Байкальский саммит 2017. Спикеры. Наталья Скаландис. Скаландис наталья

Понятный и «прозрачный» рынок апарт-отелей сформируется за 3-5 лет

Наталья Скаландис, управляющий директор Property Management NAI Becar в Санкт-Петербурге, рассказала порталу Novostroy-SPb.ru, на какую аудиторию рассчитан данный формат жилья и почему лучше вкладывать деньги в апартаменты, чем в квартиры.

- Текущий кризис как-то повлиял на формат апартаментов в Петербурге? Какие изменения можно расценивать как позитивные, а какие – как негативные? В целом какова сейчас ситуация на рынке апартаментов Петербурга?

Наталья Скаландис:

- Кризис не отразился на сегменте апартаментов, так как это новый продукт, находящийся в стадии формирования. Из негативных факторов: отсутствие законодательства, регулирующего рынок с точки зрения множества собственников, а также отсутствие очень у многих понимания того, что же такое апартаменты и для чего они нужны. На Западе такое понимание уже давно сложилось. Из позитивных факторов: это востребованный формат, который активно набирает обороты. С 2014 года рынок пополнился 11 новыми объектами. В начале 2 квартала в Петербурге ввели два новых апарт-отеля, совокупным объемом порядка 309 апартаментов. На данный момент реализовано 22 проекта, 12 из которых – апартаменты для собственного проживания (buy-to-live), 10 – апарт-отели для сдачи в аренду (buy-to-let).

- На рынке есть апарт-отели, где жителям предлагают различные опции, характерные, скорее, для гостиниц. Насколько это востребовано сегодня? Готовы ли люди к такому образу жизни?

Наталья Скаландис:

- Безусловно, люди готовы к дополнительным сервисам. Это видно по постоянно растущему спросу на формат апарт-отелей не только со стороны бизнес-туристов, на которых изначально ориентировались управляющие компании, но и со стороны туристов, отдыхающих семьями, корпоративных клиентов. Так, по статистике загруженности апарт-отеля Vertical за июнь 70% гостей – бизнесмены, 30% – семьи и туристы. В июле ситуация меняется в противоположную сторону ввиду снижения деловой активности. В августе мы ожидаем 60% – гостей-туристов, 40% – бизнесменов. Все те сервисы, которые предлагают в гостиницах, доступны и в апарт-отелях. Конечно, если мы подразумеваем под апарт-отелем классический доходный бизнес, а не псевдожилье. В апарт-отелях доступна служба ресепшн, уборка, смена белья, завтраки, услуги химчистики, прачечная-самообслуживания, фитнес-зал, wi-fi. Все эти услуги предоставляются гостям в качестве дополнительных опций.

- В апарт-отелях большое значение имеет управляющая компания, которая предоставляет множество услуг и обеспечивает необходимый уровень комфорта. Это всегда собственная УК?

Наталья Скаландис:

- Управляющая компания играет ключевую роль в успешном функционировании апарт-отеля. Не всегда это может быть собственная управляющая компания. В идеале УК должна привлекаться на стадии проектирования объекта.

На стадии сдачи объекта у УК есть две главные задачи:

- изучение и осознание объекта с точки зрения технической эксплуатации и процесса исправления дефектов

- разработка целостной концепции управления объектом

Стоит отметить, что у собственной, «карманной» УК может быть существенный минус – незаинтересованность в имиджевых характеристиках объекта. В то время как внешняя УК, которая предлагает услуги по выводу апарт-комплекса на рынок, старается достичь всех заявленных финансовых и имиджевых характеристик. Если говорить об апарт-отелях с несколькими собственниками, то «карманная» управляющая компания в какой-то момент становится внешней для тех собственников, которые владеют апартаментами. В целом к управлению апарт-отелями привлекают как внутренние, так и внешние УК.

- Как раз одна из услуг компании – сдача в аренду апартаментов. Для собственника юнита в апарт-отеле это выгодно с материальной точки зрения или вопрос лишь в удобстве – не надо заниматься поиском арендаторов?

Наталья Скаландис:

- Сдача номерного фонда в аренду – это услуга, при которой собственникам не приходится самому заниматься привлечением арендаторов и сдачей юнитов в аренду. В нашей практике есть прецедент, когда по требованию собственника мы отдали юниты в его самостоятельное управление. Через 3 месяца они были возвращены нам. Преимущество УК – это централизованное продвижения объекта через каналы продаж, профессиональные мероприятия, индивидуальные переговоры по сдаче общего номерного фонда. На продвижение выделяется значительный бюджет, который невозможен при сдаче в аренду 3-5 юнитов. Профессиональная УК – это гарантированный возврат средств для собственников.

