Ключевые стратегические приоритеты на 2018-2020 . Социальная программа сбербанка для сотрудников на 2018 год


«Сбербанк» - Приоритеты КСО

Содействие экономическому развитию страны

Банк уделяет особое внимание развитию малого бизнеса и частного предпринимательства; участию в крупных, национального масштаба, проектах, в том числе с использованием механизма государственно-частного партнёрства. Усилия Банка в этой области будут способствовать созданию новых рабочих мест, развитию экономики территорий, в т.ч. за счёт увеличения налоговых поступлений Банка и его клиентов в бюджеты различных уровней.

Обеспечение качества продуктов и услуг

Банк уделяет особое внимание качественному развитию филиальной сети Банка, развитию удаленных каналов банковского обслуживания, обеспечению доступности финансовых услуг для людей с ограниченными возможностями. Данные усилия направлены на расширение доступа к финансовым услугам различных категорий населения и удобства получения клиентами банковского сервиса.

Обеспечение доступности финансовых услуг

Банк уделяет особое внимание сокращению очередей в филиалах Банка, учёту и рассмотрению поступающих в Банк обращений и жалоб как важнейшего источника информации для совершенствования собственной деятельности и повышения конкурентоспособности Банка; обеспечению требуемого уровня надежности и безопасности продуктов и услуг Банка для их потребителей.

Развитие ответственного финансирования

Банк уделяет особое внимание полному информированию клиентов об условиях предоставления кредита, а, в случае с корпоративным финансированием, проведению необходимых экологических и иных экспертиз возможного влияния проектов на окружающую среду, финансированию перевооружения производств энергосберегающими технологиями; Банк отказывается от кредитования игорного бизнеса и ломбардов.

Повышение уровня финансовой грамотности населения

Банк уделяет особое внимание реализации специальных мер, направленных на повышение уровня финансовой грамотности населения, осведомленности клиентов Банка, а также потребителей различных социальных и возрастных групп о продуктах и услугах Банка, развитию их навыков использования продуктов и услуг Банка в повседневной жизни, разъяснению практических выгод их использования.

Предложение социально-ориентированных продуктов и услуг

Банк уделяет особое внимание развитию продуктов и услуг, способствующих решению социальных задач, включая развитие жилищного кредитования, образовательных кредитов, кредитов молодым семьям, специальных продуктов и услуг для пенсионеров, созданию и продвижению универсальной электронной карты, обеспечению проведения государственных социальных трансфертов и налоговых платежей. Банк предоставляет данные продукты и услуги, соблюдая баланс между своими коммерческими интересами и интересами данных социальных групп.

Инвестиции в человеческий капитал

Банк уделяет особое внимание ориентации Банка на повышение своей конкурентоспособности за счет постоянного совершенствования существующих процессов на основе Производственной Системы Сбербанка (ПСС), а также внедрению в деятельность Банка новейших прорывных технологических и управленческих решений. Банк рассматривает инновации как инструмент обеспечения лояльности клиентов и повышения мотивации своих сотрудников. Инвестиции в человеческий капитал означают постоянное обучение персонала, проведение профессиональных конкурсов и соревнований, развитие системы кадрового резерва и карьерного роста. Инвестиции в человеческий капитал — это также инвестиции в здоровье сотрудников, в развитие программ занятия спортом, программ предотвращения заболеваний, программ социального, медицинского и пенсионного страхования.

Поддержка местных сообществ

Банк уделяет особое внимание практическому участию Банка в реализации различных инициатив, способствующих развитию местных сообществ и локальных территорий, на которых он осуществляет свою деятельность.

Благотворительность и спонсорство

Банк уделяет особое внимание участию Банка в благотворительных и волонтерских программах в области поддержки детских и социальных учреждений (включая детские дома, больницы), поддержке социальных проектов и инициатив, благотворительных организаций и фондов и пр., также поддержке и активному участию Банка в социально значимых проектах в области культуры и искусства, науки и образования, крупнейших бизнес-мероприятий (форумов, конференций, выставок), издательского дела и специальных проектов СМИ, а также поддержке национального спорта и олимпийского движения, активному участию в подготовке XXII Олимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи в статусе «Генерального партнера».

Минимизация негативного воздействия на окружающую среду

Банк уделяет особое внимание реализации инициатив в области ресурсосбережения (энерго-, водопотребление и пр.) и эффективного природопользования, реализации инициатив, направленных на сокращение негативного воздействия Банка на окружающую среду, осуществлению проектов в области углеродного финансирования и финансирования энергосберегающих мероприятий.

