Североуральское управление строительства. Управление строительства
Управление строительства
Телефон: (3412) 41-46-43, 41-46-40, 41-46-38Факс: (3412) 41-46-43, 41-46-40E-mail: [email protected]
Адрес: г. Ижевск, ул. Пушкинская, 276Режим работы Управления строительства Администрации г. Ижевска - ежедневно, кроме субботы и воскресенья, с 8.30 час. до 17.30 час., в пятницу с 8.30 час. до 16.30 час. Обед с 12.00 час. до 12.48 час.
автобус: 19, 39, 26, 28 до остановки "Центральная площадь"
троллейбус: 1, 4, 4д, 7 до остановки "Центральная площадь"
Режим работы Управления строительства Администрации г. Ижевска - ежедневно, кроме субботы и воскресенья, с 8.30 час. до 17.30 час., в пятницу с 8.30 час. до 16.30 час. Обед с 12.00 час. до 12.48 час.
Показать на карте
www.izh.ru
Управление строительством
Леонтьев А.В.
Леонтьев А.А.
Учебное пособие
Для студентов, обучающихся по специальности:
«Промышленное и гражданское строительство»
Институт геодезии и космонавтики
Санкт-Петербург
2008
Предисловие
Управление, как профессиональная сфера деятельности, известно уже давно. С ростом общественного производства, увеличением масштабов организации роль управления постоянно возрастала, а управленческая деятельность становилась все более сложной.
Основным толчком к пониманию управления как науки стала промышленная революция конца XVIII - начала XIX века. Позднее управление стало называться менеджментом. В науке об управлении кибернетике управление рассматривается как процесс реализации функций, которые должен осуществлять всякий руководитель в своей деятельности. В рыночных условиях к руководителю предъявляются дополнительные требования по экономической подготовке и активному мышлению.
Каждая из организаций-участников строительства в ходе управления процессом создания зданий и сооружений выполняет свои функции, определенные ее задачами в инвестиционно-строительном процессе.
Данное учебное пособие направлено на рассмотрение основных вопросов в управлении строительством и предназначено для подготовки студентов по дисциплине «Организация, управление и планирование в строительстве».
Главы 1, 2, 7-10 написаны и общее редактирование выполнено кандидатом технических наук, старшим научным сотрудником Леонтьевым А.В., главы 3-6 написаны кандидатом технических наук Леонтьевым А.А.
Глава 1. Основы управления строительством
. Краткие сведения о развитии науки управления
Управление– деятельность, направленная на выполнение поставленных целей путем внесения соответствующих коррективов в установленный режим управляемого процесса, позволяющих компенсировать возмущающие воздействия дестабилизирующих факторов.
Цель управления– возможное и необходимое состояние системы (объекта управления) на достижение которого направлен процесс управления.
Наука управления– сфера научной деятельности, занимающаяся изучением закономерностей управления и разработкой методологии их применения в решении практических задач.
Основная задача науки управления строительством заключается в разработке рекомендаций и мер по реализации общих принципов, методов и технологии управления в системах управления строительством, обеспечивающих наиболее рациональное использование финансовых, трудовых, материально-технических, энергетических и природных ресурсов.
Наука, как и практика управления, имеет многовековую историю. Их развитие происходило по мере совершенствования производительных сил и производственных отношений. Необходимость управления возникла на этапе перехода от индивидуального труда к коллективному.
На первых этапах общественного производства коллективный труд являлся простым объединением усилий отдельных работников. Управление их деятельностью заключалось в надзоре за их работой и не отделялось от непосредственной производственной деятельности. В процессе дальнейшего развития производства надзор и физическое принуждение к труду дополняются системой материального воздействия на работников.
Революционный скачок в развитии теории и практики управления произошел в начале XX века в период интенсивного развития крупного промышленного производства в США, Англии, Германии и Франции. В это время возникают и широко распространяются различные школы научного управления, и управление впервые выделяется в самостоятельную сферу деятельности.
Одной из первых таких школ, возникшей в США, стала школа «Научного менеджмента» Ф.Тейлора. Основой методологии управления он считал анализ производственного процесса и разделение его на отдельные операции, принудительную стандартизацию методов выполнения операций с учетом использования наилучших условий и орудий труда, разделение труда в сфере управления и превращение его в научное управление.
Подобную систему управления разработал и Г.Форд. Особое значение он придавал применению высокопроизводительных станков, совмещающих многие операции и не требующих квалифицированных рабочих, а также механизированной (конвейерной) транспортировке изделий в процессе производства.
Кроме технократического подхода к управлению в это же время А.Файоль, Г.Эмерсон, М.Вебер, Г.Чери и др. активно развивают административный подход. Главный вклад сторонников этого подхода в теорию управления заключался в разработке общих принципов управления и разделении процесса управления на отдельные функции. Технократический и административный подходы к управлению подвергались серьезной критике за недоучет человеческого фактора в процессе производства.