- А цены на аренду апартаментов выше или ниже тех, что устанавливают частные собственники за жилье схожего класса?

Наталья Скаландис:

- Сравнивать апарт-отели с жильем схожего класса некорректно, так как рынок апарт-отелей еще формируется. Если мы говорим об апартаментах, которые предназначены для собственного проживания, то мы не поднимаем вопрос стоимости аренды. Но если собственник все же решит сдать апартаменты в аренду, то стоимость будет ниже, чем на квартиру ввиду отсутствия дополнительных сервисов. При этом не стоит забывать, что в этом случае на собственника накладываются также все операционные затраты: как временные, так и денежные. Стоимость аренды юнита в классических апарт-отелях примерно на 5-7% выше аренды квартиры, при отказе гостя от дополнительных опций, цена на размещение будет аналогичной цене на аренду квартиры. Если сравнивать стоимость проживания в классическом апарт-отеле и гостинице, то юнит в апарт-отеле обойдется гостю на 30-50% дешевле в зависимости от звездности объекта.

- Апартаменты могут не отвечать требованиям по инсоляции, то есть в апарт-комплексе могут встречаться объекты, где мало света в течение дня? Насколько это важно для покупателей сегодня?

Наталья Скаландис:

- Апарт-отели всегда отвечают требованиям по инсоляции. Однако в одном из апарт-отелей в Финляндии есть практика отключения света на территории всего объекта (за исключением МОПов) в дневное время суток. Такой подход позволяет экономить на энергоресурсах, а также заботиться об окружающей среде. У нас эта тенденция пока почти не развита. Хотя для собственников это, безусловно, важно и выгодно.

- А вообще покупатель апартаментов отличается от покупателя квартиры?

Наталья Скаландис:

- Покупатель юнитов в классическом апарт-отеле – это грамотный инвестор. Покупатель квартиры сегодня – консервативный инвестор. Основное различие между ними заключается в том, что грамотные инвесторы заботятся об увеличении стоимости своего актива. Кроме того, покупатели номеров в апарт-отелях значительно экономят свое время, поскольку все вопросы по сдаче в аренду и обслуживанию ложатся на плечи УК. Такая схема понятна, но пока еще не совсем отвечает российскому менталитету. У нас в стране десятилетиями складывалось представление о том, что покупка квартиры – самый надежный способ вложения средств. Именно поэтому большинство инвесторов следует накопленному опыту и пока не готовы посмотреть на новые сегменты и «прозрачные» гарантии. Безусловно, стоимость юнита в апарт-отеле выше стоимости «однушки» в комплексе эконом-класса. Можно прогнозировать, что с развитием рынка апарт-отелей будут появляться различные категории объектов, и стоимость юнита в итоге будет всего на несколько процентов дороже квартир аналогичного сегмента.

- По вашим оценкам, какой сегмент апартаментов наиболее перспективен – апарт-комплексы или апарт-отели? Почему?

Наталья Скаландис:

- На рынке все еще нет общепринятого четкого различия между апарт-комплексами и апарт-отелями. Если исходить из нашего опыта и понимания апарт-отелей, то они, безусловно, более перспективы. Если под апарт-комплексом мы понимаем псевдожилье, то такой формат абсолютно неперспективен ввиду более высокой стоимости по сравнению с квартирой и отсутствием дохода. Кроме того, неуспешными будут комплексы, в которых работает 3-5 УК одновременно. При таком подходе мы получаем полную хаотичность в ценах и регламентах внутри единого комплекса.

- Что ждет рынок апартаментов в будущем – в ближайшие полгода и в долгосрочной перспективе?

Наталья Скаландис:

- В краткосрочной перспективе мы ожидаем увеличения заполняемости и доходности для собственников, как минимум по нашему объекту. По статистике за июнь, мы превысили плановые показатели по заполняемости апарт-отеля Vertical на 5% (с 83% мы вышли на 88%). Кроме того, уже в июне мы понимали загрузку на август и сентябрь: сегодня бронирование на август составляет 44%, на сентябрь – 33%.