Ответственное корпоративное поведение

Банк уделяет особое внимание соблюдению сотрудниками и руководством Банка этических норм и правил, определенных Стратегией развития Банка, противодействию коррупции, возможному нарушению прав человека, противодействию всем формам и видам дискриминации в Банке, недопущению нарушения прав миноритарных акционеров; развитию каналов коммуникации, обеспечивающих эффективное взаимодействие Банка с заинтересованными сторонами в соответствии с принципами подотчётности и прозрачности, определенными в рамках настоящей Политики.

www.sberbank.ru

«Сбербанк» - Стратегия развития Сбербанка 2020

  • Информация о Банке
  • Показатели деятельности
  • Аналитика и исследования
  • Международный бизнес
  • Компании группы Сбербанк
  • Корпоративная ответственность
О банке

Позвонить:

+7 495 500-55-50

для звонков в Москве

900

бесплатный звонок для мобильных по РФ

Главная цель Стратегии 2020 —

реализация инициатив, которые позволят Банку выйти на новый уровень конкурентоспособности, дающий возможность конкурировать с глобальными технологическими компаниями, оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса.

Ключевая задача для Группы Сбербанк — наращивание масштаба бизнеса, повышение прибыльности и эффективности при одновременном увеличении гибкости, скорости и клиентоориентированности на основе внедрения новых технологий и воспитания нового качества людей.

Мы считаем, что достичь этого можно, прежде всего, с помощью формирования лучшего клиентского опыта, причем не только в финансовой сфере, но и в других индустриях, через интеграцию современных технологий во все продукты, услуги и процессы банка, а также развития эффективного управления и развития лучших сотрудников.

Нам предстоит закончить технологическую трансформацию нашего текущего финансового бизнеса, поддерживая при этом функциональность и надежность существующих ИТ-систем, завершить создание новой платформы и перевести на неё весь бизнес. Нам также нужно построить основу экосистемы в нефинансовых отраслях.

Лучший клиентский опыти экосистемы

В финансовой сфере и других сферах жизни клиента

Технологическое лидерство

  • надежность и эффективность
  • новая платформа
  • безопасность
  • компания, управляемая с помощью данных и алгоритмов
  • инновации 

Люди нового качества в эффективных командах

  • новые компетенции
  • команды вместо иерархии
  • современная культура и HR

для звонков в Москве

бесплатный звонок для мобильных по РФ

Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19, тел. 900, +7 (495) 500 5550.

© 1997—2018 ПАО Сбербанк.

Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.

+7 495 500-55-50

для звонков в Москве

900

бесплатный звонок для мобильных по РФ

Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19, тел. 900, +7 (495) 500 5550.

© 1997—2018 ПАО Сбербанк.

Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.

ПАО Сбербанк использует cookie (файлы с данными о прошлых посещениях сайта) для персонализации сервисов и удобства пользователей. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера. Сбербанк серьезно относится к защите персональных данных — ознакомьтесь с условиями и принципами их обработки.

www.sberbank.ru

кого уволят в 2018 году

Главный офис СбербанкаСвежие отзывы сотрудников крупнейшего банка России говорят сами за себя – самый популярный запрос на сегодня: когда будет сокращение в Сбербанке? Но не только сотрудникам Сбера любопытны новости про очередную оптимизацию штата. Клиенты старейшего финансового института страны всё чаще интересуются, какие отделения Сбербанка закрываются в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.

Журнал ПрофиКоммент решил прояснить ситуацию с сокращениями персонала Сбербанка в 2018 году и изучил последние сводки с «финансового фронта».

Содержание статьи:

Сокращения отделений Сбербанка в 2014-2018 годах

Структура Сбербанка России – это широко раскинувшаяся сеть самостоятельных региональных банков. До 2013 года всего насчитывалось 15 региональных банков, входящих в структуру Сбера:

  1. Северный банк;
  2. Северо-Западный банк;
  3. Московский банк;
  4. Среднерусский банк;
  5. Центрально-Чернозёмный банк;
  6. Волго-Вятский банк;
  7. Поволжский банк;
  8. Западно-Сибирский банк;
  9. Сибирский банк;
  10. Западно-Уральский банк;
  11. Уральский банк;
  12. Юго-Западный банк;
  13. Северо-Восточный банк;
  14. Байкальский банк;
  15. Дальневосточный банк.