Представители нового направления в развитии науки управления Э.Мейо и М.Фоллет считали, что результативность труда зависит не только от условий труда, его технического оснащения и действия администрации, но также от социально-психологического климата в рабочем коллективе. Поэтому дальнейшее развитие науки управления было связано с изучением производства как социальной системы.
В России, вследствие более позднего развития крупного производства, наука управления наиболее активно начинает развиваться в 20-е годы в трудах Н.Ф.Чарновского, Н.А.Витке, И.В.Бутакова, Л.А.Бызова, М.П.Рудакова и др. Наши ученые с самого начала развития теории управления исходили из необходимости учета социально-психологических факторов в управлении, так как считали, что в центре производственного процесса стоит человек – субъект труда и достигнуть наибольшей результативности труда можно лишь при согласовании всех элементов производства – материально-вещественных и личностных. Большое внимание уделялось исследованиям объекта управления, целей, функций и методов управления, роли руководителя и социально-психологических факторов. Для российских ученых был характерен функциональный подход к управлению.
При данном подходе управление рассматривается как деятельность органов управления по выполнению определенных функций. Поэтому в трудах наших ученых особое место занимали исследования по определению основных функций управления и разработке рекомендаций для практики управления.
В 30-е годы в развитии науки управления стал активно развиваться эмпирический подход, основанный на изучении практики управления. Главный довод ученых, придерживавшихся этого подхода (П. Дракер, В.Ньюмен, Д.Миллер и др.), состоял в том, что управление – это искусство, которому учит не столько теория, сколько практика. Они считали, что главная задача ученых в области управления – сбор и обобщение материалов практики и разработка на их основе практических рекомендаций для управления. Это объясняется тем, что представителями эмпирического подхода были видные талантливые руководители производства, считавшие управленческий труд специфическим видом труда, особой профессией. Изучение и обобщение практики управления, безусловно, необходимо для развития науки управления, так как облегчает решение ряда актуальных проблем, таких как развитие методов управления, совершенствование организации труда, методов подбора кадров и др. Однако чистый практицизм существенно ограничивает круг проблем, решаемых в процессе управленческой деятельности. Российские ученые (И.М.Бурдянский, И.Н.Бутаков, Н.А.Витке, В.В.Добрынин и др.) понимали необходимость и важность развития теории управления. Они считали управление творческим процессом, в котором должны органически сочетаться наука, практика и талант руководителя.
В конце 40-х годов XX века наступил качественно новый этап в развитии теории и практики управления. Он связан с появлением специальной науки об управлении – кибернетики, изучающей общие закономерности управления для различных систем на основе абстрактного представления процессов и явлений, проходящих в этих системах. Для обеспечения всестороннего комплексного исследования процессов и явлений используетсясистемный подход, предусматривающий их рассмотрение как системы во взаимодействии с другими явлениями и процессами. С точки зрения системного подхода строительство необходимо рассматривать как сложную социально-технико-экономическую систему.
Системный анализ– это метод решения сложных проблем, направленный на их представление в виде комплекса взаимосвязанных задач. Системный анализ является основным методом исследования операций, прикладного направления кибернетики, занимающегося применением научных принципов и методов для решения практических задач по обоснованию и выбору вариантов действий. Среди других методов исследования операций, используемых в управлении – корреляционно-регрессионный анализ, математическое программирование, теория массового обслуживания, теория игр, теория управления запасами и др. Для обоснования и принятия управленческих решений в условиях неопределенности, то есть при недостаточной и недостоверной информации об объекте управления, в последнее время широкое применение получили имитационные модели и экспертные системы поддержки и принятия решений. Их распространение было обусловлено появлением и использованием в управлении электронно-вычислительной техники.
С внедрением в теорию и практику управления информационно-вычислительных систем методология обоснования и принятия решений поднялась на качественно новый, более высокий уровень. Однако необходимо помнить о том, что ЭВТ выполняет лишь вычислительные операции и не может заменить руководителя (лицо, принимающее решения) и исследователя, разрабатывающих модель объекта управления, критерии и методы принятия решений.
studfiles.net
Управление строительством
Когда проект готов, самое время считать деньги на реализацию. Мы знаем, как договориться с прорабом, как контролировать строителей. Как работать с поставщиками, как экономить деньги и при этом получать максимум качества. В услуге Управление строительством мы полностью берем реализацию вашего объекта на себя.
Управление строительством — это осуществление полного контроля над производственным процессом, начиная с поставки строительных материалов и необходимого оборудования, и заканчивая передачей объекта заказчику. Именно управление строительством и технический надзор способны полностью гарантировать заказчику своевременное и качественное окончание всех видов работ.
Управление строительством включает в себя:
1. Снабжение
— Закупка и доставка черновых материалов.
— Рекомендации по закупке чистовых материалов и предметов интерьера.
2. Инженерное сопровождение
— Работа со смежниками на объекте;
— Разработка графика и последовательности их работ на строительной площадке;
— Увязка инженерных систем.
3. Услугу «представитель заказчика»
— Взаимодействие с должностными лицами, получение разрешений;
— Приемка чистового материала, оборудования;
— Участие в сдаче объекта заказчику.