До 2018 года на рынок выйдет порядка 10 апарт-отелей с инвестиционной составляющей. В долгосрочной перспективе мы ожидаем формирования понятного законодательства в сегменте апарт-отелей, понимания что такое апарт-отель и чем он выгоден для гостей. Кроме того, мы надеемся, что у девелоперов сформируется понимание нового продукта, и того, как подойти к нему на этапе проектирования, чтобы проект получился качественным, с понятной юридической схемой работы и гарантиями возврата инвестиций. На мой взгляд, формирование понятного и «прозрачного» рынка классических апарт-отелей займет порядка 3-5 лет.

www.loft-apart.ru

История компании — Zenith Property Management

Скаландис Наталья Гумаровна, управляющий партнер

Zenith Property Management— первая в России управляющая компания, которая специализируется на управлении апарт-отелями с множественностью собственников.Компания создана профессионалами в сфере управления недвижимостью и гостеприимства с опытом более 15 лет Скаландис Натальей и Андреевым Ильей.

Zenith PM предоставляет высококачественные услуги отельного оператора и эксплуатирущей организации для апарт-отелей, в том числе со множественностью собственников.

Илья Сергеевич Андреев, управляющий партнер

Основатели компании много лет работали в холдинге NAI Becar: Илья Андреев — 5 лет, а Наталья Скаландис — более 18 лет. Оба основателя занимались в том числе темой апарт-отелей: Наталья Скаландис курировала вопросы их эксплуатации и управления, Илья Андреев занимался вопросами девелопмента, брокериджа и инвестиционного управления.

«Рынку апарт-отелей нужны новые компании и грамотные специалисты, которые будут его развивать. Мы считаем, что у сегмента апарт-отелей огромный потенциал. Только в Петербурге в перспективе 3-5 лет крупные инвесторы и владельцы активов планируют построить не менее 5 тыс. апартов. Тем самым нынешний рынок удвоится», — говорит партнер УК «Зенит» Илья Андреев.

«Мы работаем не только с крупными инвесторами, но и с частниками. Это очень перспективно. Сейчас многие люди в России думают о формировании безусловного дохода и никаких нормальных альтернатив по сохранению, не говоря уже о приумножении средств, кроме недвижимости, в нашей стране не видят. Развитие рынка тормозит недостаточная осведомленность людей с деньгами о тех возможностях, которые открывает сегмент апартов», — добавляет партнер УК «Зенит» Наталья Скаландис.

Доходность, которую сегодня могут гарантировать инвесторам апартаменты, колеблется от 3 до 17%. «Все зависит от комбинации в отеле гостей с разными сроками проживания. За счет более дешевого долгосрочного проживания обеспечивается «подушка безопасности» проекта, а повышается доходность благодаря краткосрочной и более дорогой аренде. Задача УК — найти баланс между рисками краткосрочной сдачи и плановыми показателями, которые гарантируют сохранение средств и защиту инвестиций от инфляции.

uk-z.ru

Байкальский саммит 2017. Спикеры. Наталья Скаландис

Наталья Скаландис

Наталья Скаландис является экспертом в области Property Managementа (управление) объектами недвижимости любой сложности, общая площадь реализованных ею проектов и объектов в управлении – более 1 500 000 кв.м. Работает с объектами недвижимости на всех стадиях реализации проекта - от участия в разработке концепций, до внедрения системы управления с последующим управлением.

Эксперт может давать оптимальные рекомендации для каждого объекта в различных регионах страны и предлагает способы их практического внедрения. Объекты под управлением показывают значительный рост доходности и получают признание у экспертов рынка.

Опыт работы в отрасли более 18 лет

Победитель премии «CRE Awards 2014» в номинации «Персона года»

Победитель премии CRE St.Petersburg & Fediral Awards 2016 «Лучшая Управляющая компания года»

О ЧЕМ ВЫ РАССКАЖЕТЕ НА САММИТЕ В ЭТОМ ГОДУ?

стратегическое развитие области, какой она будет через 5, 10 лет. В чем власти видят ценность бизнеса и как планируют ему помогать? Какие новые форматы недвижимости готовы принять эксперты Иркутского рынка? Практики из столицы которые не получились…

ПОЧЕМУ ВЫ ЕДЕТЕ НА БАЙКАЛЬСКИЙ САММИТ РГУД?