Начиная с 2013 года крупнейший финансово-кредитный институт России начал реальные шаги по оптимизации своей сети – до 1 июля 2017 года были закрыты и реорганизованы (слиты с соседними) 3 региональных территориальных подразделения Сбербанка:

  1. Северный банк;
  2. Северо-Восточный банк;
  3. Западно-Уральский банк.

При этом только за год с 2016 по 2017 годы было сокращено 1348 отделений Сбербанка во всех субъектах РФ:

  • 1 мая 2016 года – 16 174 отделения;
  • 1 мая 2017 года – 14 826 отделений.

Основные штатные единицы Сбербанка и динамика персонала

Что касается штатной численности главного банка страны, то за последние годы организацию не раз подвергали существенной оптимизации.

работа консультанта СбербанкаВ таблице ниже представлена информация об основных видах персонала банка и о его изменении в процентном отношении за 2013-2014 годы

Таблица 1. Динамика персонала ПАО «Сбербанк России»
Вид персонала Доля работников в 2013 г., % Доля работников в 2014 г., %
Менеджеры по продажам 46 43
Управленческий персонал 35 33
Расчетно-кассовые обслуживающие 9 8
Менеджеры Сбербанк-премьер 7 8
Консультанты по банковским продуктам 3 8

Из этой таблицы отчетливо видно, что до начала кризисных явлений и введения санкций против России, банковская группа под руководством бывшего министра экономического развития Германа Оскаровича Грефа активно развивалась и даже набирала персонал, расширяясь в крупнейших городах и промышленно развитых регионах.

И уже в те годы наметился тренд на переориентацию банковских услуг от классической кассы типа «клиент – оператор» к современному клиентоориентированному подходу и расширению спектра услуг, а значит набору консультантов и параллельному сокращению операторов и управленцев.

В 2015-2017 годах наблюдалась следующая картина – набор новых сотрудников приостановился и даже начался процесс сокращения персонала. Набирали только в IT-отделы программистов и специалистов по работе с компьютерным и банковским оборудованием.

Сокращения персонала в 2015-2018 годах

Сокращения персонала в 2015-2018 годахЧисленность наемного персонала в штате Сбербанка за последние три года неуклонно сокращается. Вот данные из открытых источников о том, сколько сотрудников работало в ПАО «Сбербанк России» на определённую дату:

  • 31 декабря 2015 года – 331 тысяча человек.
  • 31 сентября 2016 года – 329 тысяч человек;
  • 31 декабря 2016 года – 319 тысяч человек;
  • 31 декабря 2017 года – 310 тысяч человек;
  • 31 марта 2018 года — 304 тысячи человек.

Из этой нехитрой статистики отчетливо видно, что персонал Сбербанка сокращается ежегодно. В частности, за последний год Сбер уволил почти 9 тысяч сотрудников, а за 1 квартал 2018 года работы лишились еще около 5 тысяч сотрудников крупнейшего банка страны.

Греф о сокращении штата бухгалтеров, юристов, андеррайтеров в 2018 году

Журнал ПрофиКоммент проанализировал выступления Германа Грефа, Председателя Правления ПАО «Сбербанк России», занимающего должность Президента кредитно-финансового учреждения. Наших журналистов больше всего интересовали высказывания, касающиеся грядущих увольнений в крупнейшем банке страны.

И вот что нам удалось установить.

Греф о сокращении штата бухгалтеров, юристов, андеррайтеров в 2018 году18 ноября 2016 года Греф сказал, что:

«В Сбербанке будет работать не более 100 тысяч человек в долгосрочной перспективе, часть уволенных сотрудников сможет найти новые вакансии в разветвленной структуре банка, в том числе и в создаваемых стартапах»

В конце 2016 года, 21 декабря в одном из интервью телеканалу «Россия 24» Глава Сбербанка говорил:

  • «Всего планируется уволить около 8% сотрудников или 26 тысяч человек»
  • «У Сбербанка имеется цель плавно продвигаться к цифровому режиму работы, что неминуемо ускорит закрытие сети отделений – от 30% до 50% всех офисов Сбербанка через 5 лет будут закрыты, так как в них просто отпадет необходимость»
  • «Сетевая структура отделений сохранится ещё некоторое время, однако динамика ее сокращения будет расти. С другой стороны на селе остановлено сокращение сети отделений Сбербанка. В городах будут закрыты те отделения Сбербанка, которые не пользуются спросом у населения»
  • «Расходы на физические офисы в будущем также будут минимизированы»

На встрече со студентами в Екатеринбурге 29 июня 2017 года Президент ПАО «Сбербанк России» рассказал о планах по сокращению тысяч специалистов в ближайшие годы.