4. Взаимодействие со смежниками-проектировщиками
Проверенные поставщики и смежники по разделам:
— Конструктив;
— Вентиляция и кондиционирование;
— Электрика и свет;
— Водоснабжение.
5. Взаимодействие со строителями
— Найм и управление строительной бригады и других подрядчиков.
6. Технический контроль
— Проверка последовательности и качества строительства, соблюдение технологии.
7. Согласование смет и отчетность
— Личного менеджера проекта;
— Последовательность работ: план и график;
— Еженедельная отчетность;
— Консультации;
— Согласование смет смежных организаций на проведение ремонтных работ.
Стоимость управления строительством. Стоимость зависит от сложности объекта, порученных нам функций, количества задействованных людей. Обычно это 7-10% от стоимости бюджета на реализацию. При этом заказчик избавляется от всех проблем, вызванных стройкой, получает персонального менеджера и экономит деньги: от 10 до 20% за счет дизайнерских скидок и комплексного подхода. Комплектация и авторский надзор, описанные выше, автоматически входят в эту услугу.
4. Генеральный подряд
Контракт с фиксированной сметой и реализация объекта под ключ с согласованными материалами и оборудованием без вмешательства клиента. При этом гарантируются сроки и качество. Один подрядчик и один ответственный за все процессы, гарантию и устранение недочетов. Данный метод работы будет дороже управления строительством, но позволит клиенту не участвовать в процессе совсем и видеть сразу финальную смету, доверяя подрядчику, принять готовый результат, созданный автором проекта под ключ.
Стоимость услуг генерального подряда обычно 10-15% от общего бюджета стройки.
Категории дизайна интерьера
Дизайн стоит по-разному. От 500 до 20000 за квадратный метр. Стоимость зависит не только от квалификации, опыта и пиара дизайнера, но и от комплектности услуг. Эта классификация как правило скрыта от глаз заказчиков. Да и сами дизайнеры не всегда понимают, как правильно оценить стоимость.
Категории дизайн-проектов определены по уровню наполнения документацией и подбором материалов, проработке узлов. В категориях не рассмотрено качество самого дизайна и не учтен талант дизайнера.
Категория 1. Эскизный проект
1. Чертежи в минимально необходимой конфигурации. Указаны принципы стыков стилеобразующих примыканий.
2. В ведомости указано стилеобразующее оборудование по артикулам.
3. ТЗ: рекомендации по подбору нестилеобразующего оборудования и оформления индивидуальных элементов.
4. Цветовые сочетания — по визуализации или коллажам.
Особенности
- Подходит для клиентов, которые хотят получить концепцию по цветовым сочетаниям и оформлению, а также основные чертежи для строителей.
- Клиент комплектует мебелью и материалами, покупает декор самостоятельно.
- Возможность растянуть во времени реализацию и сэкономить на проекте.
- Срок изготовления проекта дизайнером — 1 месяц. Дизайнеру проще,потому что проект выполняется в короткий срок с допусками на дальнейшие изменения.
- Время дизайнера на объекте: обмер после демонтажа, авторский надзор — 1 раз в месяц, или без авторского надзора.
- Иногда 1-2 выезда по магазинам.
- Клиент может отказаться от визуализации, если хочет сэкономить и его устраивают эскизы или коллажи.
- Ведомости и ТЗ на материалы и оборудование могут быть представлены в таблицах или графическом виде (коллаж, детальный дизайн, подписи на визуализации).
- Объем чертежей рабочего проекта 10-20 листов.
Категория 2. Средняя детализация
1. Чертежи в средней конфигурации. Прочерчены узлы стыков примыкания, которые важно дизайнеру реализовать строительным методом, эскизное задание на индивидуальные изделия.
2. В ведомости указано все присутствующее оборудование по артикулам, указана раскладка плитки, согласованной с заказчиком.
3. Автор разрабатывает эскизы на авторские элементы. Дает ТЗ и рекомендации по остальному декору.
4. Не указан и не проработан текстиль, точные цвета, элементы декора.
Особенности
- Подходит для клиентов, кто не думает пока о декоре и деталях, но хочет создать индивидуальный интерьер и реализовать его на авторском надзоре и с комплектацией дизайнера.
- Срок изготовления проекта дизайнером — 2-3 месяца. Срок поддержки реализации — около года.
- Среднее время автора на объекте во время реализации — 4-6 раз в месяц.
- Клиенты заказывают комплектацию, авторский надзор. Иногда управление строительством.
- Объем чертежей рабочего проекта 50-100 листов.
- Это полный набор чертежей, материалов и оборудования. Клиент не обязан заключать с дизайнером договор на авторский надзор и комплектацию, а если соберется, то это будут отдельные договоры.
Категория 3. Авторский интерьер
1. Чертежи в средней конфигурации. Прочерчены узлы стыков примыкания, которые важно дизайнеру реализовать строительным методом.
2. В ведомости указано все присутствующее оборудование по артикулам. Указаны декоративные элементы или они входят в обязательный договор комплектации.
3. Указан весь декор по артикулам цвета и материалы. Автором разработаны эскизы на все индивидуальные авторские элементы.