рынок Иркутска активно развивается, природа области сама решила сделать его успешным для недвижимых активов т.к. гостиничный сегмент необходим для выделения красот оз.Байкала, офисный для принятия бизнес решений, торговый для комфорта качества жизни жителей и гостей области.

ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МЕРОПРИЯТИЕ?

с каждым годом саммит становится успешней, спикеры привлекаемые к саммиту уважаемыми, многолетними успешными практиками рынка, так почему бы за 1 деловой день не охватить уже спешные практические решения для недвижимости и инфраструктуры области. Необходимо открывать, развивать и идти дальше по уже успешным форматам инвестиций в недвижимость: - результат стабильный, и не редко увеличенный доход от владения, через удовлетворение от повышения качества жизни и услуг от бизнеса.

регистрация на Байкальский саммит

summit.rgud.ru

Интервью на рынке коммерческой недвижимости. Commercial Real Estate.

Наталья Скаландис, управляющий партнер Zenith Property Management

О «карьерных» качествах

Первое качество, которое помогло мне сделать карьеру в сфере недвижимости, – наверное, внутренний фанатизм по своей работе – правильный, профессиональный, по-хорошему сумасшедший. Еще одно качество – интерес к людям. Наша сфера, как и любая другая, не обходится без последних, и я не могу представить, что достигла бы своего нынешнего уровня без поддержки партнеров, сотрудников и близких.

Помимо этого, мне присуща потребность в постоянной профессиональной игре. По жизни я совсем не азартна, но в бизнесе всегда играю по-крупному. Мне часто приходилось «ставить на зеро» и ожидать либо полного провала, либо абсолютной победы. Но, к счастью, я всегда выигрывала. Безусловно, делать такие «ставки», когда ты достиг определенных высот, всегда страшно. Но, как говорится, кто не рискует – тот не пьет шампанского.

Мне всегда задают вопрос, как это у меня все так хорошо получается, но никогда при этом не уточняют, чего мне это стоит, какие усилия я прикладываю. Впрочем, я не стану это никак комментировать: если я дам ответ, то начну рефлексировать, думать и только время потеряю.)

О суровых принципах руководства

Я – жесткий управленец на 100%. Для меня самое важное – команда, но при этом без зазрения совести я могу уволить человека, с которым работала или дружила много лет, но который не уживается в коллективе. В своей работе я всегда стремлюсь к тому, чтобы моей команде было комфортно.

У меня была история, когда в одном из проектов потребовались компетенции достаточно надежного, как мне казалось, сотрудника, но в тот сложный для компании момент он написал заявление на увольнение. Естественно, я подписала его, хоть этот человек мне и очень нравился. Спустя три недели он вернулся и заявил: «Эта была ошибка, я хочу обратно». Увы, я не смогла дать ему еще один шанс – доверие пропало. На мой взгляд, в той ситуации это было жесткое, но единственно верное решение.

Вместе с тем я всегда достаточно честно и открыто веду диалог с любым участником рабочего процесса. И в 99% случаев стараюсь договориться обо всех деталях «на берегу». И если даю какие-то обещания, то всегда их выполняю.

О неприхотливости

Я работаю везде, в любой обстановке, где бы я ни была – в машине, в офисе, дома, в торговом центре... Иногда выполняю один процесс, иной раз я задействована в десяти сразу. Для работы мне не нужны стол, кресло, стеллажи с папками – я абсолютно мобильна. Только девайс (телефон или планшет), а также бумага с простым карандашом.

О выборе пути

Признаюсь, я всегда мечтала управлять отелем, хотя изначально получила высшее юридическое образование. Я об этом нисколько не жалею, в том числе потому, что во время обучения приобрела отличные навыки самостоятельной работы. Но после университета я все равно пошла в недвижимость – настолько у меня было сильно желание работать именно в этой сфере.

Душевного порыва стать дауншифтером, как у многих современных трудоголиков, – то есть бросить все и уехать «в деревню, к тетке, в глушь, в Саратов» – у меня никогда не возникало и, надеюсь, не возникнет. Сразу вспоминается рассказ Жоры из фильма «Москва слезам не верит» о римском императоре, который в самом расцвете своей империи удалился в деревню, чтобы выращивать капусту, а на просьбы вернуться к власти отвечал: «Если бы вы видели, какую я вырастил капусту, вы бы перестали меня уговаривать».) Так вот, эта история не про меня - я свою работу не променяю ни на капусту, ни на любую другую жизнь «в тихой гавани». Видимо, это заложено у меня на генетическом уровне, хотя в моей семье никто бизнесом в сфере недвижимости не занимался.

