили, что сидеть надоело, и пошли дальше.
Но мы немножко не рассчитали. Туда и обратно получилось 26 часов. Для понимания: рекорд из лагеря туда и обратно, по-моему, около 10 часов, а мы были уже чуть выше базового лагеря. Шли, особенно никуда не спешили. Полярный день позволяет брести сколько душе угодно. Человеку нужен вызов. Любой спорт — это преодоление, и я от этого получаю кайф.
Какие еще восхождения у вас были? Я на Монблан два раза ходил, на Эльбрус — на западную и восточную вершину, на Килиманджаро ходил. Еще в Гималаи. Дело даже не в вершинах. Я и сейчас хожу в горы — мне просто нравится. Мне приносит удовольствие не восхождение, а сам трекинг, некое путешествие.
Что касается альпинизма, то безумных сложностей я не искал, не стремился к этому. Я бы сказал, что марафон пробежать тяжелее, чем подняться на те вершины, на которые я ходил. Я пробежал три марафона, хочу сделать паузу.
Сейчас меня больше трейлы прельщают. Трейл — это же самое, что марафон, только по горам. Часть дистанции идешь в гору пешком, а не бежишь.
В походах, путешествиях у меня быстро появляется желание вернуться домой. Так, чтобы хотелось остаться, такого не было. Три-четыре дня, и все — домой.
Зачем вы бегаете, ходите в горы?Я бегаю для того, чтобы жить. И в горы я хожу для того, чтобы жить. А спортсмены живут для того, чтобы что-то пробежать. Я пробовал пробежать в Мюнхене 31 км, но почувствовал, что у меня болит нога. Я понимал, что можно дойти, доковылять, но решил, что мне это ни к чему. В следующий раз так же поступлю.Удавалось вам кого-нибудь заразить своими увлечениями? Уговорить бегать, привлечь к благотворительности? Сложно сказать. Я знаю много людей, которые не бегали, а сейчас бегают. Я с ними разговаривал, но заразить не пытался. К этому надо прийти самому. И к благотворительности человек тоже должен прийти сам. Если еще можно уговорить кого-то побегать, то в том, что касается благотворительности, важно слово «благо». Надо знакомить, а не привлекать.
Я занимаюсь помощью сиротам, хочу обратить внимание общества на эту проблему. В этом смысле марафоны, «благо-бегуны» — хороший способ продвижения идеи. Я много с людьми разговаривал, со многими бегал благотворительный марафон. Но «привлек», «увлек» — это, наверное, неправильно. Рассказал.
Когда вы начали помогать другим? Был такой забавный случай в школе. Мы решили побыть тимуровцами. Это был порыв, я уже не помню — по-моему, в шестом или в седьмом классе. У нас бабушка жила старенькая, и я ей ведро на помойку выносил периодически. Наверное, это был первый случай моей помощи совершенно чужим людям.
Я пришел к этой бабушке и сказал: «Давайте я вам буду помогать». Она очень удивилась, спросила — как помогать-то? Я сказал: «Буду ведро на помойку выносить».
Исправно это делал. Очень ответственно относился. Помню, нужно делать уроки, а у меня же «обязанности»! Моя бабушка, которая помоложе, помогала мне: иногда, когда мне нужно было делать уроки, за меня выносила это ведро. Она считала, что уроки, конечно, важнее.
Вы стали недавно инвестором проекта Всероссийской лабораторной «Лаба». В чем для вас его ценность? У нас в стране не хватает проектов, которые популяризировали бы науку на базовом уровне, доступном каждому — от школьника и до человека преклонного возраста. В «Лабе» заложена такая основа — вопросы и ответы, игровая форма, интересные элементы. Человек, с одной стороны, проверяет свои знания, с другой стороны — начинает о многом задумываться. «Лаба» работает как образовательный проект, но и продвигает науку. Такое сочетание мне показалось интересным, и я решил поддержать проект.
Как вам хватает времени на все — на бизнес, благотворительность, спорт, семью? Безусловно, должен быть распорядок, рутина. Чтобы утром побежать, нужно выделить на это время. У меня жесткий тайм-менеджмент. В приоритете все-таки работа. Хорошо удается сочетать семью и увлечение спортом. Мы часто проводим время вместе, на лыжах катаемся. На горных — каждую субботу. В воскресенье в хоккей играем у себя: дома заливаем каток, а летом там же играем в футбол. Если хорошая погода летом, то либо в поселке, либо на даче в Липецке вместе с детьми на велосипедах катаемся.