4. Подобраны: цветовые сочетания, ткани, картины, декоративные объекты, растения. Все детали подбирает автор или его коллектив. Проект получается авторский от и до.
Особенности
- Подходит для клиентов, кто хочет получить полный эксклюзив и контроль всего процесса одним автором.
- Срок изготовления проекта дизайнером — 2-3 месяца. Срок поддержки реализации — около года.
- Чтобы получить ожидаемый результат, клиент обязан заказать комплектацию, авторский надзор и управление строительством у дизайнера. Как правило эти услуги входят в общую сумму договора на дизайн-проект.
- Если эти услуги входят в общую сумму, дизайнер более эффективно руководит проектом. Может начать стройку раньше подбора всех материалов, мебели и декора, скорректировать свою работу в процессе, быстрее реагировать на изменяющиеся условия.
- Среднее время автора на объекте во время реализации — 10-15 раз в месяц.
- Если дизайнер предоставляет услугу генподряда, клиент передает дизайнеру деньги и ожидают результат под ключ.
- Объем чертежей рабочего проекта аналогичен второй категории, 50-100 листов. Но основная работа — на реализации.
Цена дизайн-проекта зависит не от жадности дизайнера, а от оказываемых услуг.
poisk-ru.ru
Управление строительства
Телефон: (3412) 41-46-43, 41-46-40, 41-46-38Факс: (3412) 41-46-43, 41-46-40E-mail: [email protected]
Адрес: г. Ижевск, ул. Пушкинская, 276Режим работы Управления строительства Администрации г. Ижевска - ежедневно, кроме субботы и воскресенья, с 8.30 час. до 17.30 час., в пятницу с 8.30 час. до 16.30 час. Обед с 12.00 час. до 12.48 час.
автобус: 19, 39, 26, 28 до остановки "Центральная площадь"
троллейбус: 1, 4, 4д, 7 до остановки "Центральная площадь"
Режим работы Управления строительства Администрации г. Ижевска - ежедневно, кроме субботы и воскресенья, с 8.30 час. до 17.30 час., в пятницу с 8.30 час. до 16.30 час. Обед с 12.00 час. до 12.48 час.
Показать на карте
dvor.izh.ru
Главная
Федеральное государственное унитарное предприятие «Управление строительства №30» (первоначальное наименование "Управление строительства №30") образовано в январе 1979 года приказом Министра транспортного строительства в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 487-152 от 19 июня 1978 года.
За годы своего развития ФГУП «УС–30» превратилось в крупную многофункциональную строительную организацию, осуществляющую строительство тоннелей, наклонных и вертикальных стволов и других подземных сооружений, а также промышленных и гражданских объектов различного назначения. Производственная база предприятия находится в ЗАТО Межгорье Республики Башкортостан.
Структура предприятия состоит из Аппарата управления и пяти структурных подразделений:
- Строительно–монтажное управление № 680, специализирующееся на подземных горных работах различного назначения и строительстве наземных промышленных объектов;
- Проектное бюро № 1, осуществляющее проектирование объектов подземного строительства различного назначения, подземных сооружений гидротехнического назначения, наземных объектов промышленного и гражданского строительства, разработку проектов организации строительств и проектов производства работ, разработку конструкторской документации на металлоконструкции и нестандартное оборудование;
- Управление транспорта и механизации, осуществляющее строительство автомобильных дорог, перевозку грузов, монтажные и земляные работы, эксплуатацию устройств связи, электро-, водо- и теплоснабжения, компрессорных станций, специального горностроительного оборудования;
- Ремонтно-механический завод – изготовление нестандартного оборудования, металлоконструкций, ремонт горностроительной техники;
- Горно – строительный комплекс, осуществляющий строительство автодорожного тоннеля в г. Уфе;
Предприятием освоены многие передовые технологии горных и строительных работ, среди которых можно выделить такие, как НАТМ – Новоавстрийский тоннельный метод; технология приготовления и укладки тяжелого и легкого бетонов; возведение обделки подземных сооружений и строительных конструкций из укрупненных металлоблоков; технологии проходки горных выработок в сложных горно – геологических условиях, в том числе с применением специальных методов предварительного укрепления слабых грунтов; скважинная массовая отбойка ядра крупногабаритных камер и контурное взрывание. На вооружении предприятия находятся лучшие виды горностроительной техники и технологического оборудования ведущих зарубежных фирм – «Тамрок», «Тони Боринг», «Либхер», «Като» и др. ФГУП «УС–30» обладает собственными призводственными мощностями по производству товарного железобетона, щебня, металлоконструкций, изготовлению и ремонту техники и технологического оборудования.
Все ведущие специалисты ФГУП «УС–30» имеют за своими плечами богатый опыт работы на крупных стройках Российской Федерации и бывшего СССР, а часть из них имеют личные сертификаты на право выполнения функций Генерального подрядчика.