О судьбоносных решениях

Переломным моментом в моей карьере стало принятие решения о создании собственной компании. Этот момент был молниеносным и, как мне кажется, успешным. Помню, я в сотый раз поднималась по лестнице в ключевой офис на своей прошлой работе и вдруг поняла, что больше не хочу здесь находиться. Если кратко, я достигла профессионального потолка и решила развивать собственный проект.

О недостающих навыках

Я бы хотела научиться читать мысли.) А если без шуток - хочу быть финансовым гуру, гуру в цифрах. Что это значит? У каждого человека так или иначе есть своя внутренняя специализация. Моя самая сильная черта – профессиональная интуиция, которая помогает мне в любом начинании. Кроме того, я умею договариваться с людьми. Но, возвращаясь к моему желанию, я не всегда могу быстро рассчитать все финансовые риски. Но я над этим работаю.

О детских мечтах

В детстве я мечтала стать принцессой. Могу сказать, для своей семьи я ею стала. Еще я всегда хотела купить свой дом.

О ближайших целях

Про бизнес-планы все понятно – они в цифрах. До конца года мы планируем увеличить количество заключенных контрактов минимум в три раза, а в ближайшие пять лет – только наращивать эти объемы. Если говорить о личных желаниях, то хочу все-таки купить свой дом.)

О музыкальном отдыхе

После работы я снимаю напряжение либо классической музыкой, либо, как это ни странно, тяжелым роком. Включаю диск на 20-30 минут в машине и расслабляюсь полностью. В общем, меня спасает либо Антонио Вивальди, либо Rammstein.)

О семейных ценностях

Мое главное достижение в жизни – семья. У меня четверо детей – три дочки и сын, есть внук и, конечно, любимый муж. Это мой герой в реальной жизни – Мужчина с большой буквы, человек, на которого можно опереться, даже когда он не рядом.

О недостатках – своих и чужих

Мой главный недостаток – я очень люблю спать с утра и очень люблю спать вечером. Я не «сова» и не «жаворонок», поэтому близкие шутливо называют меня «сурком». К слову, я мечтаю о том, чтобы умудряться спать всего несколько часов в сутки, дабы все успевать.

А вот если говорить о восприятии чужих недостатков, то терпимее всего я отношусь к занудству. Более того - считаю, что в нашей работе это абсолютно хорошее для специалиста качество, когда человек ответственно, даже скрупулезно подходит к делу.

Чего не терплю - заносчивости и «короны на голове». Увы, эти качества могут появиться в любом возрасте и при любом положении в обществе.

О человеческой ценности

В людях я превыше всего ценю честность и внутреннюю силу. Если человек ведет себя честно по отношению к себе, окружающим - вне зависимости от ситуации, - если у него внутри есть стержень – это мой человек.

Еще ценю, например, в женщинах-руководителях, когда они не смешивают личное с рабочим.

Если бы мне подарили возможность пообщаться с любым человеком, который когда-либо жил на свете, я бы выбрала Николая II. Просто поговорила с ним о жизни, ведь он был незаурядной личностью. И, конечно же, спросила бы, почему мы потеряли монархию.

О дружбе

Дружба – это когда человек в любую минуту может тебя поддержать буквально одним словом. Но в женскую дружбу я не верю, только в мужскую – между партнерами, соратниками, товарищами.

О «болевых» точках общества

Разновекторная направленность - вот как я это называю. Люди не всегда хотят понять друг друга, причем это касается и работы, и обычной жизни. Чтобы преодолеть эту проблему, любому человеку в первую очередь надо посмотреть в зеркало и улыбнуться. Сказать себе, что ты счастлив сегодня – вне зависимости от обстоятельств. Это если давать «житейский» совет. А в профессиональном плане – стоит прослушиваться к экспертам, которые реально работают на результат, а не переливают из пустого в порожнее.

О тяге к экзотике

Мне нравятся все азиатские страны. Самые запоминающиеся путешествия в моей жизни – туда, где яркое солнце и тепло. Очень люблю Таиланд и Вьетнам с «диким» отдыхом. Но с учетом того, что у меня есть дети, он, к сожалению, не всегда нам подходит.

