Руководство. Калинка риэлти

Аренда элитного жилья - цены, снять элитную недвижимость в Москве

КупитьАрендовать

В С-ПетербургеВ МосквеВ ПодмосковьеЗа рубежом

ЖилуюКоммерческую

квартирупентхаустаунхаусапартаментылофтапартаментыАпартаменты (Сити)

КипрАвстрияИспанияМонакоИталияАнглияЛатвияГерманияГрецияШвейцарияФранцияАмерикаостров Сен-БартВьетнамПортугалияТайландМаврикийОбъединенные Арабские ЭмиратыСловенияМарбельяЛитваИзраильСШАСен-БартелемиЧехияИндонезияЧерногорияСейшельские ОстроваМальдивыБахрейн

ПафосЛимассолТуариНиццаГрасRoquebrune-Cap-MartinВильфранш-сюр-МерКанныПарижВенаЖиронаБарселонаМонакоВеронаФлоренцияЛиворноЛеричиМиланЛуккаЛациоГиффаПалланцаАнконаЛуиноРено-ди-ЛеджуноСтрезаКьянтиГроссетоЛавено МомбеллоМолтразиоПалауСан-РемоMonte ArgentarioСан-МартиноЛондонЮрмалаМюнхенФра́нкфурт-на-Ма́йнеБранденбургБерлинРодосЛуганоКастеллетто-ТичиноСанкт-МорицКардана ди БезоццоЛиверпульАнтибАнджераКаркассоно.СпецесКампионе Д'ИталияКампионе Д'ИталияПорто Червоп-в Пелопоннесо.ЭвияСаронические островаКицбюэльИстерниСен-РафаэльУльмМежевКамраньАреццоРигаРанкоПорто ХелиАржелес-Сюр-МерСен-Жан-де-ЛюзВербьеПотсдамИмперияКомоХерсо́ниссосКальвадосКала д’ОроСен-ТропеБиаррицФуншалБлуаИвелинЛозерМарктредвицТурнауПлая дэ АроS'Alqueria BlancaAlteaЭзСанта МаргаритаСент-МаксимMasnouСитжесСан-ХавьерAdejeМайнцХаддерсфилдСандерлендЛидсЛландидноAlicanteПолисCap D'ailСен-Жан-Кап-ФерраГенуяЛарнакаХаньяРимГштадКран-МонтанаЖеневаПхукетСамуйостров ПанганVaudЛютриЛозаннаНатонПорт-ЛуиФритценсеGrand BaieДубайСен-Поль-де-ВансZwickauЦербстДрезденКирхентумбах МарктSarstedtОснабрюкДортмундШварценбахФасбергБольё-сюр-МерМонте КарлоМилано-МариттимаКуршевельАфиныОстров ИосКефалонияКорфу1остров Миконосостров СанториниЛюблянаСаниОропосТриполис1ЛутракиВолосЭлундаШамониВанСен-МалоКанМиссийакТурДовильСальбриБуржКарантуарМорансеАр-сюр-ФорманПор-де-ЛанЛа-БольОрибо-Сюр-СианьМонтрёБюшийонАльмерияМадридМарбельяЭстепонаЭкс-ан-ПровансМессенияБаденМанигодФуркёАррахЛандсхутКельхаймСинтраКашкайшКомпортаMargueryЭмпуриабраваPetit RaffrayВайденПассауМитвицТоргауКюнцельГанноверГамбургАшаТамаренТенерифеВильнюсКьявариВентвортВерчеллиПлимутФранкфурт-на-ОдереХанауТорре ВалентинаДюссельдорфАахенАнседонияЛейпцигОбзонСен-Лежье-Ла ШьезаМарнанПомиПлан-лез-УатПреньи-ШамбезиЛоссиМонришеЛ'ИльСавьезМартиньиТанне ОрмонМоржСен-СюльписСен-СюльписАвюллиБавуаАньерАранАнзерАсконаБагурАреньс-Де-МарАгуа АмаргаАНГЛЕТАРКАШОНАНЬЕР-СЮР-СЕНАРЖАНТЬЕРБАЙОНАННЕСИАННЕСИ-ЛЕ-ВЬЕАлонзье-ла-КайАЛЬБИАлансонАнген-ле-БенАрне-ле-ДюкАРС-СЮР-ФОРМАНАржийиАСКЕНАркангАэцАвиньон АрбонАрльБайе-ан-ФрансАРРАСАнсюэс-ла-РедонАбер-ПошАРС-ЭН-РЕАМБУАЗАптАспарренАргонеАрдло-ПляжАльбиньи-Сюр-СаонАнти-Сюр-ЛеманСент-Люси де Порто-ВекшиоАШДОДАШКЕЛОНАлентежуАлгарвеБлонеГлионВилар-Сюр-ОллонВезенаВандёврБельвюВаллонВантонГландЖивренВерьеБрентВевеЖонньиБеньенИвердон-ле-БенГранвоБалэгВишГальсГрансонВуфлан-ле-ШатоВоллежВернатБигориоВиганеллоВальроманесБоадилья-дель-МонтеЖелидаГуадальминаВаленсияБулонь-БийанкурДеми-КартьеБуживальЖуанвиль-ле-ПонБордоГольф-ЖюанБонифачоВенсенБидартВокрессонВерье-дю-ЛакБАНДОЛЬВИЛЛЕРВИЛЬЙерВерсальБлюфиДуссарИсси-ле-МулиноВиль-д’АвреВирофлеИври-сюр-СенДюэнБур-АшарИль-ТюдиБержеракЖьенБезьеВернонБурдонеБрантомВильфранш-дю-ПеригорДинарИль-Окс-МуанДаксБегарБриньольБюксиВезлеЖениссакГувьёВандомЖевре-ШамбертенБур-АржантальКалюир-Э-КюирВьенБрестБурк-ан-БресВо-Сюр-СенаБонДижонБовеДинанИвиньяк-ла-ТурГерандБеранжвиль-ла-КампаньГримоГервильВалансГенгамДордоньВильфранкВиллер-сюр-МерБонвиль-сюр-ТукВилен-Сюр-СенаГаршКавальерКамбо-ле-БенВаллорисГролежакБорм-ле-МимозаГордБискарроссЗОНЗАГрадиньянДоммДрагиньянБрив-ла-ГайардДоммартенКавалер-сюр-МерБрискусБЕССАНКУРТВаль-д’ИзерВерлингамГасенВансБиотКамбДомонБАСТИЯКазальсЖуи-ле-МутьеБон-ан-ШаблеЖемносГетариБельвесВашересБульякВанвКабурБетмон-ла-ФореЖуан Ле ПенЖенеВиу-ла-ШьезаДивон-ле-БенДуэБуа-КоломбБур-ла-РенБронВиньиКань-сюр-МерВальбоннГлезБюкГонвиль-сюр-МерБернексБлонвиль-сюр-МерВильнёв-д’АскЖуи-ан-ЖозаКальвиГерцлияИерусалимБАТ-ЯМБо ШампБэ дю ТомбоБейн-БойфГранд БаиБалаклаваБалаклава9КалодинД'ЭпинеГран ГобБонэспуарБель ОмбрБель МарВейлДирфилд-БичКларанКолоньиКартиньиКоншКоллонж-БельривКран-пре-СелиньиКоппеКоломбьеКонсизКорсьеКастельроттоКастельдефельсКасаресКомильясКастельгалиКассисКлишиКапбретонКастелжалуКемперКлоар-КарноэКлермон-ФерранКомпьеньКлюниКастеКастельнаветКрепи-ан-ВалуаКорсёльКонфлан-Сент-ОноринКарьер-Сюр-СенаКарсак-АйякКарри-ле-РуэКруасиКап ФерреКаржезКаркеранКламарКорсикаКрапонКруа Коллонж-О-Мон-д'ОрКордонКармей ГатКесарияКап МалёрёКоста АзульТеррите-ВейтоЛе КрозеТруанекс Шен-БужриТонеШармеЭпаленжЛандесиШампаньПодексНьонФунексПюлиЭставейе-ле-ЛакСенаркланСиерреФрибурЛе Мон-Сюр-ЛозаннаСюшиСен-СьержСен-ПрексШампериСьонОт-НендаШевийиКюарнанШулексЛа Тур-де-ПейМонтаньолаМаглиазоПарадизоПацаллоРужмонЛауэнен бай ГштаадСааненмёзерШато-д'ОРосиньерСан-Андрес-де-ЛьеванерасЭсплугес-де-ЛьобрегатПремия-де-ДальтСан-Бой-де-ЛьобрегатСотограндеПальсЛас-Росас-де-МадридОртигоса-де-КамеросСевильяПедросо-де-АсимПосуэло-де-АларконПальма-де-МайоркаЛа-Пуэбла-де-лос-ИнфантесЧиклана-де-ла-ФронтераНёйи-сюр-СенСен-Жакю-де-ла-МерШатуЛилльМарсельМонморансиЛе-Туке-Пари-ПлажМарк-ан-БарёльМезон-ЛаффитЛе ПекСен-Жермен-ан-ЛеМандельё-ла-НапульСЕН-КЛУЛюзаршТарарЛионШамони-Мон-БланКурбевуаПуассиНожан-сюр-МарнПра-Сюр-АрлиЭвиан