За 35 лет своей производственной деятельности ФГУП «УС–30» выполнило в качестве Генерального подрядчика заказы на строительство подземных сооружений в Российской Федерации и странах СНГ: создание наземной и подземной инфраструктуры на строительстве метрополитенов в городах Челябинск, Днепропетровск (Украина), Екатеринбург, Самара; выполнение подземных работ для горно–обогатительных комбинатов в городах Пласт (Челябинская область), Учалы (Республика Башкортостан), подземный хладокомбинат в городе Самаре. Предприятие принимало участие в строительстве метрополитенов в г. Москва, Казань, участвовало в реконструкции транспортных тоннелей в районе г. Сочи.
us30.ru
Североуральское управление строительства - это... Что такое Североуральское управление строительства?
Строительно-промышленное открытое акционерное общество «Североуральское управление строительства» (СП ОАО «СУС») — одна из крупнейших строительных компаний Уральского Федерального округа Российской Федерации.
| «Североуральское управление строительства» | |
| ОАО | |
| 1947 | |
| Свердловская область г.Лесной | |
| Шупенько Юрий Иванович (генеральный директор), Нестеренко Владимир Тимофеевич (председатель совета директоров) | |
| строительство | |
История
Строительная организация завода № 814 была организована приказом Министра внутренних дел СССР № 00851 от 7 августа 1947 г. Основу будущего коллектива строительства составила группа работников, прибывших со строительства № 791 МВД СССР Сухумского района во главе с инженер-полковником Михаилом Антоновичем Зарицким, назначенным начальником управления ИТЛ и строительства № 1418.
Август 1947 года необходимо считать началом строительства Свердловска-45. В августе 1947 года прибыли первые строители города. Одновременно было создано управление исправительно-трудовых лагерей, которые подчинялись начальнику строительства № 1418. Официально строительство именовалось Управлением исправительно-трудового лагеря и строительства № 1418 МВД СССР и размещалось вблизи управления возводимого завода на базе «Нового завода» в п. Нижняя Тура на мощностях Нижнетуринской промышленной колонны № 2. С момента организации управления строительства в его состав входили ремонтно-механический завод и деревообрабатывающий комбинат. Основной рабочей силой в начальный период являлись заключенные в количестве 3390 человек, в том числе 750 женщин, которые содержались отдельно — в лагерных отделениях № 1, 3, 4 (лагерные пункты «Федино», «Валерьяновка»).
Практически одновременно и параллельно строился завод, вспомогательные объекты стройиндустрии, железная дорога от ст. Мир до строительного района, жилой поселок, коммуникации и объекты социальной инфраструктуры. Жесткие сроки капитального строительства, установленные Главпромстроем, могли быть выдержаны только в результате подлинного трудового энтузиазма всего коллектива и усилий руководства.
Руководители
В годы становления стройку возглавляли: М. А. Зарицкий (1947—1949 гг.), Д. С. Захаров(1949—1951 гг.), С. Е. Щебетовский (1951—1952 гг.) П. Т. Штефан (1952—1954 гг.), С. И. Шеменя (1954—1955 гг.), Г. Е. Минаев (1955—1963 гг.) С 1963 по 1969 годы строительным управлением руководили К. П. Гусев, К. Г. Семененко и А. Д. Капралов.
Реорганизация
Приказом Министерства среднего машиностроения СССР № 02250 от 18 августа 1969 года Управление строительства выведено из состава комбината «Электрохимприбор» и переведено на подрядный способ. Ему присвоено наименование «Североуральское управление строительства» (СУС). Начальником СУС был назначен М. И. Платонов, человек инициативный, деятельный и требовательный. В этот период в составе стройки были организованы строительные управления: управление промышленных предприятий (УПП), управление производственно-технологической комплектации (УПТК), управление строительной механизации (УСМ). К 1975 г. была создана генподрядная строительная организация с мощной производственной базой. В дальнейшем стройку возглавляли И. А. Волочаев (1975—1981 гг.), Е. Б. Губенин (1981—1996 гг.) и В. В. Нестеренко (1996—2006 гг.). В этот период СУС наращивало мощности. Наивысших показателей строительная организация достигла в 1980-е годы. В 1985 году ввод жилья составил 60 тыс.кв.м. полезной площади, в том числе по г. Лесному— 33 тыс. кв.метров; ввод объектов соцкультбыта — 16,5 тыс. кв.м., в том числе по городу 13 тыс. кв.м.; ввод производственных площадей составил 80 тыс.кв.м.
Достижения
Считая основным направлением своей деятельности строительство объектов атомной индустрии по заказам Минсредмаша (ныне Федеральное агентство по атомной энергии России), строители возвели головное в России предприятие по производству стабильных изотопов для промышленности — комбинат «Электрохимприбор» с уникальными сооружениями и оборудованием.
Одновременно с комбинатом из одно-двухэтажных домов до 12-16 этажных вырос город Лесной с населением в 60 тысяч человек. Сегодня в городе построено 33 дошкольных учреждения, 15 средних и общеобразовательных школ, 2 дома культуры, центральная и детская библиотеки, танцевальный зал, музыкальная школа, школа искусств, хореографии, учреждения здравоохранения: больницы, поликлиники, профилакторий, детский санаторий, аптеки и многие другие объекты.