Утром иногда принимаю решение еще поспать. Бывает такое. Потом жалею. Бодрости это не придает. Поэтому все реже и реже случается, что я решаю не пробежаться утром, а еще поспать. Но вот с идеей, что в беге самое сложное — встать и надеть кроссовки, я абсолютно согласен.
Как вы себя мотивируете? Я все-таки себя люблю. Опыт говорит, что надо вставать и бежать, и будет лучше.
Правда ли у вас есть специальный партнер по философским диспутам? Да, у меня есть друг, он философ, мы с ним точим языки. Последние полгода — по поводу Бодрийяра. Когда есть человек, с которым профессионально можно поговорить, то это увеличивает интерес и серьезно продвигает.
Обычно мы сидим, пьем кофе и разговариваем. Прыгаем легко по темам. Получается довольно непринужденная беседа. Мне все это очень нравится. И чтение философской литературы, и диспуты.
На философских диспутах вы больше слушаете или говорите? Я думаю, что много говорю, надо больше слушать. В общем, я больше настроен изначально слушать, но получается по-другому, я больше участвую в обсуждении.
Философия, я думаю, совершенно бесполезная наука. Но без этой бесполезной науки у нас не было бы горячей воды в кране. Здесь есть какая-то таинственная связь.
Какая философская система вам близка? Здесь ситуация какая? В школе, в институте я занимался философией, и все было понятно. Марксистско-ленинская философия на всех навешивала ярлыки: «материалисты», «субъективные материалисты», «субъективные идеалисты», «объективные идеалисты». И так далее, и было все понятно. Когда я начал углубленно заниматься философией, то пытался все разложить в клеточки. Клеточек-ярлыков становилось все больше и больше. Потом я понял, что это какая-то ерунда.
В конце концов, древние греки не знали, что они древние греки. И философия — это о том, как нашему сознанию дается мир, как он представлен в сознании. Разложить все это по системам не представляется возможным.
Мне кажется, что сегодня философию преподают неправильно. Безусловно, в ходе дискуссии участники, чтобы определить свои метафизические позиции, пользуются ярлыками, но это чисто технические вопросы.
А на самом деле философия существует как история философии. А философия истории — это как раз история. Хотя по правилам языка должно быть все по-другому.
Философию, на мой взгляд, нельзя изучать иначе чем историю мысли.
Например, изучая Бодрийяра, я перечитал диалог «Федр» Платона. Его нигде Бодрийяр не упоминает, но для понимания это важно. Совершенно невозможно брать современных философов и не изучать те философские течения, на которые они опираются. Все новые идеи возникли не на пустом месте.
Что значит для вас саморазвитие? Саморазвитие — очень заезженное слово. Человек должен совершенствоваться, самообразовываться, не стоять на месте. По-моему, это очевидно. И, так или иначе, все люди так живут. Наша жизнь заключается в том, что мы получаем опыт, узнаем что-то новое.
Если вернуться к покорению вершин. У вас есть планы, цели, вершины, которые вам бы хотелось покорить в разных смыслах? Если говорить про восхождение, то меня манит Маттерхорн: это красивая вершина и не очень сложная. А если в общечеловеческом смысле, то мне хочется, чтобы мои дети выросли и понимали, что такое хорошо и что такое плохо. Вот это, наверное, самая главная вершина.
4td.fm
Достойная смена: как миллиардер Авдеев учит детей добиваться всего самим. Фото | Миллиардеры
Роман Авдеев: Изначально я не хотел, чтобы они работали вместе, тем более у меня. Моя основная идея: дети должны быть самостоятельными и независимыми, сами должны предпринимать все карьерные шаги.
Конечно, я мог попросить знакомых устроить их куда угодно, в любую компанию. Не проблема, взяли бы с удовольствием. Но тянулся бы за ними этот шлейф, было бы какое-то специальное заискивающее отношение, мол, дети Авдеева. А взяв их к себе, я постарался устроить все так, чтобы к ним предъявлялись максимально высокие требования. Может быть, им это и обидно, но спрос со своих должен быть строже.
Антон Авдеев: Последние два года отец много дает интервью, ведет блог и везде и всегда говорит, что не хотел бы, чтобы дети получили что-то в наследство или готовились к этому, довольно потирая руки: вот сейчас папа куда-то денется, разобьется на самолете и все достанется нам. Так он старается ситуацию не строить. Нам с детства внушали, что мы должны всего добиваться сами.