Вот основные тезисы его выступления:

  • «В 2011 году в бэк-офисе Сбербанка насчитывалось 59 000 человек, сегодня трудится 12 000 сотрудников, в 2018 году будет работать 5 000 человек. По нашим оценкам, еще через 3 года будет работать в лучшем случае 1 тысяча сотрудников»
  • «К середине 2017 года Сбербанку удалось сократить с 33000 число бухгалтеров до 1500 человек, в планах — оставить всего 500 человек»
  • «В ближайшие 3 года кредитная организация собирается втрое сократить численность андеррайтеров, с 4500 до 1500 человек»

В январе 2017 Герман Греф сообщал, что число сотрудников Сбербанка по сравнению с нынешними 330 000 человек к 2025 году может уменьшиться почти в 2 раза.

19 января 2018 года на официальной встрече с Главой Правительства Дмитрием Анатольевичем Медведевым Президент Сбербанка Герман Оскарович Греф сообщил о том, что:

к 2025 году допускается возможность сокращения в 2 раза числа сотрудников в связи с нарастающим процессом внедрения цифровых технологий и замены роботами большого количества персонала банка.

Также в январе 2018 года Герман Греф, давая интервью телеканалу «Россия 24», заявлял о планах Сбербанка сократить 45 тысяч сотрудников к 2025 году.

Кого сократят в Сбербанке в 2018 году

Если проанализировать все выступления руководства ПАО «Сбербанк России», то в 2018 году с высокой долей вероятности сокращения во всех структурных подразделениях, начатые в 2015 году, продолжатся.

Однако не всем сотрудникам стоит беспокоиться по этому поводу.

Кого сократят в Сбербанке в 2018 годуВо-первых, не всех вообще можно сократить. Есть целый ряд социальных категорий граждан, которых нельзя уволить по сокращению штата, подробнее об этом вы можете найти всю информацию в статье «Выплаты и компенсации при увольнении по сокращению штата»

Во-вторых, если вам осталось несколько лет до пенсии, то на вас может распространяться льгота по досрочному получению пенсионных выплат, о чём также можно почитать в статье «Досрочная пенсия по сокращению штата»

В-третьих, если вы являетесь специалистом IT-отдела, специалистом по работе с базами данных, программистом, то вам не стоит бояться увольнения, так как этот отдел будет только увеличиваться, а Сбербанк планирует расширение штатного расписания и открытия новых вакансий этого подразделения.

Теперь перейдём к самому грустному – кого скорее всего могут уволить в 2018 году. В списках на увольнение по сокращению штата в Сбербанке на 2018 год значатся такие должности:

  • Персонал бэк-офиса может быть сокарщен с 12 тысяч до 5 тысяч сотрудников;
  • Также могут сократить порядка 1000 бухгалтеров;
  • Планируется сократить около 3000 андеррайтеров.

Приведённые выше оценки не строгие и это не означает, что на протяжении 2018 года будет сокращено именно это количество персонала. Некоторые отделения могут продолжить работу без оптимизации штата вплоть до 2021 года.

proficomment.ru

«Сбербанк» - Наш подход

Корпоративная социальная ответственность Сбербанка (КСО Сбербанка) — это совокупность принципов и обязательств, которыми Банк руководствуется при осуществлении своей деятельности, в части:

  • управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами
  • оценки и управления воздействием на национальную экономику, социальную сферу и экологию

Цели Сбербанка в области КСО:

  • Интеграция Миссии Сбербанка с целями и задачами реализации Стратегии развития Сбербанка.
  • Формирование дополнительного фактора конкурентоспособности Сбербанка за счёт формирования имиджа социально-ответственной компании, в том числе в связи с развитием его международной деятельности.
  • Контроль и управление уровнем репутационного риска Сбербанка в части вопросов, относящихся к области КСО. Участие в формировании новых рынков экологически и социально ориентированных продуктов и услуг.
  • Создание дополнительного фактора лояльности сотрудников за счет их большей вовлеченности в решение социально-значимых вопросов.