Параллельно строился и развивался город Нижняя Тура, который из небольшого поселка превратился в многоэтажный город с современной архитектурой. В этом городе строители Лесного участвовали в реконструкции Нижне-Туринской ГРЭС, построили заводы минераловатных изделий, машиностроительный и электроаппаратный.
Североуральское управление строительства принимало и принимает участие в развитии таких городов, как Нижний Тагил, Качканар, Краснотурьинск, Красноуральск, Кушва, Верхняя Тура, Верхотурье и др., а также в строительстве Качканарского горно-обогатительного комбината, Богословского алюминиего завода, Верхнетуринского машиностроительного завода, Красноуральского медеплавильного завода, Кушвинского завода прокатных валков и др.
Строители Лесного работали на восстановлении города Кировакана, разрушенного в результате землетрясения в Армении 1988 года, а также в строительстве Игналинской АЭС в Литве, в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС.
Строители активно участвовали в областной программе по возрождению исторического наследия в связи с 400-летием со дня основания г.Верхотурье, где восстановили колокольню Преображенского собора, выполнили большие работы по восстановлению Крестовоздвиженского собора.
В 1993 году предприятие акционировано и в настоящее время называется Строительно-промышленное открытое акционерное общество «Североуральское управление строительства». С апреля 2006 года по настоящее время генеральным директором акционерного общества является Шупенько Юрий Иванович «Заслуженный строитель Российской Федерации».
Награды
За трудовые заслуги достигнутые в соревновании между стройками Министерства коллективу неоднократно вручалось переходящее Красное Знамя. По итогам конкурса на лучшую строительную организацию Свердловской области за III и IУ кварталы 2000 г. СП ОАО «СУС» присвоено звание «Лидер строительного комплекса Свердловской области» с награждением дипломом Министерства.
По итогам областного конкурса «Лидер в бизнесе» 2001 г. и 2007 г. проводимого Свердловским областным Союзом промышленников и предпринимателей, Федерацией Профсоюзов области и Правительством Свердловской области коллектив СП ОАО «СУС» признан победителем по номинации «Лучшее предприятие строительного комплекса» и награждён Дипломом.
За большой вклад в развитие строительной отрасли Свердловской области, эффективную работу в новых экономических условиях коллектив награждён Почётными дипломами Губернатора Свердловской области (2002, 2004, 2006 гг.) и Почетными Дипломами Правительства Свердловской области (2001 г, 2003 гг.).
Родина высоко оценила труд строителей. Более 700 строителей награждены орденами и медалями СССР и РФ.
Североуральское управление строительства сегодня
В настоящее время строительно-промышленное открытое акционерное общество «Североуральское управление строительства» является мощной строительно-промышленной организацией широкого профиля, выполняющей строительство объектов любой сложности. На предприятии создана мощная база строительной индустрии и стройматериалов, база механизации и транспорта, активно внедряются прогрессивные формы и методы строительного производства и управления, новые материалы и технологии.
Молодёжная организация
13 марта 2007 года на собрании молодых работников Североуральского управления строительства было принято решение о создании Молодёжной организации. Председателем МО был избран и по сей день является юрист Гусев Виктор Алексеевич.
В актив Молодёжной организации также вошли: Логвиненко Аля, Казимиров Константин, Фёдоров Сергей, Сединкина Светлана, Шелковкин Сергей, Ткаченко Александр, Иванова Екатерина, Пономарёв Юрий.
Молодёжная организация осуществляет свою деятельность по трём направлениям: производственному, организационному и культурно-массовому.
Интернет-сайт
17 мая 2010 года запущен официальный сайт http://sp-oao-sus.ru
| В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 14 мая 2011. |
dic.academic.ru
Управление строительством, проектно-сметная документация
Перспективные и годовые планы строительства разрабатываются на основе государственных планов развития народного хозяйства. Обеспечение планового ввода зданий и сооружений в эксплуатацию с наиболее рациональным использованием материально-технических трудовых ресурсов — главнейшая задача оперативного планирования и управления строительством.
На основе пятилетних планов строительно-монтажных работ в монтажных организациях разрабатываются годовые строительно-финансовые планы (стройфинпланы). Стройфинплан отражает укрупненно всю деятельность строительной организации с разбивкой выполнения наиболее важных показателей по кварталам, содержит производственно-технические, хозяйственные и финансовые показатели работы строительной организации. В нем не содержится конкретных заданий для низовых подразделений, поэтому стройфинплан не является документом, по которому можно осуществлять оперативное управление строительным производством. Он включает сведения об объеме строительно-монтажных работ по отдельным объектам и монтажным участкам, данные о выработке и фонде заработной платы, а также ряд других показателей.
На основе показателей стройфинплана строительные организации в целях наибольшего приближения плановых заданий к исполнителям разрабатывают оперативные планы на более короткие отрезки времени: месяц, декаду, неделю с разбивкой по суткам. С помощью таких планов осуществляется оперативно-производственное планирование и управление для обеспечения выполнения всех заданий по количественным и качественным показателям, предусмотренным в стройфинплане.