www.kalinka-realty.ru

Агентство элитной недвижимости Kalinka Group

Год основания агентства элитной недвижимости Kalinka Real Estate Consulting Group. Уже в то время нам удалось сформировать сильную команду опытных брокеров, способных на высшем уровне заниматься такими направлениями, как консалтинг (недвижимость), продажа и аренда жилья.

1999

Наши эксперты первыми разработали классификацию объектов недвижимости Москвы высокой ценовой категории.

2000

Год, когда сформировался департамент, занимающийся подбором загородного жилья для наших клиентов.

2001

У нас появилась возможность оказывать профессиональные услуги по консалтингу, а не только осуществлять инвестиции в недвижимость за городом. Компания начала сопровождение проекта застройки территории фабрики «Красный Октябрь».

2003

Наша компания вышла на новый уровень бизнеса: теперь мы готовы предложить нашим клиентам элитное жилье класса люкс за границей. Заключено соглашение с компанией «Легион Девелопмент» о сопровождении проекта «4 Солнца».

2005

Компания выиграла тендер на сопровождение проекта многофункционального комплекса Four Seasons Kremlin.

2006

Начало сотрудничества с международным дизайн-бюро Yoo Ltd. by Philippe Starck (Филипп Старк) и John Hitchcox (Джон Читчкокс).

2007

Открыт департамент финансовых рынков и инвестиций Capital Markets.