Задачи Банка в области КСО:

  • Интеграция принципов КСО в деятельность Банка
  • «Капитализация» (получение дополнительного положительного эффекта) социальных активностей Банка и увеличение стоимости его бренда.
  • Повышение качества управления деятельностью Банка в сфере КСО за счет организации системной работы. Организация процесса планирования деятельности, повышение эффективности затрат на ее реализацию.
  • Создание механизмов определения и учёта в деятельности Банка интересов заинтересованных сторон, а также информирования заинтересованных сторон о результатах деятель-ости Банка в области КСО, соответствующих лучшей международной практике.

На протяжении всей истории Банка успех его развития был связан с активным участием в жизни страны, общества. Сбербанк всегда выполнял свои функции и как экономический, и как социальный финансовый институт.

Мы верим, что успех современной компании 21 века определяется не только ее финансовыми результатами, но и тем, каким образом они достигнуты. Это понимание отражается в наших целях и соответствует нашей Миссии.

Наш подход: принципы

Реализация Политики Банка в области КСО и построение отношений с заинтересованными сторонами основываются на следующих принципах социальной ответственности, определенных международным стандартом ISO 26000:

Принцип подотчетности

Банк осознаёт необходимость регулярной отчётности о воздействии своей деятельности на общество, экономику и окружающую среду. Банк рассматривает конструктивную критику заинтересованных сторон как источник совершенствования своей деятельности в области КСО и принимает на себя обязательство отвечать на такую критику, включая принятие мер, направленных на предотвращение повторения непреднамеренных и непредвиденных негативных воздействий.

Принцип прозрачности

Банк стремится к обеспечению прозрачности своих решений и деятельности, оказывающих воздействие на общество, экономику и окружающую среду.

Банк стремится раскрывать в понятной, точной и полной форме и в разумной и достаточной степени политику, решения и деятельность, за которые он несет ответственность, включая их известное и вероятное воздействие на общество, экономику и окружающую среду. Банк стремится своевременно обеспечить доступность этой информации для заинтересованных сторон, чтобы дать им возможность точно оценить воздействие решений и деятельности Банка на их интересы.

Принцип прозрачности не подразумевает раскрытия Банком информации ограниченного доступа, а также предоставления информации, которая является конфиденциальной, или информации, предоставление которой может повлечь нарушение юридических и коммерческих обязательств, обязательств обеспечения безопасности и неприкосновенности частной жизни.

Принцип этичного поведения

Банк рассматривает в качестве этичного такое поведение своих сотрудников, которое соответствует Миссии Банка, его правилам и ценностям, определенным в Стратегии развития Банка.

Принцип уважения интересов заинтересованных сторон

Банк ведёт постоянный диалог с заинтересованными сторонами, на регулярной основе выявляет, оценивает и принимает во внимание ожидания и интересы заинтересованных сторон с помощью встреч, интервью, опросов, фокус-групп, анализа обращений заинтересованных сторон.

Банк открыт для обсуждения с заинтересованными сторонами любых вопросов, представляющих общий интерес, создает условия для проведения такого диалога и стремится к достижению взаимоприемлемых решений.

Принцип соблюдения верховенства закона и международных норм поведения

Банк следует принципу верховенства закона, понимая, что закону подчинены все подзаконные нормативные акты, и подчиняя ему внутренние нормативные документы Банка и принципу равенства перед законом, соглашаясь, что законы в равной степени относятся ко всем, без исключений, и что ни одно лицо не может быть вне ответственности за совершаемые им действия.

Банк соблюдает все применимые к нему законы и нормативные акты, предпринимает меры по выявлению и изучению применимых к нему законов и нормативных актов, информирует сотрудников об ответственности за их соблюдение и способствует принятию соответствующих и своевременных мер по обеспечению соблюдения закона во всех юрисдикциях, где Банк осуществляет свою деятельность, даже если такие законы и нормативные акты не имеют прямого распространения на Банк.

Принцип соблюдения прав человека

Банк соблюдает права человека, признает их важность и всеобщность. Банк уважает всеобщий характер таких прав, понимая, что они нераздельно применимы в любой стране присутствия Банка, любых культурах и при любых обстоятельствах, предпринимает меры по их соблюдению, полагает недопустимым получение выгоды от ситуаций, когда законодательство или его применение не обеспечивает соразмерной защиты прав человека.

www.sberbank.ru

Структура персонала – Сотрудники – Обзор результатов – Годовой отчет ПАО «Сбербанк России» за 2016 г.

Численность сотрудников

На конец 2016 года фактическая численность сотрудников Группы составила 325,1 тыс. человек. В данном разделе информация представлена по наиболее крупным участникам Группы, оказывающим значимое влияние на регионы присутствия, и охватывает 96 % от общей численности сотрудников.