Оперативные планы разрабатываются для всех низовых подразделений строительной организации включая мастеров и рабочих, а также вспомогательное производство и обслуживающее хозяйство. Исходными данными для составления месячного оперативного плана являются стройфинплан, проектно-сметная документация, очередность строительства отдельных объектов и ППР.
Оперативное планирование должно обеспечивать четкое взаимодействие всех исполнителей, внедрение передовой технологии выполнения строительно-монтажных работ, равномерную и ритмичную работу строительных потоков, повышение производительности труда и экономическую эффективность строительства.
В значительной степени составление оперативных планов упрощается при наличии в проектно-сметной документации проектов производства работ, содержащих величины объемов работ в натуральном и денежном выражении, потребность в материально-технических ресурсах и рабочих.
Оперативные планы являются основой оценки производственной деятельности строительных организаций за определенные отрезки времени (месяц, квартал), определения премиальных форм оплаты труда. Деятельность строительных организаций в оперативных планах оценивается по следующим показателям: сроки ввода объекта в эксплуатацию; объемы строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении; численность работающих и фонд заработной платы; выработка на одного работника в денежном выражении; потребность в материалах, конструкциях, деталях и полуфабрикатах, а также в строительных машинах и механизмах. Ведущим показателем является срок ввода объекта в эксплуатацию.
Разработку оперативных планов ведут в определенной последовательности. По данным календарного плана или сетевого графика с учетом данных стройфинплана устанавливаются контрольные цифры по объему выполняемых работ в денежном выражении. Начальники монтажных участков или производители работ не позже чем за 7 дней до начала планируемого месяца представляют в плановый и производственно-технический отделы монтажного управления калькуляцию (перечень) объемов работ на планируемй месяц. Оперативный план монтажного управления формируется на основании планов производителей работ. Плановый отдел на основе проверенных и откорректированных производственно-техническим отделом наборов работ (объемов и видов) составляет специальные формы оперативного плана для отдельных исполнителей и всего монтажного управления. Разработанный оперативный план утверждается главным инженером на заседании в присутствии начальников участков и других руководителей организаций, от которых зависит выполнение строительно-монтажных работ.Схема оперативного планирования представлена на рис. 3.7.
Рис. 3.7. Схема оперативного планирования
На основе месячного оперативного плана составляется недельно-суточный или декадно-суточный график. Для разработки недельно-суточного графика в монтажных управлениях производители работ совместно с мастерами подсчитывают объемы работ на отдельных фронтах на предстоящую неделю и определяют потребности в материально-технических ресурсах, рабочих и транспорте. На основе этих данных плановый и производственно-технический отделы монтажного управления составляют недельно-суточный график, учитывая работы субподрядных организаций. Реальные недельно-суточные графики становятся оперативным, действенным инструментом управления строительно-монтажными работами. Знание показателей недельно-суточного плана всеми членами комплексных бригад и бригад конечной продукции — необходимое условие успешного выполнения намеченных работ. В заданиях бригадам отражаются следующие показатели: срок ввода в действие объекта; сроки выполнения производственного (аккордного) задания; заработная плата выработка и потребность в строительных материалах, деталях и конструкциях, машинах и механизмах.
Прогрессивным видом деятельности комплексных бригад и бригад конечной продукции является хозрасчетная организация их работы. Хозрасчетная деятельность бригад характеризуется сокращением сроков, увеличением объемов и повышением качества выполнения работ, ростом производительности труда, экономным расходованием строительных материалов, эффективным использованием строительных машин и механизмов.
Технико-экономические обоснования планов, потребность в материально-технических ресурсах, объемы плановых заданий и другие показатели определяются с помощью системы нормативов, основными из которых являются следующие: производственные нормативы — нормы затрат труда и заработной платы (ЕНиР), нормы расхода материалов, нормативы и допуски по качеству строительной продукции, нормы эксплуатации машин и механизмов; нормативы организации и управления строительством — нормы продолжительности строительства, нормы запасов строительных материалов, нормативы сборности и механизации, нормативы основных и оборотных фондов; сметные нормативы — сметные нормы СНиП, прейскуранты и районные сметные нормы; плановые нормативы — учитывают производственные и местные условия строительства и служат для определения объемов строительно-монтажных работ.
В типовом строительстве пользуются укрупненными нормами на затраты труда и заработной платы, планово-производственными нормативами — на производство работ, комплектовочными ведомостями — на строительные материалы, детали и конструкции. Эти документы значительно облегчают разработку оперативных месячных планов.
Применение сетевых графиков дает значительный эффект в оперативном планировании, так как позволяет предусмотреть такую технологическую последовательность, которая обеспечивает ввод зданий и сооружений, не нарушая установленных сроков, и обратить особое внимание на работы критического пути, подлежащие выполнению в первую очередь.
Анализ показывает, что оперативное планирование на основе данных сетевых моделей дает наибольший эффект при использовании ЭВМ в организации специальной службы — сетевого планирования и управления (СПУ).