2008

Компания выступила организатором первой в России закрытой встречи без посредников – MIPS (Moscow Investment Property Show).

2009

Еще одним достижением компании стала организация департамента коммерческой недвижимости, консалтинг и реализация проектов в этой сфере стали полностью доступными для наших клиентов. Теперь мы предлагаем инвестиции в элитную недвижимость в Москве жилого и коммерческого сектора.

2010

Компания Kalinka Group заключила эксклюзивный контракт с компаний yoo – мировым лидером в сфере дизайна зданий и интерьеров и стала эксклюзивным партнёром этой всемирно известной компании в России и её представительским офисом в Москве.

2011

Компания Kalinka Group, ГК «NBM» и Ginza Project заключили партнерское соглашение в рамках создания самого ожидаемого проекта клубного элитного жилого дома «Golden Mile private residences» на ул. Остоженка, дом 9/14.

2012

Заключен контракт на маркетинговое сопровождение и эксклюзивную реализацию знакового проекта на Арбате — Turandot Residences.

2013

Вторая победа в премии — International Property Awards 2014 в трех номинациях: Property consultancy Russia, Anti-crisis marketing, Deluxe Property Marketing Solutions. Победа в премии IAir Awards 2014 в номинации: «Лучшая компания. Лидер рынка недвижимости»

2014

Запущен новый сайт. Открыто направление Kalinka Design, предоставляющее услуги консалтинга, проектного менеджмента и брендового дизайна интерьеров. Открыто направление «Бизнес+», работающее с проектами в сегменте бизнес-класса: Level Barvikha Residence, «Дыхание», «Басманный 5», Clasico и др.

2015

Kalinka Group усилила зарубежное направление, создав профильную дочернюю структуру Kalinka International. Компания признана лучшим агентством недвижимости Европы по версии международной премии European Property Awards 2016-2017.

2016

Над новым проектом на московском рынке Barkli Gallery работает признанный во всем мире и неподражаемый Марсель Вандерс. Консультантом сделки выступила Kalinka Group - эксклюзивный представитель компании Yoo в России. Очередная награда European Property Awards-2017/2018 в копилке Kalinka Group - в номинации Real Estate Agency Marketing for Russia.

2017

www.kalinka-realty.ru

Агентство элитной недвижимости Kalinka Group

Компания Kalinka Group, одно из ведущих агентств в сегменте элитной недвижимости приглашает на должность Web-разработчик (backend)

Требования

PHP – уверенное знание;
ООП – теория и практика, паттерны проектирования;
MySQL – на уровне понимания принципов работы и узких мест;
Опыт разработки на Symfony;
Linux/Unix на уровне основных консольных команд;
Опыт работы с Git или SVN;
Знание стандартов кодирования;
Способность документировать код.

Личные качества

Аналитический склад ума, способность работать в режиме многозадачности;

Инициативность, коммуникабельность, грамотность, высокая заинтересованность в результате.

Широкий кругозор в веб-разработке;
Fullstack-опыт, знание JS и frontend-технологий;
Знакомство и опыт работы с несколькими разными PHP-фреймворками, а также понимание различий между ними, плюсов и минусов;
Умение применять паттерны на практике и понимание их уместности разных ситуациях;
Гибкость мышления и понимание, когда уместно применить "ad-hoc решение", а когда нужно поднять вопрос серьезного рефакторинга;

Готовность и желание разработчика изучать и применять что-то новое;
Понимание принципов юнит-тестирования и особенностей, которые это накладывает на разработку.

Условия

Требуемый опыт работы: 3–6 лет

Полная занятость, полный день

Уровень заработной платы обсуждается с успешным кандидатом;
Место работы: м. Парк культуры;
График работы пн-пт с 10.00 до 19.00.

www.kalinka-realty.ru

Агентство элитной недвижимости Kalinka Group

Екатерина Румянцева

Председатель совета директоров, партнер и основатель компании, eMBA «Наша миссия сделать выбор недвижимости приятным и удобным занятием! Решить любой комплекс Ваших задач в сфере недвижимости. Стать для Вас незаменимым и эффективным партнером. А наша мечта — стать Вашим другом!»

В сфере недвижимости – более 20 лет. Интегрировала западные принципы работы на московском рынке недвижимости, влияя на его профессиональный уровень. Обладает нестандартным подходом к работе, блестящей бизнес интуицией. Непосредственный разработчик концепций большинства объектов дорогой городской недвижимости: идеологии, стратегии и методов реализации.

«Наша миссия сделать выбор недвижимости приятным и удобным занятием! Решить любой комплекс Ваших задач в сфере недвижимости. Стать для Вас незаменимым и эффективным партнером. А наша мечта — стать Вашим другом!»