До 16 лет мы с братом мало общались с отцом. Родители развелись, когда мне было 10. Жили мы с мамой. В 16 я захотел избавиться от опеки. Идеи, как заработать деньги, у меня были всегда, но не было понимания, как все строится, потому что это только с обучением дается. После школы я устроился к отцу в деревообработку в компанию «Вельский лес» менеджером по продаже готового материала. Занимался этим пять лет. Когда с низов, с менеджера по продажам, дорос до определенного уровня и дальше уже не видел необходимости своего участия, тогда пошел и сам устроился в банк, где уже третий год работаю. Сейчас я вице-президент Дирекции по работе с корпоративными клиентами.
Кирилл Авдеев: А я чуть дольше работаю, на год раньше пришел. Сначала работал в отделении, с физическими лицами, обслуживал поток. Когда менеджер отделения уходил на обед, я садился на его место и пытался разобраться во всем самостоятельно, набирался опыта. Потом меня перевели в центральный офис. Отработав там полгода, я перевелся во внутреннее подразделение по кредитованию.
Долго не задерживался на одном месте. Когда вникал в тематику отдела, мне становилось скучно, однообразная работа быстро надоедала. Поэтому я в разных отделах стремился поработать понемногу.
Сейчас занимаюсь уже не физическими лицами, а юридическими. Должность звучит так: советник вице-президента. Не подумайте, что это какая-то верховная иерархия, вице-президентов в банке много, в каждом отделе свой. Мне еще расти и расти.
— Человек с улицы ведь не может поработать и там, и тут, в разных отделах банка понемногу. Значит это привилегия сына начальника?
Р. А. Я под таким углом эту ситуацию не рассматривал. Честно признаюсь, это проходило без моего участия. О переходах Кирилла я слышал постфактум и лично от него.
— Получается ли, как вы говорите, спрашивать со своих строже?
Р. А. Это лучше скажут сотрудники. То, что я пытаюсь организовать такое, это факт. Но очень сложно себя адекватно оценить. Я, например, когда на лыжах в горах катаюсь, думаю: «Здорово получается, профессионально», а потом смотрю видеозапись — ужас! Здесь та же история, должен быть взгляд со стороны.
— К детям состоятельных родителей отношение всегда непримиримое: папенькины сынки, отец всегда поможет, можно не напрягаться. Сыновья сталкивались с этим?
Р. А. Думаю, сталкивались, и не раз.
А. А. В последние два года я перестал сталкиваться. Мне кажется, у меня получилось поставить вопрос так, что окружающие понимают: я независимая единица, взрослая и работаю по-честному, сам. Конечно, в незнакомой компании замечают, что из обеспеченной семьи: хорошая машина, одежда. И наверное, в такой ситуации думают, что папенькин сынок, но в лицо не говорят.
К. А. Когда я работал в отделении, возможно, за спиной такие разговоры были. Но в работе такого отношения я не почувствовал. В основном в отделениях работают люди молодые, и им в принципе все равно, кто ты, что ты. Главное — свои собственные цели.
А. А. И я еще могу добавить, что, если хотя бы на час углубиться в нашу работу, посмотреть, как складывается рабочий день, все вопросы сразу отпадут.
— В иерархии между вами и Романом Ивановичем много ступеней?
Р. А. Конечно! Я не представляю, как можно работать в прямом подчинении.
К. А. Моя работа с отцом вообще никак не связана. Невозможно, чтобы Роман Иванович подошел к сотруднику моего ранга и спросил, похлопав по плечу: «Ну что, как дела? Какие планы?» В иерархии между нами пропасть.
— То есть разделять в себе отца и начальника не приходится?
Р. А. Тот бизнес, который я строю, структурный, не предпринимательский. Это раньше так было, когда отец был столяром, учил своих детей быть столярами и все вместе работали. Это просто идеальная ситуация. Люди совместно делали что-то руками. Но это ушло. В современном мире отношения все больше и больше формализуются. В моем структурном бизнесе мне важно отладить систему так, чтобы решения принимались по правилам, алгоритмам.
Но разделиться на отца и начальника по отношению к детям внутренне невозможно, поэтому я себе слабо представляю, как можно работать в прямом подчинении «сын — отец».
— Антон входит в наблюдательный совет банка. Не противоречит ли это вашей идее, что дети должны всего добиваться сами?
Р. А. Это было прагматическое, деловое решение. Все мы смертны, и, если завтра мне на голову упадет кирпич, в компании должна быть какая-то преемственность. Безусловно, в силу возраста и опыта Антону нелегко выполнять эту обязанность, но кто-то должен осуществлять преемственность на уровне директоров, именно такая роль у Антона. И я вижу, что это в большей степени его тяготит, чем дает карьерный рост. Ведь на него прежде всего возложена ответственность перед теми людьми, которые вкладывают деньги в Московский кредитный банк. При этом большинство членов наблюдательного совета за свою работу получают деньги, а Антон работает там бесплатно.