С переходом строительных организаций на условия хозрасчета необходимо совершенствовать систему показателей для создания прогрессивных условий производства работ, выполнения работ по заданной технологии с обеспечением объективной оценки результатов. При этом число показателей в оперативном планировании может значительно снизиться.
Для контроля и регулирования выполнения оперативных планов с целью непрерывного и равномерного производства СМР в строительных управлениях организовывают диспетчерское управление, или диспетчеризацию.
В задачи диспетчеров входят: организация подготовки к производству СМР, осуществление связи поставщиков материально-технических ресурсов с транспортными организациями, увязка работы генподрядных и субподрядных организаций, а также всех служб, участвующих в строительстве. Диспетчерское управление осуществляется на основе всех оперативных планов исполнителей и сетевого графика, находящихся в диспетчерской службе.
Руководитель диспетчерской службы (главный диспетчер) является центральной фигурой на строительной площадке по решению оперативных вопросов производства. Он контролирует выполнение суточного графика; указания главного диспетчера и сотрудников аппарата являются обязательными. Главные диспетчеры строительно-монтажных управлений — заместители главных инженеров.
Для быстрого сбора и обработки информации, доведения распоряжений руководства и главного диспетчера до исполнителей в кратчайшие сроки в диспетчерской службе имеется оперативная группа. Сбор информации может осуществляться с различными периодами и в разной форме. Без разбивки здания на этапы сбор информации за определенный период (неделя, декада) производится путем обмера выполненных работ, на что тратится много времени. При этом возможна недостоверность информации. В случае разбивки строительства объекта на этапы исполнителем передается информация о выполнении оконченного этапа, это сокращает общий поток информации.
Диспетчерская служба обеспечивается средствами связи, позволяющими проводить общие диспетчерские совещания на рабочих местах. Строительные площадки оборудуются системами громкоговорящей связи. Схема диспетчерской службы управления представлена на рис. 3.8.
Рис. 3.8. Схема диспетчерской службы управления
Совершенствование управления строительным производством осуществляется с помощью создания автоматизированных систем управления (АСУ).
Автоматизированная система устанавливает определенную зависимость между управляющим объектом, исполнителями и объектом управления на основе применения математических методов решения задач управления производственными процессами с использованием ЭВМ. Взаимодействие управляющего и управляемого объектов осуществляется по замкнутому контуру, образуемому прямыми и- обратными связями.
Анализ различных систем управления строительным производством показывает, что около 40% времени уходит на получение, изучение и анализ информации, поступающей руководителю; 12% — на принятие решений; 30% — на передачу управляющего воздействия на объект управления и 18% — на проверку исполнения.
При проектировании и применении АСУ необходимо учитывать, что прежде, чем экспериментировать на самом объекте, необходимо опробовать возможные варианты на его модели, и только получив приемлемый прогнозируемый результат, перейти к воздействию непосредственно на объект управления. Модели могут быть разных видов: умозаключительные, описательные, графические, физические, математические и комбинированные.
В замкнутом контуре взаимодействия управляющего и управляемого объектов могут быть использованы несколько автоматизированных систем различного назначения. Автоматизированные информационно-справочные системы предназначены для хранения, обработки и передачи информации руководителю для принятия решения (АИС). Автоматизированные системы обработки данных (АСОД) обеспечивают анализ и выбор вариантов решения целого ряда задач планирования и управления. Результаты АСОД направляются управляющему объекту для оценки, либо непосредственно объекту управления. Схема функционирования произвольной системы управления в общем виде представлена на рис. 3.9.
Рис. 3.9. Схема произвольной системы управления
Как видно из рисунка, взаимодействие управляющего и управляемого объектов осуществляется по двум контурам. Первый контур включает в себя принятие решения на базе достаточно точных прогнозов, которые являются качественной оценкой предполагаемого воздействия на объект управления. Основа этого контура — модель объекта управления. Второй контур содержит собственное управление объектом. Управляющее воздействие выдается на объект управления по каналу прямой связи. Результаты этого воздействия воспринимаются управляющим объектом по каналу обратной связи и преобразуются в другое управляющее воздействие. Информация к управляющему объекту по каналам обратной связи на стадиях принятия решения и управления поступает через АСОД, которая выполняет анализ и выбор вариантов поступивших данных.
Создание автоматизированных систем для отдельных и комплексных задач строительного производства неизбежно ведет к перестройке структуры строительных организаций с изменением штатного расписания и передаче ряда функций техническим средствам системы, что обусловливает ликвидацию отдельных служб и создание новых.
По новым принципам может строиться работа аппарата управления строительных организаций. Анализ показывает, что лучшие результаты достигаются при разработке отдельных подсистем, на основе которых создаются большие автоматизированные системы различных уровней.
Автоматизированные системы управления в строительстве обеспечивают организации оптимальными планами выполнения СМР в соответствии с мощностями строительных организаций и их материально-техническими ресурсами, соответствуют сокращению сроков возведения зданий и сооружений, что в целом ведет к снижению стоимости строительства.
www.stroitelstvo-new.ru
.jpg)