В 2009 году получила степень MBA в области стратегического менеджмента
В 2010 году вошла в состав делегации Правительства Москвы в качестве ведущего эксперта по рынку недвижимости
Выступила с докладом на XIII Международном форуме «Москва-Инвест 2010» в Париже
Стала лауреатом премии Urban Awards 2010 в номинации «Персона года»
В 2012 году стала финалистом премии «Рекорды Рынка Недвижимости» в номинации «Персона №1»
В 2013 году вошла в TOP самых цитируемых персон на рынке недвижимости
Вошла в рейтинг самых успешных business woman по оценке журнала Forbes Woman
Входит в число лучших менеджеров России, согласно рейтингам Ассоциации менеджеров России и газеты «Коммерсантъ»

Леонид Кронгауз

Член совета директоров, директор по развитию, партнер и сооснователь «Мы — бескомпромиссные борцы за гармонию»

Работает в сфере девелопмента с начала формирования рынка недвижимости в России. Имеет большой опыт создания успешных девелоперских проектов в разных сегментах рынка недвижимости Москвы и Подмосковья, а также проведения инвестиционных сделок. В должности председателя Совета директоров девелоперской компании «KB-Инжиниринг» осуществлял управление проектами, включая концептуальное планирование, управление финансами и рисками, бизнес-планирование, управление строительством, определение политики продаж и организацию дальнейшей эксплуатации объектов недвижимости.

«Мы — бескомпромиссные борцы за гармонию»

В 2003 году получил степень MBA в области девелопмента в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
2003 —2007 г. входил в состав Совета директоров «Конкордия – Эссет Менеджмент»

Полина Меделяновская

Директор по работе с ключевыми клиентами «Современные апартаменты или уютная квартира в историческом доме. Мы заранее знаем где находится “дом вашей мечты”»

Имеет степень кандидата наук, окончила Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). До прихода в компанию работала в «Кирсанова Риэлти» и Noble Gibbons. Обладает фундаментальными знаниями рынка высококлассной недвижимости, которые были приобретены в процессе работы брокером. Имеет большой опыт взаимодействия с ведущими российскими и западными девелоперскими, строительными компаниями, архитектурными бюро и проектировщиками.

«Современные апартаменты или уютная квартира в историческом доме. Мы заранее знаем где находится “дом вашей мечты”»

Более 12 лет на рынке недвижимости
Принимала активное участие в процессе разработки концепций крупных жилых и многофункциональных комплексов в Москве и регионах России

Анастасиа Демидова-Зенонос

Руководитель департамента зарубежной недвижимости «Наша цель — стать вашим самым надежным партнером в приобретении жилой и коммерческой недвижимости за рубежом»

Окончила Институт Бизнеса и Политики по специализации лингвист-переводчик. Полиглот. Опыт работы в сфере недвижимости, в том числе с ивестиционными проектами за рубежом более 10 лет. Обладает отличной экспертизой по жилой и коммерческой недвижимости Кипра.

«Наша цель — стать вашим самым надежным партнером в приобретении жилой и коммерческой недвижимости за рубежом»

Владеет пятью языками: английский, греческий, русский, испанский, китайский.

Юлия Гринько

Руководитель отдела городской недвижимости «Любая сделка должна приносить удовольствие как продавцу, так и покупателю. Мы должны быть залогом позитивных перемен в жизни наших клиентов и связанных с ними положительных эмоций.»

Закончила Московский государственный лингвистический университет. Работа с ведущими российскими и иностранным архитекторами. Большой опыт продаж, проектирования, строительства, эксплуатации не только элитного жилья, но и офисных и торговых зданий.

«Любая сделка должна приносить удовольствие как продавцу, так и покупателю. Мы должны быть залогом позитивных перемен в жизни наших клиентов и связанных с ними положительных эмоций.»

Более 18 лет на рынке недвижимости.
12 лет работы в должности директора по продажам и маркетингу в компании девелопера-застройщика RGI (основателя рынка элитного жилья на Золотой Миле в 1998 году).

Марина Юсова

Генеральный директор Калинка - Недвижимость "Наличие нашей команды в проекте - гарантирует успех! Мы - надежная опора и дружественное плечо для любого застройщика"

Марина работает в Kalinka Group три года. В составе команды Kalinka-Недвижимость она участвовала в реализации ко-эксклюзивных проектов компании. За время работы брокером Марина показала выдающиеся результаты в реализации таких проектов, как «Воробьев дом», «Басманный 5», «Резиденция Тверская», «Цвет 32», Bunin, Neva Towers. Прежний опыт специалиста также связан с недвижимостью. За четыре года Марина Юсова прошла путь от менеджера отдела продаж концерна «Крост» до начальника двух филиалов компании. Под ее руководством создавались офисы продаж жилых комплексов Wellton Park и Union Park.

"Наличие нашей команды в проекте - гарантирует успех! Мы - надежная опора и дружественное плечо для любого застройщика"

Юлия Ковалёва

Руководитель отдела аренды «Интуитивное понимание Ваших желаний и потребностей, помогает нам найти квартиру с Вашим “характером”!»

С отличием окончила Российскую Экономическую Академию им. Плеханова, в 2008 году получила степень бакалавра по направлению «Экономика». В 2010 году — получила степень магистра по направлению «Банковское дело». В сфере недвижимости с 2011 года.

«Интуитивное понимание Ваших желаний и потребностей, помогает нам найти квартиру с Вашим “характером”!»

Свободно владеет английским и эстонским языками

Инна Лещинер

Руководитель отдела загородной недвижимости «Дом на Рублевке уже перестал быть символом роскоши или статуса. Сегодня покупка загородного дома или земельного участка для строительства – это осознанный выбор людей, которые связывают свое будущее с Россией.»

Окончила МГУ им. Ломоносова по специальности «журналистика».

«Дом на Рублевке уже перестал быть символом роскоши или статуса. Сегодня покупка загородного дома или земельного участка для строительства – это осознанный выбор людей, которые связывают свое будущее с Россией.»