— Остальные дети тоже пойдут к вам в банк?
Р. А. Если захотят быть, например, художниками, то вряд ли. Набор профессий в банке ограничен. Я с ними это никак не обсуждаю. И никак не мотивирую. Мне вообще не нравится идея семейного бизнеса. Цель бизнеса — заработать деньги и сделать это как можно эффективнее. А когда мы говорим «семейный бизнес» — то здесь уже цели другие…
А. А. …как устроить побольше родственников.
Р. А. Именно. Человек должен быть творцом, в приложении к бизнесу это значит должен быть эффективен. И семейный бизнес этому противоречит. Ни один свой бизнес я не строю как семейный. Это не мое детище, не собственность клана Авдеевых, если будут предложены выгодные условия для продажи, хорошие деньги — я его продам. Любой бизнес — это вопрос цены.
— А как же вопрос доверия, ведь с родственниками якобы надежнее, меньше рисков, что украдут, обманут?
Р. А. В нормальной современной динамичной компании вопросы «как бы кто не украл» ставиться не должны. Игра в догонялки — это всегда проигрыш. Ты можешь быть самым лучшим догоняльщиком, но вот один раз да не догонишь — это всегда лузерская позиция. Когда в компании много «своих», никто уже не думает об эффективности. Необходимость постоянно соответствовать неоправданно высокой должности, каким-то ожиданиям, планке, это сильно давит на мозги родственников. Человек ведь не может вывернуться наизнанку. Мои дети, например, по генетическим признакам не могут стать тяжелоатлетами, подымать штангу и выигрывать на Олимпиаде. Можно конечно, это заявить и ждать от них чего-то — но они как при этом будут себя чувствовать?
— Вам наверняка известна инициатива Потанина не передавать капитал по наследству, а, оставив его в трасте, направить на благотворительность. Вы также неоднократно заявляли, что не оставите детям наследство. Почему?
Р. А. Есть хорошая китайская пословица: что лучше дать — удочку или рыбу? Все, естественно, отвечают, что удочку. Но почему-то упорно продолжают давать рыбу. Я, как человек последовательный, считаю, что человек должен всего добиваться сам. Если есть предпосылки к тому, чтобы стать богатым, он достигнет этого самостоятельно, потому что главное в бизнесе — идея. А если предпосылок нет, то никакое наследство не поможет. Это величайшее благо, когда ты осознаешь, что сам чего-то добился. А бремя наследства — тяжелый груз, и ни к чему хорошему не приводит.
Безусловно, я, как отец, готов помогать, и не только советом, но и материально, особенно в получении образования. Но вот делать что-то за детей я не готов ни в каком плане. Это корневой вопрос морали, и от количества денег он не зависит. Родители не должны ничего делать за своих детей, иначе они калечат им судьбы. И это касается всего общества. Здесь нам есть куда двигаться. В обществе, к сожалению, господствует такая мораль, что если родители чего-то не делают за своих детей, для детей это обидно. В нашей культуре это давно сидит. Но любая зависимость всегда плоха. Может быть, не совсем в тему, но есть хороший фильм «1+1». Смотрели? Главный герой фильма сказочно богат. Все было бы хорошо, но он полностью обездвижен. Окружающие испытывают к нему сострадание, слепо подчиняются и выполняют все прихоти. А ему-то надо не чтобы его жалели, а чтобы ценили как человека, а не мешок денег. Вот что важно.
А. А. По своему кругу общения я замечаю, что успешнее других те, кого жизнь «окунула» глубоко и заставила самостоятельно выкарабкиваться. Некоторые из очень обеспеченных семей начали все с нуля: свернулись в расходах, продали машины, пошли работать — и потихоньку наращивают опыт, капитал. Есть и другие — вот конкретный пример, без фамилий: парень на год младше меня, непонятно чем занимается, говорит, что пытается открыть свой бизнес, а жизненный принцип у него простой — каждый день ужинать в дорогих ресторанах. А когда он идет, например, на балет, специально покупает самые дорогие места. Я, конечно, в балете не разбираюсь, но подозреваю, что есть удобные места, с которых хорошо видно, а есть «самые дорогие». И не сказать, что парень плохой, просто он избалованный. Отец платит за все. Нет цели добиваться чего-то. Все есть: и квартира, и машина.
К. А. Но вот мотивации нет.