О тайных желаниях

Поймав золотую рыбку, я загадаю: первое – меньше спать, второе – чуть больше терпения, а третье – исполнить еще три своих желания.

О литературных предпочтениях

Не могу сказать, что у меня есть любимый литературный герой, поскольку я читаю совершенно разные книги – и художественную, и бизнес-литературу. Иногда могу не читать месяцами, потому что книги меня «съедают». Не терплю «женских» романов. Если говорить о сказках, мне нравится Оля из «Королевства кривых зеркал» Виталия Губарева – у этой девочки была возможность посмотреть на свое отражение со стороны.

Если бы про меня кого-то угораздило написать книгу, то, думаю, это была бы детективно-приключенческая история. Безусловно, со счастливым концом.

Про кино

Из фильмов мне запомнились «Зеленая миля» и «1+1». Их герои попали в затруднительную, даже безвыходную, ситуацию, но при этом сохранили доброту, веру и человечность.

К слову, основной мой девиз – «верь в добро и всегда улыбайся».

Об оригинальных сюрпризах

Самый необычный подарок, который мне делали, - кованый дракон, выполненный в духе сериалов «Игра Престолов», с кирпичом, на котором было выжжено слово «Любимая», а в нем – ключи от машины.

О понимании счастья

Счастье – это когда у тебя в душе есть улыбка, которую чувствуют другие люди. Когда тебе не нужно говорить, что ты счастлив – за тебя отвечают глаза, которые светятся.

www.cre.ru

Байкальский саммит 2018. Спикеры. Наталья Скаландис

Наталья Скаландис Управляющий партнер Zenith Property Management, соучредитель и генеральный директор УК Docklands Rent

Эксперт в области Property Management, специализируется на управлении коммерческой недвижимостью с множественностью собственников - а именно апарт-отелями. Работает с объектами недвижимости на всех стадиях реализации проекта - от разработки концепции, до внедрения систем управления. Под ее руководством реализован первый в Санкт-Петербурге апарт-отель в 2016 году получивший статус отеля “три звезды”. На данный момент в управлении УК Zenith Property Management- порядка 1000 апартаментов в двух действующих апарт-отелях и более 2000 - в строящихся проектах.

Опыт работы в отрасли - более 20 лет. Победитель премии CRE St.Petersburg& Federal Awards 2014 в номинации «Персона года», победитель премии CRE St.Petersburg& Federal Awards 2016 в номинации «Лучшая управляющая компания».

Наталья Скаландис о Байкальском саммите: На Байкальском саммите я расскажу вам о том, что такое апарт-отель и сервисные апартаменты. Каким образом можно разместить инвестиционные накопления в данном формате недвижимости , какой процентный доход вы можете получат? Как можно прогарантировать доход, который вам обещают застройщики, предлагающие апартаменты для приобретения. А также о том, как с помощью автоматизации наладить коммуникацию между собственниками, проживающими в отеле, инвесторами, УК и гостями в апарт-отеле. Я надеюсь, что мое выступления будет для вас полезным и максимально ответит на те возможные вопросы, которые у вас есть. Если их нет - надеюсь, они появятся и мы их обсудим! Я постоянный участник Байкальского саммита, и могу отметить, что ежегодно качество этого мероприятия повышается! Как профессионалы мы понимаем, что четкое представление о том сегменте недвижимости, который мы развиваем, а именно - об апарт-отелях - пока еще не до конца сформировано на российском рынке. И мы уверены, что практические кейсы по уже реализованным проектам апарт-отелей могут быть интересны и полезны девелоперам-участникам Байкальского саммита!

РЕГИСТРАЦИЯ НА САММИТ

summit.rgud.ru

Байкальский саммит 2017. Спикеры. Наталья Скаландис

Наталья Скаландис

Опыт работы в отрасли более 18 лет

Победитель премии «CRE Awards 2014» в номинации «Персона года»

Победитель премии CRE St.Petersburg & Fediral Awards 2016 «Лучшая Управляющая компания года»

О ЧЕМ ВЫ РАССКАЖЕТЕ НА САММИТЕ В ЭТОМ ГОДУ?

ПОЧЕМУ ВЫ ЕДЕТЕ НА БАЙКАЛЬСКИЙ САММИТ РГУД?

ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МЕРОПРИЯТИЕ?

регистрация на Байкальский саммит

summit.rgud.ru