Опыт работы в сфере элитной загородной недвижимости – более 10 лет, в компании Kalinka Group – более 5 лет.
Консультирует ключевых клиентов Kalinka Group по всем вопросам, связанным с приобретением и реализации недвижимости класса “De luxe” в Московской области.
Принимает участие в разработке концепций коттеджных поселков и малоэтажных жилых комплексов за городом.

Роман Попов

Директор департамента стратегического консалтинга «Для создания успешного девелоперского проекта важно учесть не только текущие реалии рынка недвижимости, но и работать на «опережение», с тем чтобы концептуально превосходить конкурентов в течение запланированного периода его реализации»

Обладает многолетним опытом аналитической деятельности в сфере недвижимости. Свою карьеру начинал в одной из крупнейших российских компаний по недвижимости «Инком-Недвижимость». Принимал непосредственное участие в разработке таких концепций, как МФК «Царев Сад» (Софийская наб.), МФК с апартаментами на участках 17-18 в ММДЦ «Москва-Сити», жилого квартала «Говорово» (1 км. Боровское ш.), проекта с апартаментами на Никитском бульваре, крупного жилого комплекса на ул. Б.Полянка, 44, гостинично-апартаментного комплекса на ул. Лобачевского, поселка класса DeLuxe в районе в Николиной горе, проекте создания города-спутника Махачкалы «Лазурный берег», апартаментного комплекса на ул.Кожевническая.

«Для создания успешного девелоперского проекта важно учесть не только текущие реалии рынка недвижимости, но и работать на «опережение», с тем чтобы концептуально превосходить конкурентов в течение запланированного периода его реализации»

Работает в Kalinka Group более 7 лет
Принимал участие в процессе разработки, анализа и экспертизы более 30 проектов в сфере недвижимости

Ольга Славкина

Руководитель юридического отдела «Качественно услуги могут оказать только профессионалы. А профессионалом невозможно стать за один день.»

В 2001 году с отличием окончила Московскую академию экономики и права. Магистр юриспруденции. С 2002 года работает юристом в сфере недвижимости.

Имеет успешный опыт юридического сопровождения как девелоперских проектов, так и сделок с недвижимостью во всех сегментах рынка. С 2004 по 2008 годы работала юристом в группе компаний «МИЭЛЬ».

С 2008 года начала работать в Kalinka Group. В 2012 году возглавила юридический отдел компании.

«Качественно услуги могут оказать только профессионалы. А профессионалом невозможно стать за один день.»

13 лет опыта в сфере недвижимости
Эксперт "Юридических дискуссий" клуба главных редакторов рынка недвижимости

Мурат Бороков

Руководитель юридического департамента клиентского сервиса «Legal due diligence при приобретении недвижимости — это не формальность, это процедура, которая сделает ваши "позиции неприступными"»

Получил высшее юридическое образование в КБГУ им. Бербекова. С 2006 года работал помощником известного адвоката Х. А. Борокова

Начиная с 2008 года, занял позицию ведущего юриста в Paul’s Yard Realty, став в 2013 году заместителем руководителя юридического департамента компании.

В 2015 году окончил с отличием факультет «Государственное и Муниципальное управление» Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ. С 2015 года присоединился к Kalinka Group в качестве руководителя юридического департамента клиентского сервиса.

«Legal due diligence при приобретении недвижимости — это не формальность, это процедура, которая сделает ваши "позиции неприступными"»

C 2013 - 2015 — заместитель руководителя юридического департамента Paul's Yard Realty
За первые полгода работы в Kalinka Group осуществил ряд успешных юридических сделок

Сергей Родионов

Первый заместитель генерального директора, исполнительный директор «Никогда не говори никогда»

Опыт руководства различными департаментами известных девелоперских, инвестиционных, а также управляющих активами компаний (ЗПИФ недвижимости, ЗПИФ прямых инвестиций). Развитие новых направлений. Создавал «с нуля» профильные подразделения, отвечающие за приобретение активов и проектов, продажи и сдачу в аренду, маркетинг и рекламу, управление строительными проектами, управление арендным бизнесом, доверительное управление активами, вовлечение в хозяйственный оборот земель федерального подчинения, брокеридж. Выполнял due diligence с целью приобретения новых проектов и активов, в том числе зарубежных.

Успешная практика создания «с нуля» и управления девелоперской компанией и собственными активами Группы компаний в секторе недвижимости в качестве наемного генерального директора.

«Никогда не говори никогда»

Положительный опыт ведения переговоров с иностранными и российскими компаниями, в том числе федерального уровня, такими как Raiffeisen Bank, Western Union, YIT Rakennus Oy, BBDO Marketing, JAL (Japan Airlines), SAS (Scandinavian Airlines Systems), Tchibo, Salym Petroleum Development N.V., Система-Телеком, Федеральная пассажирская компания, Вторая грузовая Компания
Управление недвижимым имуществом и имущественными правами, в частности, при строительстве сети из 20 гостиниц под брэндом Park Inn by Radisson международной управляющей гостиничной группы Rezidor Hotel Group: приобретение земельных участков, инвестирование, девелопмент
Опыт осуществления ряда инвестиционных сделок, в частности, крупнейшей сделки 2010 года на рынке офисной недвижимости г. Москвы – приобретении делового центра класса А «Домников» площадью 77500 кв.м и сдачи его в аренду
Имеет аттестаты по Программе ССIM «Инвестиции в коммерческую недвижимость» Института коммерческих инвестиций в недвижимость США ( CCIM Institute)

Ева Казимирова

Колумнист Kalinka Magazine Этот журнал - констатация успеха, составляющие которого - любовь к своему делу, огромное трудолюбие и профессионализм! Этот журнал - констатация успеха, составляющие которого - любовь к своему делу, огромное трудолюбие и профессионализм!