Большинство сотрудников Группы работают в ПАО Сбербанк, их число в 2016 году составило 260 тыс. человек (около 80 % общей численности Группы). В отчетном периоде показатель текучести по Группе сократился на 1 п. п. и составил 13 %.

Сбербанк стремится создать сотрудникам комфортные условия труда. Все сотрудники охвачены Коллективным договором, 86 % из них работают на условиях полной занятости.

Сбербанк активно работает над увеличением уровня вовлеченности сотрудников, предлагая конкурентоспособный социальный пакет и тщательно изучая потребности сотрудников для дальнейшего совершенствования программ лояльности.

100 % сотрудников ПАО Сбербанк охвачено Коллективным договором

Штатная численность сотрудников Группы 2013 2014 2015 2016
Дочерние банки и компании 41 286 44 883 46 993 54 235 Здесь и далее анализ штатной численности приведен без учета дочернего банка ПАО «СБЕРБАНК» (Украина).
Сбербанк 255 515 275 723 271 231 259 999
Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами, % 88 87 87 83
Штатная численность сотрудников Группы в разбивке по полу Сотрудники, % 2016
Мужчины 30,9
Женщины 69,1
 Текучесть, % 2013 2014 2015 2016
Текучесть кадров в дочерних банках и компаниях 24 27 24 21
Текучесть кадров в Сбербанке 22 17 13 12
Группа 22 18 14 13
Состав численности сотрудников Группы в разбивке по возрасту, % 2016
До 30 лет 38,8
30–50 лет 52,1
Свыше 50 лет 9,1
Состав Группы в разбивке по категориям сотрудников, % 2016
Руководители 9,0
Сотрудники 91,0
Состав руководящих органов Группы в разбивке по полу, % 2016
Мужчины 82,8
Женщины 17,2
Состав руководящих органов Группы в разбивке по возрасту, % 2016
До 30 лет 4,0
30–50 лет 79,4
Свыше 50 лет 16,6

2016.report-sberbank.ru

Греф: повысим зарплату 90% сотрудников Сбербанка

Сбербанк намерен в 2018 г. повысить зарплату большинству сотрудников на 5%, заявил глава банка Герман Греф в ходе "прямой линии" с сотрудниками Сбербанка.

"Мы в бизнес-плане на следующий год заложили корректировку фонда оплаты труда (ФОТ) на 5%. Но должен сделать оговорку, что это не означает автоматически поднятие 100% сотрудников окладов на 5%", - заявил Греф. Скорее всего, с 1 июля большинство сотрудников банка получит прибавку в размере 5% и выше, но кто-то вполне может получить "корректировку ниже", пояснил Греф.

"Для нас изменение фонда оплаты труда - это не индексация, а приведение в соответствие с рынком нашей системы оплаты труда и, конечно, с учетом личных результатов людей", - пояснил глава банка. Если человек показывал хорошие результаты и рынок позволяет банку поднять ФОТ, в этом случае оклад повысят. Если сотрудник в последнее время не показывал хорошие результаты, то руководитель вполне может принять решение не повышать ему оклад.

"В целом, я думаю, мы сможем порадовать, наверное, свыше 90% сотрудников повышением. Но у кого-то, может быть, повышения не будет или будет чуть меньше чем 5%", - заявил Греф.

Между тем Сбербанк не намерен существенно сокращать рабочие места за счет перераспределения сотрудников в другие проекты. "Мое внутреннее убеждение: несмотря на все эти страшилки, которые вокруг происходят, такого резкого сокращения рабочих мест не будет", - пояснил Греф.

По его словам, возможности открываются перед специалистами, которые готовы поменять область работы. "Если вы привержены своим внутренним принципам, дисциплинированы и достаточно креативны, для того чтобы заняться каким-то другим видом деятельности, вам ничего не грозит", - подчеркнул Греф.

Одной из серьезных причин для построения экосистемы Сбербанка является "в том числе задача создания рабочих мест, потому что мы видим, что в банке рабочие места будут объективно сокращаться". "Но построение экосистемы потребует очень резкого увеличения количества рабочих мест. В частности, скажем, e-commerce - один из потенциальных крупных работодателей. И мы будем стараться нашим сотрудникам предлагать рабочие места в том числе в рамках всей экосистемы", - отметил Греф.

Стратегия Сбербанка на 2018-2020 гг. подразумевает создание вокруг банка экосистемы, в которую войдут финансовые и другие компании.

investfuture.ru