— Но ведь у вас тоже есть и квартира, и машина…
А. А. Да, есть. Первая машина была куплена частично с вложением денег отца, он помог. Но все дальнейшие покупки, в том числе квартиры, были самостоятельными. Даже как-то не могу представить, что подойду к отцу с таким вопросом «не хватает, помоги». Если не хватает, значит ждем, копим.
К. А. Я живу в квартире отца, за городом. Но это не подарок, а только временное пристанище. Как только появится возможность самостоятельно купить — перееду.
А. А. Вспомнил еще один случай, совсем вопиющий: знакомый парень, на год старше меня, в свои 20 на отцовские деньги купил машину, которая стоит столько, сколько у меня квартира не стоит. Ну какая у него может быть мотивация, если уже все есть? Глобально он потерян. И уж точно не понимает моих целей, почему я сижу на работе до десяти, выполняю конкретные задачи, чтобы свое материальное положение улучшить, продвинуться по работе. Я могу долго на эту тему рассуждать, потому что у меня сейчас растет сын, и я сравниваю воспитание свое, своих друзей и стараюсь найти золотую середину.
— А в какой школе вы учились: обычной или элитарной?
А. А. В частной школе, мало людей в классе было, 10–15 человек.
К. А. В основном дети бизнесменов. Сначала — я до пятого класса, Антон до седьмого — учились в обычной государственной школе, где в классе по 40 человек. Очень сложно в таких условиях дается материал: учитель диктует задачу, а у него даже уточнить что-то невозможно, 40 человек — всем не объяснишь. Поэтому частная школа мне больше понравилась.
А. А. А я могу сказать со своей стороны, на ступеньку оторвавшись от брата, что дальше у него будет мнение такое: родителям все-таки надо было настоять, не переводить нас в другую школу. Чем больше народу, тем больше конкуренции, надо было там пробиваться. Не надо думать о том, кому легко, кому сложно. Жизнь таких вопросов не задает.
— Кирилл, а где одноклассники сейчас работают, в компаниях родителей?
К. А. Да. Я недавно встретил одного, спросил, кем работает. «Сыном генерального директора». — «А должность какая?» — «Не знаю». Числится у отца уже год, но чем конкретно занимается компания — не представляет.
А. А. Все равно рано или поздно это закончится. С бизнесом что-то случится, деньги закончатся или родители наконец догадаются, что не так все надо делать, и придется этому парню погрузиться в нормальную среду, но чем позже это произойдет, тем больнее будет удар. Но это точно случится. По крайней мере сорокалетних мужчин, которых в вакуумной колбе держат, я не встречал, они все уже «окунулись».
— А как и когда надо приучать детей к самостоятельности?
Р. А. Чем быстрее, тем лучше. Понятно, что от грудного ребенка требовать самостоятельно ходить на горшок — это безумие. Но как только человек может что-то делать сам, он должен делать сам. Мои дети с пяти лет убирают в своих комнатах. Не могу сказать, что от этого есть какая-то польза в хозяйстве, но зато уже к десяти годам они это делают хорошо.
А. А. А если бы в десять начали, то в пятнадцать бы только научились.
Р. А. Да, здесь главное не идти по пути наименьшего сопротивления.
Планирую с 12 лет отправлять детей в Германию, в интернат. Там очень здоровая обстановка, спартанская: дети моют сами полы, туалет с душем один в коридоре, двухъярусные кровати, кафельный пол. Дочка жены от первого брака сейчас там учится, и с ней вместе — дочь самого богатого по версии Forbes человека в Швейцарии. Я считаю, что такой отрыв от родителей очень важен.
А. А. Отправлять или нет учиться за границу? Тут вопрос должен стоять так: что лучше для ребенка? Мама думает: ну как я же без него буду, он один в чужой стране. А нужно думать: а как он будет, если его сейчас не отправить. Надо не переборщить, но чем сложнее будет в середине, тем легче в конце.
Р. А. Прям как Суворов говоришь.
— Антон, Кирилл, как вы себя видите лет через пять?
А. А. Мы уже говорили, нельзя работать в прямом подчинении у отца. Поэтому, думаю, лет через пять мне захочется что-то поменять, уйти из банка. Куда, пока не знаю.
Р. А. Препятствовать я не буду. Так вопрос не стоит и ставиться не может.
К. А. А мне еще расти и расти, в ближайшие пять лет — в банке.
После интервью Авдеевы спешат в банк, в центральный офис на Тургеневской. «Вы на машине?» — спрашивает Роман у сыновей. «Нет». — «И я нет. Пошли пешком».
Читайте далее спецпроект Forbes «Наследники: кто будет управлять миллиардами через несколько лет»
www.forbes.ru