Сотни счастливых семей ценят нас за умение сказку воплощать в жизнь.

Связаться с нами

Находясь на сайте Вы соглашаетесь на использование cookies .

Закрыть

www.kalinka-realty.ru

Агентство элитной недвижимости Kalinka Group

Качественный девелоперский продукт должен работать на «опережение»

анализ рынка высококлассного жилья Москвы и Подмосковья,
предоставление актуальной информации по ситуации на рынке (спрос, предложение, ценовые показатели, тенденции, прогнозы),
прогнозирование потенциальной емкости рынка (моделирование рыночной ситуации),
анализ покупательских предпочтений,

анализ наилучшего и наиболее эффективного варианта развития объекта недвижимости,
анализ потенциала местоположения, оценка перспектив развития объекта недвижимости,
рекомендации по формату и оптимальным объемам застройки в рамках проекта,
оценка инвестиционной привлекательности проекта, финансовый анализ проекта.

Разработка платформы позиционирования и продвижения объекта

разработка маркетинговой концепции проекта, сопровождение процесса проектирования,
определение целевой аудитории проекта, портрета потенциального покупателя,
разработка маркетинговой концепции застройки территории, включая идеологию и качественные характеристики проекта.
экспертиза концепции проекта, рекомендации по ее корректировке и оптимизации в соответствие с актуальными потребностями рынка и целевой аудитории,

анализ качества объемно-планировочных решений проекта с точки зрения эффективности продаж,
консультационное сопровождение процесса проектирования, в т.ч. сопровождение работы архитекторов с целью разработки максимально эффективных планировочных решений,
предложение маркетинговых решений, создающих добавленную стоимость проекту и повышающих его конкурентоспособность.

прогноз доходной части проекта и прогнозирование темпов реализации площадей,
рекомендации по участникам Проекта, оказывающим влияние на конкурентоспособность продукта (архитекторы, interior-дизайнеры, эксплуатирующие компании и др. бренды-спутники),
помощь в проведении тендеров для выбора подрядчиков в сфере архитектуры, дизайна.

Максимизация прибыли девелопера от проекта

консультационное сопровождение процесса продаж,
разработка стратегии продаж, определение основных этапов реализации проекта,
консультирование по организации и структурированию процесса продаж,
консультирование по построению клиентоориентированных юридической и финансовой схем реализации жилых и нежилых помещений,

разработка ценовой политики проекта,
мониторинг текущей и будущей конкуренции проекта (в т.ч. ценовой мониторинг), анализ ключевых характеристик проектов-конкурентов.

www.kalinka-realty.ru

Аренда элитной загородной недвижимости, снять элитное жилье в Подмосковье

КупитьАрендовать

В С-ПетербургеВ МосквеВ ПодмосковьеЗа рубежом

ЖилуюКоммерческую

домквартирутаунхаус

www.kalinka-realty.ru

Отзыв пользователя Аноним о компании Kalinka Realty

Что можно ждать от модельки БЕЗ образования????

А вот ее собственный рассказ о себе:

Детство и юность.

- Я родилась и выросла в Костроме, в большой семье – нас четверо детей, все девочки, – рассказывает Екатерина Румянцева. – У папы была даже теория о том, что от великих мужчин рождаются только дочки: у Карла Маркса, например, было три дочери. Папа был заслуженным художником России. Жили мы довольно обеспеченно, но родители нас не баловали. Они принадлежали к поколению, пережившему войну, не понаслышке знали, что такое бедность и голод, и нас приучали жить экономно. Игрушек у меня было немного, а карманных денег не было в принципе. Родители приучали нас с уважением относиться к деньгам и достатку, ценить то, что есть. Например, бананы мама хранила в кладовке и детям выдавала поштучно. А папа иногда говорил: «Я боюсь дать тебе слишком много, потому что когда ты вырастешь и не сможешь обеспечить себя всем, к чему привыкла, то можешь стать очень несчастным человеком».

В десятом классе я стала манекенщицей на местном предприятии «Облшвейтрикотажбыт».

В 11 лет Екатерина Румянцева занялась верховой ездой, и к 15 годам была уже КМС по конному спорту, училась в школе олимпийского резерва и планировала связать свою жизнь с конным спортом. Однако в старших классах её планы на жизнь стали стремительно меняться. Сначала она попробовала себя в роли внештатного корреспондента в областных газетах, писала на социальные темы. А в десятом классе стала манекенщицей на местном предприятии «Облшвейтрикотажбыт». После окончания школы, при выборе дальнейшего пути, чаша весов склонилась всё же к профессиональной журналистике, и Екатерина уехала из родной Костромы поступать на журфак МГУ и покорять столицу.

Модельный бизнес вместо диплома.

- В МГУ я не поступила: прошла творческий конкурс, но провалила экзамены. Зато меня взяли в первое открывшееся в Москве западное модельное агентство – Modus Vivendis. Это был 90-ый год. По меркам того времени, у моделей агентства были шикарные условия: большая зарплата, нас кормили, обучали хореографии и английскому языку. Одновременно мы участвовали почти во всех конкурсах красоты. В то время я завоевала титулы «Вице-мисс Волга» и «Мисс Кострома». А через год всё-таки поступила на журфак, но проучиться удалось недолго: в 92-ом году я покинула Россию и уехала в США работать моделью.

Вернулась в Москву Екатерина Румянцева только через восемь месяцев, ненадолго – почти сразу же уехала жить на Кипр к будущему мужу. Это была середина 90-х годов, большие состояния возникали буквально в одночасье. Почти все неожиданно разбогатевшие и наконец-то получившие свободу от «железного занавеса» россияне хотели обзавестись дополнительным жильём за границей. Многие из них останавливали свой выбор на Кипре. Муж Екатерины занимался продажей недвижимости: заключал договоры с наиболее известными кипрскими застройщиками и продавал квартиры в новых жилых комплексах, как правило, соотечественникам. Постепенно он привлёк к своему бизнесу и супругу.

- Работать на Кипре было очень интересно: мы ездили на хороших машинах, всё происходило весело, с драйвом, – вспоминает она. – Но в девяносто шестом веселье и эйфория закончились. Я разошлась с мужем и вернулась в Москву. И тогда передо мной снова встал вопрос, чем же я хочу заниматься. На тот момент мне было уже 24 года – для возвращения в модельный бизнес поздновато, а образования – нет!

Nobble Gibbons как начало карьеры.

В итоге Екатерина решила, что перспективнее и надёжнее будет продолжать заниматься продажей недвижимости. Она составила резюме и разослала его во все известные агентства элитной недвижимости.

- Резюме было не самое правдоподобное, – признаётся она. – Например, на тот момент я не знала, с какой стороны надо подходить к компьютеру, но записала себя в опытные пользователи. А в графе образование написала – полное высшее, журфак МГУ, что тоже было неправдой: университет я так и не закончила.

Резюме не помогло – во всех агентствах Румянцевой отказали. На собеседовании в компании Blackwood её интервьюировал управляющий партнёр компании Константин Ковалёв. В итоге решил не брать: высокая голубоглазая блондинка показалась ему слишком легкомысленной и излишне самоуверенной.

Я была далеко не самым дисциплинированным сотрудником: то опаздывала на работу, то могла уйти днём домой, чтобы поспать.

В результате, Екатерина Румянцева пошла работать коммерческим атташе в отель Sofitel на довольно маленькую зарплату. Совершенно случайно она нашла на полу отеля визитную карточку Nobble Gibbons – крупнейшей американской риэлторской компании в Москве. Румянцева позвонила туда и сказала, что хочет у них работать. На собеседование Екатерину пригласили, но и здесь к голубоглазой блондинке сначала отнеслись с опасением и долго не могли определиться с окончательным ответом: чтобы получить согласие будущего руководства ей пришлось пройти шесть собеседований.

- Работать в Nobble Gibbons было очень интересно: американская компания, новые технологии, клиенты – молодые, успешные предприниматели, прекрасная команда, корпоративный дух. В общем, снова было почти как на Кипре – прекрасно, весело, с драйвом. Но при этом в компании царила очень строгая дисциплина, а я, честно сказать, была далеко не самым собранным и дисциплинированным сотрудником: то опаздывала на работу, то могла уйти днём домой, чтобы поспать. Зато продавала я больше всех и была уверена, что у начальства рука не поднимется меня уволить. Руководство долго терпело моё своеволие – со мной постоянно проводили воспитательные беседы.

Воспитательные беседы не помогли, и через два с половиной года Екатерину Румянцеву из Nobble Gibbons всё-таки уволили. Сразу найти другую работу у неё не получилось:

- На рынке постоянно появлялись какие-то новые компании, но все они были ужасными – просто чёрные маклеры собирались в стаи и делали совместный, тоже далеко не белый, бизнес. А после прозрачной, белой и пушистой американской компании у меня не было никакого желания опускаться до такого болота. В моей жизни настал очередной конец света!

Бизнес без доли.

Новый виток карьеры пришёлся на 1998 год. Екатерине Румянцевой предложили открыть риэлторскую компанию её бывшие клиенты, владельцы компании «КВ Инжиниринг» Леонид Кронгауз и Игорь Брановицкий. Они на тот момент решили развивать девелоперское направление, и им была нужна структура, которая взяла бы на себя реализацию жилья. Как умела, она написала свой первый серьезный бизнес-план, и в 1999-ом году на рынке элитного жилья появилась компания элитной недвижимости Kalinka Realty.

На тот момент я ещё не «повзрослела» достаточно для того, чтобы понимать ценность акций.

Первоначальные инвестиции в компанию были весьма скромными, всего 6 тыс. долларов, а работало в ней четыре человека, включая секретаршу. К настоящему моменту из того состава остался только Алексей Сидоров, занимающий сегодня должность заместителя гендиректора Kalinka Real Estate Consulting Group.

Владели компанией на паритете Кронгауз и Брановицкий, у Екатерины Румянцевой доли не было:

- На тот момент я ещё не «повзрослела» достаточно для того, чтобы понимать ценность акций. Я хотела только получать реальные деньги здесь и сейчас. Когда мои знакомые узнавали о том, что я не акционер компании, то, конечно, удивлялись моей, скажем так, недальновидности.

В 2004 году пути Леонида Кронгауза и Игоря Брановицкого разошлись: Kalinka Realty осталась у Кронгауза, а Брановицкий вышел из бизнеса. К тому времени Екатерина уже «повзрослела» и имела свой акционерный пакет. Его размер она предпочитает не оглашать, однако раскрыла информацию о том, что в настоящее время компания принадлежит двум акционерам – ей и Леониду Кронгаузу.

В 2004 году изменилась не только структура акционеров компании, но и её цели. Появившаяся пять лет назад при «КВ Инжиниринг» маленькая компания поставила перед собой задачу – занять лидирующее место на московском рынке агентств, специализирующихся на продаже элитного жилья. Через четыре года цель была почти достигнута: на Kalinka Realty приходилось порядка 40% сделок с элитным жильём на московском рынке. Годовой оборот компании к 2008 году достиг почти 10 млн. долларов. Но эйфория продлилась недолго – всего через год Екатерина Румянцева чуть не потеряла всю компанию.

Опыт выживания.

В 2009 году семь ключевых сотрудников компании Kalinka Realty открыли собственное агентство элитной недвижимости. Ушли тихо, по-английски, предварительно скопировав клиентскую базу и забрав свои трудовые книжки из сейфа. Екатерина в тот момент гостила у родителей в Костроме и о «сюрпризе» узнала лишь через несколько дней.

В то время из-за кризиса в достаточно сложную ситуацию попали почти все агентства недвижимости – людям было не до дорогих домов и квартир. Сделок закрывалось мало. Но в агентстве Румяцевой ситуация была почти ужасающей. В офисе Kalinka Realty около трёх месяцев телефоны не звонили. Бывшие сотрудники компании перед уходом наладили перевод звонков её клиентов на свой новый офис, чтобы обеспечить себя на первое время клиентами без вложений в рекламу и маркетинг. В считанные месяцы доля Kalinka Realty упала c 40% до 5%. Стоит учесть, что в тот момент просел и сам рынок: количество сделок уменьшилось, как минимум, вдвое. В компании возник кассовый разрыв, который вполне мог поставить крест на её существовании. Сначала Румянцева поддалась эмоциям, хотела отомстить бывшим сотрудникам, но потом передумала. Гораздо эффективнее и дешевле было забыть о них и сконцентрировать все силы на выходе из кризиса.

Экономили почти на всём, за исключением рекламы: клиенты не должны были заметить того, что нас стало меньше.

Чтобы спасти компанию, Екатерина Румянцева решила отойти от оперативного управления и сфокусировала своё внимание на решении самых важных стратегических вопросов. Спасла компанию от банкротства победа в тендере на право реализации ЖК Barkli Virgin House.

- Мы поменяли концепцию этого проекта, участвовали в разработке фасадов, придумали комплексу новое название. В результате темпы продаж в этом доме заметно возросли, и нам удалось получить долгожданный cash, необходимый для выживания. К бюджету в тот момент мы подходили крайне аккуратно. Экономили почти на всём, за исключением рекламы: клиенты не должны были заметить того, что нас стало меньше. К тому же, этот шаг помог привлечь новых брокеров в компанию – к нам пришли два очень хороших специалиста с богатым опытом работы. Появились у нас в кризис и новые направления – аренда жилья, продажа коммерческой недвижимости. Kalinka выжила, и я считаю это огромным достижением, как своим, так и тех людей, которые были в то время рядом со мной.

Университеты.

В прошлом году оборот Kalinka Real Estate Consulting Group вышел на докризисный уровень, а количество сотрудников выросло до 90 человек. В планах Екатерины на текущий год – дальнейшее расширение и выход на новые рынки, открыть офис Петербурге и три – в Москве:

- Уже открыт новый роскошный офис в Жуковке, запущена работа нового подразделения по сделкам с зарубежной недвижимостью, начали работу два новых департамента – по работе с эксклюзивными объектами класса de luxe и недвижимостью сегмента «бизнес +». Возможно, в следующем году мы откроем еще пять офисов в крупных городах России. Кроме того, планируем ввести новый формат – «шоу-румы» по продаже жилья.

Компания выжила, но ситуация с ушедшими сотрудниками натолкнула Екатерину на мысль о том, что ей не хватает образования, в первую очередь, в области управления. Она прошла курс EMBA в Высшей школе корпоративного управления РАНХиГС. Учиться Румянцевой понравилось. К тому же, в период обучения она отчетливо поняла: нужно не замыкать все бизнес-процессы исключительно на себе, а уметь делегировать полномочия:

- Сейчас я готова передать управление компанией в надёжные руки. Ведь когда наёмный менеджер работает эффективно и качественно, у меня появляется достаточно свободного времени, чтобы учиться, отдыхать, придумывать что-то новое, проводить время с ребёнком. Процесс передачи запущен, но он очень болезненный и непростой.

Правда, до сих пор Екатерина Румянцева лишь единожды доверила управление компанией наёмному менеджеру. В 2012 году в Kalinka Real Estate Consulting Group появился наёмный гендиректор Ольга Кузнецова. Но проработала она в компании недолго, всего год, после чего обязанности гендиректора снова взяла на себя Румянцева. Доверить управление своей компанией другому человеку оказалось сложнее, чем понять суть проблемы.

pravda-sotrudnikov.ru